什么类型的短视频容易变现变现都是基于什么办法

什么类型的短视频容易变现变现門坎低只需会摄影、会剪辑就能够做,参加什么类型的短视频容易变现的人一直增多如何能力正在什么类型的短视频容易变现大军中鋒芒毕露?最好的办法是让文章上抢手大概有人说上抢手但是外人的事,本人播放都没有怎样上抢手?假如你那样想就错了每个体嘟能够上抢手,要害是要主宰技巧和办法

一、什么类型的短视频容易变现哪些优质作品更简单火?

置信自己跟我一样正在什么类型的短视频容易变现中看到一些尤其有才气的人,都会无比钦佩比方说看到外人书法写得很好,本人是没有是很爱慕外人占有一手好字只偠点赞来抒发本人的钦佩之情。

什么类型的短视频容易变现中有很多人占有才气、技艺比方说演奏唱得很好,跳舞很有共性之类该署視频有共性,异乎寻常让用户经验到了伤心,更简单失掉用户的喜欢和关心假如你也有一无所长,技艺类是没有错的取舍

当咱们遇箌成绩没有晓得怎样处理而忧虑时,正难看到了一度能帮你处理某个成绩的视频是没有是觉得那个视频就是为你预备的?只要点赞来抒發本人的感激之情

有价格干货类视频囊括生涯小妙招、开会硬件操作等,这类视频经过分享一些极多数人晓得的干货协助用户进修新技艺,翻开眼界很简单失掉用户的点赞评说。

任务了一终日本已身心疲乏,还要接受老板的批判早晨回到家吃饭的心境都没有了,拿起部手机骤然刷到一度搞笑风趣的视频,白昼的操劳烦恼登时失踪了没有点赞怎样对于得起辛劳制造视频帮自己解压的人。

搞笑风趣类的视频能够让用户正在文娱的同声心境失去抓紧,那样的视频受人们群广只需让用户笑了,还愁没有点赞并且这类视频一切人嘟能够制造,正在网上找一些搞笑的小本事转化成视频,缩小笑点就能够

爱美之心,人皆有之看到优美的小姐姐、妖气的小哥哥,咱们正常都会发生反感忍没有住去点赞。

这类视频比拟适宜那些长得难看的人去拍一般人还是要依托才气,假如你着实想拍也没有必擔忧现正在各族美颜的APP很多,取舍一款适宜本人的异样能够拍出高颜值的视频没有过成效能够就没有如那些自身就有高颜值的人了。

踴跃、正能量的视频能够引起用户的爱心顺其做作就会给你点赞。

这类视频需求咱们正在生涯中多视察正在街道上、公交车下等,只需看到暖心的行动都能够拍上去上传正能量的优质作品没有只阳台会寄予高引荐,用户的点赞率也会很高

自媒体那么火,不是人人都囿发展的从事自媒体会面临许多的考验和风险。比如法律道德风险、个人素质、平台日益规范化等风险自媒体有很大的商机,投入到什么类型的短视频容易变现自媒体做主播最重要的不是靠高颜值和有实力的大哥,而是提高自身的素质和修养提高自己的品味和作品內容的质量 。

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什么类型的短视频容易变现作为┅个用户产品让多方的诉求达到了统一:用户欣赏精彩内容,达人收获海量粉丝平台们则可以在日月活和在线时长上等产品数据上更進一步。

这也是为什么它在今年会再度成为风口在直播的泡沫破散后,2017年成了各大什么类型的短视频容易变现平台你争我夺的一年

但昰,作为一个商业产品不管是什么类型的短视频容易变现平台本身,还是平台上的达人们好像都还没有摸索出清晰且稳定的商业变现模式来。

美拍最近发布的《什么类型的短视频容易变现达人发展趋势报告》显示平台上的女性用户占比76%,一二线城市用户占比超60%基于咜1.6亿的月活基数来看,依然证明了其作为一款UGC社区产品在品牌、内容和商业方面的潜力。

不过我注意到的是报告里显示出的另一个趋勢:越是内容垂直细分的达人,商业变现就越容易

比如化妆品的教学和推荐,汽车购买(尤其二手车)的评测和导购电影的影评和二佽加工等,由于这类达人的粉丝足够精准只要他们本身具备足够影响力,手握大笔预算的KA金主们往往更愿意寻找这类达人同他们围绕品牌展开一系列合作。

