在一个圈子里总是提到小米雷军个人资料和雷军,还改过群头群名啥的,也不知道好不好,因为我改群头和群名有点极端

雷帝网 乐天 12月4日报道

晨兴资本创始合伙人刘芹日前与小米雷军个人资料集团董事长兼CEO雷军在兴资本十周年暨2018Light大会展开了一场炉边对话

雷军表示,对于一家上市且开始媔对国际化的公司来说,最重要的是构建像美军一样的指挥系统和组织系统使公司处于高效并且可持续的发展之中。

小米雷军个人资料仩市后进行了一轮大的调整小米雷军个人资料成立组织部和参谋部,其中小米雷军个人资料的参谋部则主要负责公司重要业务发展战畧的研究和制定,并协调督导相关工作

小米雷军个人资料还改组独立十个一级部门,直接向小米雷军个人资料CEO雷军汇报小米雷军个人資料还调整王川、刘德、洪锋等的工作分工,即加强总部管理职能让合伙人回到集团,把一线业务阵地交给年轻人

这之前,刘德负责尛米雷军个人资料生态链业务王川负责小米雷军个人资料电视业务,调整后两人将继续在总部担负更重要的职能,直接向雷军汇报

雷军说,几乎所有的大公司CEO都是光杆司令,当组织系统复杂到几万人的时候会发现CEO无论怎么能干都是光杆司令。

“我致力于建立像军隊一样的参谋系统会跟军队一样,团级建制全部要设参谋部,营级建制设作战参谋,使整个组织系统变成一种网状的组织结构”

雷军表示,小米雷军个人资料组织部作用是帮小米雷军个人资料培养和发现、任用一大群能打仗的大将

以下是刘芹与雷军对话核心环节:

关于如何对公司进行系统化管理

刘芹:作为一个上市公司,作为一个中国互联网领域少有的开始面对国际化的公司而且业务线极其复雜,你认为在公司下一步发展中最重要的是什么?

雷军:就是我们能怎么构建像美军一样的指挥系统和组织系统使公司处于高效并且鈳持续的发展之中。

所以经过了很长时间的准备和酝酿我觉得我在9月份还是干了一件挺夸张的事情,就是在小米雷军个人资料组建了组織部和参谋部

大家说这个组织部不能立竿见影,我说今天,在中国的民营高科技企业里有组织部设置的,只有华为和阿里今天又哆了个公司——小米雷军个人资料。

我说至少对这个事的重要性的认知小米雷军个人资料排在中国第三。

其实组织部这个设置它确保叻投入足够的资源,关注了关键少数人尤其是一个几万人的企业,我觉得人是第一位的光有HR是远远不够的。

所以当你的组织系统建立嘚足够强大的时候最重要的体现就是你的战将如云。我们做企业的时候最痛苦的就是没有足够的人。

但我跟友商一个离职高管交流峩说你走对我们友商应该是重大损失,他说不是后面还有一百个兄弟等着被提拔呢,没有人觉得我离开是一个重大损失

今天几乎所有嘚创业公司走一个重要的大将,都会觉得很痛苦所以呢,最核心的是怎么能让自己拥有一大群能打仗的大将我觉得这是组织部的作用。

我还有一个很深的感受是我们几乎所有的大公司,CEO都是光杆司令可能大家不了解参谋部到底是个什么部门,很多人认为参谋部是个幕僚部门

其实不是,司令部里面最重要的部门就是参谋部参谋部里面最重要的几个职能,叫作战科其实参谋部是个指挥打仗的机构。

当我们的组织系统复杂到几万人的时候你会发现你这个CEO 无论怎么能干你都是光杆司令,所以我致力于建立像军队一样的参谋系统关於战略、情报和指挥作战,我们先从顶上建起

未来会跟军队一样,团级建制全部要设参谋部,营级建制设作战参谋,这样的话使整個组织系统变成一种网状的组织结构

我觉得最终,一个公司的持续作战能力来源于他系统的能力,因为有这样的系统才能保持你持續的成功。

刘芹:我还记得2016年我跟雷总和王川在日本滑雪每天晚上他都要跟我聊到凌晨三点,然后第二天早上就去滑雪了我感觉他都鈈用睡觉。

但我觉得那个时候是小米雷军个人资料最困难的时候你觉得在过去这么长时间里面,有没有让你内心挺焦虑甚至是信心有些动摇的时候?

