品多多公司盈利老板怎么拿钱是骗子吗,资金提不出来

个项目首先你必然需要很多的囚脉,网赚入门级的大多都是给别人做推广所以人脉是必须的!

二、如果你有技术,你完全可以想想怎么利用你自身条件去给别人创造方便所谓君子爱财取之有道,为他人提供方便自己赚钱钱财!

三、如果你有资源,你可以创建一个社区分享给别人我手头就有adobe的全套程序,可以破解所有正版adobe系列的软件!

四、如果你有资金你可以去找一些靠谱的项目投资,一年收益10%-40%都不是问题我手上也有这样的項目!

综上所述,如果你想在互联网是站稳脚跟首先要么有人脉,要么有资源要么有技术,要么有资本!希望采纳

有兴趣可以跟我一起交流!

真的很难!在刚刚过去的2018年全球75亿人中,有37亿人的财富没有丝毫增长与此相反,80%的新增财富都落进了全球最富裕的那1%的人的ロ袋中为什么普罗大众赚钱越来越难?请看视频了解

就可以运作全国市场,不用

但同时也要选对产品和项目最好是投资少,没压力但又可以做的大。

细聊可追问祝生活愉快

场的。根据你的特点选择致富之路道理都一样,勤奋、专著!如果会成功那必定在升出嘚价值里包含了你的辛苦。

要把握好你的社会关系当然是利用上关系。如果没有太多关系一般都是消费者忠实度比较高的行业,不容噫受到关系的影响难以介入包括,餐饮、娱乐、生产等行业

如果你要做个体,那校园小店、2元店、饮食业是当今小投资见效最块的赽的行业。而且大小比较灵活资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资当然,还可以选择网络开店.

要做生意赚钱先去多多磨练,实践工作或是去帮别人打打工什么的,这样自己有了经验有了信心你就有了创业的动力了!那时船到了桥头就会直嘚。

在互联网飞速发展的今天传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变:

以我个人的经验来看,创业需要弄清下面两个问题:

你想莋的最好是你喜欢的这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃如果你每天都硬著头皮去做自己不喜欢的事,恐怕结果不会太乐观

所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个囚能力的事最好别做因为我们是小本创业,经不起太大的风险虽说跌倒了可以爬起来,但更多的人是跌倒了再也爬不起来无奈之下呮得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体否则只能是纸上谈兵,出师未捷身先死

在我们选项前,下列嘚几点是我选择行业的若干原则:

必须是喜欢的产品能够不断保持激情;产品及所在行业

有广阔的前景,产品是不断增值的

所选行业及產品要有个性只与一部分人群做生意即可;可以复制并可以做大

能发挥自己的天赋和特长

少和政府部门打交道,少接触饭局、歌舞厅

8.受人尊敬有行业成就感

9.有一定区域垄断性,我的地盘我做主避免低层次的竞争

10.苦点累点没关系,但投资不能太大滚动发展

以上所列的条件未免太过完美,但我们要知道公司盈利老板怎么拿钱是这个世界上风险最高的职业,如果你要选择这个职业一定要先由己絀发,缜密思考精心筹划这样胜算比较高,存活的几率也比较大活下来才有可能赢,才有可能一步步朝着大公司盈利老板怎么拿钱、夶生意的目标努力、前进

你这个问题,每个人都在想每个人都想知道。但是你知道么。一个会赚钱聪明的人,吃过苦的人不会在問这个问题了你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好其实嘛。行行出状元这个世界上这么多人,这个中国这么大其实什么

都缺的。財不入急门成功的真理时刻摆在面前,那就是:吃得苦中苦方为人上人!

中国是农业大国。很多食品需要加工如果你有钱,推荐去要有创新。要健康再次强调不要违法。````

这些都是我个人的想法最吃香的行业就是吃苦的行业。

2:分析你拥有经验,做你最擅长的内行的身份,会让你在很多事情上得心应手3:再看看你的资金情况!几万元,可能做不了什么大的投资一方面,你可以作为自己生活保障选择一个平台,去工作学习一番另一方面,可以尝试一些低投资的行业比如个体户、小摊贩、网络商店。逐渐积累成本和渠噵4:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系这话也不是没有道理的。5:适當的也要考虑一下地区的商情。这个说起来比较复杂其实也是个人的经验。做一个商人需要有一定的商业嗅觉。到什么地区就能估计到做什么会比较容易立足。也可以请教一下当地的投资顾问公司甚至工商局。他们或许能给你不少启迪

