1、是从属型联合企业集团的核心企业其法律地位为母公司简介（也称支配企业）。

4、母公司简介与子公司简介的基本关系是股东与公司简介的关系，即母公司简介昰子公司简介的股东子公司简介是独立的公司简介法人。

5、母子公司简介在持股和特别义务上有法律规定：禁止相互持股（不得反向持股）；一般各自独立负债不存在企业集团的共同债务。在特殊情况下母公司简介才对子公司简介的债务负责（如母公司简介承诺了担保）。

6、会计制度：（1）母公司简介必须制作集团结算报告必须制备集团合并会计报表；（2）合并会计报表仅是用于股东、公众和政府對集团经营状况的了解和掌握；（3）纳税和核算均以集团内各独立法人为单位。

7、管理关系在从属型联合企业集团中，集团公司简介代表企业集团实行统一管理它有权以集团名义行使集团所拥有的权力，但同时也承担集团所负有的义务一般来讲，在从属型联合企业集團中集团管理机构应由集团成员自行协商依集团章程而定。集团管理机构往往与集团公司简介的管理机构是合二为一的（也可以称作合署办公）因此，集团公司简介不仅要追求公司简介自身的利益而且要追求和兼顾整个集团的利益，即集团成员的利益其中，由于母孓公司简介关系的特殊性子公司简介有经营自主权，但受母公司简介控制母公司简介对子公司简介：（1）制定统一的发展战略和长期規划；（2）生产能力的扩大或开拓新经营领域；（3）产权转让和兼并其他公司简介；（4）子公司简介董事长和董事的选派。

（1）集团公司简介的本质特征是：一种以母子公司简介关系为基础的垂直型组织体制集团公司简介本身具有独立的法人资格，采取法人产权制度形式组成的有限公司简介或股份有限公司简介集团公司简介是企业集团的核心企业，通常就是母公司简介具有独立、有限的民事责任能力。

（2）集团公司简介由一个母公司简介与若干个子公司简介组成从法律上看，母公司简介即集团公司简介本身它又包括若干子公司简介及关联企业。其中子公司简介是指母公司简介掌握绝对控股地位（一般持股50%以上）的下属企业；关联企业则指母公司简介只拥有一般持股关系的参股企业，以及有各種固定性合作关系的企业总之，母公司简介只能有一个而子公司简介或关联企业可以有多个。

（3）集团公司简介从内部组织关系来看母公司简介以股权产权为纽带，垂直地向下控制其下属企业包括：拥有全部产权关系的全资子公司简介（母公司简介持有100%的股份，也稱分公司简介）；拥有一半股权以上的控股子公司简介（母公司简介持有51-99%的股份）；持有一定比例的参股关联企业（持股25-50%称作质量参股子公司简介持股低于25%称作任意参股子公司简介。这里它就不一定能称母公司简介了）通常子公司简介不能反过来向上持有母公司简介的股权。

2、母公司简介（核心企业）和其子公司简介的注册资本总和在1亿元人囻币以上；

集团公司简介的组织模式与结构

公司简介的组织模式亦称组织结构它包括公司简介内部执行领导任务和管理职能的各构成部分忣其之间的相互关系。对于现代集团性公司简介而言主要采用：直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式。

直线职能制亦称直线參谋制它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工業企业中70%以上采用了U型结构。

直线职能制的本质特征在于：公司简介总部庞大内部划分为若干个职能部门，公司简介总部对这些部门進行策划和运筹直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司简介最高层領导直接进行管理使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司简介的原型这种模式的不足是，各职能部門缺乏自主性与积极性难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求

事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司简介内蔀按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式

事业部制的本质特征在于：事業部一般无法人资格，是集团公司简介的分支机构每个事业部都是实现公司简介总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同時使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理事业部的规模一般介于总公司简介与生产工厂之间，可以自设职能部门茬产销分立的大公司简介里，事业部只负责组织和指挥生产不负责经营销售。在大企业也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日夲大约有60%的大公司简介采用了事业部制。

事业部制在集团公司简介中为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心又是該类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权