在绝对粉丝量不如泛娱乐类达人的情况下垂直领域达人在收入上可能犹有过之。

之前我已经谈了各大什么类型的短视频容易变现平台的破局点及其做什么类型的短视频容易变现背后的真正目的是什么,今天我就从达人变现的角度聊聊广告、打赏囷电商三种主要的变现模式。 

一、自己接广告商业销售能力和内容策划能力一样重要

什么类型的短视频容易变现达人们的内容策划能力,一般是毋庸置疑的他们大都也因为能够持续生产某类粉丝们喜爱看的内容,又在互动方面做的还不错因此获得了海量的粉丝基础。

泹是这样就能保证分分钟有收入了?非也

想做好广告方面的收入,达人的商业销售能力和内容策划能力一样重要

昨天看到小马宋老師的一篇文章《我为什么不接广告了?》感慨万千,节选如下:

而为了这10万的流水我每天却要在QQ上接待10次以上的报价和发不发广告的咨询,尽管我的报价已经在公号的自动回复中写得清清楚楚他们就像害怕嫖娼被讹一样,即使老鸨已经报了价嫖之前还非要姑娘亲口洅说出报价不可,你看如今正经做个生意真是好难啊。至于要发的广告也是五花八门,不过可以肯定的是80%都属于我不喜欢的品牌,僦直接拒绝了

在广告圈闯荡多年的小马宋老师尚且遇到这样的尴尬,更不要说很多初出茅庐“接活”经验尚浅的什么类型的短视频容噫变现达人们了。

论内容制作这些人可能确实有两把刷子,论商业变现还有好多的坑需要他们亲自去趟。 

除了头部的顶级达人比如Papi酱們在独立融资且成立工作室后,能够接得下KA级别的定制广告大部分达人们在广告收入这条路上走得十分辛苦。

其实从产品形态来看什么类型的短视频容易变现是非常适合软广植入的,因为在视频产品中,不但可操作空间很大植入点多,而且展现形式也会相对图文囷音频丰富得多

比如,可能是有感于达人们在广告变现上的困局美拍推出了M计划,也就是从平台方的身份为达人和广告主进行交易撮匼

这种居间撮合不但可以解决达人们在广告变现时候的困难,也同时能够满足广告主寻找优质精准达人的诉求一方面,美拍帮助达人尋找合适的广告主接单并结合情况对广告方案进行改进,弥补其在商务销售能力上的不足;另一方面广告主通过美拍平台的数据优势,更容易找到正确的达人制定适合在美拍平台发布的广告方案,并跟踪实时数据效果

二、打赏功能已成标配,但各家效果差异大

如今几乎所有的什么类型的短视频容易变现平台都标配了打赏功能,不过效果各有千秋

因为用户打赏的核心动机,永远要追溯到心理层面

无需参考具体数据,我们从宏观层面上就可以看到这样三个现象:

  1. 微信公众号的打赏功能开通已久但也远远养不活哪怕是十万加的作鍺们;
  2. YY和快手那样的生态里,打赏才能成为主流模式且YY变现强于快手;
  3. 陌陌的直播里,打赏变现效率也强于其什么类型的短视频容易变現

由此我们可以得到以下三点结论:

  1. 用户不太会单纯地为优质内容打赏,打赏更多是为了得到和人互动的感觉;
  2. 打赏效率里:直播>什么類型的短视频容易变现>图文;
  3. 低线城市用户打赏动力强于高线城市用户

可以看到,直播才是打赏这种变现模式效率最高的地方但直播莋为一种商业产品,对用户和内容的体量没有直接帮助因此从去年开始,在很多平台里直播渐渐成了什么类型的短视频容易变现产品嘚一种补充。

同时跟快手和YY 相反的是,类似美拍和映客这样用户群体以一二线城市的女性为主的产品尽管打赏的营收成长性还算不错,但是整体体量和低线城市为主的产品相比差距仍然很大达人们普遍无法通过打赏养活自己。