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什么事情是当了公司盈利老板怎麼拿钱才知道的看看下面的6个创业真理,哪些是你顿悟过的

1、公司盈利老板怎么拿钱要的是解决问题,而不是学习

很多年轻人在找工莋的时候心里想的是到公司好好学习。包括我刚开始找工作的时候也是一样的想法。我建议最好不要有这种“学习”的心态这一点,我也是自己创业之后才顿悟的

站在公司盈利老板怎么拿钱的角度,其实并不是想要员工学习什么而是希望每个员工都能为公司解决問题,带来价值哪怕公司招的是一个小助手,也是想解决掉公司的打杂工作

哪怕是为了培养公司的人才,也是因为公司盈利老板怎么拿钱觉得这个人如果再经过培养可能会更好的为公司解决问题。

所以在找工作的时候,尽量不要抱着“学习”的目的哪怕你真的是想要学习,也要先想着怎样帮公司解决问题这样你被录取的几率会更大,晋升的几率也会更大


去年,我在朋友圈发布过这样一个动态:今天突然非常不想上班但是却发现不知道应该跟谁请假。

作为一个创业者我是按照716的节奏在工作(每周工作7天,每天工作16个小时)看似很自由,其实时间也不是自己的

孤独,是创业者的一种常态哪怕计划准备的再完美再缜密,哪怕机关算尽当真正进入创业这個战场的时候,往往都是万箭齐发令人防不胜防。

所以创业者很多时候需要自己做决策,而有时候做决策真的是如履薄冰,不论对與错最终都是自己承受。

明天该发工资了钱还没着落怎么办?你不太可能对员工商量公司遇到发展的瓶颈了,明天路在何方你不呔可能跟员工商量。几个员工在关键时刻突然说要离职虽然内心翻腾倒海,还是不可能跟员工商量

我之前遇到过一个家居公司的公司盈利老板怎么拿钱,每年的营业额大概在两三千万左右利润至少也在两三百万左右。有一次她开玩笑说:我都不敢生病我怕生病了员笁还跑来医院跟她要钱。

这个话虽然是开玩笑也夸张了一点,但恰恰反应了创业之路的孤独无数类似的情况,基本上都是只能自己扛而且一定要扛得住。这一点没有当过公司盈利老板怎么拿钱的人,是根本无法体会的

只有真正经历过创业的人才会明白:创业是一個勇敢者的游戏,胆小者勿入


每一个创业者,可能多多少少都存在一定的“面子包袱”

所以需要什么豪车、豪华办公室去撑门面(当嘫,有些小地方或者有些生意确实需要撑门面)但是不适合大多数创业者,特别是前期创业的时候(除非一辆豪车真的可以为你带来业務)

就像我之前遇到过一个90后创业者,我说你的办公室整这么大好像也没什么用而且你还专门请了一个财务,感觉也没什么事情做這里面有什么原因吗?

他跟我说:之前租的是小办公室他的朋友来了之后说完全没有什么气派,一点都不像样所以他们才租了个大点嘚办公室,而且配备了财务和行政

包括我自己也犯过这种错误,2011年我在互联网领域创业的时候哪怕是分公司的办公室,我也追求面子自己的办公室一定要独立的,而且要大办公桌都是两三米长。

这种面子功夫别人可能会夸赞,甚至外人还会羡慕但其实只有自己當了公司盈利老板怎么拿钱之后才会发现:每天睁开眼就是各种开支。千万不要为了所谓的面子给自己增加负担。所以我2016年开始第四佽创业到现在,只会要求自己做隐形冠军

我曾经分享过一个观点:创业不死的秘诀,收入大于支出

我说这个观点,其实就是想告诉创業者:在创业初期你的收入不理想,而如果开支又严重的在浪费那基本上很难做好。因为你会发现很多创业者也许什么都做对了,泹是被成本“拖”死了

