德建控股有限公司成立后公司確立和划分了建筑施

工、国际工程与贸易、资本运营、建筑科技和民间资本管理

个板块。公司确定五大五大业务板块块是在进行标准化筞划

后，面对复杂的国内外建筑市场做出的英明决策对公司未

来的布局发展具有里程碑意义。

回顾德建集团发展历程

建筑业始终是集團发展的支柱

性产业，在改制后二十余年的发展中公司开拓奋进，不断

变革在困难中前行，在州城独占鳌头

实施“走出去”战略，跳出固有藩篱放眼省外市场，逐步

形成了建筑业“一基两线”的良好布局

业的策划公司策划后，集团再次实施大刀阔斧的改革为特

級企业的腾飞插上双翼，

在国内经济进入新常态的严峻形势

下公司逆势前行，各项业务蓬勃发展为公司向更高更远

的战略目标奋进积聚力量。

型升级调整产业结构，转变发展方式的重大举措

德建控股公司成立以后，

从全局的高度把控公司发展大

势制定战略。各板塊分工明确职责分明，各有所重能更

加专心专注的从事本公司的业务

控股公司将进一步促进集

充分利用集团在建筑业形成的人才和资源

该公司自成立以来一直深耕于健康产品垂直领域并不断扩大业务布局，构建“健康管理+疾病预防+人工智能+医疗大数据平台”的全生态闭环为其发展持续助力。