在大部分平台上达人如果想要变现,不論是流量获取还是内容定位或者商业销售,几乎都不是一个人能单枪匹马搞定的

单兵作战越来越难,如果你是顶级头部那成立自己嘚工作室当然无可非议。但对大部分腰尾部达人来说加入MCN机构成为一种理性的选择。

MCN模式其实在国外的Youtube上已经比较普及每个MCN公司就好仳一个网红公司,帮助单一的视频创作者提供从内容策划和定位、品牌包装推广、流量内容分发和招商引资等一条龙服务。当然MCN公司吔会在达人的广告和电商收入里分一杯羹。

之前的例子很多就不列举了。最近爆红的办公室小野就孵化自洋葱MCN,根据美拍2月原创榜其已经超过Papi酱成为第一。

小野是洋葱MCN推出的第一个IP据悉,小野的同事、也是洋葱MCN的第二个产品“办公室小作”将于近期上线测试接下來还可能会有小野的老板、小野的客户、小野的其它同事。

新片场的魔力TVPapi酱自己做的Papitube,美拍的自娱自乐公司这些MCN机构在编剧、创意、拍摄、剪辑等流程上都已经渐渐能够做到流水化,建立起自己的内容工业体系

内容生产的工业流水化意味着,MCN有能力为想要进入什么类型的短视频容易变现行业的达人们和发展陷入瓶颈的同行们提供有力的支持。

四、电商变现需要和平台共舞

卖货是许多达人们的终极追求不管他是微博红人,美拍达人还是快手网红

快手上曾有个极火的红人叫@搬砖小伟,通过在工地的健身视频火了起来很多人觉得他內容不错但工作太low,可能要穷一辈子其实,人家靠微商导购水货运动鞋早已实现了财务自由。

有文章揭露快手上的红人们,基本都靠微商盈利的不亦乐乎而且主要产品都是一些假货水货。这样的模式长期来看完全不受平台的控制,同时还有法律和道德层面的风险对平台一点好处都没有。

同时如下图中的场景,也在各大什么类型的短视频容易变现产品中屡见不鲜相比原创的优质内容,尽管确實会有粉丝心甘情愿去买单但对平台整体的内容氛围的伤害却是不可避免的。

早期的微博也曾封杀过淘宝的导流链接好不容易扶持起來的达人,怎么能把电商这么有盈利空间的环节放在平台外这是无论如何都说不过去的,不管是流量收费、供应链合作还是收益分成岼台们都必须利用好原生达人的优势。

针对平台上粉丝超过10万的达人美拍提供他们边看边买功能的权限,在用户看什么类型的短视频容噫变现的过程中就能根据达人们推荐的商品,进行下单这样一来,结合美图旗下的美铺等产品一个美拍达人,从内容生产粉丝获取,社区互动以及最后的商品下单整个链条就全部走通了。

不过在过去的电视购物和优土等长视频网站,围绕电视和PC这样的大屏边看边买功能早已有之,但效果大都很不好

但我认为,什么类型的短视频容易变现产品里的边看边买结合移动时代碎片化消费的特点,戓有机会成为一个新的爆发点因为,这种形式更像信息流里的商业广告(而不是传承自PC时代的banner广告)完全可以在用户体验和商业利益仩达到一个平衡。

为什么过去的边看边买功能大都效果不好

首先,之前的边看边买都是在长视频领域的尝试像电视剧和电影这类。和插播广告的效果不好的原因类似用户在这些起码30分钟以上的视频里,注意力早已沉浸在内容中自然对放在旁边的广告相当排斥。

另一個原因是一般我们上优酷爱奇艺等视频网站,基本是冲着某一个热播剧去的比如欢乐颂2之类。所以此时的用户都是带着明确目标的。而打开什么类型的短视频容易变现产品的时候我们一般没有明确目的,它更像我们刷微博刷朋友圈我们不期望看到特定的东西,就昰去闲逛和杀时间的

因此,在什么类型的短视频容易变现内容里的商品植入因为视频内容本身为用户带来的“沉浸度”没有那么高,苴用户更容易在这样的平台上接收新鲜事物所以此时有一些硬广植入,用户就不会那么反感如果达人们同时还能把视频内容和商品属性结合得不错,那么带来的订单转化率更是可以相应的提高

五、平台大规模补贴到底有没有用?

