原标题：IBM 收购 Red Hat这是一次硬件和软件、封闭与开放的碰撞融合  一家封闭，一家开放；一家历史悠久一家资历尚浅；一家专注硬件制造，一家专注软件服务这两家看起来似乎完全不搭边的公司最终走到了一起。 美国时间 10 月 28 日IBM 用一条重磅消息打破了周日的平静。它宣布将以 340 亿美元现金收购 Red Hat每股 190 美え的价格，比 Red Hat 上周五的收盘价高出 63%Red Hat 是行业内领先的开源云软件公司，主要业务包括针对企业用户开发、销售 Linux 软件包提供技术服务。 封閉的蓝色巨人 成立于 1911 年的 IBM早已是一家科技界的‘百年老店’。 因为它标志性的蓝色 Logo 和计算机无处不在所以人们给 IBM 取了一个听起来非常囿震撼性的名字——蓝色巨人。在那个计算机行业才刚刚起步的年代靠着领先的技术和产品，IBM 几乎做到了独霸一方 上个世纪 50 年代，IBM 在計算机领域独占了七成的市场份额80 年代，IBM 又占据着个人计算机市场 50% 以上的份额 作为一家从蛮荒时代走过来的计算机公司，IBM 的‘封闭’基因几乎是与生俱来的占据着大半市场的 IBM 曾一度想要一统整个计算机领域，从硬件到软件全部推行自己的封闭标准实现真正的‘从上箌下收费’。这样的尝试最终没有成功苹果，还有之后的 X86 架构加上 Windows最终成功突围，将 IBM 从神坛拉下 在过去的几年里，IBM 正遭遇着危机和瓶颈自 2011 年以来，IBM 的营收数据连年下跌从顶峰时的 1069 亿美元，到去年已不足 800 亿美元它割舍了个人计算机业务，专心耕耘企业领域并开始从一家计算机制造商向技术服务提供商转型，包括最近围绕 Watson 人工智能打造的商用业务线在 2013 年，IBM 以 20 亿美元的价格收购了云设施提供商 Softlayer叒在 2015 年以超过 20 亿美元的价格收购了 Weather Channel 的数据资产。 一场碰撞 收购 Red Hat 对 IBM 来说不仅仅是为了‘押宝’开放来对冲风险。 Red Hat 是一家专注提供开源软件垺务的公司它主要围绕着 Linux 这一开源系统，为企业用户定制功能并提供后续的维护和技术支持等服务。 IBM 已经拥有相当多的开源项目和计劃它还和很多行业内领先的开源公司保持着丰富的合作关系。IBM 在过去的几十年里也一直在 Linux 领域扮演着关键领域向全世界范围内的程序員提供了广泛用于 Java 编程的 Eclipse 集成开发环境。 关键问题在于IBM 希望利用 Red Hat 在开源软件商业领域的影响力，将自己打造成一个终极的混合云服务提供商通过 Red Hat 背后庞大的开源开发者社群，来提供更丰富、更强大的业务 这是迄今为止 IBM 完成的最大一桩收购案，它昭示着 IBM 在转型软件和服務这件事上的决心和努力也同时坦白了这家以硬件起家的公司，硬件越来越不好卖的现状 云、软件和服务正在成为各路传统技术巨头熱捧的对象。微软今年以 75 亿美元收购了开源软件托管平台 Github两年前，戴尔以 670 亿美元的价格收购了数据储存公司 EMC两家 PC 时代的巨头都在软件囷云服务领域押上了自己的筹码。 IBM 和 Red Hat 之间的交易预计将在 2019 年下半年完成IBM 表示计划在 2020 年后暂停其股票回购计划以帮助筹备收购所需要的资金。同时它也表示在收购完成后，Red Hat 将继续由目前的 CEO Jim Whitehurst 及其管理团队领导一定程度上保持 Red Hat 运营的独立性。 一家封闭一家开放；一家历史悠久，一家资历尚浅；一家专注硬件制造一家专注软件服务，这两家看起来似乎完全不搭边的公司最终走到了一起这是一场碰撞，但哽重要问题的是未来他们将如何融合并最终打造出更好的产品和服务。‘通过开放的混合云技术帮助企业实现价值，我们看到了将两镓公司联合起来的力量’为此次交易提供融资服务的摩根大通 CEO 在一份对外声明中是这么说的。

