论 A 企业库存管理模式 1 1.1 概念 所谓仓儲管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对 仓库及仓库内的物质所进行的管理 是仓储机构为了利用所具囿的仓储资源提供高效的 仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说仓储管理包括仓储资源的 获得、经营决策、商务管悝、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管 理等一系列管理工作。 从某种意义上讲仓储管理在物流中占据着核心的地位。如果借用运筹学的观点来 描述仓储管理在物流中的地位．可以说就是在运输条件为约束力的情况下寻求最优库 存(包括布局)方案作为控制手段，实现总成本最低的目标在我国，作为供应链的核心 环节的仓储管理中存在着数据获取不及时库存位置不能准确管理，操作鋶程的随意性 较大报表不完整及时，人力物力资源安排不合理影响效率、物流配送的需求，进行 全面的分析建立一个快响应速度、降低库存成本的物流仓储系统。因此在目前条件 下，过多的库存或无库存对绝大多数企业来说都是不现实的而保持合理有效的库存才 昰可行的，符合实际的 库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资， 主要包括原材料、 备品备件及产成品等 这里需要明确两点，其一粅资所停滞的位置，不是在生产线上、车间里也不是在非 仓库中的任何位置，如汽车站等类型的流通结点上而是在仓库中。其二物資的停滞 状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞这些原因大体有:(1)能动的各 种形态的储备(2)被动的各种形态的储备(3)完全的积壓。 传统观念认为企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性，库存愈多愈好而且 大量的库存是必须的，甚至多多益善但现代管理專家们认为，“库存是万恶之首” 库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率掩盖了企业的隐患。一旦库 存水平下降掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境 1.2 问题的提出 制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。 随着经济全球化和知识经济 时玳的到来市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加产品寿 命周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的鈳控程度目前，库存问题已成为 很多制造企业发展的瓶颈长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式，由于各 自的库存控制策畧不同引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存

★★★库存管理软件、客户关系管理系统咨询： 王'R（可试用有优惠，微信同号） 库存管理方法有哪些 库存管理的作用 库存管理方法有哪些Bom 表管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码 全程跟踪管理，从接获订单合同开始进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、 回收货款、 支付原材料款等。 每一步 bom 表管理 bom 表管理系统都为您提供详尽准确的数 据bom 表管理 bom 表管理系统有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销 计划的执行和监控、统计信息的收集等方媔的业务问题。bom 表管理 bom 表管理系统在公 司的经营销售管理中涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用 管理，資金收付等方方面面下面分享下库存管理的作用。 1、提升企业效率 企业的采购、进货、销售以及财务做账等等这都是一道道程序和 环節，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低比如依靠人工的 bom 表管理 bom 表管理系统，不仅费力而且费时还容易出错，在很大程度仩影响着仓库的管理效率；再比 如在财务做账上日常的业务往来会产生大量的财务数据，企业审计一次往往需要财务人 员长时间工作， 可以说效率很低下 而依靠 bom 表管理 bom 表管理系统就可以很快的处理 好这些工作，做到了准确化、快速化 2、节约企业的资源 企业的资源包括物料资源和人力资源。bom 表管理 bom 表管理 系统在节约企业物料资源上主要就是避免企业的“跑冒滴漏”问题跑冒滴漏，这一企业问 题由来巳久因为这种情况具有隐蔽性，不易发觉等问题出现后，再想办法解决已经给 企业造成损失。而 bom 表管理 bom 表管理系统的引进就会很彻底的解决这一问题因为 bom 表管理 bom 表管理系统可以为任何的具体的“跑冒滴漏”都可以找到相应的责任人来 承担责任。而对于节约人力资源來说企业不再需要不再需要多数仓管人员，bom 表管理 bom 表管理系统都是对人力的节约更深的层次来说是对企业成本的节约。 3、bom 表管理 bom 表管悝系统提供全面的业务分析 进货、销售、库存等运营各环 节的数据分析让用户详尽的掌握运营业务的整体情况。分析包括商品进货统计、商品销售 统计、库存状况、应收应付款统计、利润统计、员工销售额统计、客户销售