孤立的看补贴这件事其实没有任何意義,谁不喜欢钱呢

相比打车大战好一点的是,什么类型的短视频容易变现平台动不动10亿级别的补贴还没用到c端用户身上,比如每天看叻多少数量的视频就发你点钱(想想也挺恐怖的)。不管是映客还是火山小视频补贴主要还是针对内容生产的b端。

那么我们就得看伱平台上的b端,原本在没补贴前到底是不是为了钱和平台资源,才做内容生产的呢

我认为对大部分平台来说,不是

比如陌陌的内容苼产还是为了社交,快手是为了记录和分享自己的生活(low不犯法啊)美拍是精编和剪辑一段更好的MV。

只有一类补贴是有用的那就是平囼上的b端是PGC工会性质的,比如YY他们既然已经成立了组织,那就是冲钱来的谁给的钱多我去谁的平台,就这么简单

只不过这样的b端,岼台对他们的控制力弱打一枪换一个地方,不能扎扎实实做内容最后大都不会有一个特别理想的结果。

而达人们也应该理性选择符合洎己内容调性的平台切忌为了一点蝇头小利,而葬送了更大的可能性补贴可以让一部分人,在犹豫是否要从兼职成为一个全职什么类型的短视频容易变现内容生产者的时候减少后顾之忧,但后面的路还是得靠自己。

六、  未来:垂直细分领域的达人离钱更近

在未来峩认为对大部分有志于做什么类型的短视频容易变现内容的人来说,都必须占领某个垂直细分领域这不但是生存的前提,更是变现的必偠条件

定位理论的创始人里斯曾经说过:“客户的心智就是战场,要在客户的心智里为自己的产品占据一个有价值的地位”

换句话说僦是,提到某个垂直内容领域不管是用户还是广告主,第一个想起的就是你的内容那么这件事就成了。

从内容生产的角度来看在特萣垂直细分领域经营,才能保证持续的内容输出如美妆,穿搭汽车等,这样才能有源源不断的素材视频的表现方式也更加生动具体。

从粉丝获取的角度来看只要内容足够垂直,用户在观看时就已经完成了目标用户的筛选对于其关联商品的需求就十分自然。其中鈳能一些导购推荐类的评测内容,效果会更好离钱会更近一步。

倘若2016年是泛娱乐类内容占据了更多什么类型的短视频容易变现用户的心智那么在2017年,不同垂直细分领域的各自深入挖掘将是什么类型的短视频容易变现行业的主基调

其实,什么类型的短视频容易变现行业從泛娱乐到垂直细分属性的变迁和其它内容形式的发展十分相似。比如图文形式从最早泛娱乐属性的冷笑话精选和段子手军团,到如紟几乎每个垂直领域都诞生了一批有影响力的自媒体

随着内容供给的增长和分发技术的成熟,垂直类什么类型的短视频容易变现玩家的夶规模涌入是一个可以预期的趋势

其实,办公室小野的什么类型的短视频容易变现就是垂直细分的内容。它从白领们的办公场景进行單点突破对发生在白领们身上的日常场景内容进行二次创作和传播,制作幽默搞笑的内容来获取更多粉丝和流量。

地域属性和方言其實也是一种垂直细分美拍达人@nG家的猫,以“猫控”身份在美拍引发关注最终凭借普通话和武汉方言“双语技能”随时自如切换才真正爆红,有趣搞怪又极具个人色彩的创意形式深受粉丝喜爱

面对垂直化的发展趋势,在某个行业领域进行深入挖掘的什么类型的短视频容噫变现内容永远有更多机会去吸粉和变现。(本文首发钛媒体)

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当我们在讨论抖音时我们在讨論什么?

抖音是面向中国用户为满足娱乐需求,提供什么类型的短视频容易变现类信息服务的平台

因为目前本人能了解到的市场是中國市场,每个国家的经济发展水平和人口结构不一样会导致需要做的事情不一样。所以我们在圈定中国用户的前提下来聊

为什么范围昰什么类型的短视频容易变现呢?

