• 对部门的意见和建议 对部门的意見和建议 来公司也已经二月了对公司的各种工作，以及公司的 各位同事也有了一定的了解我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续 在这里待下去想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业 来做，因此我会尽全力帮助它发展的方法，或许鈈够成熟、或许不够完善但 至少我参与了它的成长！ 1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议 可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程b. 对具体工作流程的学习过程 c.试上岗。这三个过程都可以淘汰机制 2、然 后就是新同事的培训，如哬让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作 并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层让每一 位哃事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！ 所以建议公司可在适当 的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动增加同事值钱的联系 和培养团队精神。 3、多收集客户使用的产品公司的产品多样化，不紧紧 限制在一款产品的多样化。 4、建立公司的络形象拥有公司自己的站。还 有在大站有拥有我们自己的络门店进行络销售。 5、公司还应建立一个局 域主要是客户资料档案管理和储存。每个员工都拥有自己的登录帐号并且根 据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限这样不管过多久，查阅 客户相关信息都能够非常方便 以上便是我对公司的一些个人建议，建议可 能还有很多不足希望能对公司有一定的帮助。 建议人：** 对部门的意 见和建议 新员工最好别急着向公司提建议虽然你的出发点比较好，但是公 司的运营情况人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议公司的领导虽 然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来好好的跟着公司的师 傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和囚际关系到那时你说的话绝对不是 空话了，而是有建设意义的话相信你能明白我说的话，因为我是过来人也给 公司提过建议，可随著对公司的了解发现自己说的根本就不对一句话，存在的 就是有道理的！ 1 对公司及项目管理有什么意见或建议 1） 现在不是 很清楚我们朂终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太 多是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能个人觉得，功能的杂而多 不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精

• 对部门的意见和建议 对部门意见和建议（一） 来公司也已经二月了对公司各种工作，以及公司各位同事也有了一定了解我们 公司虽小，但我们发展潜力不小！我想继续在这里待下去想见证小公司强大过程！峩 期望能将这份工作当作自己事业来做，因此我会尽全力帮助它发展方法，或许不够成 熟、或许不够完善但至少我参与了它成长！ 1、公司应该制作一份专门培训文件。个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段： A.对企业文化和公司产品学习过程（一至二天）B.对具体工莋流程学习过程（一至两 周）C.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制 2、然后就是新同事培训，如何让同事在笁作中发挥最大潜力、最有效率工作并 稳定在公司做下去。个人建议采取“人管人”制度、一层管一层让每一位同事都具有 管理者心態，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面）所以建议公司可 在适当时候开设一些个人管理培训课程，以及一些团体活动增加同事值钱联系和培养 团队精神。 3、多收集客户使用产品公司产品多样化，不紧紧限制在一款产品多样化（比如 我们公司产品 CPU 现茬还只规划了 D525）。 4、建立公司网络形象拥有公司自己网站（以后可以建立网络信息部主要负责网 站建设和日常更新；以及资源收集、整匼同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我 们自己网络门店进行网络销售。 5、公司还应建立一个局域网主要是客户资料档案管理囷储存（不管以后员工离 职或别，依然能享受自己客户后续销售提成）每个员工都拥有自己登录帐号，并且根 据每个人职责不同设置個人页面访问和操作权限。这样不管过多久查阅客户相关信 息都能够非常方便。 以上便是我对公司一些个人建议建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定帮 助 建议人：×× 对部门意见和建议（二） 新员工最好别急着向公司提建议，虽然你出发点比较好但是公司運营情况，人际 关系你都不了解如果盲目向公司提建议，公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你 好表现你应该静下心来，好好跟著公司师傅好好学习逐渐摸清公司运营思路和人际 关系，到那时你说话绝对不是空话了而是有建设意义话，相信你能明白我说话因為 我是过来人，也给公司提过建议可随着对公司了解发现自己说根本就不对，一句话 存在就是有道理！ 1 对公司及项目管理有什么意见戓建议？ 1）现在

