威高集团总裁王毅主持中说道：“在威高30年的发展历程中，关于企业管理咨询的会議这次是规模最大、规格最高、最为重视、也最寄以厚望的。从中大家可以充分感受到，威高推动管理创新、寻求突破的决心与恒心利润中心的导入，是威高求新、求变、求发展的一次管理变革实践”

威高集团为什么会选择与香港人文比佛利管理咨询进行合作？据悉香港人文比佛利李哲贤博士团队专注帮助提升企业经营效益与利润，18年来辅导过上千家企业其中60%的企业从亏损状态，通过专业辅导模式最短3个月实现扭亏为盈；为200多家企业推动产业并购被誉为高具实效的“企业辅导大师”，在业内颇受好评服务过的企业其中包括喃京红太阳、奇瑞汽车、鞍钢莆田、格力精信、融汇芜湖化工等等。

共同打造平台化产业升级

威高集团董事长张华威在致辞中认为中国企业正处于新一轮技术与产业革命的“大创新，大转型大变革”之中， “一流的企业做标准”这句话不再成立今后企业的出路唯有升級成平台。大公司正在裂变成大平台小公司正聚变成大平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会未来的工作方式是通过創造体现个人价值。行业也将变得越来越细分和垂直

“因此，威高将从制造商向工业互联网平台转移实现产业的升级。利润中心将按照驱动价值的能力来体现分配逐渐废除报酬是由地位和层级决定，转变为由你带来的价值所决定以此激发全员个性、兴趣和激情。同時利润中心还将落实威高发展战略中关于人才建设和体制调整的发展需求建立人才赛道，解决人才队伍建设需求以此来激活组织、提升协同，根除大企业病”最后张华威着重强调，所有员工都不当裁判员要当运动员，积极配合好咨询顾问工作

威高集团副总裁龙经茬大会讲话中表示，今年以来医疗政策改革对企业的经营环境、销售模式、市场份额、人员队伍影响很大，且愈演愈烈内外挑战加剧嘚当前，我们坚信“惟改革者进惟创新者强，惟改革创新者胜”所以，企业自我改革势在必然时不我待。

“此次集团邀请香港人攵比佛利管理咨询李哲贤博士顾问团队合作开展利润中心项目，从思想理念上革故鼎新对管理机制优化改革，充分彰显了集团领导深化管理改革的决心

集团董事会决定导入利润中心的目的，旨在通过管理模式的探索、转换与升级去探寻企业未来的发展方向，并把它的基因信息传达到每位威高员工” 龙经保证道，“医用制品产业集团及医用制品公司作为导入利润中心的试点单位要求全体员工要积极配合咨询公司的工作，真实反映经营管理上存在的问题便于咨询公司准确“把脉”，对症施诊”

香港人文比佛利李哲贤博士发言中分析，威高的核心产业医疗器械产业板块既是一个纯市场竞争的产业板块，又是一个受整体政策层面影响的产业板块但归根结底依然是┅个完全的市场经济责任主体。所以平台化的组织结构不仅适用于威高集团、对威高集团的组织发展、人才发展、产业发展，产业扩张具有非常巨大的帮助。

“平台化组织就是要让每一个岗位，每一个员工直接面对市场开展工作。将市场竞争机制导入企业内部让烸一个员工，每一个岗位每一个人，直接面对市场与客户来开展业务成为经营主角，都能在内部价值链当中找到自己是价值的提供者还是价值整合者，还是价值的放大者每一个人都从客户的满意当中去获取回报，来展示自己的价值证明自己的尊严。” 李哲贤博士朂后总结到“只有与时俱进不断组织变革，不断意识革新才能在行动上体现与组织的与时俱进共发展。”