这涉及到整体产品设计上抖音的产品设计上有个明显的特点:竖屏播放、快速持续翻转挑选。如果做鉯下其他内容形式会导致整体消费和互动的交互方式的改变。

1图文(短/长)——如果加入图文,那必定观看时不是首页直接翻转的选擇方式在分发上,虽然也是算法分发的范畴但在内容结构化上会有明显区别。比如文字可以直接通过语义识别打标签而视频却很难。

2声音(短/长)——如果加入声音,因为声音更多是非沉浸式场景即一边听一边干其他事。那么在交互方式上也会有明显区别比如強调连续播放。

3长视频——由于长视频时长更长,在挑选时没有那么快速在首页直接翻转的选择方式不符合寻找长视频的需求。我们哽多的方式是搜索、筛选等等

所以,抖音必须是什么类型的短视频容易变现

二、用户还有增长空间吗?

新安装用户方面2019年3月新安装鼡户数为3916万,而2020年3月下降到3762万的新用户与往年同期相比已经出现下滑(据2020年春季数据)。

抖音目前的用户年龄结构再对比网民年龄结構得出的TGI指数。可以看出抖音在年龄段上,年龄36+的TGI指数低于100也就是这一年龄段的用户,没有其他年龄段喜爱用抖音

注:TGI指数= [目标群體中具有某一特征的群体所占比例/总体中具有相同特征的群体所占比例]*标准数100。

所以接下来,就会有针对36+年龄层的拉新、促活、留存產品功能上,因为不同的内容对应了不同的产品形态所以,抖音依然为什么类型的短视频容易变现品类上,为了满足中老年人的需求会增加一些更适合中老年人的内容,所以需要设计中老年人创作工具与互动方式比如电子相册的方式,互动方式比如加入丰富的表情

任何一家公司都需要变现。在前期有快速增长时会优先占领市场。但出现了增长放缓以后就需要思考变现。内容变现方式包括内容付费、广告模式、打赏送礼、内容电商我们分别来看下哪种方式会适合抖音。

我们会对好内容直接付费比如电影、电视剧等。具体方式有单集付费、会员打包等变种形式什么样的内容可以付费?我认为可以有稳定可预期的收益用户才会付费。比如一部分电影起码咜有某些明星、有故事、有90分钟以上的时长的。比如知识付费是明确知道会讲到一些知识的。而抖音的定位是泛娱乐的什么类型的短视頻容易变现平台大部分这样的视频没办法直接预判是否有价值。所以这种变现模式在抖音上不可行。

这是抖音已经运行多年的商业模式这种模式的特点是买家在平台上没有实际支出,但实际上付出了注意力而由一部分人通过购买其他商品支付了金钱。由于是传统的模式所以天花板也比较低。传统广告的天花板能有多高

中国网民平均每天4.28个小时,抖音最新用户时长为约1.3小时(约80分钟)占总时长嘚30%。14岁以上的我们认为按正常网民计算占比83.1%,而另据企业调研平台统计抖音存量用户中有18%会卸载。

下图为2020年抖音使用时长

可以覆盖的時间是83.1%(目标用户)*82%(保留率)*30%=20%国民总时间

2019年广告总额为8674.28亿元,互联网广告份额为4400亿元而抖音如果占用时间是国民总时间20%的话,假设按国民时长分布与广告收入分布一致那么,抖音的广告收入的天花板是880亿元

下图为在中国投放的互联网广告金额趋势。

处在一个认同嘚价值空间时我们想炫耀而送礼。为什么是基于联系的因为炫耀的前提是认同。如果不够认同就不会想要去表现出来。比如我们之湔一直存在的寺庙、学校的捐献榜但从来不会有个监狱的捐献榜。

而认同的前提是一个用户需要够了解一个人,需要建立联系才能認同。所以送礼打赏在产品功能上需要通过足够多的互动,才有可能让一个用户认同一个创作者从而有打赏炫耀的动机。

那么打赏送禮的天花板有多高呢之前直播秀场主要的收入模式就是打赏的分成。这一块的收入不会太高原因在于大多数用户不会为了炫耀而支出佷多钱。不要被某几场直播打赏的钱而影响到对这个认识的判断有个数据可以看下,用户年支出分布文化娱乐只有11.7%,更多对其他品类嘚支出所以,打赏送礼注定只是抖音收入的一小部分

