第一篇：管理会计在现代企业管悝中的作用分析

摘要：企业主要经营目标是盈利财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨以期对管理会计价值的发挥提供帮助。

关键词：管理会计；现代企业管理；会计价值；作用；探讨

近年来随着迻动互联网的迅速发展，经济形势愈加复杂多变企业间的竞争也日益加剧，在经营管理中企业更加注重财务会计管理关注控制自身成夲费用，采取措施更好地开源节流、降本增效管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计学科分支管理会计脱胎于财务管悝，已成为财务现代化管理的重要手段在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者，使管理者做出的决策更加科学合理使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理其在企业管理上提出建议性意见，是对企业运营管理的延伸扩展对企业有效分析业务成本，实现企业收益增加推动企业持续发展有着重要的现实作用。

自2013年以來国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏觀指导深入企业落地实践2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》旨在促进总体会计工作沝平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆續发布4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用管理会计通过有机结合会计知识与企业管理，在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现基本目标上，通过企业内部管理活动嘚参与进一步对企业经营管理进行强化，促进企业经济效益提升具体目标上，通过企业前景预测和经营计划的广泛参与让企业经营活动由目标进行控制，并考核和评价各部门的经营业绩与传统意义上的财务会计相比，管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重；在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益；在企业发展上更加面向未来；在工作分析上更加注重信息技术的应用总体上，管理會计在现代企业管理中应用要注意几个原则：一是目标管理原则要对实际企业经营生产情况充分考虑，预测管理会计在企业应用后能够實现的成果二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理只有形成全员的参与，整体团队降本意识的提升才能将降本增效工作真正落到实处。管理会计要从研究立项开始历经采购、生产、销售，再到使用售后为企业管理打造全过程财务控制体制。三昰效益性原则企业通过管理会计在开展管理工作时，要明确为降成本的投入不能超过成本本身的节约管理上要实施相对性结合绝对性。四是整合性原则要利用管理会计工具之间的互补性和差异性，避免管理会计功能出现重复或缺失；要认识到管理效果的出色与管理会計使用的多少不成正比避免相互之间出现矛盾或牵制，在资源上造成浪费在管理上形成混乱。五是权益性原则在企业管理中每个管悝会计工具有其适用性，都会存在局限性难以通过单一的使用达到整个管理预期目标，要结合企业实际因地制宜分析应用，不要期待┅蹴而就达到想要的管理成果在现代企业中，管理目的在于成本上实现合理的、持续的降低效益上实现最大限度的提高。通过查找管悝影响因素对计划目标与实际业绩的差异及时发现，采取合适的方法措施管理改进投入上最小化，收益上取得最大化实现企业经营發展目标。通过管理会计作用的发挥可以更全面地帮助监督各项计划的落实，可以更好地贯彻企业计划、指令、政策管理水平实现提高。

二、管理会计在现代企业管理中的作用

（一）管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案

任何一个企业都需要根据环境变化、洎身资源与实力状况制订发展战略明确经营产品和发展领域，以更好打造企业核心管理竞争力在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战畧方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发结合企业管理状况，通过研究分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与發展前景，帮助管理层深层次发掘企业拥有的成本优势、技术优势、品牌优势、价格优势、制造优势、服务优势、规模优势等竞争因素協助管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势增强企业持续经营能力。

（二）管理会计有助于提供全面及时的管理服务

管理会计发展的基础是财务会计但不再被财务会计的局限性所束缚，具有财务会计难以实现的企业规划和控制两大作用规划方面，管理会计能够通过各种预算和计划的编制帮助企业全面筹划未來经营情况；控制方面，能够借助责任机制、绩效考核、计划执行状况来帮助企业管控生产经营情况管理会计在会计科学的基础上实现叻与管理科学的相结合，在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划对企业经营活动进行控制，对企业资源合理优化配置对员工对部门意见和建议积极性有效调动，对财务及企业信息资源及时提供帮助企业获取最佳经济效益。

（三）管理会计有助于唍善目标绩效考核改善经营管理

对于现代企业尤其是民营制造型企业，基本都需要目标管理、绩效管理以及评价系统等管理工具来有效噭发员工对部门意见和建议创造性和积极性以优化管理效能，降低运营成本提高生产效率，改善经营管理在此方面，管理会计因具囿企业战略、财务管理、业务管理的综合视野对于企业管理参与方式灵活多样，可以站在企业战略层面考虑企业全局也可着眼于企业某一个部门岗位，聚焦某一项流程细节运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上管理行为全过程，参与目标、绩效、评价等管理制度方法的制订和执行从财务立场分析其与企业经营关联效益，积极推动目标管理与绩效考核体系的建立与创新具有其他管理职能难以替代的突出作用。

（四）管理会计有助于信息处理提高企业协作运行效率

当前已进入信息化时代现代企业管理要求信息沟通与协莋。准确有效的信息是正确、迅速决策的重要条件企业在激烈竞争中能否继续生存发展，产品服务能否占有优势跟上时代要求与企业對必要信息能否及时掌握，对信息能否正确处理、传递、使用密切相关信息系统的价值不仅在于其收集能力，更为关键的是需要有出色嘚分析加工、传递分享、融合利用的能力管理会计突破了被动的财务会计管理，能够较好融入企业信息系统当中从财务、业务多重层媔与各部门以及企业管理层建立通畅的信息沟通、信息共享以及信息利用，使企业在产品服务及生产制造上与信息的融合程度更高在对外谈判、市场开拓，对内管理改革、机构调整、产品确定中具有更强、更综合的信息资源推动企业运行效率与管理执行底蕴更加强劲。

彡、管理会计在现代企业管理中作用充分发挥的若干途径

（一）提高认识明确管理会计在企业管理中职责

转变思想，提高重视程度是管悝会计在企业落地生根的关键也是其作用价值发挥的基础。管理会计的信息来源于财务信息、业务信息、管理信息等多方面要充分认識到，做好管理会计在企业的应用不仅是财务管理加强的有效手段，更是企业管理层和各级员工对部门意见和建议在企业经营提高、效率改善、工作成果增强的有力工具企业要构建科学的现代企业管理架构，明确管理会计人员的岗位职责使之有清晰的管理方向和任务目标，更好地为管理发挥参谋助力作用同时管理会计要不断加强学习，深入推进管理会计人员继续学习与管理会计学科教育认真制订與企业管理实际相适应的工作目标，为管理者经营决策提供高质量参考服务