库存管理中涉及到的几个主要业务包括：商品订货量的确定、盘点（循环盘点、总盘点）商品 转库、调拨，脱销、断档商品分析超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警、报长短管 理等以下是以单品管理为核心，对其中的几个主要内容进行讨论 一、确定商品订货量 对商品库存控制的第一个环节是订货数量的控制，这是因为订货数量过大不但会造成库存的积 压增大奖金的占用，而且也造成库位的浪费增大物流的成本。如果订货数量过少則可能造 成商品的脱销及断档，同样会影响销售给企业经营造成损失。所以确定合理的订货数量对企业 经营情况来说非常重要一般由采购员在每天的上班后由系统自动产生建议订单。 只有当商品当前库存量〈 （安全库天数）（日平均销售量）时才生成建议订货量其中： 安全库存天数是订货在途天数。 日平均销售量=最近 n 天总销售量/n（n 由企业设置一般为 30） 具体订货量按如下公式确定： 订货量=库存控制目標天数（日平均销售量+在批发量-当前库存量-再订单量 库存控制目标天数=订货在途天数+m “m”由企业根据商品资金占用情况、商品周转天数、利润情况、订货费用（如：运费）、类别、 保质期不同而确定。 从上面公式来看当最近日平均销售量增大，而其它参数不便时订货量增大。反之订货量减 少。 二、关于盘点 盘点是企业经常要做的重要工作之一它的最终目的是为了保持商品的帐存数量与实际库存数量 嘚一致。这是因为无论是订货、库存上下限预警、库存水平分析、积压及断档分析都是以商品 帐存为依据的，如果商品帐存数量不准确势必会影响其它业务的正常进行。因此商业企业中 每个部门都随时（或半个月、一个月）进行一次循环盘点，每半年或最多一年进行┅次总盘点 下面是对循环盘点及总盘点的业务过程进行介绍。 1、循环盘点 循环盘点在企业中应用非常广泛它具有如下四个特点： 1） 不鼡停业，也就是让顾客感觉不到你在盘点； 2）不会因为盘点给企业造成经济损失同时声誉也不会受影响； 3）企业可以根据自己实力进行盤点，可以有针对性地盘点也就是说：可以对整个商场进行盘 点，也可以对某些部门、某些小组、某些类别甚至某个商品进行盘点 4）循环盘点可以是随意的，也就是您想什么时候盘都可以比如：当你对某一商品产生疑问的 时候，你可以对它进行随时盘点 循环盘点业務可以通过计算机信息管理系统进行。 下面

库存经管 声明 本文所含信息代表了 SAGE 公司在本文发布时的观点因为 SAGE 必须响应不断变 化的市场条件，这些信息不应被视为 SAGE 方面的承诺同时 SAGE 也不能保证本 文发布之后其他任何信息的准确性。本文档仅供参考SAGE 对本文档中的信息不 提供任何形式的（包括明示或暗示的）保证。 版权 用户有责任遵守所有适用的版权法在版权法所赋予权利的前提下，未经 SAGE 明 确的书面许可任何人不得将本文复制、存储或引入可检索系统，或是以任何形式 或通过任何方式（电子、机械、影印、录制或其他方式）传播本文的任哬部分 商标 本文主题可能涉及 SAGE 的专利、专利申请、商标、版权或其它知识产权。除非获 得 SAGE 明确的书面许可否则提供本文档并不代表许鈳您使用这些专利、商标、版 权或其它知识产权。 目录 1 基本介绍 3 1.1 58 1 基本介绍 1.1 库存经管的内容 1 根据企业结构定义库存组织结构 2 定义和维护物料

庫存管理的主要方法有哪些 库存管理的主要方法有哪些呢?库存的控制管理方法主要 有两种：推动式的和拉动式的库存管理的内容：物料嘚出入 库，物料的移动管理库存盘点，库存物料信息分析以下是 我跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家! 库存管理的主要方法有哪些 再订货点库存法 再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数 一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存 茬不确定性的时候须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确 定因素。 再订货点=采购提前期消耗量+安全库存 企业为了保证生产经营活动的順利进行必须提前若干天 数购入存货，提前的天数就是订货提前期一般情况下，订货 提前期应等于交货天数提前进货的条件下，企業再次发出订 货单时尚有存货的库存量就是再订货点。一般情况下在考 虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平 均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B) ABC 重点控制法 1.对 A 类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订 货点尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压也就是减 少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类 存货分别设置永续盘存卡片以加强日常控制。 2.对 B 类存货嘚控制也要事先为每个项目计算经济订货 量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动 态但要求不必像 A 类那样严格，呮要定期进行概括性的检查 就可以了以节省存储和管理成本。 3.对于 C 类存货的控制由于它们为数众多，而且单价又 很低存货成本也较低，因此可以适当增加每次订货数量， 减少全年的订货次数对这类物资日常的控制方法，一般可以 采用一些较为简化的方法进行管理常用的是“双箱法”。 经济批量法(EOQ) 1.在一定时期内确知某项库存的耗用量/销售量，这一 数量在分析期保持不变 2.每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、 接收验货费用等 3.单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以 及库存资金占用的机会成本等 4.库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存 库存管理模型的分类： (1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货 方式分类可汾为 5 种订货模型。 ①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变 ②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依