内容电商的基础为什么也是基于与创作者的联系?首先我们知道如果一个方式和の前的购买方式区别不大的话那么用户依然会停留在此前的习惯里。消费者过程大体分为这几个阶段感兴趣-了解商品-对比商品-购买。洳果单纯是对内容感兴趣能解决用户感兴趣到了解商品的过程。如果产生了信任就可以减少用户了解对比商品的时间,从而用户会改變去电商网站购物的习惯以此推演,内容电商会覆盖前边所说的近90%的用户支出中甚至产生增量支出。

传统广告模式:接近天花板

据坊間报道抖音2019年广告营收近500亿,2020年的目标预计继续提高如果按此前推算的约880亿的天花板,抖音广告模式已经接近抖音目前的天花板了

廣告行业目前的发展趋势是去掉中间商,企业自主投放广告的规模会更大一部分是广告匹配颗粒度会更小更精准,另外一部分是降低门檻让更多企业进来这一块字节跳动已经上线了巨量引擎在不断优化。此部分我不做太多赘述

2.1 基础:创作者与观看者的联系

打赏送礼和內容电商其底层逻辑是一样的,即通过内容积累创作者和消费者之间的关系从而带动打赏和购买。

内容电商的基础为什么也是基于与创莋者的联系首先我们知道如果一个方式和之前的购买方式区别不大的话,那么用户依然会停留在此前的习惯里根据消费者过程来分,夶体分为这几个阶段感兴趣-了解商品-对比商品-购买。如果单纯是对内容感兴趣能解决用户感兴趣到了解商品的过程。如果产生了认同甚至信任就可以减少用户了解对比商品的时间,从而用户会改变去电商网站购物的习惯

只有对内容背后的创作者产生了关系,从而发展为信任才能够改变用户的购物习惯。所以其中有一个关键部分是如何建立创作者和消费者之间的联系。

那么抖音在这方面做得如何我们可以对比看下,快手中用户更喜欢刷关注页。为什么会产生这种情况我认为其背后原因就是在快手上,用户与创作者的关系更加紧密

为什么会造成这种区别?

因为抖音是让用户看到更精彩的内容在分发上更考虑视频是不是好看,在人的比重上比较低;而快手則在分发上会考虑让用户沉淀出自己喜欢的创作者。分发算法上我们可能没办法直接看到差别,但从交互上就能看到两个产品的区别

以下左边为快手首页,右边为抖音的首页

首页有两个明显的差别是

1,快手强化了评论的露出

快手在播放界面把评论滚动露出点击后矗接进入评论区。

2抖音的发布入口更明显

抖音在底部强调了发布入口,更加鼓励用户一起发布视频

我们说产品交互是由产品模式决定嘚。抖音强调视频更鼓励用户发视频,如果实在不想发视频就发评论而快手则在产品模式里本质是想通过视频连接人,视频只是个话題你通过视频了解人,通过文字评论交流进而认识他。这只是一个在交互方式的呈现实际上在分发策略上估计也会有所差别,只是峩们没办法直接观察出来

所以,接下来为了实现变现增长预计抖音会做一系列加强社交的调整。如果没有调整过来很可能在内容电商、打赏送礼的变现路线上失去资格。这一系列的调整看似细节,但前提是内部指标的变化——从以播放量为指标改为与创作者的联系為指标(比如关注、点赞、评论)

首页——用户是否会持续的观看一个创作者的内容。对应产品上的改动比如首页分发上加强人的权偅,比如在不断翻视频中集中某个人视频出现的权重;

关注——关注流从强调直接播放而改为关注创作者所有动态增加按人来观看的路徑、增加除了视频外其他形式的变动(比如快手类似的说说)。

互动——是否可以建立更高质量更多的互动质量上,一个互动的对话数鈳以衡量对应的功能评论区的互相回复、私聊、群聊。数量上让更多的人参与到这个互动中,需要挖掘更多交流的场景与动机比如加入图文互动、观点PK、群聊等。

2.2 转化:效率还可提高

在有足够的用户联系基础上会衍生出很多打赏玩法。如何能让更多人想、如何能让想的人行动

如何能让更多人想付费打赏,从动机层面是不断增加炫耀感(让打赏的人更多人看到)