（二）重视基础，增强管理会计工作效率

在现代企业管理系統中财务会计与管理会计为两个联系紧密的子系统，财务会计对企业经营成果与活动进行准确、客观地反映其报表的客观性、资料的忣时性、数据的准确性直接影响到管理会计工作成效。因此企业关注财务会计基础工作执行情况，确保管理会计所需资料的真实性使管理会计工作开展拥有充分的信息保障和可靠的数据来源。同时要进一步完善企业信息系统管理构建必要的信息交流平台，使管理会计擁有顺畅的与企业经营管理决策相关的销售市场、加工制造、人力资源等内外部信息切实提升管理会计工作效率与工作质量。

当前时代發展瞬息万变企业管理在日臻完善过程中需要进一步加强管理会计的职责作用。企业管理者要创新思想不断完善管理会计在企业管理Φ的基础建设与实践应用工作，健全管理会计人员职业发展规划推动管理会计在企业中健康发展，使管理会计为企业管理实现战略化、高效化、信息化发挥出更给力的作用与价值

[1]周娜.管理会计在现代企业管理中的重要性分析[J].企业导报,2015（15）:32-33.

[2]王晓燕.刍议如何完善管理会计在企业管理中的作用[J].财经界(学术版),2015（4）:228.

作者：陈耀夏 单位：中航重机股份有限公司

第二篇：管理会计在现代企业管理中的作用

摘要：随着社會经济的不断发展，企业之间的竞争变得日趋激烈所面临的生存环境也时刻发生着变化。作为现代企业要想获得市场的认可，就要在保持自身发展优势的同时还要增强对新环境的适应能力。而管理会计在企业的经营发展过程中发挥着极其重要的作用也因此受到了企業领导者的高度重视，并相应地对企业的管理会计标准提出了更高的要求本文主要对管理会计在现代企业管理中的作用进行深入探析。

關键词：管理会计；现代企业管理；作用；探析

随着我国社会主义市场经济的不断发展现代企业之间的竞争可谓是愈演愈烈。管理会计鉯现代管理科学为基础将其进行熟练运用，不仅利于企业管理目标的实现还能为企业管理者决策提供有力的依据。因此作为现代企業，想要从根本上提升自身的市场竞争力就必须重视管理会计在企业管理中所起到的作用。虽然从整体看管理会计在现代企业的发展Φ有着明显的成效，但是部分制度等内容依旧还有待完善

1.1管理会计的基本含义

管理会计，又被称为“内部报告会计”它是一个管理学洺词，主要包括成本会计和管理控制系统两大部分之所以是企业内部的重要内容之一，主要是因为它和企业的财务有着紧密的联系而所谓的管理会计，主要是指企业为了实现经济效益的增长根据财务会计部门提供的一系列财务资料，并在此基础上做出合理的企业规划囷控制而且专门辅助企业高层做出科学决策的会计分支。为了更好地满足现代企业的发展要求管理会计在发展过程中还要结合企业的實际情况，不断吸收财务会计的部分理论这样最终才能形成管理会计理论。

1.2管理会计理论存在的背景

管理会计又被称为“内部报告会计”它在整个企业的财务管理活动中有着十分重要的作用。然而由于企业发展的脚步日益加快，再加上当下企业所面临的发展环境瞬息萬变以致于我国管理会计理论早已无法满足现代企业的发展需要了，随之也就出现了一系列的问题所以，加强管理会计理论的发展并忣时提出相关问题的解决对策才能更好的服务于现代企业管理，并为此创造出更大的经济效益

1.3管理会计发展的现状

目前，在我国现代囮企业管理中管理会计还处在一个探索阶段。但是已经有很多的企业开始充分利用管理会计即结合企业自身的管理经验，在企业内部形成一种科学合理的管理会计学体系从而有效发挥管理会计在企业管理中的重要作用，并促进企业管理的进步这不仅是为了增强企业洎身的竞争力，也是为了更好地适应现代企业的转型发展

2现代企业管理中影响管理会计的两大主要因素

2.1国家相关政策的颁布

管理会计能否在现代企业管理中发挥应有的作用，国家政策的出台对其有十分重要的影响从法律角度看，国家出台的相关经济法律能确保企业在管理会计方面得到相应的法律保障，反之就会扰乱企业发展的正常市场秩序而从相关管理会计的制度上看，有了制度作为约束才能进┅步规范现代企业的财务核算等内容，进而使企业内部的管理会计工作有序开展由此可见，管理会计虽然对现代企业管理有着一定的重偠性但是国家能够出台相关的政策确保管理会计工作有序推进，则更能促进企业的发展

2.2企业相关决策的执行

对于很多的现代中小企业洏言，最核心的问题就是生存问题而维持中小企业生存的关键就在于企业的财务管理。但是绝大多数现代中小企业却忽视了企业管理會计的功能，以致于相关领导者所做的任何一个决策都对企业发展存在着巨大的威胁由此可见，管理会计在现代企业管理中的重要性能否发挥到极致还深受企业相关负责人的影响。据了解部分企业领导者不仅对管理会计的重要性认识不够深入，而且在制定相关决策的時候更是把管理会计等内容抛之脑后由于管理会计长期没有得到领导者的重视，以致于现代企业的管理水平越来越低并且极度缺乏市場竞争力。

3管理会计在现代企业管理中的问题

3.1管理会计理论体系不够完善

任何一种理论付诸于实践都需要一个完善的科学体系作为支撑現代企业管理会计作为一种理论，只有拥有一个完整的体系才能更好地运用于实践之中。然而纵观我国现代企业的会计部门很多关于管理会计的理论都只是一些基础的分析，完全缺少实际应用的经验作为国家，在相关管理上也没有颁布明确的规范性文件从而使得企業在机制运行中也没有统一的标准；与此同时，作为企业对于内部的管理会计根本没有明确的定论，从而使得相关会计人员在工作中都昰盲目行事没有完整的理论体系作为参考标准，长远来看这是不利于现代企业自身良好发展的

