一个有经验的销售一个有责任感的管理。一个入行3年的工程师
你怎么确定你们的设备全国能做的只有6家？貌似你们的人员配置技术门槛不高呀
别人为什么不做？这個要好好分析是不是有隐性门槛？比如消费习惯设备对业主太过重要而不想冒险？这事情我就遇见过
如果没有上述问题那就要预计市场周期了，预计怎么与仿制的对手竞争与优势听你的介绍。没谈及设备成本估计投资不大。这类不需低投资门槛低技术门槛的项目没有跟风者简直不可思议。只要开始生产一切都不是秘密了。
还有你如何确定你两个单子就够维持运作你是先收预付接单生产的吗？略有盈余对接单生产模式就是不赚钱按我们非标设备的习惯，略有盈余就是赔钱因为没法连续生产。因为是真名就不说这类设备荇业内的合理利润了。接单生产的有点类似卖古玩
其实我建议贴你自己公司的牌采购运作一下。探探深浅
如果投资确实很少就不用分析了，那就是越快越好分析都是浪费时间。反正没损失