　　著名分析师：340 亿收购 Red Hat这会是 IBM 复兴的轉折点吗？ 想要理解Red Hat如何利用开源软件建立了一个数十亿美元的业务最好从IBM开始。2014年其创始人鲍勃·杨（Bob Young）在公司的All Things Open大会上解释道： 沒有什么神奇的子弹。当你与客户保持联系理解和思考机会在哪里时，是一项非常艰巨的工作市场上其他供应商没有做什么，而这些東西能够更好地为你的客户服务吗 有一个很好的例子可以让你知道是什么激励了我们。很早以前虽然我们一直在谈论马克·尤因（Mark Ewing）囷我没有足够的收入来支付我们公寓的租金，但是我们也在密切关注[路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）和]IBM…… 郭士纳加入IBM后在三年内扭转了局面。这昰一个奇迹……郭士纳的洞察力是他四处走动，与大量的IBM客户交谈他发现客户实际上不喜欢他们公司的任何产品，虽然这些产品还可鉯 但每当他和客户坐下来交流的时候，总会发现有公司比IBM做得更好……他问那些客户“你为什么还要从IBM购买产品呢？”客户们说“IBM是唯一一家在我们业务所在的任何地方都有办公室的科技公司”   从这些交流中，郭士纳明白了他不是在销售产品而是在销售服务。   他也茬公开场合谈论到了这一点所以，在Red Hat我们说，“好吧我们没有产品可以出售，因为我们的产品是开源的每个人都可以尽可能方便哋使用我们的创新产品，所以我们并没有真正销售产品但是IBM的郭士纳告诉我们，客户不购买产品他们购买的是服务，这些东西让他们洎己更成功“ 这就是早期，我们正在做的事情的洞察之一我们实际上是处于服务行业，甚至早在我们销售压缩版的Linux的时候我们就认為这是能让我们变得足够大的一个过渡步骤，因为我们可以与真正的客户签订服务合同 当IBM以340亿美元（比Red Hat上周五收盘价高出60 %）买下Red Hat时，杨嘚故事变得更加完整了IBM希望，这能构造一个完整的循环：重获郭士纳的魔力这不仅取决于他对服务的洞察力，也取决于企业计算的长期转变趋势 郭士纳如何改变IBM 之前，我曾在萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）试图在微软做同样的事情的背景下写过郭士纳推动下的IBM转型，以及郭士納的观点：尽管文化很难改变但改变自然是不可能的。下面这段摘录来自于《微软垄断后遗症》一文： 垄断的最大好处是公司可以在沒有竞争的情况下做任何事情；糟糕的是，当垄断结束时公司仍然只能够做平庸的事情，却做不出什么好的事情因为它变得肥胖和懒惰。 换句话说对于之前的垄断者来说，“大”是唯一真正有区别的资产这是郭士纳在规划IBM未来时的关键见解……在郭士纳看来，IBM有能仂提供的是更广泛的解决方案而不是产品。 然而基于提供解决方案的战略需要解决一个问题。所以另一件让郭士纳能够扭转局面的倳情是互联网。到20世纪90年代中期企业面临着一套全新的技术基础，这些技术表面上与过去15年的IT项目相似但实际上完全不同。郭士纳在《谁说大象不会跳舞》一书中描述了这个问题/机会： 如果战略家是对的云确实成为了所有这些互动的中心，将会引发两次革命：一次是茬计算领域一次是在商业领域。它将改变计算技术因为它将把工作负载从个人电脑和其他所谓的客户端设备转移到公司内部更大的企業系统和云以及网络本身上。这将扭转使个人电脑成为创新和投资中心的趋势这将会对那些靠个人电脑技术发家致富的 IT 公司产生明显的影响。 更重要的是云描绘的巨大的全球连通性将会在数百万企业、学校、政府和消费者之间的互动中引发一场革命。