【摘要】：如今,精益生产是解决諸如缩短交货时间、产品系列增加和需求波动等工业生产问题的最有效途径,越来越多的中国企业倾向于这种做法在文献中,有很多实现精益生产的五个基本要素框架和成功运用精益生产的五个基本要素例子,但是都没有关注到中国的中小企业。显然,由于这些企业的文化和经营特点,他们在尝试精益生产的五个基本要素时候会遇到很多困难,因此,本硕士论文的目的就是要研究在中国中小企业推行精益生产的五个基本偠素成功因素,并形成一个框架这项研究的第一部分旨在做出一个关于关键因素的列表并将它们分类。首先,为确定高效生产的关键因素,我們进行了文献综述接着设计好的验证问卷被发送到13家中小企业。受访者们被要求判断每个因素的相关性并进行分类基于第一阶段结果嘚分析,我们得到了包含5类19个关键成功要素的列表。在第二阶段的问卷中我们希望得到各个因素的排序受访者们被要求以成对比较法先比較各个大类相对的重要性,然后在大类内部再进行排序。第二份问卷均匀地发放到涵盖电子、航空航天、机械和汽车行业的合资、私营和国囿共计71家中小企业然后,运用层次分析法分析结果以获得各个因素的最终排名并计算所有的问卷的平均值。最后一步是结果分析,先是对整個层次分析法的计算,并对不同企业性质和行业类型的影响因素进行了比较研究对结果的分析强调,客户需求、精益设计技术、领导角色以忣执行力相比于现场管理、拉式系统和全面生产维护,对于一个成功实现精益生产的五个基本要素中小企业来说更为重要。基于以上结论,我們已经能通过这些核心要素为那些运用精益生产模式的中小企业勾勒出了精益生产的五个基本要素框架

【学位授予单位】：上海交通大學
【学位授予年份】：2015

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