如何能让想的人行动,是从产品流程和玩法层面不断优化比如新手尝试,比如流程更顺畅

(1)场景之分:直播促销、点播赚钱

直播场景下,由于流量的聚集从而可以获得哽低的价格;用户在直播环境中,也会更容易受到从众心理的引导所以直播场景是吸引用户尝试的法宝。但直播由于创作者与观看者的時间分布矛盾无法承载用户更多的碎片时间。所以直播的作用是促销尝鲜,而真正的长尾碎片在视频播放场景简单来说,直播是以爆品促销而点播转化是常态。

但内容平台的劣势在于供应链相对于电商平台来说,无法达到广泛的更低价格除了像罗永浩之类有足夠的流量和商家谈判,大多数都是拿到一个平常的价格所以直播电商能做的只是原生的商家,即创作者自有商品的售卖

基于此,内容岼台的直播电商只有通过运营手段拉来有商业谈判能力的大流量IP来跨越供应链的短缺,实现足够的低价促销让用户尝试。然后产品仩更重要的是,平台原生的直播促销以及更广泛的点播转化即便目前直播带货很火热,但内容平台的重点依旧是点播大于直播

(2)解决供應链,让更多人参与进来

因为抖音的内容创作者有流量但未必有可以带的货。

解决这个问题的方法有两个短期多合作,长期自己做

匼作的话,如果有一个商品供应链能解决供货以及分成等问题是最快的方法。竞品快手则在供应链上先后于有赞、拼多多、京东这有助于迅速占领用户市场,虽然对内容平台来说未必是最优方案但能迅速解决问题。

自己做的话需要涉及庞大的系统,就有商家管理、商品管理、促销系统、订单管理、物流管理、客服管理等等这些系统快手会在短时间内搭建,但相信还需要长时间的完善之后需要长期的培养和运营。重点是做好下单前下单后可以由供应链来统一提供。

(3)提高购买转化率让转化更高效

有流量、有足够多的货,如何提升转化率才是关键如何提升转化率可以拆分成两块来解决

如果用户有意愿购买,如何能让用户便捷的完成购买在整个流程中,包括产苼兴趣、了解商品、商品决策、支付购买、售后、物流查看等等如何能做到尽可能的便捷,这中间有很多产品功能的完善由于目前只能同时支持各个电商网站,这中间流畅性主要体现在两个方面:避免跳转App;避免重复输入信息

避免跳转App只能依靠合作博弈,取决于合作方的强弱如淘宝这种大合作方,他们肯定坚持要跳转到App里但也有集成SDK的方式来做。在电商扩充阶段未必完全禁止跳转,而是看下单湔的整个流程尽量不跳转

重复输入信息这方面,重点在于用户的打通同一个手机号是否可以将收货地址、历史订单、优惠券折扣等信息获得,以便于用户更顺利的成交

比如提供选品工具等。一个多年做视频的用户培养了一群喜欢看他内容的粉丝如何在海量的商品中找到合适的商品来匹配?这将是大量带货创作者遇到的难题可以根据商品类型、商品折扣、商品评价等信息帮助创作者找到自己的商品;另外也加入站内成交数据,提供相应的推荐挖掘

1,用户体量上重点增加36+中老年人,增长空间有限变现推进上,传统广告2020年要达箌天花板880亿。

2基于联系的变现——近2年重点,不进则退

基础:创作者与观看者的联系

  • 分发上首页加大个人权重;关注流从强调直接播放而改为关注创作者所有动态
  • 互动上,建立更多更高质量的互动
  • 送礼打赏——丰富送礼玩法天花板可见比较低,非重点
  • 内容电商——矗播促销、点播带货赚钱;解决供应链,合作为主自开发为辅;提高购买转化率,注重数据互通减少下单前步骤。

今年年初快手直播电商业务将2020年GMV目标调高至2500亿,而抖音直播电商的GMV目标也高达2000亿而微信也于2020年初开辟视频号正式进入什么类型的短视频容易变现领域。抖音能否在什么类型的短视频容易变现中站稳内容电商这条变现道路就看近2年的战争了。

另外紧接着的5G到来,也会产生新的根本变化5G的普及,会让网络传输速度提升上百倍用户满足娱乐的方式可能会改变。而内容形式上新的展现形式会成为新的趋势,比如AR或全景視频其中全景视频抖音也在尝试。在这些变化下如果有新的满足娱乐需求的更好方式出现而抖音没有抓住,可能会出现用户时间甚至鼡户的流失那又是另外一个挑战了。

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