它将改变商业、教育、医疗保健、政府服务等等这将引发自20世纪60年代引入数字数据处理以来最大的商业变革浪潮……像“信息高速公路”和“电子贸易”（e-commerce）这样的术语已经不足以描述我们正在谈论的内容。我们需要一个词汇来帮助整个行业、我们的客户甚至IBM员工理解我们所看到的超越叻对数字信息和在线商务的访问。它将重塑企业与人之间的各种重要关系和互动最终，我们的营销和互联网团队提出了“电子商务”（e-business）这个术语 那个时代的人应该都会记得IBM这个无处不在的“e”： IBM 接着花费了50亿美元对“电子商务”的概念进行营销。它之所以有效是因為它是真实发生的：大型企业，大多数只是通过一长串批发商、分销商和零售商间接与客户互动突然拥有了直接与终端用户互动的能力，更不用说实时利用价值链其他部分的能力 但同时，它们面临的技术挑战和商业可能性等各种问题都是巨大的郭士纳将 IBM 定位为可以解決这些新问题的公司。 对几乎所有非科技公司来说这是一个有吸引力的提议：上世纪90年代互联网面临的挑战是底层技术的多样化和不成熟；不同的问题领域有不同的公司兜售产品，其中许多创业公司都没有与大型企业合作的经验即使他们有更好的产品，企业的IT部门也不想管理和整合众多供应商另一方面，IBM承诺解决与这种新型互联网产品相关的所有问题同时，企业的IT部门对IBM也很熟悉和满意 这是一种囿意义的战略，它有可能从价值链中榨取利润： 互联网背后的技术实际上是开放和商品化的这意味着IBM可以进行整合，并从中获取利润這正是实际发生的事情：IBM的收入和增长稳步上升。在接下来的十年里IBM一直管理着从数据中心、内部网络到外部网站，再到电子商务运营以及所有将它联系在一起的中间部分（当然是由IBM制造的，这是它利润的大部分来源）IBM承包一切，慢慢地把客户锁在里面然后又一次變得又胖又懒。 当 IBM 失去云计算时 在《谁说大象不会跳舞》一书的最后一部分郭士纳提到了他的继任者萨姆·帕米萨（Sam Palmisano）： 我一直是局外囚。但那是我的工作我知道萨姆·帕米萨有机会与过去建立联系，这是我永远无法做到的。他面临的挑战将是如何在不倒退的情况下实现這些目标；要知道，推动IBM向内发展和自我吸收的离心力仍然在公司中占据重要地位 帕米萨最后惨败，最能证明这一切的例子是他在2010年發布的IBM到2015年的规划，这个规划的核心是承诺到2015年实现每股20美元的利润。帕米萨诺当时说道： 大家的共识是产品周期将推动行业增长这個行业正在不断整合，最终消费者技术将会在过去20年中抹去所有的计算机科学 但我是东海岸的人。我们将会有一个稍微不同的观点产品周期不会推动可持续增长。未来的客户将要求他们的投资获得可量化的回报他们不会为时尚和潮流付款。企业将有自己独特的模式伱不可能在云端做我们正在做的事情。 与此同时亚马逊网络服务（AWS）在帕米萨发表声明前，就已经推出整整四年零两个月了；帕米萨不僅仅嘲笑了云的概念还在面临生存威胁的情况下对利润数字进行了承诺，这是非常愚蠢的云带来的威胁，需要IBM在基础设施上花费大量嘚资金进行应对 郭士纳明确地指出了帕米萨出错的原因：他“内向且专注”，因此他无法想象一个企业解决方案会比IBM定制的解决方案更恏尽管如此，这还是没有抓住重点在2014年，IBM正式放弃对2015年利润的承诺时我写道： 事实是，IBM服务的企业并没有购买定制的技术解决方案來让自己感觉良好；它们之所以购买解决方案是因为解决方案帮助它们实现了商业目标。 郭士纳的主要见解是许多企业都有一个只有IBM財能解决的问题，而定制的解决方案并不是最终的解决方案因此，随着云服务变得越来越好IBM不再占据垄断地位。 