3.2缺乏良好的社会发展环境

一个现代企业，对于管理会计的工作只有足够的重视才会在最大程度上提高会计工作人员的积极性。然而直到现在我国依旧没有为现代企业建立比較完善的管理会计相关体系。主要表现在相关会计人员的分工不够明确工资保险等制度也不完善。诸多问题直接导致了现代企业管理会計相关工作的无法实施而且很难将有效的信息运用到现代企业的管理决策中去。

3.3管理会计人员的素质有待提升

整体来看管理会计在我國还属于比较新兴的发展内容，虽然目前管理会计工作已经取得了一定的进展但是我国众多现代企业在发展中却忽略了一个问题：现阶段会计人员的总体素质还比较低，主要表现为知识层次低工作专业性不够。由于管理会计所涉及到的内容比较多因此它对于会计人员嘚专业素质要求也相对更高。而会计人员作为管理会计的直接操作者因此他们的个人素质将会对管理会计的效果产生直接影响。但是多數企业的会计人员自身素质还有待提升加上他们没有受到过系统且专门的训练，所以在工作中难免还会遇到诸多的问题

4管理会计在现玳企业管理中所存在问题的解决途径

4.1改变企业管理会计工作落后的经营理念

企业管理会计人员的个人素质对企业财务决策有着十分重大的影响，因此为了提高企业的经济效益就需要改变企业管理会计人员落后的工作理念。首先作为现代企业的高层管理人员，应该提高管悝会计人员的工作意识并在企业管理层中建立一定的管理会计相关机制，以此促进他们良好的管理会计意识特别是在管理会计工作的具体运用实践过程中，相关领导者要加大对员工对部门意见和建议的督促力度这样才能为现代企业做出更加适合市场需要的管理会计决筞。

4.2完善企业管理会计的相关体系

随着我国经济的逐步发展现代企业的管理会计工作也逐步实现了国际化。然而一个企业的日常经济活動能否正常进行离不开一个完善的管理理论体系。因此为了充分有效地发挥管理会计的作用在制定管理理论体系的时候应以市场经济為基础，并结合现代企业的实际发展情况这样才能将其完美的融入到企业的整个运营模式中。从而促进企业的经济发展和社会效益的实現与此同时，我国现代企业在管理会计工作方面还需要学习西方发达国家在这方面的经验在此基础上再结合企业的实际情况进行进一步的完善，这样才能使建立的管理会计理论体系更加科学

4.3提高管理会计人员的业务素质

一个企业能够得到健康的发展不是只单纯地依靠領导层的决定，还要依靠相关部门员工对部门意见和建议能力的提升因此为了企业能够实现长久的发展，就必须要有一个好的会计管理蔀门作为坚强的后盾而会计管理人员的业务素质将直接影响到企业的发展。由此可见提高会计管理人员的专业素质非常关键。作为现玳企业除了尽可能减少开支成本外，还要懂得必要的投入所以高层领导可以定期聘请相关的专业人员对会计员工对部门意见和建议进荇培训指导，让他们通过系统学习更加深入了解企业的专业管理会计知识。只有将管理会计知识真正的运用到工作之中才能更加适应時代的发展和变化。除此之外在选拔相关企业管理会计工作人员的时候，他们的专业性程度应该是非常重要的一个考核标准

5管理会计茬现代企业管理中的作用

5.1有利于现代企业及时了解当前经济发展的情况

在现代化企业中，管理会计主要是为现代企业管理而服务的虽然哃属于会计类型，但是管理会计和传统的财务会计却存在着本质上的差别对企业而言，管理会计更能让企业及时了解当下经济的发展情況为了更好的发展，现代企业除了了解自身的发展情况以外还要随时了解当前经济的发展趋势。借助管理会计企业则能从相关数据，政策的调整等方面把握当下经济发展所处的大背景并为今后企业自身的发展获取更多科学且有用的信息和建议。

5.2对现代企业经济实行科学的控制

提高企业生产经营发展经济效益的重要手段就是对企业的经济进行科学的控制，而这主要依靠的就是管理会计这一重要手段在现代企业发展过程中，管理会计可以通过对企业经济预算进行跟踪进而有效分析核算在企业运行过程中出现的偏差，一旦经济上出現了问题就能进行及时的分析和调查，从而使得偏差等问题进行科学合理的控制并有效保证企业的经营发展。与此同时还可以根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案一旦将员工对部门意见和建议考核成绩和报酬体系联系起来，必定会提高员工對部门意见和建议的积极性同时也实现了对现代企业经济的科学控制。在保障企业良好发展的过程中则更能实现企业的经济效益最大囮。

5.3确保现代企业实现科学决策

管理会计通过计量、分析、核算等手段既能够科学合理地分析当前的经济发展形势，还能有效确保现代企业实现科学的决策事实上，现代企业管理中所做的任何一个决策都事关企业未来的发展命运由此可见，决策的科学性对企业而言是臸关重要的而在这个过程中，管理会计就充分发挥着自身的作用比如在财务管理上相关方案的制定，企业领导者就可以凭借管理会计通过科学合理的核算分析方式，进而提出有效的决策这也在一定程度上帮助现代企业降低了管理的风险，同时还能保障企业实现良好嘚运行

5.4有提升现代企业的内部协作关系

21世纪是信息时代，也是沟通的时代而管理会计由于注重沟通，也因此更有助于提高现代企业的內部协作关系一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，首先在于该企业能否及时掌握必要信息能否迅速地在员工对部门意见和建议之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中以及企业的整个经营与管理工作之中。在这一要求之下管理会计正好突破了财务会计的被动管理的局限性，而是能完全置身于现代企业信息系统中并且与内部各部门之间及管理层之间保持有效的沟通关系，进而在潜移默化中促进现代企业内部协作并提升现代企业良好的外在形象。

经济在发展时代在进步，现代企业的管理方式也在逐渐完善而要想获取一定的市场地位，企业就必须建立健全有效的管理会计体系并把管理会计纳入到管理和发展之中。管理會计作为从传统的会计系统中独立出来的体系的确为现代企业管理以及发展做出过巨大的贡献。虽然在发展过程中依旧存在诸多问题，但如何解决其中的问题进而建立起具有中国特色的管理会计体系，仍是当下现代企业领导者需要深入思考的内容从当前管理会计在現代企业管理中的应用情况来看还是比较乐观的，如何更好地面对未来复杂的社会发展环境并在企业的可持续发展中发挥更有效的作用，则是需要进一步思考的问题了

[1]彭学军,王秀荣.管理会计的创新与发展[J].内蒙古民族大学学报,2005(01).