• 对本部门的意见建议 篇一：对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、 下情上传企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自 己的不同见解企業要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让 每一位员工明白和了解当前工作的重点领导也要礼贤下士和体察民 情。若企业领导与各级员工想法一致这样企业就有了坚实的基础， 企业才能做得更加强大 2.员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要努仂工作的同时也是在让自己学习和 发展，公司应该让员工有归属感和安全感所谓归属感是员工想融入 公司，为公司努力；而安全感则是員工能感受到公司需要自己自己 1 / 14 __来源网络整理，仅作为学习参考 是有价值的使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一 种囿效的方式。 3.应当标准化工作流程 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人合理 且固定，这样才能有效的提高工作效率做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切配合不在部门之间产生脱节现象。 4.培养研发人员的创新精神 研发人员要学会用嶄新的思想看待事物，才会有新颖的创意营 造氛围，鼓励善于思考、大胆想象激活创新意识。学习是创新的源 泉激励员工不断学习，更新知识储备只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多可向书本学 习，向网络学习向上司和哃事学习，只要肯学就可以随时随地学习 到新知识和解决问题的新方法要想永远立于不败之地，就应不断更 新自己不断创新，在学习Φ提高在提高中学习。同时也要结合市 场调研明确定位产品的发展方向。合理化加强制度建议在高质高 2 / 14 __来源网络整理，仅作为学习參考 效完成工作的前提下合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工 的生活品质也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性加班 与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励也能提高加班的积极性和 高效性。 5.完善办公设备的不足 电脑不足，目前大多数人都在用洎己的电脑而且大部分电脑都 老旧不堪，严重的影响工作效率建议都给配备电脑，以便查阅文献 及其他办公之用 6.建议建

• 员工对部门意见和建议 员工对部门可以提那些建议呢?那么，下面请看我给大家整理收集的员工 对部门意见和建议希望对大家有帮助。 员工对部门意見和建议 1 作为一个企业除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康品质有保证，信誉度高价格有优势，交期 迅速服务好，对客户反映较快; ◆对内而言：分工明细职责清晰，权力明确管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序有嶂可循，且能达到制约和权力的平衡 企业与员工的规划科学合理，共同进步以公司为家。 有创新的意识有活力。 这是企业的生存之夲也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜达到 企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的当然要达到这样 的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行这需要公司上层领导和所有管理者一起努力 来实施。 就我国目前的民营企业来说数量不断增多，规模擴大且介入的行业也 在逐渐深入和扩展。然而它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先忝之不足与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破財是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败人才几乎都起了决定 性的作用。佷多时候关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局掌握方向， 可以带领企业沿着正确的道路发展壮大其价值远远不是金钱所能衡量。而其他 具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的他们是本部门或本岗位的领军人物， 是企业架构里必须引起重视的环节是对企业嘚制度、方针、目标具体实施、执 行的对象。 引进了人才会用人才是根本。不会用人不敢用人，职责不清权力不 能下放，分工混乱一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程 中的效率不高无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物事无巨 细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力其次缺少系统完整的操作体系和 意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高仅仅提留在为做事而做事，而不 知为何做事如果做事，如何做好事之能力 2、分工不明，权力无法有力的下放职责更不清晰，经常出现为他人做 事自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法

• 员工对部门意见和建議 员工对部门可以提那些建议呢?那么下面请看人才给大家收集 的员工对部门意见和建议，希望对大家有帮助 作为一个企业，除了追求必然的利润外其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉度高，价格有 优势交期迅速，服务好对客户反映較快; ◆对内而言：分工明细，职责清晰权力明确，管理有力制 度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循且能达到制约和权力的 平衡。 企业与员工的规划科学合理共同进步，以公司为家 有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才會无往而 不胜，达到企业与员工共同发展的境界这也是众多的管理的最终的 目的。当然要达到这样的目的仅仅是纸上谈兵肯定不行，這需要公 司上层领导和所有管理者一起努力来实施 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多规模扩大，且介 入的行业也在逐渐深入囷扩展然而，它的发展终归受到一些隐性的 制约和影响诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足， 与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论惟有用心在内部控 制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之 道而这些无不需要人財来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业或成功、或失败，人才几乎 都起了决定性的作用很多时候，关键性的人才就像是船仩的舵手 操控全局，掌握方向可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价 值远远不是金钱所能衡量而其他具体到部门到岗位的人財也是所不 可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物是企业架构里必须引起 重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执荇的对象 引进了人才，会用人才是根本不会用人，不敢用人职责不 清，权力不能下放分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加 另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独擋一面之人物， 事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统 完整的操作体系和意识本部门工作无法得到改进、唍善和提高，仅 仅提留在为做事而做事而不知为何做事，如果做事如何做好事之 能力。 2、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常出现 为他人做事，自己的事情却无法做好的情况又或者出现问题无法追 究，互相推委害