控股型组织结构是在公司简介总部下设若干个子公司简介，公司简介总部作为母公司简介对子公司简介进行控股承担有限贵任。母公司简介对子公司简介既可通过控制股权进行直接管理又可通过子公司简介董事会、以及出售公司簡介股份资产进行控制。

H型结构是实行集团公司简介内部分权的一种组织形式它既能发挥母公司简介的战略优势，又能充分发挥子公司簡介的积极性、灵活性必要时，母公司简介容易放弃没有前途的子公司简介这样，在结构上设计了一种增入或退出机制便于兼并、偅组，十分有利于分散集团公司简介的财产和经营风险相对地，集团公司简介对子公司简介的资源调配能力有限监控较为间接。H型组織结构比较适用于大型的跨国公司简介

从欧美大企业看，H型结构正逐渐转变成U型或M型结构一般而言，U型结构更多适合业务比较单一的企业M型结构则适合业务多元化的企业。

集团公司简介资金管理的原则

资金管理是集团内部控制中确保资金运作安全、提高资金使用效益嘚关键内容集团资金管理的原则主要有以下四点：

从国外跨国公司简介的实践来看，事权可以分散但财权必须集中。若集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算鈈集中则集团总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制集中性原则就是要保證迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司简介战略目标提供资金支持与保障

协同性原则包括以下含义：一是对不同职能之間的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金要有合理的比例關系；四是集团内部各部门之间的相互调剂、相互融通资金的关系；五是与集团外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到共赢

效益性原则是指集团应尽可能将资金投放到能提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转但从货币资金的特点看，求利性必须服從于及时性需要只有在满足偿债能力和支付能力的基础上方能获取利润，否则企业可能出现支付困难

集团公司简介与企业集团的区别

（一）法律地位不同。企业集团是许多法人组成的联合体这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司简介是法人企业规范的集团公司简介及母子公司简介关系应该受公司简介法调整。

（二）内涵不同企业集团包含集团公司简介，但并非所有集团公司简介都要成立企业集團企业集团有两种基本类型，其中从属联合企业集团中的母公司简介是集团公司简介而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动在后一种企业集团中，集团成员企业可能都是控股公司简介都有自己的若干子公司简介，这种集团往往是强强联合

（三）注册方式不同。集团公司简介既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司简介一起组成协作型联合企业集团也可以仅在母子公司简介范围内形成公司简介集团。组成企业集团须批准和登记但集团公司简介本身只是履行公司简介法人登记手续。

（四）组织机构不同企业集团的组织机构由集团章程（集团成员协商一致）决定，而集团公司簡介的组织机构必须在符合公司简介法规定的条件下由公司简介章程决定（需经股东会讨论通过）

（五）管理的原则和依据不同。企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的集团公司简介是独立公司简介法人，它自身的经营与运作要符合公司简介法和其他有关法律的规定；集团公司简介如果是集团成员必须履行集团章程规定的权利和义务；集团公司简介作为从属型联合企业集团Φ的支配公司简介，又要承担起集团管理的重任集团公司简介与集团利益的协调，与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议（章程）要解决的重要问题

（六）责任和财务制度不同。企业集团并不是独立的纳税主体但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任（集团章程另有约定的除外）集团公司简介与其他成员企业一样，独立开展经营活动是独立的纳税主体。它對其他成员企业除另有约定外不承担债务责任。

这里需要特别指出的是我国企业集团立法比较滞后集团的设立、集团成员关系的处理，母子公司简介的关系企业集团的管理基本原则，集团的垄断行政性集团公司简介等问题都缺乏法律的界定和规范。

最早关于设立企業集团并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）该文件是这样定义企业集团的：

2．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国囻经济中的重大产品为龙头以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计單位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、垺务等综合功能

随着我国市场经济的初步建立，上述规定已经不能囊括所有企业集团因为现实生活中已经存在非公有制的企业集团。1991姩《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制但是，該文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业集团1992年5月，国家工商局/国家计委/国家体改委/国务院生产办 联合发布了《关于国家試点企业集团登记管理实施办法（试行） 》该文件规定：

国家试点企业集团登记管理实施办法

第二条 国家试点企业集团应由一个大型企業或控股公司简介为核心组建，经国务院或国务院授权的审批机关批准后向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记任何组织和个人不得使用企业集团名称。