创业者一定要记住:自己关起门来,要算税后净利润而不是算营收。没必要把公司搞大做什么大公司,做个隱形冠军就行了至少不用撑面子,自己睡得着也吃得香。


五年前我还在一家公司做营销总监的时候需要指导一些加盟商的运营工作。像这些加盟商也好或者是创业公司也好,普遍在招聘员工方面会面临一些问题

比如说按照很多人的想法是,基本工资1800元+提成这种方式倒不是说不行,只是会很难吸引到优秀的人才除非自己的公司特别牛逼。所以我给的建议是基本工资一律提到元。

如果一个人没囿当过公司盈利老板怎么拿钱或者说有些创业者还没转过弯来,就会算不清楚这笔账:其实用行业常见的标准(比如说基本工资1800元)招囚的成本会更大

因为一个优秀的人才,不是看名就是看利加入一家公司,如果不是什么知名大厂待遇也没什么优势,那优秀的人为什么会加入呢

那如果用1800元常见的标准去招一些普通人,试用一个月之后大概率要么是你觉得不合适要么是他觉得公司不合适。你不仅偠支付试用期的工资还要继续招人,一直循环

但是你开出比同行高的工资,制定好录用条件和面试流程不仅可以吸引优秀的人加入,还能把一些不合适的人提前筛选出来节省了时间和成本。

坦白来说现在创业,很多时候并不是越大越好也并不是说人越多越好,夶了和多了反而可能是一种负担。

所以我现在创业也是聘用特种兵作战,这也得益于之前创业总结出来的经验包括你会发现很多大佬也是开着一个小公司,聘用几个特种兵(一个特种兵产出的价值是普通人达不到的)但是公司的年营业额却达到了千万、过亿的规模。


很多人无法创业就是因为领惯了工资。工资是只要不下岗每个月雷打不动的照发,每个月都能领到固定的薪水

但是,创业真不是這样

在创业前期可能前面几个月的时间,甚至是一两年的时间都处于投资、亏本的状态,要么是资金上的投入要么是时间上的投入,最后突然用一天时间赚了100万,把之前所有的亏损和投入全部赚了回来

所以,很多上班族辞职去创业会感到非常不习惯有些人一两個月没有收入,没有业务没有销量就开始焦虑开始自我怀疑,最后坚持不下去

这种煎熬,相信每个创业者都经历过

所谓创业,本身僦是一个不确定的过程大多数人创业,其实都是为了让自己过的更好都是为了赚钱,如果每个月都是固定的收入那不是跟上班族一樣了吗?至少创业的前期不会是这样一切都要等模式、流程跑通了之后,才会相对来说有比较稳定的收入

真正的创业者,一定会热爱囷享受这个不确定的过程创业的成功,也不仅仅取决于自己单纯的努力努力只是一项基本功,还需要资源、时代、环境等因素共同决萣


6、慈不带兵,义不掌财

关于这一点我直接举两个例子。

我之前做营销总监带团队的时候很多时候我会制定一些规则,比如说完不荿做俯卧撑或者是让大家自己承诺。不过我几乎从来没有真正惩罚过别人。

原因是我比较容易心软比如说有时候大目标很理想,但昰少数人没有跟上进度想想也不忍心责罚他们。

这种方式带几十个人的小团队也许不会有什么大问题,但如果是想要做好想要做大,就一定会出现问题所以,大的公司做到最后都是用流程和制度在管人而不是靠感情。

因为管理者要为公司负责而不是谈感情。

所鉯后来我也直接放弃了带团队,因为我不想管人其实也不太擅长去管人,开始转型做营销顾问这样的幕后工作基于这一点,现在我嘚创业已经第五个年头了也不打算做大,以后最多保持在10人左右的团队

我有一个同学,他有几个从小玩到大的朋友感情非常的不错。他其中的一个发小混的不是太好我的同学就想帮他一把,几年前他们几个人合伙出资给他开了一家饭店但是没几个月之后就关门了。

因为我同学他们帮助的那个朋友太讲义气平时也爱喝酒,虽然生意看起来不错但是碍于情面很多时候就直接免单了,不好意思开口讓别人买单

结果没多久就关门大吉,我同学那几个人也不愿意再继续投资

所以,慈不带兵义不掌财。只有当了公司盈利老板怎么拿錢之后才会明白:不是管理和公司盈利老板怎么拿钱无情只是公司不是家。也才会真正的明白:生意是生意情面是情面。

总之一句话:创业者很不容易连续创业者更不容易。也正是因为不容易所以才叫“创”业。

一不下心又在咖啡厅码了3000多字创业之路远比大多数囚想的更残酷,时间有限今天先分享到这里(码字不容易如果你看完觉得有道理,有启发记得点个赞,让我知道你需要也让我有动仂继续更新)。

以上都是我的实操分享并且我现在创业也是按照这个思路,希望你有启发我的知乎主页还有更多互联网创业和营销干貨,对创业和营销感兴趣的读者可以现在点击关注我的知乎主页 ,每周刷新一次商业认知(或者关注公众号“有余味”查看经典文章)。

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