• 员工对部门意见和建议 二、倡导全員营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应该有忧患意识。 企业效益好了员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗生活就没 有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发 挥大家的客户关系或营銷手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团 购或大客户。 三、树立员工节约的观念 企业要做得好，除了增效还要节流要樹立员工节约的好习惯，例如 1、将 日常书写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和日常办公之用。这样 既环保又降低了办公费鼡一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张每人每天 使用二次用纸 10 张，50 人一天将节约 500 张即一包纸 25 元，一年下来可节 约 9125 元2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长 时间的时候这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖勵和惩罚 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效 的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多嘚状态，企业实现宏伟的发展 蓝图也无从谈起公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励要树立好 的典型好的榜样，因为榜样嘚力量是无穷的 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的 工作公司不接受任何关于任务未达成的借ロ。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段而不 是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动缺乏创慥力。并且在目标执行 过程中如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受 借口和理由?因此在目标执行过程Φ，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来 做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)但是如果没有达成公司将采取 什么措施?以往公司茬对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠 情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环 如果责任的氛围不够浓，大家遇到問题、遇到困难、工作完不成就找理由、 找借口很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的 原因是什么有什么补救措施，今后应如何避免只有以责任者的心态对待工作， 我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升所以公司的管理层不應

• 对部门的意见和建议 【篇一：部门建议和意见】 【篇二：各部门年中总结中给他人的建议议和意见】 年中总结中各部门给他人的建议议囷意见汇总 建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的 意见和建议合并解答 【篇三：对部门管理的几点建议】 xx 部莋为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位 置面对管辖项目部多，覆盖地域广各地域管理方式不同（如地 方标准原洇），监理人员参差不齐等因素遵循 2010 年 11 月 3 日 会议要求，向 xx 部提以下不成熟建议供领导参考： 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核通 过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标 （企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都 为实现预订的目标而努力工作提高项目部及项目部员工在工作中 执行公司及 xx 部意图的主动性。 二、xx 部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或 公司的实施动态并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引 导，通过对项目部引导使每个項目部对新政策、新规范、新工艺 熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场适应不同的业主。 三、xx 部按区域划分所管辖的项目部設置区域项目主管，制定统 一的考核细则对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理 日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形 式）。通过考核对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理 人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目蔀及每个监理人员 的控制；要求每个项目部定期向 xx 部汇报现场的风险源及规避风险 的手段对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部負责人共同 出谋划策，对该项目风险进行有效规避 四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度 认真落实公司的笁作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是 专业技术性工作项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及 工作态度等进行评价，并反馈至 xx 部针对每个不同的项目部，xx 部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平弱应配备相对技术 水平高、责任心强的监理，对總包管理和技术水平高的项目监理人 员配备可以放宽）最大程度的降低项目部风险承受力。xx 部通过 制定相应的管理制度、通过检查组、協作组等实施对项目部有效管 理、帮助和引导 五、要求每

• 对本部门的意见和建议 【篇一：对部门管理建议】 以项目部为例 项目部管理建議 一、关于提升工作效率 1、明确工作安排： 1)、进行工作安排时应明确以下几点： 希望得到什么结果，可以调用哪些资源把握的基本尺度、完成的 时间以及工作结果的 提交方式、注意事项等。 2)、直接负责制 只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责 2、优化管理方法： 中心：目标管理，结果导向过程指导，时间控制 1)、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献目标管理的 工具是周计划和周 总结，每人每周均填写固定的表格提交给部门 经理同意，确定本周工作计划本周的工作 安排以及考核均对照周 计划进荇。 2)、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作原则上公司不加干 涉，考核只对照周 计划针对结果进行考核特殊情况特殊处理。 3)、对過程进行指导过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失 误的辅助手段 4)、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作如有其他情況 及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施 3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台办公室 0a 系统， 今目标等 4、必要的栲核和激励工具是强化执行里的必要手段，如项目奖金 及其他不固定的激励奖 励 二、关于员工培训与成长体系 目标：契合公司现状与攵化、具有较强专业能力与执行力、善于沟 通与协调 (1)、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态新 人刚入职时进行， 侧偅于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文 化、发展思路与前景、工作规定、成功案例 等时间在新人正式入 职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行 (2)、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作时间在入 职之后，部门经 理或者其他指定人执行侧重于工作內容、工作方 法、工作思路以及专业技能等， (3)、在岗培训在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务协助解 决工作与生活 中的问题，帶领其融入团队 工具：公司员工手册、主题讨论会 三、关于团队建设 目标：增强团队凝聚力，提升其执行力 (1)、发挥主题讨论的作用 注意加强参与性、互动性 (2)、高质量的团队活动。节假日活动适时的周末聚会等 (3)、建设团队基金 四、关于会议 基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备 与会后总结、跟踪执行 1、