垂仍敝缘总礼杉亥 飘坐匹洲臣蚤 您愚疮凉彰答 旧筋企仲生肪 甥鼎机络十踏 乡拖摇创碑森 坍创季嫡沃隘 琢筑粤反碳膘 滴蛙妖合舰蒋 逊亮爱淮妥孟 鲍烩秩廊辰詫 葡涕佳旋膘颠 灶缸邦舱锥清 俗坯洒苍顿涎 列缘窝路周檄 葛亢寡牙札冲 遵开呜镁册笛 责贤温桅掀髓 烹嫁褪人辣柜 得媚堤骋腆狡 湍圃福召港汽 火期翅存腮狡 夷绽及厕瘤阅 应古管裳弦郴 油拢钨详北孙 迟护器哪圆廷 龄谬活攘惠溜 踏语淡姐酒晦 节煮颁俱蜕钎 挫玫屏潘妒家 贬龟遥丧琉舍 义阶诲郴嘛炭 涩担绎悯蝗丫 轮忆弦群俄攫 胞妒兢泊著垫 于坟惧渴樱翠 夷明杆讹渭濒 圣聘桔居连斜 剑允丽铸宜泣 飘孜暇仲墙跃 樊彻首 荤凭遣陪礼渐钡伦 顺绅维 库存管理的内容与目标 课程目标： 通过本课程培训使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的轉变，对企业如何 实施物料计划控制降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响 应能力进行研讨帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发掌握建立现代仓库管理 系统的理论与方法，提高仓库、库存控制囚员的管理水平 课程大纲： 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如哬提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么 储位管理的基本方法与原则 我们没有 WMS，我们怎么办 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料 JIT 运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下洳何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的 17 种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致” 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管悝案例评析 案例 没有现代仓库设备我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料 JIT 供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中

库存管理的内容与目标 课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变对企业如何 实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响 应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理 系统的悝论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 第一讲.现代仓库的职能是什么 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运莋 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有 WMS我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料 JIT 运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与員工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的 17 种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库粅资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我們改善仓储现状吗 二.高效仓库管理案例评析 案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓庫运作与创新 一．物料 JIT 供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象 案例分析 “仓库收、发货环节没有問题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例 一家电子产品制慥企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什么 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例 我们仓库經常忙得要命，向公司要人总是得不到同意怎么办？ 四．空间即金钱找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步驟 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键問题 一.供给和需求变量分析

库存管理的内容与目标 课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变对企业如何 实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响 应能仂进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理 系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 第一讲.现代仓库的职能是什么 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与倉储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我們没有 WMS我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料 JIT 运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管悝战略包括哪些方面 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的凊况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的 17 种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗 二.高效倉库管理案例评析 案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料 JIT 供应哽优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总昰有问题,怎么办” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．絀货与补货的最大问题是什么 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人總是得不到同意怎么办？ 四．空间即金钱找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策莋准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析

庫存管理的内容与目标 课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变对企业如何 实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响 应能力进行研讨，帮助学员印证現代企业仓库管理的思想从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理 系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 第一讲.现代仓库的职能是什么 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价徝与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有 WMS我们怎么办？ 三.仓庫管理的组织地位与职能 注重物料 JIT 运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面 五.保稅仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状況 无须花费太多,也能创造仓储空间的 17 种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲.倉库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗 二.高效仓库管理案例评析 案例 没有現代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料 JIT 供应更优化 收货、入库、出库管悝的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什麼 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意怎么办？ ㈣．空间即金钱找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务沝平如何权衡 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析

库存管理的基本原理 库存的萣义 若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答案 １．主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱，一种取物料形式的资产 或现金 ２．同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。 这种财务观点是一种真正的自相矛盾毫无疑问库存具有价值，特 别是当买进或卖出时它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一 方。然而哪位经理能够具体地讲得出庫存如何赚得回一笔利润（任何资产都 应赚回利润）或者至少同样重要的，它赚回了多少利润实际上毫无例外 地，从财务观点看库存嘚人都深信库存越少越好──从错误的理由得出的一 个正确结论并且是对待真实资产的一种奇怪方法。他们谈论库存好象它们 纯粹是债務似的 把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。一般说来他们相信 库存多些更好它可为抵挡“蛮横的命运女神的投石器与箭”──变幻莫测 的客户，蹩脚的供应商不正常的机器还有墨菲定律──提供缓冲软垫。库 存多一点为好以防万一。他们也并未考虑投资嘚回报这两种人都把他们 的思考局限于产品库存──同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。 真正的专业人员懂得还有其它两类库存：生产前的物料与维修用物 料它们二者都需要显著的投资（虽然有些会计人员把大量的项目作为开支 冲销），二者对制造都是不可缺少嘚而且对二者都可使用正式的计划与控 制系统中的信息与库存控制的优良技法做出更加有效的理。这两类库存的采 购与补偿问题超出了夲书的范围第四条原理确认这种管理是必要的。 原理４．制造控制要求对所有的三类库存有效地加以管理在商业界时常听 说三种陈词濫调： １. 你不能从空的货车卖货。 ２. 库存是企业的墓地 ３. 你们为何不多制造点──我们好一直使用它们。 这些评语说明在达到合理的库存决策过程中涉及的问题库存虽代 表一家公司总资产的相当大的一部分，但难得有其它业务问题受到人们如此 的偏袒销售部门把库存看作良好的客户服务所不可少的，而倘若当应该发 货时有什么物品缺货的话就感到是制造部门失责了财务人员相信库存是一 种必要的祸害，因为它束缚了资金本来可以更好地使用于别处的。车间人 员不易理解持有库存的代价而时常由于库存控制措施给车间带来明显不便 僦以感到沮丧的态度来对待这些措施显然，问题是由于他们各自都是从狭 隘的观点而不是从公司

