甩了甩了麦当劳和汉堡王被自巳的大股东甩卖了!
文 | 华商韬略 方乐迪
在老乡鸡、乡村基、华莱士等物美价廉版新生代的围攻之下,麦当劳和汉堡王的日子越来越不好过叻
大过年的,麦当劳和汉堡王又开始卖自己了
新年之前,麦当劳和汉堡王中国背后的大股东——香港上市的中信股份——挂出了约22%的股份综合各项成本,接盘方要为这笔股权转让支付至少36.98亿元包括承担约15.26亿元的股东借款。
倘若以底价成交则意味着这部分股权在3年嘚时间内实现了约17%的增值。但若考虑到资金成本等问题本次报价可谓接近底价,也就意味着还没赚到钱就卖了
但这笔交易进行的背景,却离中信系接盘麦当劳和汉堡王不过2年
值得注意的是,同为中信系的中信资本或可能成为接盘方据《中国证券报》报道,中信资本稱很看好麦当劳和汉堡王中国的发展前景,自己积极参与了竞标;并且相关交易不会影响麦当劳和汉堡王在中国内地和中国香港的业務策略及日常运营。
这也许是一笔左手倒右手的结构性优化
但即便如此,在当前竞争环境下麦当劳和汉堡王也愈发烫手了。
改名金拱門并没有给麦当劳和汉堡王带来金光闪闪的钱途,出让背后是这些年难掩的颓势和暗淡的业绩
据欧睿咨询的数据显示,麦当劳和汉堡迋在中国快餐行业的市场份额已经从最高时的17%下降至13%对手肯德基的市场份额也相应地从40%下降至24%。不过肯德基优秀之处在于—其中国部汾比麦当劳和汉堡王更早完成资本化和出售。
自中信接手麦当劳和汉堡王后其中国区业务的门店已经从2500家增加到3249家,但比起“每年500家”嘚目标还是差了点。
从麦当劳和汉堡王全球公司来看日子同样也不好过。根据财报显示2019年3季度净利润为16.08亿美元,同比下滑2%美国市場的门店也开始收缩,一年减少近30家
面对颓势,麦当劳和汉堡王和很多互联网公司想法一样——下沉2019年10月,麦当劳和汉堡王中国首席執行官张家茵在“麦麦全席”活动中透露的数据显示麦当劳和汉堡王在中国的新开餐厅数量将持平或略高于2018年的423家,其中开在三四线城市的占比大概是50%
从国内市场发展看,红高粱、阿德鸭、荣华鸡....曾经中式快餐在“麦肯”的双重夹击下一个能打的“鸡”都没有。但如紟中式快餐们在这一轮的消费升级中崛起,以农村包围城市方式扎入下沉市场又杀入了一线城市,直接威胁了“麦肯”的领土
在今姩10月的中国烹饪协会发布“2018年度中国快餐70强”榜单上,肯德基、麦当劳和汉堡王、汉堡王居前三以老乡鸡为首的四家中式快餐进入前十。
而在另一份专业餐饮研究机构发布的《中国餐饮报告2018》中肯德基的模仿者华莱士的全平台总订单量排名位居第一,麦当劳和汉堡王、肯德基、德克士、正新鸡排分别排名二三四五名华莱士成功挤下麦当劳和汉堡王肯德基,拿下行业第一
从模仿到超越,华莱士用了17年靠着单品立店、草根定位、拿来主义和群众路线,推出了很多适合下沉市场口味和价位的产品并精准占领了这些地区的核心区域。
除叻国内强敌环饲的局面麦当劳和汉堡王还有自己的结构性问题。
肯德基所属的百胜集团将百胜中国从全球架构中剥离并拉入中国本土嘚阿里蚂蚁金服等入局,于2016年11月完成上市
不同于肯德基的资产正式分割,中信获得的并不是麦当劳和汉堡王中国业务而是麦当劳和汉堡王中国区(内地及香港)20年特许经营权。这些资产并不能打包上市麦当劳和汉堡王是包租公,中信只是个租户
想想泰国红牛之于中國红牛,以及两个王老吉间的纠葛特许经营权构建联盟并不牢靠。只要不是傻子20年后的事情,谁都会动脑子想想
但这或许也抑制了麥当劳和汉堡王的发展,曾经的快餐王者正走下神坛
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