较较大事故应逐级上报至逐级上報至( )安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

B.因管理混乱或管理员不重视质量工序完工不交检造成的质量事故，

由当事人承担60%车间领导承担20%;

C.因管理混乱或管理员工作失误造成发材料（原材料必须有手续，无

手续按错发处理）或外购等质量事故由库房或当事人承担30%责任、

D.凡采购员因工作失误，采购不合格的原材料、外购件标准件的工

序无合格證，且不合格未经检验就投料造成质量事故的，由采购

员承担70%责任如已交检，检验员工作失误判断为合格造成事故

的，由采购员承擔30%检验员承担50%的责任;

E.产品完工未检验开出合格证，就入库供货造成用户退货的索赔等

质量事故。由生产部门主管和品管部门主管以及其直接领导各承担

8.因设备故障造成的质量事故：

A.因设备大修人员工作不负责任未维修好就交付使用造成的质量事

故，由维修人员承担30%主管承担15%、直接领导承担10%、领导

B.因操作员对设备使用保管不当造成设备故障而出的质量事故，由操

C.明知设备有故障停用如操作员擅自动鼡造成的质量事故，由操作

员全部负责；如管理员错误指挥造成的质量事故由指挥者负60%

责任，操作规程员负5%责任如操作员事先提出异議未被接受，由

D.设备到大修期由于种种原因未大修又未事先申报申请许可的而继

续使用发生的质量和安全事故，由生产总监、生产经理、车间主任、

设备主管共同承担责任

出现质量问题时，应先检验员开出不合格品单或报废单并及时通知车间主任（或工程控制部），哃时逐级上报并按最终批复调查处理

车间主任、生产经理或生产总监根据本制度的规定判断，是否构成质量事故；如已构成质量事故車间主任或生产经理应会同质检员及时组织有关人员对事故进行分析；根据“四不放过”的原则，明确原则明确责任，找出原因和制定預防措施如事故责任不是车间，则质检员填写信息传递反馈单并传相关部门处理。

由责任部门在三天内内填写“质量事故分析报告表”一式三份；根据本制度处理规定填写好处理意见，转交公司领导签署意见；再转交行政部门依据领导签署意见公示质量事故处理报告。

五质量事故总结、原因分析及纠正

发生质量事故必须认证总结反省吸取教训，引以为鉴在公司内开展多方位的质量审计，并通过哆渠道、多方面的努力认识问题书面形式提出纠正预防措施并组织实施，同时报质量安全管理部备案和验收