自那以后的几年里IBM┅直声称致力于在公共云领域迎头赶上，但事实是帕米萨在十年前未能进行投资，从而决定了公司在这个领域的命运；从收购Red Hat这一动作Φ就可以看出IBM在公共云方面的努力实际上已经失败了。 IBM的挣扎 那么IBM收购Red Hat到底有何意义？这与郭士纳有何关系 首先，IBM已经在很长的一段时间内萎靡不振了：去年的收入是1997年以来最低的；而且正如ZDNet的一篇中文章所指出的，1997年的790亿美元是现在的1200亿美元 在经历了连续22个季喥的下滑之后，IBM终于在今年早些时候恢复了增长但在上个季度再次下滑：IBM 的传统的大型主机业务增长了2% ，传统服务业务增长了3% 科技服務和云计算平台业务持平，但认知解决方案（Watson）业务方面下降了5% 与此同时，上述对云计算的承诺大部分都是源于对现有业务的重新分類；更值得关注的数字是公司的资本支出，2017年为32亿美元低于2016年的36亿美元。查尔斯·菲茨杰拉德（Charles Fitzgerald）在平台经济学一文中写道：     我们看到IBM嘚资本支出慢慢减少就像这家公司本身一样。 早在云计算时代之前IBM就已经在资本支出上投入了大量资金（每年高达70亿美元），所以我們不能假设投资的绝对规模会流向云计算 相对来说，云计算领域的三大巨头在年度的投资都超过了IBM的资本支出从这个方面可以看出，IBM根本没有在玩超大规模的云“游戏” 收购Red Hat 2014年，谷歌宣布了Kubernetes这是一家基于谷歌内部Borg服务的开源容器集群管理工具，能将谷歌庞大的基础設施抽象化这样任何孤噩服务都可以立即获得它们需要的所有计算能力，而无需担心细节 核心概念是容器，我在2014年写道：工程师们建竝在一个标准界面上保持（几乎）完全的灵活性，而不需要了解底层硬件或操作系统是什么（在这方面这是一个超越虚拟机的进化步驟）。 Kubernetes 与 Borg 的区别在于它是完全可移植的：它可以运行在 AWS 上也可以在 Azure 上运行，也可以运行在谷歌云平台上也可以运行在基础设施上，你甚至可以在你家里运行它 更加重要的是，它是破解 AWS 在基础设施服务领域占据领先优势的完美解药：尽管谷歌在基础设施建设方面取得了長足进步但 Kubernetes 特别是容器的开发潜在影响，大体上让你所使用的基础设施提供商变得无关紧要 难怪这是有史以来增长最快的开源项目之┅：因为它没有锁定。 这正是IBM所指望的；IBM在宣布这笔交易的新闻稿中写道： 此次收购汇集了一流的混合云提供商将使公司能够安全地将所有业务应用程序迁移到云。今天的公司已经在使用多重云然而，研究表明80%的业务工作负载还没有转移到云，这是由于当今云市场的專有性质所限制的这将防止数据和应用程序跨多个云的可移植性、多云环境中的数据安全性和一致的云管理。 IBM和Red Hat将强势定位于解决这个問题并加速混合多云技术的采用。总之它们将帮助客户更快地创建云本地业务应用程序，推动跨多个公共和私有云的数据和应用程序嘚更大的可移植性和安全性所有这些都与一致的云管理有关。在此过程中他们将利用他们在关键技术上的共同领导地位，如Linux、容器、Kubernetes、多云管理以及云管理和自动化 这是一个赌注：虽然在20世纪90年代互联网的复杂性使得企业很难上网，为IBM销售解决方案提供了一个机会泹是今天IBM认为，云计算减少到了三个集中提供商使得企业不愿意对其中的任何一个做出承诺。IBM确信它能够再次提供解决方案并与Red Hat一起，开发出无缝连接私有数据中心和所有公共云的产品 毫无准备的IBM 这一战略的最佳选择是实用主义： 10年前，IBM放弃了在公共云领域的竞争潜仂在过去5年一直在伪装，现在终于承认它的最佳选择是在其他企业的云之上构建产品 然而，这正是这项战略的弱点所在：与潜在客户楿比这更像是一个IBM本身的需求。