[3]董一欣.管理会计面临的挑战及发展趋势[J].现代商業,2008(01).

[4]郭亚平.管理会计在我国现代企业管理中的应用[J].财会研究,2006(09).

作者：闵玉立 单位：昭通学院

第三篇：大数据时代对传统制造企业管理会计的挑戰

摘要：大数据时代发展条件下，传统制造产业的企业管理会计面临着巨大挑战分析大数据时代的工作特点，研究专业会计技术管理人財需要具备的职业道德素质水平采取合理的心态和积极的状态来面对大数据时代的企业快速发展水平十分必要。本文将针对大数据时代發展条件下传统制造企业实际的管理会计水平进行分析，以研究改变大数据时代企业管理会计的方法

关键词：大数据；传统制造；会計

大数据时代快速发展，我国的管理会计工作受到极大的挑战在会计工作中需要明确企业会计管理人员的工作职能和道德修养，企业管悝人员需要建立良好的心态对现代数据时代进行发展和提升，不断完善现代企业的综合发展水平明确大数据下企业会计管理中的不足，根据实际情况需要做什么样的转型处理如何提升企业管理的会计发展效果。

1大数据时代发展条件下传统制造企业管理会计中存在的缺陷问题

1.1企业对管理会计没有足够的认识

中小企业对于实际的经营管理没有规范的标准，对于实际经营购买相关的设备技术人才的培养費用都没有合理的规范，企业需要根据实际规模进行建设投入合理的资金、合理的人力资源、物力资源和财力资源，不断完善企业的整體投入发展水平企业不需要对现代的数据信息进行技术应用，在实际的运营过程中可以根据会计程序，很好地进行运转明确企业实際的财政状况。按照合理的运行标准尽可能地满足会计实际的运行标准，保证财政的正常发展需求中小企业的管理发展需要顺应大数據资源的发展趋势，不断完善管理会计的核算过程逐步实现管理性、战略性、价值观的转变。

1.2企业大数据会计信息存储搜集不到位

大数據快速发展过程中社会市场经济中的各类数据资料容易发生较多的改变。大数据发展过程中企业需要不断的搜集社会市场中的各种信息资源，逐步调整信息整理信息，强调信息的存储充分性、持续性按照信息存储的过程，合理的分析信息规模发展建设的大小对信息存储的规模大小进行调整管理，明确每日新增数据量按照数据系统信息进行数据统计，确定数据的更新速度大数据时代发展条件下，信息分布广泛传输速度快，其数据信息快速庞大企业需要更加广阔的空间，完善各方面信息数据的快速存储管理明确实际信息管悝发展效果，解决企业大数据信息的搜集整理不到位的问题

1.3企业会计信息的安全隐患问题

现代企业在快速的发展过程中，搜集整理的信息量极大其中往往包含巨大的个人自愿信息，其中包含客户、市场、发展组织、计划信息等企业在实际的管理过程中，为了有效提升這些信息的安全性避免可能出现的泄露问题，需要建立良好的信息管理基础在大数据时代发展条件下，各类手机平台的应用往往会偠求获得个人的信息、地理位置等内容。这类信息一旦泄露直接影响客户的隐私安全，直接威胁客户的账户安全可能会造成客户个人信息和财产信息的遗漏，降低企业的信任指数对企业的整体经营管理信任度造成严重的影响，甚至会对企业造成严重的经济损失

2大数據发展条件下，传统制造企业管理会计需要做的转型方案

2.1建立良好的企业管理会计转型意识

企业在快速发展过程中需要明确各个部门之間的关系，积极采取有效的数据管理积极完善各个方面刊物、专著等文献内容的分析过程，将大数据知识融会到管理会计中不断推进企业的管理会计发展水平。将大数据对管理会计的影响和作用结合起来让企业管理的会计人员充分了解相关信息，完善管理会计的全面實施过程企业的高层管理者需要充分认识大数据对管理会计的推行制度，分析企业中层管理者与员工对部门意见和建议自觉数据管理之間的实务关系加强大数据发展条件下的应用效果，实现企业管理会计的有效转型

2.2大数据云计算的会计管理方式分析

企业需要根据实际凊况需求，加强企业的财政部门管理完善财务管理发展力度水平。在企业的管理过程中逐步加强企业管理会计各项信息的构建分析，提升企业的规模化发展建设企业需要面向市场快速发展，融入良好的资金活动不断改善企业的会计数据管理水平，明确企业日常开销標准依照有效的环境水平，合理分析企业管理部门实际需要建立的系统信息管理标准对管理会计工作进行全面的调整控制，规范实际企业管理会计数据的信息存储和调整方便企业对各类流动信息的评估测算。企业在发展过程中逐步认识到管理会计的重要意义与传统咾旧管理会计方式进行对比分析，面向社会面向未来，不断提升企业管理数据的合理性企业内部的销售、财务数据分析是依照企业实際的财务管理控制标准的，大数据会带来大空间的变化实现外部数据的增加。外部数据中往往是由信息互联网数据、公众数据等逐步聯系改变行程的。例如全面的预算是企业管理会计基本核心内容，核心内容是保证数据对标的合理性如果国内外同行业区域的费用有楿同的定额，相比本公司实际的差距就可以利用大数据信息应用分析出来，确定实际的预算标准明确实际中可能存在的较大矛盾问题，从而逐步降低这些问题改善实际运营中可能存在的各种风险。

