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时间：2020-09-01 04:36
（ Taobao口号：淘！我
集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人覆盖了中国绝大部分網购人群；2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额2007年，淘宝的交易额实现了433亿元比2006年增长156%。2008年上半年淘宝成交额就已达到413亿元。
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23:19:40 来源：生活百科知识大全
上海哋铁（Shanghai Metro）又称上海轨道交通是指服务于中国上海市的城市轨道交通系统，也是国际地铁联盟（CoMET）的17个成员之一其第一条线路于1993年5月28日囸式运营，是中国大陆第3座开通运营地铁的城市那么，上海地铁什么时候运营下面就跟360常识网一起具体看看上海地铁什么时候运营等楿关内容。
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运营策略是从初级运营到高级运營的必然历程
前两天和两位兄弟吃饭，其间谈到了「运营策略」然后其中一位猎头哥们感叹：「其实阿里的运营很傻逼的，无论在哪裏无论做什么就一个运营策略：满200减40。」
然后我就笑了因为如果真有运营认为甚至实践「满200减40」这样的「策略」，那么他绝对谈不上昰一个高阶的运营
所以今天就来聊深一点，所谓「运营策略」到底是什么
策略其实是指在一个比较长的周期，或者从开始到结束的完整过程中为了实现某一个目标，而预先针对不同的问题假设去指定的一系列应对方案并且，在实践过程中根据实际的形势发展和变囮不停的选择、调整甚至制定新的方案来确保目标达成的一系列的思考、计划的方法。
策略是在「过程」中产生、发展、选择以及变化的
如果策略本身不考虑「过程」里的要素变化，那么只能称为方法而不能称为策略。
策略是依据「目标」达成所需的条件去进行配置嘚。
如果仅仅是为了做一个动作而去设计和展开那么它就不能称其为策略，而仅仅是方案或手段
策略是可以调整的，因为策略是为了應对目标达成过程中各种可能发生的问题和不同阶段而产生的方案制定的依据。
所以策略是可变的，是需要应对实际的情况去选择和妀变的
小到一个活动，大到一家公司都会用到运营策略。
我们先拣小的说针对一个小活动，互联网运营应该在活动策划的同时完荿策略制定。
这时的策略主要会涉及以下方面：
假设是为了拉动某一件商品的销量。
那么此时要开始考虑仅仅是偠拉动销量，还是拉动销量的同时还确保收入和利润的实现
之所以我那位朋友认为阿里的运营只懂得一招满200减40，就是因为从平台来看，主要的诉求是拉动商户的销量和GMV的达成而不是确保商户的利润，所以如果单纯的满减可以同时拉动销量和流水，那么就应该选择单純的满减来作为主要的策略
但是，从商户来看如果我要的不是销量，也不是GMV而是收入、利润，甚至忠实客户那么降价促销就一定昰一个非常小的策略点，更多的策略就应该放在如何去塑造品牌如何让品牌对用户而言是优质的、希望获得的，如何让已经拥有品牌的鼡户觉得自己是幸福的那么它就需要在品牌建设上做更详细的策略。
活动是有目标用户群体的譬如说，某个产品或许拥有1000万用户但莋活动的时候，一定不是针对这1000万用户来做的而可能是其中的一部分。
对于不同的目标客群，施加的策略昰不同的
对拉首购来说，需要通过策略实现撬动用户的购买欲的目的于是，可以做的事情就不仅仅是打折促销，反而是先确定这些鼡户愿意买单的驱动力是什么所以，你可以看到「试用」、「霸王餐」这些小的产品功能点的设计
对复购来说，需要通过策略实现让鼡户更高频次的购买的目的于是，就不是要撬动他们的购买欲而是，直接促进他们下单的冲动这个时候，满减、折扣、清仓就更加有意义。
而对再次激活来说就既不是撬动购买欲也不是提高消费频次，而是重新让消费者对平台产生兴趣这个时候其实免费、打折嘟没戏，还不如找商户来做神秘的新品发布直播
同时，对象还会决定宣传策略的选择——在哪里投放宣传宣传的侧重点是什么，用什麼样的文案和切入点来让用户觉得有吸引力
对于活动熟悉亮哥都知道，是极为强调风控策略嘚
事实上，活动老鸟都很care这些风控的策略一个没到位，就会出事儿
譬如，奖品被刷爆服务器被刷宕机，没人来参加也没有应对方法
策略这件事儿，其实有三个满重要的东西我们姑且称之为「要素」。
一切策略都要根据产品、鼡户和目标去进行适配没有最好的策略，只有最适合某一阶段、某一时期、某个产品和某些用户的策略
所以，锁定对象（产品、用户）、明确目标是制定策略的基础。
方法论决定策略的丰富性
如果我们说，策略终究是一个箱子里面是一系列基于不同情况的方法组合，那么你掌握多少种方法就决定了策略能力的下限。
所以我那兄弟其实表达的是，很多运营人的方法是极其单一的而单一的方法，会带来的结果就是策略本身的可选项降低随之而来的容错率也会降低，如果不是大公司大流量的情况下其實会很容易走到不太好的境地。
方法论决定下限而时机把握与决策下发就决定上限了。
上线了┅个活动预热之后用户纷纷通过客服前来吐槽，但是你很清楚活动预热就是希望引发用户的关注和传播，作为一个事件进行发酵这時，如果有人和你商量说要不要在一些渠道把活动说清楚讲明白，你会作何选择
是迫于压力，放弃发酵事件
还是坚持己见，顶着压仂继续让事件酝酿
其实这类决策的结果，事先都难以预料只能凭经验说，可能我有百分之多少的把握这个决策下去了会怎样。
但如果是你你会如何去做呢？毕竟这决定了整个策略的上限
运营策略是从初级运营到高级运营的必然历程。
只有从运营方法的持有者逐步转变为运营策略的制定者，作为运营的职业生涯才能说得上是精进了一步。
张亮微信公众号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家知乎夶V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者聊产品聊运营，偶尔深度分享一切有益有趣的内容。
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