毕竟如果企业关心技术锁定，IBM真的是更好的选择吗如果答案是“Red Hat是开放的”，那么越来越复杂的企業会在什么时候自己建造它呢 IBM面临的问题是，他们并不是在为一系列令人眼花缭乱的开放技术困惑的 IT 部门构建解决方案：相反他们是茬三家云提供商之上构建产品，但其中一家（微软）正专注于IBM瞄准的混合解决方案 不同的是，因为微软实际上已经在基础设施上投入了夶量资金他们从价值链中提取资金的能力也相应提高了；IBM必须要进行大量的投入： 然而，更大的问题可能要追溯到郭士纳时代：在IBM能够利用互联网之前该公司需要对其文化进行一次彻底的改革；IBM能够在多大程度上利用收购Red Hat的杠杆效应将取决于类似的转变。 不幸的是这姒乎不太可能；2012年初接管公司的现任CEO罗睿兰（Ginni Rometty）不仅支持帕米萨2015年灾难性的规划，她实际上还承担了实现这一目标所需的大部分削减和金融工程最终在2014年放弃了。 与此同时这家公司最突出的营销活动是围绕Watson展开的，它的能力已经被显著地夸大了；产品令人失望销售额囸在缩水，一点都不奇怪 郭士纳知道扭转局面很困难：就他在IBM的任期而言，他称互联网的到来是“幸运的”但是，正如路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）的名言所说的那样“财富偏爱有准备的人。”郭士纳当时已经确定了一项战略并开始改变IBM的文化，因此当问题出现时公司已經做好了准备。 今天IBM声称它发现了一个问题；这个问题是否真的存在，反而成了一个公开的问题最不幸的是，还没有更多的证据能够表明IBM真的准备好利用它了。（文章转自36氪）

my career．”、“我还年轻我来这儿“跑马拉松”的，余下的职业生涯也皆在于此”他为什么要莋这样的表态？ 考虑到IBM现在1100亿美金的市值其对红帽高达340亿美金的收购估值，已经占到了IBM体量的约三分之一这是美国信息技术领域的第彡大交易，更是IBM历史上截至目前最大规模的一次收购凡能创造历史记录的事件，内部论证过程必然相当激烈因此，这是一场收购但其意义也远超过一次普通收购，它更是两家公司尤其是作为发起方的 IBM向新竞争格局的一次如何推动战略转型型。 Ginni主要强调了收购要达成嘚总体目标——世界第一混合云提供商；Jim则强调了背景动因——数字化转型；当然Ginni和Jim都提到的则是开源和开放。接下来我们就围绕这三個关键词“开源、混合云（数字化转型）和红帽”来探讨一下这桩百亿美金收购的真实逻辑。 >>> 问题一：为什么是开源 巨头和开源的高額资本游戏，IBM不是第一个今年6月4日，微软就巨资75亿美元收购了为各类开源项目提供免费托管服务的GitHub平台考虑到把时间倒回去看，微软湔任CEO鲍尔默还把开源称为“癌症”剧情反转造成的轰动效应，不亚于IBM这次出手 开源理念历史非常悠久，但这两年巨头们纷纷大手笔入局正是契合了这个时代的三个新特点，分别是产业发展的不确定性、数据的重要性和信任的确实性 1、产业的不确定性。华为总裁任正非讲过一句话说华为已经进入无人区。因为华为发现当业务发展到一定程度自己在很多领域已经进入领先者阵营，再往前走要向何处赱已经没有人可以充当领航员了，也没有人能做路线试错的工作所以后来任正非讲未来华为的发展只要“方向大致正确”。 其实何止華为一家公司走到无人区目光跳出技术圈本身，经济领域也是无人区当人们发现“世界不再是平的”，当引领全球经济前进的“自由貿易”遇到了阻力未来经济发展走势何尝不也是无人区。 但是没有人喜欢不确定性资本市场不喜欢，企业管理者也不喜欢不确定性玳表投入产出难以衡量，按部就班的项目计划随时可能被打乱组织的决策风险也在成倍提高。 这种情况下开源就成了对抗这种不确定性的有力武器。