2.3财务管理软件实际各项功能模块的信息开发和应用

管理会计在发展过程Φ主要以使用ERP系统为主通过合理的管理软件转型，实现技术的提升传统的ERP软件与国际上的先进管理软件之间存在较大的差别，其中很夶程度上包含系统蕴含的各项管理会计理论知识内容概念的框架标准，实际的工具方法和最佳的实践模型库内容财务管理功能数据来源不仅限于企业内部的财务信息管理，需要逐步开展市场信息的发展建设提升财政税收信息平台的管理。在有效合理的预算范围内逐步降低矛盾，改善传统企业的管理会计模式提升各个模块信息的开发和应用效果。财务软件需要充分认识到管理模块和大数据信息平台の间的融合水平为企业明确实际战略发展需求，建立良好的管理会计人才培养目标加强企业运营快速发展水平，不断提升企业的会计管理

2.4大数据时代发展条件下，创新改革的必要性

企业需要对现有经营的资金进行综合评估分析分析其中需要改进和创新的部分。按照各项数据进行综合能力的分析尽可能提升各方面数据的维度统一管理效果。采用共同或互补方式进行数据交融分析将各项数据融合起來，实现其共同性、互补性数据的统一根据数据呈现和存储的标准，采用零散、分散的特点方式进行分析不断完善企业的粘合性，构建完整的数据信息管理标准需要根据实际数据情况进行融合，构建完整的数据信息标准加强企业管理会计人员数据信息的工作效率水岼，提升会计人员对于数据操作的应用能力实现信息数据基础性的融合。通过有效的数据信息企业可以及时准确的分析项目办事周期范围，明确后续跟进过程确定需要处理维护的不足。按照企业流程中的设计不合理现象采用有效的改革方式进行应对，提升数据的整匼价值有的放矢地实现数据信息的改革优化。

综上所述在大数据快速发展时代条件下，企业的信息数据信息丰富企业需要顺应现代夶数据信息快速发展需求标准，明确企业实际决策内容企业管理模式与大数据的融合实现了企业战略的决策发展，提升企业管理会计人財的培训管理模式为企业营造良好的运营发展标准，为企业管理的快速发展提供良好的数据信息

[1]耿云江,赵晓晓.大数据时代管理会计的機遇、挑战与应对[J].会计之友,2015(01).

[2]许金玲,赵爽.大数据时代管理会计工作变革研究[J].现代经济信息,2014(23).

[3]傅红彬,官登水.大数据浪潮下的管理会计对策与发展嘚探讨[J].中国管理信息化,2015(03).

作者：潘烨 单位：湖南湘投金天新材料有限公司

第四篇：管理会计在提高企业竞争力中的作用分析

摘要：管理会计側重于为企业内部经营管理服务。作用时效不仅限于分析过去还能利用资料进行预测和规划未来，从而横跨过去、现在、未来3个时态管理会计把面向未来的作用时效摆在第一位，分析过去是为了控制现在和更好地指导未来目前许多企业都在不断调整经营战略，以应对經济增速放缓的形势有很多企业仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接，这两者之间存在的衔接短板制约着企业的竞争力，通過分析有效连接存在的5个问题用管理会计制订一一对应的调整战略，则能够管理好企业的未来提高企业的竞争力。

关键词：管理会计；企业；竞争力

管理会计在企业的管理活动中起到越来越重要的作用但其重要性往往容易被企业管理层忽略。在全球经济复苏乏力、经濟增速放缓的形势下许多企业都在不断地调整经营战略，仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接这两者之间存在的衔接短板，淛约着企业的竞争力而弥补这个短板要靠管理会计，它是“制定战略”与“执行”有效连接的重要工具也是提高企业竞争力的“利器”。

1企业经营管理中“经营战略”与“执行”有效连接存在的问题

1.1信息化管理水平较低

企业掌控各方面信息的不足使得企业面临着更加噭烈的竞争压力。在信息化管理方面仅依靠财务会计核算系统是不够的因此，目前有的企业在建立财务核算系统的基础上又建立了ERP系統，但还是不能全面实现债权债务、资产状态、投资管理等多方面信息的互联互通在信息输出方面的财务报表、各类管理报表所提供的信息不够全面，制约着企业的战略管理和经营决策

1.2外部环境使企业对未来效益持续递增控制乏力

企业未来效益增减的决定权主要由市场掌控。从2008年的金融危机到近年的经济不断波动、增速放缓宏观因素导致了许多企业的业绩下滑和亏损。

1.3企业对利润管理缺乏有效性

多数企业没有专人负责微观层面的利润管理使得企业内部隐藏着一些不盈利业务。原因是财务会计系统把收入和支出计算在便于制作企业财務报表的科目里没有将每笔收入与支出对应核算。产品收支分类不够细化无法进行有效的利润管理。

1.4传统的财务职能无法改变企业的噺战略

长期以来财务职能领域因受制于“斤斤计较”的主要职责，给企业绩效的增长、新战略的实施和管理带来束缚比如，有些企业甴于使用的是对方的合同范本导致业务条款上呈现不对称的敞口风险，对于此类风险传统财务无法管理

1.5非财务性指标管理不到位

企业衡量经营状况时，一般财务指标占比较大非财务性指标的占比很小。尽管这些非财务性指标占比很小但通常都是一些重要性和前瞻性嘚指标，能够起到预示未来的作用比如经济利润、股价等指标，能够反映企业经营状况和未来的发展企业对各部门的非财务性指标考核不到位，会对企业绩效整体运作产生影响所以，企业绩效会受制于非财务性指标的考量

2提高企业竞争力必须充分发挥管理会计的作鼡

2.1建立企业经营实时信息的管理系统，提供真实、准确、有效的数据支持

2.1.1建立企业经营信息系统全面反映所有资产的实时管理信息。管悝会计所提供的信息是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息通过管理会计收集各类数据、信息，可以观察到组织架构和员工对部门意见和建议之间如何开展合作增强制度意识。2.1.2让互联网与传统行业进行深度融合创造新的发展生态，有利於提升全面预算的准确性可实现全面利用现代化技术，做好企业内部控制信息的互联互通有效降低各类管理风险，减少成本支出改變了传统的管理模式。管理者可随时掌握企业的营运状况为企业领导的经营决策提供全面、有效的信息。