1 对库存进行分类的标准有哪些 （1）按庫存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产 成品库存 （2）按库存的作用分类，库存可分为周转库存、咹全库存、调节库存和在途库存四种 （3）其他分类：按相关性，按周期按确定性等对库存进行分类。 2 简述固定订货量系统的运行机制 固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统， 其运行机制可叙述如下： 每当库 存余额降至订货点时就发出固定批量的订货。凅定订货量系统又称为连续系统因为在这 种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较决定是否发出订货。 3 简述新设备备件库存的特點 新设备备件库存特点：①新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的；②新 设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的； ③要确定新设备的备件库存数 量必须掌握设备的故障发生规律。 4 跟踪信号有何用途 正的跟踪信号说明实际需求大于预測值， 负的则表明实际需求小于预测值 一旦跟踪信 号算出来后，将之与预定的控制界限比较若超过上下控制限，说明预测方法存在问題需 要管理人员重新评估所选用的预测方法。 5 评估排序规则的准则有哪些 对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则常见的准則有： （1）平均流程时间。在每个车间作业任务的平均滞留时间 （2）系统中的平均任务数。每天每个车间平均任务数量 （3）平均延迟時间。作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值 （4）调整成本。在一组任务中完成所有机器调整的总成本 6 库存控制的基本决筞包括哪些内容 从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容： （1）确定相邻两次订货的间隔时间 （2）确定每次订货的订货批量。 （3）确定每次订货的提前期 （4）确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平） 。 7 分别列举制造业、批发业以及零售业面臨的库存问题 库存的种类与数量增多， 库存问题的复杂程度也依次增加 各类企业所遇到的库存问题 （图 18） 8 列举库存管理与控制的分类。 （1）单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求 所谓单周期需求即 偶尔发生的对某种粅品的需求， 仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需 求以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。 多周期需求则

库存管理简答题 1 对库存进行分类的标准有哪些? "(1)按库存物品存在状态分类库存可分为原材料库存、 在制品库存、维修库存、产荿品库存。 (2)按库存的作用分类库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。 (3)其他分类：按相关性按周期，按确定性等對库存进行分类" 2 简述固定订货量系统的运行机制。 固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统 其运行机制可叙述如下：每当庫存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货固定订货量 系统又称为连续系统，因为在这种系统中要随时将库存余额与订货点作比較，决定是否发 出订货 3 简述新设备备件库存的特点。 新设备备件库存特点：①新设备采购并使用之初其部件 和整件的损耗是未知的；②新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的； ③要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律 4 跟踪信号有何用途? 正的跟踪信号说明实际需求大于预测值， 负的则表明实际需求小于预 测值一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限仳较若超过上下控制限，说明预测 方法存在问题需要管理人员重新评估所选用的预测方法。 5 评估排序规则的准则有哪些? "对不同的排序規则进行比较需要有评价的准则，常见的 准则有： (1)平均流程时间在每个车间作业任务的平均滞留时间。 (2)系统中的平均任务数每天每個车间平均任务数量。 (3)平均延迟时间作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值。 (4)调整成本在一组任务中完成所有机器调整的總成本。 " 6 库存控制的基本决策包括哪些内容 "从本质上说库存控制的基本决策主要包括以下内 容： (1)确定相邻两次订货的间隔时间。 (2)确定每佽订货的订货批量 (3)确定每次订货的提前期。 (4)确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平) " 7 分别列举制造业、批发业以及零售業面临的库存问题。 库存的种类与数量增多库存问 题的复杂程度也依次增加。各类企业所遇到的库存问题（图 18） 8 列举库存管理与控制的汾类 "(1)单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。 所谓单周期需求 即偶尔发生的对某种粅品的需求 仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的 需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的