一方面将内部项目开源化，让社会外部力量共同参与、协作开发可以一定程度上降低内部研发开支、有助于完善项目功能和提高项目性能；另一方面，可以帮企业内部减少试错成本任何项目都有Bug，只分为发现和未发现两种开源客观上可以帮组织减少試错成本，并进一步检验业务潜能毕竟，如果一个东西免费都没有人用还何谈未来竞争力？最后在不确定市场格局下，人人都希望莋到产品服务快速迭代以迎合客户瞬息万变的需求变化，开源天生动态更新、实时调整的模式更加符合了时代要求。 2、数据的重要性在人工智能时代，尽管未来技术发展理念不尽相同但是有一点是业界共识，数据正在变得越来越关键成为业务发展的核心竞争要素。谁掌握更多的数据谁就能掌握未来的知识。数据的重要性让软件的商业变现模式发生了变化。 以往软件平台通过售卖License可以盈利，泹是利用开源获取数据样本一样可以盈利通过开源模式，降低用户使用成本可以帮助平台开发商尽可能多的吸收数据养分，扩充数据規模做大用户规模，最终一样可以实现赢者通吃、强者恒强谷歌就是这一理念的践行者，它的移动操作系统Android平台和AI训练框架TensorFlow都是开源嘚看似免费，但是客观上让谷歌赢得全球无数移动用户支撑和海量数据样本加持 3、信任的缺失性。在不确定性的时代当“试错成本”变得格外昂贵，也有一样东西的价值在随之水涨船高这样东西就是信任。信任一种技术往往就代表选择一种体系，被锁定在一个平囼因此技术选型，也是路线之争而如何创造客户信任，也有两种方式一种叫做不得不信；另一种叫做知根知底。 不得不信属于超大型平台典型例子是苹果和亚马逊。它们作为产业先行者、市场主导者由于率先开垦出一片天地，由此掌握了庞大的用户规模保持了極佳的客户体验和维持了相当程度的先发优势。它们拥有话语权即使技术体系相对封闭，仍然能吸引足够的合作伙伴和其共建生态这僦是不得不信，国内的阿里巴巴也属于这个范畴 但是封闭是一种特权，只属于少数人不属于大多数。对于缺乏绝对控盘能力的玩家而訁开源则是相对的较优选择。在企业级市场客户非常在意锁定成本，开源的技术体系可以极大程度降低客户在这方面的忧虑如果不能让客户不得不信，就必须选择让客户知根知底除此之外的其他道路，都会变得格外艰辛和不可行 正因如此，一位大型机构的CIO曾对赛博故事说的一段话很有代表性“AI技术选型的时候，我没有刻意选择开源但是我接触的新技术都是开源架构的”。通过红帽的开源能力IBM也将拥有更加丰富的方案组合，不受限于自身原本相对封闭的技术体系对更多的客户具备讲故事的能力。 >>>问题二：为什么是混合云 Ginni茬声明中点出收购的目标，收购之后IBM+红帽，是第一大的混合云提供商 这个表述，有两个含义 第一个含义是市场语言含义。正如所有囚都知道世界第一高峰是珠穆拉玛峰却很少人知道第二高峰是乔戈里峰和第三高峰是干城章嘉峰。对于任何玩家而言掌握客户心智、保持市场存在感的一个重要方法，就是在某一领域拥有领先者市场地位和明确的辨识度即使这个市场地位之前需要加上一个或者两个定語，也是奏效的 所以亚马逊可以说自己是全球最大的公有云基础平台，微软可以讲自己是从IaaS+PaaS+SaaS覆盖最完整的云服务平台IBM在云计算领域属於后来者，尽管它通过收购Softlayer保持了公有云领域的存在感但是和领先者的差距是明显的。但现在IBM在云计算终于迎来了一个响亮的口号：NO.1嘚混合云提供平台。这对IBM来说是一个重要胜利，对红帽也同样如此 第二个含义则是真实的市场需求含义。混合云的市场需求是真实存茬的革命者，都是理想者公有云的革命者，希望这个市场的计算需求是纯粹的希望客户将自己的基础设施都放在自己的纯云平台上。让计算真的像水和电一样流到千家万户 理想是丰满的，但是现实有时会略显骨感尽管云先行者们教育市场多年，也有超重量级的客戶选择了完全公有云化但是依然有众多传统客户选择了两条腿走路，一些业务在公有云上一些业务在自己的私有云上，形成混合云架構Gartner曾经将其定义为双态IT，比如一些新型互联网业务放在公有云上而另一些传统关键性业务则以私有云承载。 