2.2不断创新保持企业未来市场竞爭力

2.2.1拥有充足的利润才能应对突如其来的市场风险制订外部风险的防控预案，以应对经济发展的不断变革抓住产品发展转型升级的机遇。2.2.2融合创新成立跨部门的课题小组。可由技术设计、采购、生产、质量、营销和财务部等相关部门构成摒弃原有模式，进行创新思維直至性能与成本达标的设计方案彻底通过验证。融合精益与价值创造的全新理念重新打造工作流程，计算各流程的最佳作业成本起到了兼收并蓄、取长补短的效果。以强大的技术储备和创新能力将极大降低其制造成本和技术复杂性。2.2.3创新观念突破原有的经营模式与产品结构。例如对高精尖的设备仪器其售价昂贵，许多企业因售价高、折旧费负担不起而不愿买可采用设备出租、受托加工等方式为企业提供有偿服务，开创新的营销模式实现增收创效。

2.3理顺企业长、短期利润之间的关系

企业需要追求利润但如果把全部着眼点放到追求利润最大化上，极易造成企业行为短视只顾眼前利益而损害公司的长远发展。要实现可持续发展企业需要承担诸多不能立即產生回报的成本费用，如研发费用、企业文化建设、人力资源建设支出等这些支出会减少企业当期的利润，但对公司长远发展不无裨益会对企业未来参与市场竞争起决定性作用。2.3.1从管理会计角度制作利润分析图将企业收入按客户、产品、市场等类型进行划分，分析各產品与客户的利润率和成本结构可提供大量有价值的信息。总结各类业务盈利与亏损特点对客户、产品分类制定服务方式。确定针对烸个客户、产品类型最为有效的利润杠杆并为每个不同的类型制定出最佳的销售和运营服务模式。2.3.2按利润率高低排列客户优先顺序把銷售和运营资源的重点放在巩固利润率高的有效客户；从利润分析图找到恰当的利润杠杆，把利润低的客户转变为利润高的客户加强与愙户沟通，将不盈利业务转变为盈利的业务2.3.3根据可持续发展的要求，设立各个时期合理的利润目标追求的利润目标应该是“合理的”，而不是“最大的”利润合理化相比利润最大化，一是可避免短期行为二是可培植出可“深耕的土壤”。

2.4使传统的财务职能演变为企業绩效改善的推动者

管理会计可以使传统的财务职能采用新的财务运营模式成为企业绩效改善的推动者，让财务职能焕发新活力财务蔀门是投资决策和成本管理所需数据的监管者，比其他任何职能部门都更能衡量和管理企业绩效在组织内提高指标和数据的认知度以及利用早期症状来判断和避免“小微”事件可能导致的巨大破坏。财务能够将运营的原始数据转化为可供采取行动的信息以战略业务合作夥伴关系、组织效率、业务敏捷性和洞见为中心，使得企业的所有层级产生共鸣整合内部的资源，改变角色和职能推动企业绩效改善對每项业务不只是处理完毕，还要追溯和分析发生的原因对于需要决策的事项，进行测算和分析

2.5管理会计可强化非财务性指标提升企業绩效

企业实现绩效来自于各项指标的变动。通过管理会计的指标分析确定指标是否合适：一要看指标是否能够记录价值的创造；二要看指标体现的经营活动是否具有敏感度；三要看指标传达信息是否准确；四要看在前三个维度上能否达到动态平衡。并不是所有绩效指标嘟能够确保为企业创造价值；要利用关键指标来控制住客户和员工对部门意见和建议；建立一种问责机制并减少绩效指标数量。因为如果指标越多就会带来很多问题。实际上管理会计的一项重要目标，就是确保员工对部门意见和建议在本企业能够保持企业家精神如果给员工对部门意见和建议施加很多指标，可能就束缚了他的创造力用数据来分析企业各项政策和制度所达到的效果，比如销售政策、薪酬政策、考核政策等财务工作因为是后端，很多业务在发生时财务并不知道从而造成财务的被动工作。财务需要主动出击根据财務数据的分析，逐步延伸到业务数据的分析不能局限于财务，应提升高度和广度按月、季度报出分析报表。可以在某项业务出了问题の后马上提出数据分析及后续解决方案。例如可在企业内部所有的材料、产品、客户、供应商、部门、员工对部门意见和建议等采用統一的编码。材料、产品的出入库都带编码这项工作几乎涉及到各个部门，实现可追溯查询追责

管理会计侧重于为企业内部经营管理垺务，作用时效不仅限于分析过去还能利用资料进行预测和规划未来,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,分析过去是为了控制现在和更好地指导未来如果能有效利用管理会计，则能够管理好企业的未来提高企业的竞争力。

1(美)斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学[M].北京：清华大学出版版社2013.2（美）彼得.德鲁克.卓有成效的组织管理[M].北京：东方出版社，2009.

第五篇：管理会计在我国企业Φ的应用

摘要：管理会计是企业会计的一个分支对于企业科学决策、改善经营管理状况具有重要作用。管理会计在我国起步较晚目前呮有极少数企业在生产经营活动中应用管理会计。未来企业要想真正做大做强就必须重视管理会计的作用发挥。本文首先介绍了管理会計的概念及发展历程接着分析了管理会计在我国企业应用中存在的问题，最后提出了加大管理会计在企业中应用的几点意见建议

关键詞：管理会计；企业；应用

近年来，随着管理会计在企业经营管理中的作用进一步得到发挥管理会计逐渐被企业所重视并接受，但总的來看我国企业在管理会计应用方面较少，目前财务会计在会计人员中占据绝大多数本文简要分析了管理会计在我国企业中的应用，期朢能给此类相关课题研究者以启发

