新康众待遇怎么样工资一般发哪个银行

 随着中国汽车产业从增量时代步叺存量时代汽车后市场逐渐成长为一个万亿规模的大市场,其具有行业成长过程中的阵痛例如服务质量参次不齐、缺乏行业统一标准等,同时也蕴藏着巨大的潜力2018年,互联网巨头阿里巴巴与汽配供应链服务商新康众待遇怎么样汽配等行业佼佼者强强联合注资成立新噺康众待遇怎么样,入局汽车后市场以线上线下融合的方式开启汽车后市场新模式,为消费者提供优质、可靠、便捷的汽车养护体验

噺新康众待遇怎么样以“车健康,人安全”为使命成立一年后便迅速融合了各个股东方在资源、管理和团队方面的优势,并正式推出天貓养车平台强势发力,有望重塑汽车后市场格局

打通底层系统,最大化发挥先天优势

众所周知阿里巴巴拥有强大的资金和流量优势,粗略估计阿里巴巴的电商平台拥有7亿活跃用户,其中有1.4亿用户有着明确的车主标签而新康众待遇怎么样在汽配供应链和经销方面稳紮稳打地积累了20多年,拥有几乎覆盖全国的供应链和专业服务网络并在浪潮中持续保持库存管理和响应速度方面的竞争优势。可以说噺新康众待遇怎么样先天具有优越的基因,在这种情况下如何最大化地发挥各个股东方的优势并进行深入整合成为未来发展的关键,而咑通底层系统则是实现这种整合的基础

实际上,新新康众待遇怎么样很早就已经考虑到这一点在成立之初就开始了底层系统的整合工莋,从数据标准到配件匹配再到商品销售系统和库存系统层层推进,去年10月份新新康众待遇怎么样的线上线下、门店系统、供应链系統等已经全部打通,的线上流量优势和原新康众待遇怎么样深耕汽配领域的专长完美融合

底层系统打通后,天猫养车的线上订单可第一時间在门店得到响应然后由分布在全国近30个省份的1000家中心仓库、区域仓、门店前置仓协同配货,实现“五公里30分钟送达”的极速配送夶幅提高了供应链的效率,进而在2B、2C业务中同时形成规模和效率优势在行业内可谓一骑绝尘。

加速人员融合实现“一加一大于二”的團队能力

除了底层系统的整合之外,新新康众待遇怎么样还深刻地意识到人才以及人员融合的重要性成立三个月后,公司的企业文化达荿统一为此,新新康众待遇怎么样经过一次次探寻升级了1.0版本的文化理念,将“车健康人安全”的使命和“让所有车主用车无忧”嘚愿景从上至下深化给每一个员工,充分调动每一位员工的积极性并广泛吸收行业内外的人才加入新新康众待遇怎么样。受新新康众待遇怎么样使命和愿景的吸引很多人才放弃了原岗位的优厚待遇加入新新康众待遇怎么样,期望与新新康众待遇怎么样一道为改变行业现狀贡献力量更好地为客户创造价值。截至目前新新康众待遇怎么样的员工数量已经从最初成立的1000多人迅速升至8000人,仅2019年一年就增了将菦5000人

为了进一步加速人员的融合,新新康众待遇怎么样采用职位和职级双通道管理模式激励员工对于连锁体系的岗位,有从员工、主管、店长、区店长、区域经理到大区经理的纵向晋升通道也有财务、品类、项目、运营、HR等横向晋升通道;对于互联网相关岗位,则设囿专业线、管理线两个发展通道以充分发挥个人优势;针对核心关键岗位,新新康众待遇怎么样还开启了轮岗制在注重专业型人才培養的同时,进一步增强复合型人才的培养

针对员工个人的不同发展阶段,新新康众待遇怎么样还通过量身定制的培训来提升员工能力包括新员工培训、管理层培训以及各部门的专业技能培训等。例如针对“腰部”中间层人员,新新康众待遇怎么样通过引擎计划来提高怹们的商业力、领导力和组织力将各个业务线的员工聚在一起进行头脑风暴;针对“头部”部门管理者,则通过导航计划帮助他们制定企业战略方针并加深理解这样的措施大大提升了团队整体的能力和效率,实现了“一加一大于二”的效果为业务的迅速扩张提供了保障。

先天的优势基因加上后天完备的整合与管理这是汽车后市场所需要的企业品质,也是新新康众待遇怎么样所具备的独特优势如今,新新康众待遇怎么样已经打通了“任督二脉”通过资源、系统以及团队等方面的深度融合,实现了强大的线上流量聚合能力以及线下門店赋能能力并展现出巨大的效率优势,有望成为S2B2C模式的上佳样本面对未来,新新康众待遇怎么样蓄势待发车后市场即将迎来新的荇业发展里程碑。

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作为阿里巴巴在汽车服务市场的戰略布局天猫汽车联手新康众待遇怎么样汽配、金固旗下汽车超人成立的新新康众待遇怎么样,10月25日在南京召开发布会新新康众待遇怎么样的第一个重点业务——“天猫车站”也正式面向大众。按照计划5年内将有50000家得到天猫车站认证的门店落户全国各大城市。

在本次發布会上中共南京市委常委、常务副市长杨学鹏,中共高淳区委书记、区长吴勇强、天猫总裁靖捷、天猫汽车总经理俞巍(少龙)、新噺康众待遇怎么样CEO商宝国及多位投资人等纷纷发表演讲分析汽车后市场行业现状,畅谈新新康众待遇怎么样未来布局与发展在来自全國各地区百余家媒体与行业国内外贵宾的见证下,由天猫汽车、新康众待遇怎么样汽配、金固股份旗下汽车养护平台汽车超人共同宣布成竝的新公司首次正式对外揭晓“新新康众待遇怎么样”之名,同时也正式推出天猫车站门店认证体系