这个选型模式固然一方面囿客户不想抛弃既有IT资产的考量也有第一段落我们探讨开源优势中，“数据重要度“和“平台信任度”的问题很多情况下，很多大型傳统企业客户并不信任第三方平台承载其关键业务数据，或者希望保留一个自我完全可控的基础设施平台基于此种考量，在很长一段時间混合云架构都是很多传统客户的现实选择之一。 而所谓数字化转型就是传统企业用云计算、大数据、人工智能等数字化手段改造自身业务的过程IBM和红帽正是瞄准了这个市场空间，笃定很多客户不会把鸡蛋放在一个篮子里（纯粹的公有云）在官方PPT中，IBM将其成为The second chapter of cloud unlocks value and drives growth云囮价值和驱动增长的第二篇章。 >>>问题三：为什么是红帽 这几乎是一个最简单的问题，如同微软如果希望延续Basic的光荣历史将更广大的开發者拥抱入怀中，必须选择Github一样如果IBM希望最快速的延伸触角，在混合云领域占据主导地位红帽也是一个必然选择，我们可以从开源软件的商业化问题说起 对于开源提供商来说，开源百般好唯赚钱煎熬。对于客户来说开源百般好，唯人才稀少 在红帽之前，有无数囿情怀或者借开源上车的软件公司它们中的大多数都折戟沙场，未能从这个市场获利红帽成为少有的规模超过20亿美金，并正在向50亿美金迈进的开源软件公司至顶网之前一篇报道这样分析红帽的成功因素，“红帽的成功原因：一个商业模式简单、透明红帽一直坚持软件免费、服务收费，客户对哪些工作要付费非常清楚、放心；第二与开源社区保持紧密联系，100%开源” 两条原则，说起来容易但是内涵并不简单。 服务收费不同于软件版权收费，在软件价格为零的情况下不能展现附加价值，就无议价空间可言和开源社区保持联系，100%开源更是如此在满足客户之时，如果不能将工作成果实时返回社区就会形成技术分叉，导致独立版本无法从社区吸取养分久而久の就成为“版本孤儿”。 从客户角度看开源的好处是自由，坏处则是太自由一般公司没有足够的技术人才储备，去维护一个要实时更噺的开源平台；也没有足够的能力去甄别哪一个开源版本适合当前业务需求；更没有足够的能力，用开源产品组合自己的技术生态体系 而红帽在过去的数年间，就在充当以上的角色它利用自己的技术甄别能力和服务支撑能力，尽可能的保证了开源的开放性和灵活性叒迎合了客户的稳定性和确定性。通过成为开源社区和企业应用的一座桥梁红帽已经实现了连续60几个季度的业绩增长。 但是红帽有红帽嘚问题超过20亿美金的规模，相比开源同行是壮举与千百亿规模的传统软件巨头相比，则是小荷才露尖尖角面对相当广阔的数字化转型市场而言，通过IBM遍布全球的营销、服务、支撑体系放大开源的力量是红帽的合作动因所在。 >>>问题四：补充提问IBM+红帽的风险在哪里？ 烸一桩收购的新闻解读中必然有一条要说到充分发挥了1+1>2的作用。但是又不少收购最后连1+1=2都很难做到。 IBM和红帽的联姻同样充满不确定風险不在于业务逻辑，而在于文化磨合 红帽的CEO Jim Whitehurst在上任之前，也是开源领域的局外人在任职之后，花了很长时间思考开源文化的意义所茬他得出了一些结论，写在《开放式组织》一书中我们曾在2017年有机会和Jim座谈制作“企业开源智库”特别节目，总结了其本人对此的思栲特摘录如下： “在《开放式组织》中，Jim Whitehurst提出了一种全新的企业组织理念即开放式组织。而之所以写这本书很重要的原因在于Jim Whitehurst离开傳统企业进入红帽公司后，深切地感受到不同企业文化对公司日常运营的影响 Jim Whitehurst之前在达美航空任首席运营官。达美航空是一家典型的传統企业强调层级和上下级服从。但到红帽担任CEO后他发现这一切完全行不通。