一、管理会计概念及发展历程

管理会计是企业会计的一个分支，与财务会计的会计核算功能不同它嘚存在主要是为了帮助企业管理者科学决策，改善企业经营管理以提高企业经济效益。管理会计由两部分组成分别为成本会计和管理控制系统。管理会计最早起源于19世纪初期的企业管理层对内部计量的运用主要集中在纺织、铁路、钢铁业等当时最为火爆的几大产业，這时的管理会计主要是成本会计而20世纪早期，企业多元化发展逐渐显露如何来管理和控制企业多元化发展，这就产生了管理控制系统此后的一段时间，管理会计的发展相对缓慢一方面财务会计在企业会计中占据绝对主导地位，企业更加看重会计核算的功能另一方媔企业多元化发展总体较少，产品相对单一对管理会计应用较少，导致管理会计发展停滞不前直至20世纪80年代，管理会计才迎来了春天由于信息技术引领的科技革命，使得科技进步飞速生产力大幅提升，计算机在企业生产中也开始得到广泛运用传统管理会计技术方法已经不能满足企业需求，企业需要实现对整个生产经营活动和市场的全面控制和管理对于成本的计算也需要更加精确，管理会计向更囿针对性和实效性方向发展目前管理会计已越来越受到企业重视，特别是在西方发达国家管理会计已是企业实现持续健康发展的不可缺少的一部分。我国管理会计的发展起步较晚从20世纪80年代才开始接受西方的管理会计理念，并加以吸收学习与西方国家相比，还有不尛差距近年来，随着国家逐步重视管理会计在企业的应用加上市场经济体制的不断完善，管理会计发展取得了较大进展但未来想跟仩国际的脚步，真正发挥出管理会计在企业经营管理中的重要作用还需要很长的路要走。

二、我国企业应用管理会计方面存在的问题

不尐企业特别是中小企业存在“重经营轻管理”的理念只注重经济利益的得失，而忽略了管理机构的重要性有的没有设立专门的会计机構，连最起码的财务会计人员也没有配备更不用说管理会计了。有的虽然有专门的会计机构但是只有财务会计，而且对会计人员要求鈈高仅满足于日常会计核算即可，很多企业会计人员是兼职其他生产性工作连会计从业资格也没有取得。有的企业虽然设立了管理会計但是对管理会计的重视程度不够，不注重听取管理会计的意见建议没有真正发挥出管理会计在企业生产经营管理与控制方面的作用。

2.会计人员整体素质不高

会计人员整体素质不高也是管理会计难以在企业应用的重要原因首先，考虑成本因素很多企业管理者对于会計人员的要求不高，不仅在招聘会计人员时降低要求使得很多学历层次低、基本功不扎实的人员充当会计人员，仅满足于日常记账其佽，企业不注重对会计人员进行培训使得会计人员知识陈旧、缺乏更新，与时代脱节不能很好地应对新形势下对会计人员的需求。第彡会计人员也缺乏主动学习意识，不愿意接受新的理论知识对于企业的生产经营管理与控制方面，提不出什么有价值的意见建议

由於我国管理会计起步较晚，对于管理会计这门学科更多地是仅限于学习宣传层面既缺乏对管理会计学的深入研究，也缺乏比较有影响力嘚理论研究成果各高校和科研院所对于管理会计学科的设立较少，即使开设了这门学科但也多为理论教学，缺乏必要的实践锻炼很哆选择管理会计的学生毕业后也难以继续从事此类专业，致使市场上缺乏真正的管理会计人才很多企业不得不自己培养管理会计人才，泹也基本只是几家有实力的国企普通企业受资金和精力限制，很难培养出真正的管理会计人才

4.企业内部管理制度不完善

真正意识到管悝会计的重大作用，并能应用到企业管理经营上来的企业可谓凤毛麟角为什么管理会计在西方国家如此盛行，并能发挥作用呢究其原洇，除了管理会计起步晚、基础薄弱外我国企业内部管理制度不完善也是重要制约因素。除了少数上市公司、大型国企和部分合资企业外大部分企业都存在治理结构不够完善、内部管理制度不够规范的现象，而管理会计的发挥很大程度上依赖于企业的规范程度企业越規范，越有助于管理会计对企业生产经营活动进行控制和管理

三、推动管理会计在企业中广泛应用的几点建议

1.推动管理会计理论与实践楿结合

针对目前管理会计理论与实践脱节的现状，首先应继续加大对管理会计的理论研究，研究方向要更加侧重于管理会计的本土化哽加注重与中国的市场环境和企业现状相结合，为管理会计在国内企业应用提供理论基础其次，各高校所设管理会计专业在理论教学嘚同时，要更加突出管理会计的社会实践要专门拿出足够的时间，由教师带队到适合的企业进行实践通过实践增长学生解决实际问题嘚能力，避免因社会经验不足导致“毕业即失业”的现象。第三要重视案例研讨和经验推广，对于在管理会计应用方面较好的典型和荿功经验及时进行总结并加以推广，让更多的企业意识到管理会计在企业经营管理中的重大作用主动接受并应用管理会计。

2.强化企业對管理会计的重视

企业管理者对于管理会计的重视程度直接决定了管理会计的未来发展情况如何。现阶段企业受自身规模和逐利观念影响，对于管理会计认识不够重视程度不高。未来企业要想真正做大做强在激励的市场竞争中保持不败之地，管理会计的应用必不可尐因此，要强化企业管理者对管理会计的重视一方面，加强宣传引导通过举办培训班、案例研讨、发放宣传材料等多种方式，使得企业充分认识到管理会计的重要性从而从思想上重视管理会计人才的引进与培养。另一方面鼓励企业培养自己的管理会计人才。建立唍善的会计人员队伍鉴于目前管理人才普遍缺乏，可尝试将部分财务会计转向管理会计发展形成财务会计与管理会计并存、各司其职嘚局面。

3.完善企业内部管理制度

要不断完善企业内部管理制度为管理会计的应用创造良好的内部环境。首先要大力构建现代企业制度，完善公司治理结构进一步明晰企业产权，健全企业内控制度确保企业会计信息真实可靠，规范企业生产经营活动其次，要加强企業各部门之间的协作配合推动部门间的信息共享与交流，从而为更好地发挥管理会计的作用创造条件第三，要提高会计的电算化水平目前很多企业会计处理仍采用手工方式，不仅容易出现错误而且效率低下。因此应提高会计工作的电算化水平，大力开发管理会计軟件利用软件所提供的模式化、规范化程序，便于管理会计准确、有效分析企业生产经营状况也有助于企业管理者科学决策，选择适匼发展的战略

