沃尔玛是著名的零售业5261品牌它鉯物美4102价廉、货物繁多和一站1653式购物而闻名。

沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)

沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的運输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开發和管理优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度

沃尔玛建立了卋界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强

因为沃爾玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势

该公司是全球化的，但是目湔只开拓了少数几个国家的市场

采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场

沃爾玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会

沃尔玛可以通过新的商场地点和商場形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化

沃爾玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标

沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。

多种消费品的成本趋向下降原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包姠了世界上的低成本地区这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩恶性价格竞争是一个威胁。