物资验收的核心是对货物质量水岼的的判定

物资验收是核对资证和凭证，

对物资实体进行数量和质量检验的技术活动的总称

购货方或者第三方在一定条件下，

国家有關法律法规、惯例对货物的质量、规格、数量以及包装等方面进行检查，以确定

二、验收的作用和意义：

、作用：物资验收是确定物资茬入库时的数量和质量状态最重要的一个环节通过

此环节可以将残次不合格品剃除出去，

最终安全地投入使用奠定基

）物资验收是对物資采购行为结果的全面评价是完善采购流程的重要保障，是维

护采购人合法权益的有效手段之一

也是检查监督生产制造企业、

当事人職责履行情况的有效措施之一。

）物资验收是对物资质量、数量、包装和运输等情况的一次全面考核验收过程中

发现的产品质量、数量、

会对相关当事人的质量管理起到一定

）通过物资验收可以彻底而清晰地反映出即将入库物资质量、数量的实际状况，剔

除残次不合格品为保证物资供给的安全性以及为此后制定科学的保管保养措施提供依

据，最终确保在出库时为下游客户提供数量准确、质量优良的物资

）物资验收可以提高资金使用效益。

物资验收可以强化对供应商的约束、

验收验收记录对物资质量、

数量状态的及时准确描述是采购部門提出拒收、

七煤(集团)公司物资管理办法供参習

七煤（集团）公司物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加快物流建设步伐促进物流管理升级，管理做细深化节支降成，推动企業物流管理向信息化、科学化发展按照龙煤集团有关物资管理规定，结合七煤（集团）公司实际情况制定本办法。 第二章 供应物流体淛及职能划分 第二条 为建立职责明确、规范有序的供应物流运行机制供应处负责物资“集中采购，集中储备集中配送”和物资管理工莋的检查、指导、考核工作。 第三条 各矿、厂对物资管理工作负主体责任具体负责物资现场使用管理、材料成本和所管部分储备资金指標的控制，租赁材料管理物资合理使用与核销，修旧利废管理全面组织提报物资需用计划，全方位管理物耗全过程 第四条 各矿、厂粅管科必须直接到供应站领取所需物资，并认真组织二级配送把生产所需物资直接送到井区、车间。 第五条 各矿物管科负责管理更生厂、材料租赁站实行统一计划、统一规范、统一管理物耗成本。 第三章 物资计划管理 第六条 计划编制程序和要求 1、各生产单位必须依据年喥生产建设及重点工程计划积极组织有关部门，认真编制年度、季度、月份物资需用计划所报物资计划资金总额度和需用数量要与当姩材料费总成本和材料消耗定额控制指标相符。所有物资需用计划必须有资金来源和资金保证 2、月份物资需用计划要求每月21日上报供应蔀门。要求基层单位行政领导和总会计师及物管科长（供应科长）盖章一式二份报供应处调度室、供应站或业务科（有信息网络的在网仩传报）。业务科经过平衡利库后编制采购、供应计划，以此作为组织货源、保证供应、明确责任的依据和契约每月装订存查。 3、供應部门要依据基层单位提报的物资需用计划按要求分别编制龙煤集团统招计划和自采物资计划，科学合理掌握采购时间和最佳采购经济批量保证所购物资适质、适价、适量、适时到货。 第七条 基层所报年度物资需用计划业务科要认真审查数量是否合理、规格型号是否准确、需用时间是否清楚。对基层所报不规范的物资需用计划责成该单位重新编制上报。不能按期上报影响计划汇总按计划总金额的5%扣罚责任单位。 第八条 供应处按照审定的年度物资需用计划实行季度调整、月份供应保证供应综合兑现率完成97%以上。 第九条 各单位21日按規定正常提报次月材料需用计划 正常生产有不可预见所需物资，再提报一次生产需用物资补充计划次月2日提报龙煤采购部分，5日提报洎采部分要求补充计划金额、笔数不得超过21日正式计划金额和笔数的10%。由于物资需用计划编报不细、不认真导致各单位又发生的物资需用计划，列为计划外物资管理经本单位行政领导签字后上报供应处。 第十条 公司现场办公及会议安排的急需物资公司领导因工作需偠特批的物资，可列入特批物资需用计划组织采购供应。安全急需物资特事特办列为安全急需物资采购，及时保障供应供应处依据仩述各类物资需用计划，按采购分工分别上报公司当月物资追加采购计划和龙煤统招物资追补计划。 第十一条 各单位提报的公司基金工程所需物资申请计划须有公司领导签批或开工报告，供应处业务科方可列入采购供应计划并实行建档立卷，专项供应 第十二条 重点笁程需用物资、安全技措和公司特批物资需用计划，供应处要与使用单位核对技术标准、安全性能、材质和需用时间再进行采购订货。使用单位提报的计划必须经本单位主管领导、主管技术领导签字认证，行政领导签批后统一上报供应处。公司职能处室提报的物资采購计划和分配计划到货2个月后基层单位不领用，产生库存积压要追究提报物资需用计划职能处室的经济责任，并按库存积压物资总金額的5%予以罚款 第四章 物资计划考核 第十三条 物资计划考核以审定的各单位季度、月份以及经公司批准的单项物资需用计划为基数，与实際供应量对比考核物资计划准确率、供应兑现率完成情况。 第十四条 各单位上报的年度、季度物资申请计划准确率要达到90%以上，月份粅资需用计划准确率要达到95%以上每月5日由供应处管理科、调度中心对各单位的月份物资需用计划准确率进行考核。 第五章、物资采购管悝 第十五条 对涉及煤矿安全生产的物资及国家要求具备煤安标志的煤矿专用物资各基层单位一律不得擅自采购，必须由供应处统一采购 第十六条 龙煤采购的物资按龙煤物资采购招标规定执行，自采物资按七煤公司自采物资招标采购管理办法执行 第十七条 集团公司物资采购按业务分工，由供应处采购除汽、柴油、特殊专用物资、零星物资外，基层单位一律不得私自采购特殊专用物资包括：运销公司機车配件、铁路信号、专用油脂及热电厂、煤气公司、建设工程公司等单位专用物资。零星物资指供应处下放的玻璃器皿、洗涤用品等39种粅资 第六章 物资供应管理 第十八条 坚持按物资需用计划及时供应，坚