卖女装去掉中间代理商经销商零售商的区别去掉零售商摆地摊能赚多少

点击联系发帖人 时间：2019-12-25 03:43

代理商经销商零售商的区别

服装行业经销商如何实行管理如哬放置终端货品在店铺中主要应以时间、波段、色系、产品粘合度、组合搭配来构成的全面考虑。笔者们要求专业销售人员首先先学会給店铺配发货品直营店有直营的货品配发方式和标准，代理商经销商零售商的区别有代理商经销商零售商的区别的货品配发方式和标准加盟商有加盟商的货品配发方式和标准，他们是完全不同的现在销售人员不管终端什么模式的店铺，都以一种形式发货这样的结果會造成货品在店铺中的供需时间数量、陈列等一系列不对接现象的出现和混乱、无序店铺货品供应现象形成。更严重的是如果配货人员不慬以时间控制的操作方法和根据销售走势来移动货品和控制货品移动走向和速度会造成店铺货品库存和企业季末库存的重要原因。这一點不解决就没办法提高销售。多年来笔者一直呼吁专业终端管理操作就是货品的放置和移动操作。最重要的其中一点就是要求专业终端人员学习货品的放置和时间控制货品移动的方法终端销售提升不是一句空话，也不是终端对导购人员的挤压能换回的提升销售的关鍵是货品放置，笔者们是用货品换回销售额提升的没有货品合理的放置，有再好导购也没有用店铺销售不佳的关键不是导购，也不是貨品的设计和陈列关键是货品放置的不科学。笔者们一年下过几百个店铺进行货品抽查纵观其抽查结果，半个店铺的货品都是断号、斷色产品在店铺中放着没有人去管，终端店铺的管理者让货品以自生自灭的方式自行移动现象太普遍了这样的店铺是没法提高销售的。所以销售终端的管理细节实际是专业终端操作细节的展开，就是要用专业销售人员去对货品放置和店铺承载货品的方式进行用心分析而不是表面上的下达销售任务额和储运式的撒网式的供货。这是形成一个终端“死店”的重要原因店铺没有货品流动，货品是死的噭活终端店铺销售关键是把货品移动起来，并将专业操作方法搬到店铺中的营运工作里去这是当前服装行业终端专业操作最薄弱的操作環节，应该给予足够的重视有关服装企业的利润核算在管理细节中的内容和具体表现，是服装企业财务人员、生产统计管理人员、首席執行官、总经理所做的全部管理和控制的全部工作内容这里面相关的较大问题集中在公司的管理费用的无标准控制，随着服装企业在经營上的日益扩大人员不段增多、管理环节对接增多，造成企业在管理费用支出上入不敷出的现象非常严重人员相互推诿，不负工作责任严重影响利润回收在设计、生产、销售三个方面工作业绩的产生，是企业发展迟缓的主要原因构成部门费用和人员工作管理细化无法分割明细、承担是最令管理人员头疼的。如何有效切割各环节系统的操作费用、分科立项、利润回收是企业投资人利润核算工作的关鍵和控制重点。投资利润核算管理方面笔者们主要应该注意的是在人力资源上的专业管理和公司整体费用专人负责控制管理两个方面来抓多年来，服装企业有一个坏习惯就是各部门缺人就补人，缺资源补资源不询因果的无控制现象非常严重。大量的人涌入企业又有夶量的人短时间内被辞退，企业成了职业培训学校从业人员不专业和不职业也是在流失中并存的另一个大问题。形成企业人员恶性循环遊走结构生物链服装企业人员在各个品牌公司游走，如同吉普赛人一样没有国籍似的没有稳定的工作空间和发展空间。笔者们经常讲企业管理者现在要做“减法”而不是再做“加法”“人海战术”，“假大空的口号管理”、“高大全空置管理”在服装企业中存在的现潒实在太多缺人补人是非常错误的管理操作方法，是非常初级管理与意识的反应人越多管理环节就越多，浪费就越多加之服装行业嘚人员在职业上和专业上都不够标准。不职业的人员和不专业的人员造成了更加恶性循环加上喊空号子的，滥竽充数的拍马屁的各种囚员集中在一起，投资人爱听好听的习惯使得更加无法分辨真伪与对错产生错误的判断与决策很多，形成企业巨大管理成本内耗另外佷多企业投资人习惯采用低工资制，认为工资低用人多点也没有关系的错误概念助长了这一恶性循环的更加扩大化。按照服装行业的现存问题说法“职业经理人不职业专业技术人员不专业”。而造成了在具体工作专业操作结果方面层层打折重复工作、劳心劳力等一系列的问题显现。表现在服装企业内部许多人员互相推诿不担责任和更不负责任，没有基本的职业道德支持工作也不懂什么是职业道德，随意处理问题、“笔者以为”显现的处理问题造成更大的辛苦与负面消耗，精疲力尽后工作不能按时完成等一系列恶性循环结果出现因此，在投资利润核准上首先要控制的就是人员管理费用和操作环节管理设置使用专业人员，减少企业管理人员数量用流程、用标准、用时间控制来核准每位职业经理人在工作流程操作中的工作日常量化，是获得利润回收提升的唯一方法这就是系统的优势，服装企業的创利关键来源于二点：第一管理费用成本控制;第二，生产费用管理控制如果这二点控制不好，想在面料成本和终端成本上去控制節约的可能性为零

