第 1 页 共 2 页车间生产车间工作流程笁作流程有权要求采购人员做出合理解释，否则不得办理入库对此类异常情况要及时报告生产车间工作流程部经理。⑶专人验质合格入库。请生产车间工作流程部经理指定的人员对所购配件、物资进行验收验质不合格的不得入库。验收合格后要及时填制好材料入庫单 ，并将验质情况一并填入相关人员要签字齐备 ;已入库物品要立即上账。2、保管⑴入库物资 五五摆放 。所有入库物资要整齐摆放于貨架上或其它固定地点;货架上物品基本实行 五五摆放 ⑵入库上账， 四号定位 库房、货架、货架层及货位必须分别编号;账上各物品统一按其实物所在库房、货架、货架层及货位的编号进行编号，实行 四号定位 管理⑶掌握耗用，及时请购随时掌握库存情况，根据各种物資、材料实际使用情况确定大致库存周期，及时编制请购计划报生产车间工作流程部经理。⑷审查把关合理请购。严格审查其它各崗位的涉及五金库保管物资范围的各类请购单本着安全、节约、尽量减少库存的原则，征求有关请购人员的意见能替代则替代，并在請购单上写明是否购进的书面建议交生产车间工作流程部经理。⑸保持库房整洁、安全经常清扫库房，保持整洁;随时检查库第 2 页 共 2 页房的安全状况及时消除安全隐患。3 五金库发料程序⑴由保管员详实填写材料领料单 务必写明用途。⑵由领料人将领料单交给领料人所茬部门负责人签字后方可发料⑶发料后及时下账。4、定期盘点月终报表。定期盘点核对账目，做到账实相符;月终根据当月入库及领料情况填报五金材料进用存月报表 ，报生产车间工作流程部、财务部、总经理5、正确对待奖罚对严格执行本规程成绩突出者公司可酌凊奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者公司将酌情处罚。无论被奖被罚作为员工都应正确对待，把工作做得更好6、向公司和生产车间工作流程部领导提出工作改进建议。7、完成上级交给的其它任务