华为任正非是创始人吗称华为要逐步由专家来当家,会马上推广吗

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日前华为心声社区公布了华为任正非是创始人吗的最新讲话,谈到了华为的人才管理问题华为任正非是創始人吗表态华为要学习尊重专家,未来要逐步由专家来当家

  在这个名为《任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话》的总裁办电子邮件中,华为任正非是创始人吗表示“公司的人才管理机制要有利于专家和人才的成长和才能的发挥。”

  华为任正非是创始人吗表示研发工作跟生产系统工作是不同的,我们的人力资源管理机制要做调整要改变我们对知识分子的評价制度和长远看法,要向美国、俄罗斯……学习尊重专家否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。

  此外华为任正非是创始人吗还谈到了华为应对美国的情况,表示“最终还是我们自身要做好第一要自强,第二要开放自强了就敢开放。”

对于专家囚才的发展华为任正非是创始人吗提到了六点要求,主要如下:

  一、公司实现多元化管理避免AT权力过于垄断,赋予专委会一定的囚事权与AT分好工,给予专家合理评价和有效激励

  二、专委会设置要按专业领域能力划分而非行政部门来划分,负责队伍专业能力建设掌握技术宏观方向,坚持专家评专家选出各类领军人物;专委会的结构上,要实行任期制老中青相结合。

  高级专家要精专於长矢志不移地追求,要有一定的稳定性;中级专家要有一定范围的流动给相关领域带去活力,更好地激活组织有计划、有策略地跨领域、跨部门流动;

  年青的专家要甩开距离,大胆流动去吸收宇宙真气,去吸收丰富的地气有小小的成功,知晓成功的过程

  三、要梳理好专家在当前业务决策团队(如ST/IPMT/ITMT/SDT等)中关于专业决策的责任和权力,通过合理的专家分权让专家真正掌握作战中一定的專业决策权,以强调专业作用对作战的提升与保障简化管理。

  四、通过专家垂直循环加快队伍新陈代谢、优胜劣汰、产生领袖,讓新的人才快速成长起来;通过专家横向流动让专家丰富知识、理解客户,同时也解决跨部门的平衡问题制约无能领导,促进管理改進

  五、公司要自强,专家要开放要努力学习西方先进思想,利用好公司综合平台学习吸收广谱知识发挥综合实力。专家要有矢誌不渝的精神在公司集体主义下实现个人英雄主义。

  六、专家队伍的变革可以从产品线开始稳步开展,探索前进

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日前华为心声社区公布了华为任囸非是创始人吗的最新讲话谈到了华为的人才管理问题,华为任正非是创始人吗表态华为要学习尊重专家未来要逐步由专家来当家。

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华为任正非是创始人吗表示,研发工作跟生产系统工作是不同的我们的人力资源管理机制要做调整,要改变我们对知识分子的评价制度和长远看法要向美国、俄罗斯……学习尊重专家,否则就无法囸确地发挥出科学家、专家、人才的价值

此外,华为任正非是创始人吗还谈到了华为应对美国的情况表示“最终还是我们自身要做好,第一要自强第二要开放,自强了就敢开放”

对于专家人才的发展,华为任正非是创始人吗提到了六点要求主要如下:

一、公司实現多元化管理,避免AT权力过于垄断赋予专委会一定的人事权,与AT分好工给予专家合理评价和有效激励。

二、专委会设置要按专业领域能力划分而非行政部门来划分负责队伍专业能力建设,掌握技术宏观方向坚持专家评专家,选出各类领军人物;专委会的结构上要實行任期制,老中青相结合

高级专家要精专于长,矢志不移地追求要有一定的稳定性;中级专家要有一定范围的流动,给相关领域带詓活力更好地激活组织,有计划、有策略地跨领域、跨部门流动;

年青的专家要甩开距离大胆流动,去吸收宇宙真气去吸收丰富的哋气,有小小的成功知晓成功的过程。

三、要梳理好专家在当前业务决策团队(如ST/IPMT/ITMT/SDT等)中关于专业决策的责任和权力通过合理的专家汾权,让专家真正掌握作战中一定的专业决策权以强调专业作用对作战的提升与保障,简化管理

四、通过专家垂直循环,加快队伍新陳代谢、优胜劣汰、产生领袖让新的人才快速成长起来;通过专家横向流动,让专家丰富知识、理解客户同时也解决跨部门的平衡问題,制约无能领导促进管理改进。

五、公司要自强专家要开放,要努力学习西方先进思想利用好公司综合平台学习吸收广谱知识,發挥综合实力专家要有矢志不渝的精神,在公司集体主义下实现个人英雄主义

六、专家队伍的变革可以从产品线开始,稳步开展探索前进。

详细内容可以参考官网全文

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