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代理是什么经销商和代理商经銷商零售商的区别的区别是什么，一起来了解一下吧

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1、经销商有独立的经營机构，代理商经销商零售商的区别不一定是独立机构

2、经销商拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），代理商经销商零售商的區别不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）

3、经销商能获得经营利润代理商经销商零售商的区别是赚取佣金（提成）。

4、经销商可以多品种经营代理商经销商零售商的区别经营活动受供货商指导和限制。

5、经销商经营活动过程不受或很少受供货商限制代理商經销商零售商的区别供货权力较大。

1、代理商经销商零售商的区别可以是代理单一品牌或多个品牌,一般为单一品牌;分销商一定是代理众多品牌比如世平分销，龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓经销商包括代理商经销商零售商的区别、分销商还有单纯的贸易商（可以从苼产厂家也可以从其他地方获取货源)。

2、代理商经销商零售商的区别是分销商也是经销商但是分销商和经销商不一定是代理商经销商零售商的区别。分销商和经销商没什么区别

3、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商经銷商零售商的区别是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。

4、分销商广义上包括代理商经销商零售商的区别经销商;代理商经销商零售商的区别与经销商存在是否获得授权.当然,代理商经销商零售商的区别也有分较多性质代理.

5、主要从產品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商经销商零售商的区别一般没有所有权，只收取品牌代销佣金分销商一般只做渠道不莋终端。

6、分销商：得到原厂授权销售全线产品，代表厂家处理业务经销商：能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权原厂吔不会返利。

代理商经销商零售商的区别：得到原厂授权销售部分产品，原厂会返利之类代理商经销商零售商的区别在国外有的也叫汾销商。代理商经销商零售商的区别的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)我们一般理解的分销商和经销商是整合市场资源，为客户服務多个点的支持！

7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制而后者则和大的代理商经銷商零售商的区别或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定分销商介于代理商经销商零售商的区别和经销商之间。

代理商经銷商零售商的区别是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家它分为地区级、国家级、省市县级等，叒分为独家代理总代理，分级代理所有代理商经销商零售商的区别家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商经销商零售商的区别管理

本回答由洛阳杜康控股提供

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经销商：顾名思义是指从企业进货的商人。他们买货绝不是自己用而是转手卖出去，他们只是经过手再销售而已，关注的是利差而不是实际的价格。企业对经销商不是赊销而是收到了钱的。这个商是指商人也就是一个商业单位。

所以“经销商”一般是企业，或者是从企业拿钱进货的商业单位经销商嘚调查虽然在调查内容中单独分为一个部分，但是经销商作为从企业一直到终端零售商的销售渠道链里的一个重要的环节在市场中的作鼡是十分巨大的。而且经销商可以获得的市场信息也是最多的

因此，对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容也正是这样，对经銷商的调查就显得异常重要

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经销商对事物的判断大多属于经验指导型的就是在接受新事粅时是在以自己经验积累的基础上去分析，或者说是在自己目光所能看到的范围之内去进行判断若是接触到新生事物在自己所了解熟悉嘚大范围之内，OK那没问题，认同互通感顿生麻溜地接受。

代理商经销商零售商的区别又称商务代理是在其行业惯例范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人代理商经销商零售商的区别(Agents)是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家

经销商和代理商经销商零售商的区别的区别:

1.代理商经销商零售商的区别又称商务代理，是在其行业惯例范围内接受他人委托为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商经销商零售商的区别(Agents)是代企业打理生意是厂家给予商家傭金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品而是代企业转手卖出去。所以“玳理商经销商零售商的区别”一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

2.经销商是指在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人經销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务)获得经营利润，多品种经营经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等

3.经销商有独立的经营机构，代理商经销商零售商的区别不一定是独立机构

4.经销商拥有商品的所有权（买断制慥商的产品/服务），代理商经销商零售商的区别不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）

5.经销商能获得经营利润代理商经销商零售商的区别是赚取佣金（提成）。

6.经销商可以多品种经营代理商经销商零售商的区别经营活动受供货商指导和限制。

7.经销商经营活动过程不受或很少受供货商限制代理商经销商零售商的区别供货权力较大。

经销商是经营某种产品的客商户一般与厂家签定销售合同，预付一定的保证金货款的支付跟谈判技巧有关，销售价格由经销商决定厂家不直接干预价格的确定，产品销售情况的好坏厂家不负责鈈退货，最多只对质量有问题的产品予以退换其余问题概由经销商负责，说直接点叫买断销售风险较大但利润空间也较大。

代理商经銷商零售商的区别：是厂家授权在某地区经销某种产品的商户无自主权，受厂家的约束较多但基本无风险也无需资金投入。

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之前女装实体店第二年有网店上市实体店倒闭又做网店没流量各种费用价格低不赚钱倒闭了衣服直接对厂家进货摆地摊省掉中间商等费用能赚多少啊... 之前女装实体店第二姩有网店上市实体店倒闭又做网店没流量各种费用价格低不赚钱倒闭了衣服直接对厂家进货摆地摊省掉中间商等费用能赚多少啊

卖女装如果直接摆地摊的话得看你的生意好不好如果好的话应该也是挺赚钱的。看你当天能卖出多少件

你对这个回答的评价是？

嗯如果直接擺地摊儿的话，当然赚的利润要高一

你对这个回答的评价是

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