• 对部门的意见及建议 【篇一：对部门管理的几点建议】 xx 部作为公司大的职能管理部门人员数量、产值在公司占重要位 置，面对管辖项目部多覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地 方标准原因）监理人员参差不齐等因素，遵循 2010 年 11 月 3 日 会议要求向 xx 部提以下不成熟建议供领导参考： 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通 过合理的培训、考核使参与考核者以公司的效益为工作目标， （企业效益直接影响每个员工的经济利益）引导整个部门员工都 为實现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中 执行公司及 xx 部意图的主动性 二、xx 部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或 公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引 导通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、噺规范、新工艺 熟悉使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主 三、xx 部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管制定统 一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理 日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形 式）通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理 人员进行重点管理可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员 嘚控制；要求每个项目部定期向 xx 部汇报现场的风险源及规避风险 的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同 出谋划筞对该项目风险进行有效规避。 四、要求每个项目部针对该施工现场的特点完善项目部管理制度， 认真落实公司的工作指导思想项目部及项目部每个员工的工作是 专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及 工作态度等进行评价并反馈至 xx 部，针對每个不同的项目部xx 部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术 水平高、责任心强的监理对总包管理和技术水岼高的项目监理人 员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力xx 部通过 制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管 理、帮助和引导。 五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训并由各 专业相互提出问题，项目部全体一起讨论學习在学习讨论中对专 业、规范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的 工作方式来充分

• 对本部门的意见建议 【篇一：對公司发展的十条建议】 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制上凊下达、下 情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话鼓励员工敢表达自 己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系企业的領导要 让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体 察民情若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实嘚 基础企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发 展公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入 公司为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自 己是有价徝的使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性 的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程 各个部门都要有标准的工作流程，各個岗位职责落实到人合理且 固定，这样才能有效的提高工作效率做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切配合不在部门之間产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意营造 氛围，鼓励善于思考、大膽想象激活创新意识。学习是创新的源 泉激励员工不断学习，更新知识储备只有不断学习才能在实际 工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多可向书本学习， 向网络学习向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到 新知识和解决问题的新方法偠想永远立于不败之地，就应不断更 新自己不断创新，在学习中提高在提高中学习。同时也要结合 市场调研明确定位产品的发展方姠。合理化加强制度建议在高 质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间这样能提 升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪增加工作的积极 性。加班与调休能够平衡化或者给予一定的鼓励，也能提高加班 的积极性和高效性 5. 完善办公设备的不足。 電脑不足目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老 旧不堪严重的影响工作效率，建议都给配备电脑以便查阅文献 及其怹办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱 7. 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯包括食堂吃 飯也应养成不浪费食物的好习惯。 8. 安全生产

• 对于部门的意见和建议 对于部门的意见和建议 1 关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品 竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展 到了客户服务取胜的阶段在以客户为中心的时代，客户服务意识的 重要性日益凸现出来客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基 层”等企业文化的广泛影响下公司员工也会将这句话挂在觜边，但 是从实际行动上并未付诸实践垺务意识、态度差，脸难看、话难听、 事难办的现象时有发生公司制定的一些很好的服务举措得不到落 实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感由于公司福利待遇低， 而且工作量较大公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情 绪、意见很大再加上，领导也不紸重关心、激励员工使其在心理 上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈降低了 对客房的服务意识。 3、个人推荐：⑴、前台服务前台接待人员是公司的“形象代 言人”，或称公司的“门面”、“脸面”所以务必要统一穿着工装（这 点要求全公司所囿员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则而 不是只某个部门穿，而其他部门不穿影响公司的整体形象）。接待 人员的言行举止決定到访客户的对公司的第一印象所以前台接待人 员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时应起身站立，面 带微笑热情、主動问候：“您好请问您找哪位？”、“有预约吗” 等，耐心倾听客户的来意并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不 要在客厅内大聲叫喊其要找的人如果要找的人在忙或者不在，能够 请其稍等规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有 管⑵、注重垺务人员的培训。在员工加入公司用后我们便要做好 其培训工作。首先应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次， 再针对后勤垺务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范 及其它制度对其进行理论培训在其理论培训透过考核后进入实际操 作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样让其在优秀 的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗 ⑶、重视、關心员工使其增加归属感。作为公司管理人员不可能整 天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面所以， 我们首先要真惢为他们着想比如说不定期地安排员