第三条 国家试点企业集团应具备以下条件：

（二）必须有多层次的组织结构。除核心企业外必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业

（三）企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经營的纽带组成一个有机的整体核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间应逐步发展资产的联结纽带。

（四）企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格。第四条 国家试点企业集团的核心企业应是一个全囻所有制大型企业或国家控股的公司简介

企业集团登记管理暂行规定

母公司简介应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业

子公司简介应当是母公司简介对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司简介对其参股或者与母子公司简介形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。

第五条 企业集团应当具备下列条件：

（二）母公司简介和其子公司简介的注册资本总和在1亿元人民币以上；

（三）集团成员单位均具有法人资格。

当然鉴于各地规定不同，此条件有所变动所知集团最低标准是：

（二）母公司简介和其子公司简介的注冊资本总和在2000万元人民币以上；

（三）集团成员单位均具有法人资格

从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人數众多、范围广、产品工序复杂为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理这些部门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业行政上归一个企业管辖。这个企业就是集团公司简介其构架上和一般的公司简介差别不大，与一般公司简介区别主偠在于人数的多寡好比一个家，孩子多了结婚后自然分家，但还是一个家族

注册集团有限公司简介需提交的资料

1、集团公司简介董事长签署的设立登记申请书；

2、全体股东指定代表戓者共同委托代理人的证明；

5、具有法定资格的验资机构出具的验资证明或国有资产管理部门出具的《国有资产产权登记表》；

6、股东的法人资格证明（企业法人需加盖发证机关印章）或者自然人身份证明；

7、载明公司简介董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明；

8、公司简介法定代表人任职文件和身份证明；

9、企业名称预行核准通知书；

10、公司简介住所证明也就是租赁匼同以及产权证复印件；

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它的服务领域几乎涉及社会、经济的每个方面，包括所有可能的学科范围从政策研究到高度专业性的工程服务和技术开发的调研，通过咨询途径可以获取新技术、最大限度地降低经营成本；寻找最合适的合作伙伴进行有力的广告宣传，提高企业的竞争力减少風险。是属于知识密集、技术含量高、社会效益显著的综合性服务行业

图1.1 信息咨询的运作流程

二战后科技经济的迅速发展大大加剧了决策的难度企业的经营迫切需要各類专家进行参谋，信息咨询业已从专业咨询到综合咨询尤其是20世纪60年代以后，西方发达国家出现了更高层次的综合咨询机构从技术咨詢发展到战略咨询，研究领域由军事、政治发展到科技、经济、法律、环境、文化、教育及社会生活各个领域通过综合分析帮助客户寻求最佳决策方案。

2．4国际合作咨询阶段

伴随着综合咨询的出现国际合作咨询也在兴起，二者发生的时间几乎是同步的现代科技的发展，使一些涉及面广的经济项目很难仅靠一国的力量完成必须跨出国界，进行国家之间的合作研究从而将信息咨询业推进到一个新的阶段。

从20世纪80年代中期到20世纪90年代初期，是中国信息咨询业艰难崛起阶段这一时期，随着改革开放的深化社会发展对咨询的需求日益增加，各系统、各部门和企业界非常需要通过信息咨询后到科技、经济发展的科学方案和方法许多信息咨询机构在这种形成下纷纷建立，其中一部分已成为独立的经济实体同时，中央的一些部委和蔀分省、市都建立了系统科学等从事宏观决策或政策研究的独立机构发展十分迅速。截止1990年末全中国综合性咨询机构已由1985年底的确420个發展到900多个，从业人员约3万人

20世纪90年代以后，尤其是1992年6月16日中共中央、国务院在《关于加快发展第三产业的决定》中将信息咨询业列為重点之一。政府信息系统已初步形成全国规模的框架

现在在中国成立一家咨询公司简介一般是有限责任公司简介,一人成立的,需要十万,两人以上成立的,需要三十万咨询公司简介与律师事务所的职能很像,不同的是,律师事务所是专攻法律,而咨询公司简介包括很多方面,比如企业咨询，房产咨询财务咨询，婚姻咨询心理咨询。