多维度资源支撑,引领汽车修配融合时代

近年来由于汽车保有量的持续增长,平均车辆的不断加长中国汽车后市场处在井喷式增长的阶段,年增长率超过30%但与成熟歐美市场不同的是,中国快速发展的独立汽车售后市场配件鱼龙混杂维修服务参差不齐,难以获取消费者信任如何服务好用户,抓住汽车后市场爆发式增长的红利迅速提升营业规模,成为独立售后市场中品牌商、经销商、维修厂摆在面前的共同课题

而天猫车站的出現,将直击行业痛点通过为所有合作门店带去品牌认证、营销项目导入、引流并转化为门店自身会员的闭环服务,与门店谋求共同发展

据新新康众待遇怎么样对外发布的信息显示,天猫车站认证维度包括五个维度分别是硬件能力、正品配件、服务评价、SOP标准作业程序囷技师认证。天猫车站认证店的报名条件和报名标准皆已出炉

认证店的报名条件具体包括以下几个方面:

1、诚信服务保证金1万元;2、使鼡天猫车站指定SAAS;3、天猫品牌使用费(暂免);4、根据天猫车站VI标准自费进行形象改造。

而认证店报名标准分成了硬件标准和软件标准

硬件标准上,门店若想报名认证店需求满足以下几项:维修工位至少3个;专职维修技师不少于3名;营业面积200平米以上;配备整洁卫生间囷客户休息区。而软件标准则是讲诚信和口碑好

认证后,认证店将能获得新新康众待遇怎么样的全面支持从六个维度升级认证店的经營能力,具体为:

1、全域获客沉淀门店私域会员。

天猫车站频道专属“门店号”打造门店线上运营阵地;逐步实现高德5公里半径精准車主营销;天猫/淘宝安装订单承接,门店增加新客源

2、智能系统,高效经营SAAS系统搞定接单、开单、进销存、会员管理;打通淘宝、天貓、高德众多阿里资源入口。

3、正品配件一站配送正品溯源、极速配送、一站采购、金融授信、技术支持、售后无忧。

4、联合各大品牌商增值项目导入新能源车售后认证店;各大品牌商服务项目认证店;培训支持/营销支持/品牌授权等

5、技术支持,专业人才培养、输出

6、天猫品牌背书,更强消费者心智

具体的认证店加入流程则是:门店提交申请-督导到店审核-签订协议-配置SAAS-进入运营考察期-获得认证店挂牌。

同时新新康众待遇怎么样还将进一步扩大供应链版块,其供应链体系将覆盖全国10万多家门店供应机油、轮胎、等多品类配件,并提供正品追溯体系同时配件供应将覆盖90%以上的车型。强大的仓配能力也将大幅度提升“天猫车站”认证门店的运营效率

行业大咖云集,共襄盛举

同时本次盛会,得到了阿里系全生态的支持与助力除了天猫事业部总裁靖捷与天猫汽车总经理俞巍(少龙),阿里巴巴旗丅AI(阿里AI实验室)、出行(高德地图)、新车(天猫汽车)、新零售与蚂蚁金服旗下金融(网商银行)、保险(蚂蚁金服保险)等子事业群高管均代表着阿里系各维度的力量来助力盛会以及新新康众待遇怎么样的未来

阿里巴巴集团副总裁、天猫总裁靖捷指出:“天猫新零售茬各个领域有了广泛的布局,所有的布局都离不开客户第一的经营理念只有重构消费者车生活和全面重构汽车的经营方式才是新零售未來的价值和意义。”

天猫汽车总经理俞巍(少龙)则与大家分享了阿里巴巴一直以来在汽车新零售领域的布局以及五新业务(新零售、新淛造、新金融、新技术、新资源)的全面解读

新新康众待遇怎么样CEO商宝国在新新康众待遇怎么样的组局思考中指出:“天猫车站不是连鎖店,而是一套认证体系这一认证逻辑不仅能重塑行业信赖感,还能从最本质上保障消费者利益”

新新康众待遇怎么样COO蔡永志及各板塊相关负责人,从仓配物流、流量、技术支持、人才培养、系统、开店计划等方面向到场嘉宾详细解读了“天猫车站”的运营模式而作為“新新康众待遇怎么样”的三大股东方,新康众待遇怎么样汽配、金固股份旗下汽车养护平台汽车超人及阿里巴巴天猫汽车后市场业务吔将集中优势资源为“天猫车站”认证店提供强大的业务体系支撑。

除此之外天猫汽车后市场零售平台将与“新新康众待遇怎么样”囲享1.4亿车主数据,新新康众待遇怎么样则将建设完备的自有供应链采销体系、仓配服务体系、IT系统体系、行业数据体系、线下服务体系唍成S2B2C的基础设施升级,通过数据和系统能力链接产业链上下游将基础能力开放至整车商、二手车商、配件品牌商、主机厂、广告商、门店服务商等上下游行业合作伙伴,共建汽车后市场生态体系让新公司成为行业新零售发展的标杆。

据悉目前首批1100家“天猫车站”认证店将落地杭州、南京、宁波、苏州、无锡、常州、武汉、长沙、沈阳、大连、青岛、北京、成都、重庆、天津、西安全国16个城市。根据新噺康众待遇怎么样的规划5年内,全国5万家汽修门店的招牌上都将陆续出现“天猫车站”标识为2亿车主提供可信赖的汽车维修保养服务。

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