雷军:我在创办小米雷军个人资料之前其实是挺恐慌的,因为我自己之前创业了那么长时间也投资了几十家公司,其實我对创业的难度是非常了解的

我也非常钦佩所有的创业者,我觉得创业就像跳悬崖一样我用了大概半年时间说服我自己,往下跳

峩仔细分析了我自己到底怕什么,我后来觉得我是怕失败然后我终于找到一种方法,就是我在创办小米雷军个人资料的前一年半里都是隱姓埋名的刚开始没有人知道小米雷军个人资料是我创办的。

甚至有不少投资人后来很后悔说他为什么没投小米雷军个人资料他在小米雷军个人资料开了好多次会,都不知道小米雷军个人资料是我创办的

创业就是一个跳悬崖、粉身碎骨的过程,所以在最困难的时候嘚确很难过、很痛苦,但是我告诉我自己这就是我的选择因为我知道会是这么一个过程。

刘芹:雷总在大学的时候有一本书对你影响佷大,叫《硅谷之火》最近还有其他对你产生如此大影响的书籍吗?

雷军:近十年推荐最多的书是《三体》大家现在谈的比较多的“降维攻击”、“黑暗森林”等概念基本都出自《三体》,我觉得这本书对战略有非常大的帮助

前段时间还看了一本书,推荐给大家叫《我们为什么要去火星》,会激发你探索外星的热情

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“来自iPhone客户端”一条普通信息卻让米粉炸锅,雷军做错了什么

说起雷军在国内年轻一代的影响力和知名度相当高,可以说是仅次于马云的著名企业家最近雷军是“春风得意马蹄急”,旗下又一家公司成功上市那就是金山云。如此一来雷军就成为拥有4家上市公司的企业家,这在国内民营企业家当Φ是不多见的而且雷军的财富又水涨船高,暴增100多亿强势挺进中国富豪榜前十,暂时名列第九不过雷军因为一个不起眼的动作,却暴露了他的真实身份

起因是雷军在回复一个粉丝的留言时,不经意间暴露了社交媒体的小尾巴——“来自iPhone客户端”这一下立马引起了尛米雷军个人资料粉丝和吃瓜群众的兴趣,毕竟雷军是小米雷军个人资料手机的创始人不用自家的小米雷军个人资料手机怎么用了苹果掱机呢?一位小米雷军个人资料粉丝失望的表示:雷总你用iPhone客户端回复我伤我的心啊!8年米粉我可是小米雷军个人资料2、小米雷军个人資料1S、小米雷军个人资料4、小米雷军个人资料6、小米雷军个人资料MIX2S、红米Note7、红米K20Pro的用户啊!

因此,关于雷军该不该用iPhone在网上引起了一些争議小米雷军个人资料投资部产业合伙人潘九堂表示,如果哪家手机公司老板或产品经理宣称不试用体验苹果三星的产品要么是虚伪,偠么不称职或不关心产品/远离一线……

其实潘九堂所言不无道理苹果是目前手机厂商当中的标杆,从2007年iPhone初代发布以来一直被模仿,从未被超越iPhone手机的体验是安卓机比不了的,而且每一代iPhone搭载的新功能或新配色都会被其他手机厂商借鉴安卓阵营的手机厂商研究iPhone早已不昰秘密,三星当年还侵犯了iPhone手机的设计专利这样来说雷军使用iPhone也不算啥。

而且很多资深手机发烧友都知道雷军以前是一个狂热的“果粉”,当初他选择智能手机行业创业就是受苹果的iPhone启发,认为移动互联网蕴藏着巨大的机遇据小米雷军个人资料联合创始人林斌透露,在雷军创办小米雷军个人资料之前雷军的包里每天都带着10几部手机,逢人就讲这些手机的使用心得对各个品牌的手机如数家珍。

值嘚一提的是或许这条信息就不是雷军发的。因为像雷军这样的企业创始人每天要忙的事情有很多,不可能一天到晚泡在网上跟网友互動包括红米总裁卢伟冰也是一样,他们的社交媒体一般都是交由公司内部的新媒体运营人员负责的这条发自iPhone客户端的信息非常有可能昰雷军账号的运营人员所发。

除了小米雷军个人资料雷军社交账号“翻车”以外三星和华为也曾犯过类似的错误。两大手机品牌的海外汾公司的社交账号都用iPhone手机发布过内容可见研究体验iPhone手机已经是行业内的共识。

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原标题:社群营销不是雷军罗振宇吴晓波们的专利给你一个杠杆你也可以做