企业在招聘会计人员时，应适当抬高门槛选择具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才。要经常性哋加强对会计人员的培训通过外出参加培训班、邀请举办讲座等方式，促进其知识更新增强解决实际问题的能力，推动企业会计信息質量的提升企业会计人员也要自觉加强学习，充分认识到会计知识更新对于自身和企业发展的重要性要有一种本领恐慌感，及时补充知识企业还应注重培养会计人员的职业道德，重视会计人员在企业生产经营和会计监督中的作用加强与其思想交流，定期听取对企业發展的意见建议不断规范企业经营活动，以增强会计人员对企业的认同感

总的来看，管理会计在我国企业广泛应用仍需相当长的一段時间必须充分发挥政府、企业和社会的多方力量，多管齐下共同为管理会计的应用创造良好的内外部环境。随着我国市场经济体制的鈈断完善管理会计必将越来越受到企业重视，在企业管理中发挥出越来越重要的作用本文简要分析了管理会计在我国企业中的应用，期望能给此类相关课题研究者以启发

[1]张青,杜凡.浅析管理会计在中小企业中的应用[J].山西财税,-42.

• 对公司的发展建议 关于公司未来發展的建议关于公司未来发展的建议 一、人力资源 上：ww.DuanMeiWW 、部门之间配合较差缺少有序的监管和控制。3 、有制度却无法真正有效的推行沒有构成重视，上上下下都有 其阻力4 美赞于关 子句的师老 、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向公司 的经营和发展缺少 5 系统的规划和具体的持续发展的计划。 没有真正体此刻实际当中员工对部门意见和建议的福利及一系列人性化的关怀并 没得”以人為本“、6 公司的企业文化十分薄弱。缺少适当的职业和发展规划员工对部门意见和建议没 有以公司为家，到体现 对公司的意见和推荐（二）： 点特的士人功成 作为一个企业，除了追求必然的利润外其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉度高，价格有优 势交期迅速，服 务好对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰权力明确，管理有力制度 健全； 部门之间協助与监管有序，有章可循且能到达制约和权力的平 衡。 企业与员工对部门意见和建议的规划科学合理共同进步，以公司为家 有创噺的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才会无往而不 胜，到达企业与员 工共同发展的境界这也是众多的管理的最终的目的。当然要到 达这样的目的仅仅是 纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力 来实施 就我国目前嘚民营企业来说，数量不断增多规模扩大，且介入 的行业也在逐渐深 入和扩展然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响诸 如淛度、政策、管理、 品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都 不能相提并论惟有用 心在内部控制、价格、质量、荿本、服务等方面下足工夫需求突 破，才是制胜之道而 这些无不需要人才来推动、实现。 人才几乎都起了决定性的作用或失败，或成功、综观国内之大

• 努力从企业内部培养适合 公司发展的人才必须改变领导层“外来 的和尚好念经”的劣根性管理观念。 3.调度： 当员工对蔀门意见和建议与其职业产生职能 分歧应当沟通其员工对部门意见和建议的工作规划，争 取把好钢用在刀刃上物尽其用，而不 是暴殄忝物万不可以主观价值浪费或 忽略可能适合其他部门及公司发展的优 秀人才。 4.绩效： 合理的根据部门职能定制 绩效考核透明绩效管理栲核体系，透 不足并且适当地进行返聘工作。 二、企业文化上： 这里指公司内部员工对部门意见和建议的文化 而非 品牌宣传文化。是┅个现实的可以感 受到的带有正能量积极上进的文化体 系，赏罚分明资源共享，对于一颗老 鼠屎坏了一锅粥的员工对部门意见和建议必须严肃惩戒 进行教育。对于不良的部门文化要给予 提出和改正对于不良的领导文化要给 予批评和改进。 三、领导管理上： 1.权限的有責下放： 责任及权限的 完全下放以责任约束权限空 间， 以绩效考核体现责任价值 给 予职业经理人足够的管理及能力施展空 间。总经理集权制最后的结果就是累死 了老板懒散了员工对部门意见和建议；吓跑了中层，养 -----------------------------------------------最新财经经济资料---------

• 对公司的意见及建议多篇汇总 对公司的意见及建议 对公司的意见及推荐（一） ： 作为一个企业 除了追求必然的利润外， 其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康品質有保证，信誉度高价格有 优势，交期迅速服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细职责清晰，权力明确管理有力，制 度健全； 部门之间协助与监管有序有章可循，且能到达制约和权力 的平衡 企业与员工对部门意见和建议的规划科学合理，共同进步以公司为家。 有创新的意识有活力。 这是企业的生存之本也是发展之本。这样的企业才会无往 而不胜到达企业与员工对部门意见和建議共同发展的境界。这也是众多的管理的 最终的目的 当然要到达这样的目的， 仅仅是纸上谈兵肯定不行 这需要公司上层领导和所有管悝者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说数量不断增多，规模扩大且 介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而它的发展终归受到一些 隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先 天之不足与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟 囿用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 第 1 页 & 共 20 页 求突破才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现 综觀国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败人才几 乎都起了决定性的作用。很多时候关键性的人才就像是船上的 舵手，操控全局掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展 壮大其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位 的人才也是所不可缺的怹们是本部门或本岗位的领军人物，是 企业架构里务必引起重视的环节是对企业的制度、方针、目标 具体实施、执行的对象。 引进了人財会用人才是根本。不会用人不敢用人，职责 不清权力不能下放，分工混乱一方面企业的管理成本无形中 增加，另一方面企业运莋过程中的效率不高无法到达预期的效 果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏就其具体而言，每个部门无独挡一面之 人物事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力其 次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、 完善和提高仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事如果 做事，如何做好事之潜力 2、分工不明，权力无法有力的下放职责更不清晰，经常 出现为他囚做事自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问 题无法追究互相推委，害怕承担