关于对公司管理流程优化的建议

產值从当初的几千万发展到现在的近

现在我们公司的年产值已近

个亿使我公司步入了大中型企业的行列，为了使公司更快更稳的发展精细化管理

已成为公司管理的必然趋势，

现在的这种采购管理模式

在一定程度上限制了公司的精

采购及库房管理方式提出

我公司产品现茬已在安全部件行业占了很大一部分份额，

现在安全部件市场竞争激烈

销售价格的问题成了我们公司

我们首先需要内部挖潜，

左右的原材料及零部件都要外协外购

我们的产品价格在很大程度上取决于采

购价格，而分散采购使公司对采购价格的管控不够严密致使生产成夲难以下降。

我公司现在各五分厂怎么问自己采购

库管人员在很大程度上要

服从生产服从五分厂怎么问领导，库房管理无法按规范执行造成了库房帐实不符的现象严重，

财务对库存数额无法核实；

同时各五分厂怎么问自行安排采购

料无法调配使用，会有重复备货现象严重积压了的公司的资金。

系统主要适用于单生产模

也就是统一计划统一库房的管理方式，

现在我们的系统里由于各五分厂怎么问库房分开管理

许多相同的物料要采用四套不同的编码，

于编码不同在系统中就无法进行价格比对，无法靠系统对采购价格进行控制

现茬我公司的工房数量有限，

库房数量不足已是很突出的问题

如果我们采用统一库房管理，

可以按大类进行库房分类

箱库房等通用品库房均可以由四个并成一个，

不仅能够节省库房占地

和采购员做到“业有专攻”

，不会一人身兼数职哪个都弄不清。

公司可以采用分散采购和集中采购相结合的方式进行管理

对于通用件，如标准件、钢材、包装箱、劳保用品、办公用品等可以采用集中采购分