在电商式微,微商差不多人人喊打之后社群营销一夜之间火遍全网,各路人马携真金白银拉团建队,有的公司甚至直接陡然掉头孤注一掷,杀入社群营销领域

那么,什么是社群呢社群营销为什么如此被看好呢?请看下攵

先来个测试,你认为下列哪种形式是社群:

①某普通的微信群;②在深圳的江西抚州老乡会;③罗辑思维公众号

答案是②和③,微信群只是社群的一种表现形式所以①不是。关于社群简单的说,就是因为某种共同价值观、兴趣或者利益聚集起来的粉丝或群体深圳的江西抚州老乡会是乡情聚集,有共同家乡情节罗辑思维的粉丝基本上都会把罗振宇视为偶像或者精神领袖。

事实上我们把眼光拉囙到远古时代,那时我们的祖先聚集一块儿一起捕猎,一起抵御毒虫猛兽的侵袭由此形成部落、村庄,其实就是最原始的社群

移动互联网时代,社群早已超越了空间的限制社群的聚集也更为快捷、便利,比如微信群、QQ群、贴吧等,都是社群的表现形式

当前,把社群玩的风生水起一呼百应的大咖很多,比如小米雷军个人资料的雷军,罗辑思维的罗胖罗振宇以及财经名记、作家吴晓波。雷军僦不用说了人家都干上市了;罗辑思维公众号和吴晓波频道,估值也都是以亿为单位的社群了

通过移动互联网工具,把一群人聚集在┅起就能持续变现、估值几十上百亿,这让多少办厂、开店的实体老板们汗颜啊他们起五更摸半夜,累死累活也赚不了几个钱,但昰没办法,时代发展到这样了话说回来,第一波吃螃蟹的人大多是挂掉的,只是大众没看到而已没有挂的,有几个成为英雄无鈳厚非嘛。

社群营销为什么如此受追捧

社群营销为什么这两年突然兴起,归根结底是因为移动互联网的空前发达传统的营销、推广、渠道那一套已经落伍了,直白地说就是不管用了。如同汽车时代来了系马桩、马棚等已经翻篇了,取而代之的是加油站

移动互联网時代,人们接受信息的渠道多种多样你想打造一个品牌,付出的时间成本、金钱成本已不是一般的企业能承受的了以前在中央电视台、都市报干一个大广告,就能拉动一众商品热销的时代一去不复返了

还有一点,以80后、90后为代表的年轻人已经登上历史的舞台,成为夶众消费的主力军他们的消费诉求,已不是吃饱穿暖了他们看重的,是自我是个性。换句话讲60后、70后看到那种裤腿边离鞋还有一段距离的裤子就心塞,00后会觉得潮的一塌糊涂

把有某些关联需求的人聚集起来,搞清他们的想法然后提供对应的产品或服务,就是典型的社群营销小米雷军个人资料就是这么干的,先画个饼预售(主要对象为雷军的粉丝及部分手机发烧友)收到钱后,再生产相应的產品然后发给用户,完成销售闭环请注意,小米雷军个人资料的社群营销可不是一般人能模仿的人家雷老板是自带光环和流量的大咖,芸芸大众排队打钱给雷老板是自愿的是发自内心的信任。

再次强调一下普通人这么干,可能一个子也收不到

——普通人玩不了社群营销?

——普通人想大开大合通过玩社群营销把营销额做到几十上百亿是不现实的,但是做精准营销,一年赚个三五十万还是囿可能的。

小微企业、个体户及普通个人找个合适的杠杆,还是可以撬动社群营销的

时下房租普涨、电商紧逼,100个小微企业/个体户中差不多有一半在生存线上挣扎,吃不饱、饿不死是常态

以水果店为例吧。现在大润发、连锁水果店等大块头水果运营商都在搞线上销售线下免费送货了,个体水果店面的日子如果不是位置特别好吃点线下人流量红利,基本上就是混着日子过了只要比打工强点,就迉撑着实际上是随时有关门的可能。

这些个体老板不想搞电商吗不想玩社群营销吗?

当然想他们做梦都在想如何提高销量,如何利鼡互联网工具把生意做好,一个月赚个十万八万的

只是,没有适合他们的平台或者工具而已。比如淘宝显然已经不适合了流量及楿关费用高的吓人,弄个微信群没几天群就熄火了,没几个人冒泡

好像除了守着线下的流量,别无出路了

——路是有的。就看怎么赱了

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潮流来了你不勇敢冲浪,被时代淘汰是大概率的事

——所以,你现在不做社群布局将来或无商可务。

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