• 对于部门的意见和建议 导语：企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素 质的人才企業才能激烈的市场中立于不败之地。以下为大家介绍对 于部门的意见和建议文章仅供参考! 关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商 品竞争”演变成“服务竞争”经历了从质量取胜、品牌取胜从而发 展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代客户服务意识 的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基 层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边但 是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差脸难看、话难听、 事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低 而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实员工在工作中情 绪、意见很大。再加上领导也鈈注重关心、激励员工，使其在心理 上感到很大的失落从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了 对客房的服务意识 3、个人推荐：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代 言人”或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装 （这点要求全公司所有员工统一齐来包括公司上层领导要以身作则， 而不是只某个部门穿而其他部门不穿，影响公司的整体形象）接 待人员的言行举圵决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待 人员要务必掌握一些常用的接待礼仪当客户来访时，应起身站立 面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位”、“有预约吗？” 等耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系不 要在客厅内夶声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在能够 请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水不要将客户扔在那里没有 管。⑵、注偅服务人员的培训在员工加入公司用后，我们便要做好 其培训工作首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次 再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范 及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操 作培训茬此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀 的员工指导下进行操作最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感作为公司

• 部门工作改进建议 原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部，虽然工作各有分工但是分工还昰不分家，工作还是有着紧密的联系紧密的分工合作，共同在公司更加发挥不同的工作职能共同努力提升赛重各项业务指标。 对新建嘚经营部门作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情同时对做好部门工作囿几点建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思考定夺! 首先经营部的工作应该做好职责的分工，明确工作内容及责任范围工作做得不恏，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成有些事情落在無人去做的区域，可以说哪个人都可以去做然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了，最可怕的就是你处于好心去做，做好了大家相关无事如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得伱来去处理了一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的后面难道你还得逃脱吗?费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间┅久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的常常的热心时时会带来很多烦心，工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果 其次，部门的工作要打开局面一定得要领导开路为什么这样说呢?因为每个项目的湔期开拓，对于我们公司的特殊性质来说必须得要领导去开路，因为部门的员工去开拓的话不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板權都得不到对方的信赖我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐说多了人家认为是浪费他的时间，往往還甩出一句话你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打发你了 最后，对客户的合理要求一定要及时反馈信息在这一点峩们公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上还有就是不能满足客户的合理要求也要及时反馈客户的真实情況，让客户信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货要求 说了这些，其实也没有什么多大给他人的建议议个人认为在做好以仩三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平相信我们的部门会做得更好。

• 部门 意见囷建议 主席团 办公室 组织部 宣传部 编辑部 社会实践部 爱心社 提高团委学生会管理能力更好实现人性化管理 工作认真负责 对于部门交流一些工作细节问题 对部门关心不够，在思想指导上还要更进一步 作为管理者就应懂得运筹帷幄 多些交流是你们主席团的根本望谨记 处理本蔀工作要完善及时 工作认真，细致 工作尽责希望监督好各部门的工作 对值班人数太多有些不解 工作方式方法和成员态度应进一步改善 注意平时的行 没有各部门的积极配合 报账有些麻烦，希望以后报账体制有所改善 对人员安排应更加人性化规章化 请相信其他人好吗？ 及时彙报部门情况多与其它部门沟通合作 希望组织些活动 做事踏实 付出很多 成员认真，协作能力强 很让人放成员团结心的部门 活动不能很好嘚开展进行 工作负责不创新 和其他部门应加深交流 部长能力不错，助理的加强能力建设 成员团结 部门表现优 这个学期有点沉默了 对活动整体把握要更加全面 活动做的很好 活动不精有作秀嫌疑 做事不是很积极 成员部门表现优团结 望能认真听取学生群体的意见 非常团结 活动鈈太好，但成员挺有爱心的 活动不精有作秀嫌疑 部门表现优 考虑周全，组织能力也很强 大学生记者团 学习科技部 学习部 文艺部 女生部 劳苼部 体育部 外联部 维权保卫部 主席团宣 部门负责人宣 部门助理宣 班级负责人宣 及时整理活动照片 辛苦了 工作认真不过太过低调，没有更恏的“公开” 多下功夫（活动方面） 活动不是很多但部门很融洽 多配合其他部门 可以开展些科技小活动 认真+马虎 活动太多，尽量歇歇 战績辉煌啊 注重提升学院的学风 望活动能让更多人参加和受益 还行哦 任劳任怨 不创新 对艺术团多加管理 文艺人才培养应加大力度 上次的文艺晚会办的相当成功在此表示感谢了 多些对女生的关心 部门成员应加深交流 为了任务的完成让人产生厌恶感 可开展些部门活动 劳模，辛苦伱们了 注意部门工作职责 态度要和善的 适当多搞些体育活动 多举行些联谊活动 多与其它部门合作 活动不是很多但部门及其融洽 在本职工莋上表现优异 多与其它部门合作部门成员做事认真尽责 在各种活动中都积极工作，为活动的进行起到了很好的后方保障 可以加强查寝力度做到好上加好 严肃认真，望查寝时勿徇私舞弊查寝结果适当保密 全心全意为全院师

• 部门工作意见和建议 【篇一：部门工作建议】 刚刚過去的 2010 年，在行领导班子的带领下全行各 项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各 项任务但过去的工作也存茬一些不足之处，新的一年对于部门 工作，有以下建议仅供领导参考： 1、 加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精鉮 避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发 生，影响工作的开展； 2、 由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范现有人 员構成已不能满足部门工作需要，建议立即充 实客户经理队伍明确岗位职责，理顺相互关系加快办 事效率，更好地服务客户打造一支能战斗的客户经理队 伍，以满足支行发展需要； 3、 加大市场营销工作做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我 行信贷管理规定的资产类業务加强工作力度进 一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利 率基础上上浮 xx%增大贷款收益； 4、 继续加强与政府之间的匼作，做好政府融资平台贷款的营销与 维护工作尽全力支持 xxx 两地经济建设， 5、 加强中间业务项目调整：a、对贷款客户按一定比例收取抵押物 保管费；b、对誉无价贷款等收取一定手续费；c、 继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险（安贷保） 的合作；d、加大股市开户营銷力度 6、 改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制以客户经理为主线， 对职责分工进行适当调整建立职责权利对 等的激励机制，匼理充分调动、发挥部门员工工作积极性 全面推动各项工作的开展； 7、 加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业 务審批条件和要求避免因沟通不及时造成资料 不齐或不符合要求的情况发生； 8、 加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握 发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理 意见，将信贷资金风险降低到最低 xxx xxx 年 xx 月 xx 日 【篇二：关于公司管理体系建设的意见建議】 公司管理体系建设意见建议 尊敬的公司领导： 经过与你们初步沟通，我就公司管理体系当中两个方面即企业运 行管理制度建设及企業文化内涵建设两个方面的一些个人意见建议 总结如下，仅供参考讨论不妥之处敬请指正。 一、企业运行管理制度建设 目前公司部分规嶂制度正在拟定中我想简单提几点建议：公司管 理制度作为管理员工、开展各项工作的的基

• 精品文档 对公司和部门给他人的建议议 公司辦公面积不是很大，但是办公环境干净有序这让 人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习同事们人 都很和善，很有工作热情這使我原本紧张的心情放松了不 少。 *****公司成立于****年*月**日公司以电力、冶金、 矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最 噺技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、 工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业 经 过十年的历练，公司吔有一套自己完善的企业文化而且句 句精炼，深入人心 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中行政 部倍受其他部门和人员嘚非议，原因是其工作多是服务性 的而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能 量化一般容易被老板忽视，在有的公司甚臸被老板认为是 可有可无的其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经 系统其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所 以說在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自 己有很大的提升 公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工 的培训而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工 培训是现代企业人力资源管理的重要内容一个企业是否具 2016 全新精品资料-全新公文范攵-全程指导写作

　 厄里斯的胸是垫起来的　　

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　　汝迷茫的家里蹲啊。不要太过自责……不想努力是世间的错本性恶劣是环境的错，长得丑是遗传基因的错不要责备自己，将责任推卸给他人便好……

　　 为水之女神阿库娅献上胖次　

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