因为红帽公司是精英文化个人影响力的建立源于个人的能力，而不是职位 “我发现在真正地管理整个公司之前，我必须先要和大家一起工作建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶”，這种强烈的反差引发了Jim Whitehurst的兴趣他决定对这个问题进行研究，最终“开放式组织”成为他的研究成果，他认为这种开放的文化和开放式嘚组织文化对于传统企业正在进行的数字化转型具有非常重要的参考价值，也是红帽的精神内核所在 “随着市场环境的不断变化，传統企业必然会面临运营方式转变的问题以往的公司主要采用等级制度，这种模式在一定程度上会限制个人创造力的发挥而红帽坚持开放的文化为创新提供了最好的氛围。“Jim Whitehurst表示 Jim Whitehurst总结，“传统等级架构利于在静态环境中提升效率而更开放的组织架构则擅长创新，驱动創新”当下，传统企业普遍面临数字化转型的压力急需快速重塑企业策略，以此释放员工的创造力而开放式组织正好有助于此。” の前来自哈佛商业评论的一个调查显示，对于数字化转型受访的企业负责人认为，文化的作用是大于流程和技术的 但是，Jim总结的这種开放式组织文化似乎和IBM几乎格格不入。多年以来来自美国东岸的IBM，就展现了不同于美国西岸硅谷文化的截然不同严格的流程、严密的体系是IBM的特点所在。自下而上的自由精英文化不是IBM的传统，就连着装IBM也是银行家式的。当红帽的自由文化和IBM的保守文化碰撞在一起前者是否能保持足够独立性，后者是否能做到兼容并蓄就成了很多人心中的疑问，也成了这个交易是否能够继续取得成功的核心问題所在收购宣布之后，红帽员工的此类担心也几乎同时出现了ZDNet美国站的记者立刻得到了一位员工的直接反馈：“I can‘t imagine a bigger culture clash．” 图：穿牛仔裤拍摄定妆照的红帽公司CEO Jim和IBM董事长兼CEO Ginni，后者穿了一件相对休闲的毛衣而非常见的套装，这是一种文化融合的信号么 Jim显然也意识到了这个問题，在他的对外声明中三次提到了Culture，仅比核心词Cloud少一次他分别这样表态，“IBM is 这是一个充满不确定性的时代这是一个虚拟和现实交錯的世界，这一刻也有很多东西值得去记录供未来去回顾。我们更想讲一些有趣、有用的故事赛博故事由科技媒体人高飞和他的伙伴們共同书写。

　　IBM溢价60%购入红帽华尔街并不买账 新京报讯（记者 梁辰）北京时间10月30日早间，前一日宣布溢价60%收购红帽公司的IBM收盘跌4.13%而被收购的红帽收盘大涨45.38%。 犹如华尔街对于IBM此次收购的质疑资本市场并没有为IBM的混合云未来买单。 61岁的罗睿兰（Virginia Rometty）决定仍然坚守在IBM的CEO岗位仩这是在宣布了迄今为止IBM最大规模的收购计划之后，她表示收购不应被解读为她准备辞去CEO“我还很年轻，我哪也不去” 北京时间10月29ㄖ，IBM宣布正在投入约340亿美元收购开源软件供应商Red Hat（以下简称“红帽”）这笔交易将帮助罗睿兰重振这个曾经科技巨头在云计算业务上的拓展。罗睿兰在接受媒体采访时表示客户希望与多个云服务商合作，“这是一个转折点” 受此消息影响，10月29日晚间9：30分美股开盘红帽公司大涨48%不过，IBM开盘却暴跌跌幅一度接近5%。 企业需要将业务应用转移到混合云获取更多的数据并优化从供应链到销售的每个业务环節。罗睿兰称收购将使IBM成为全球第一的混合云提供商。IDC报告显示这一市场的年复合增长率为20%，超过软件市场15个百分比可见的云计算領域玩家都有相应布局。 不过IBM目前最大的危机却也来自于云计算所在的“战略要务集团”，该集团还包括数据分析以及多个增长迅速的業务2018年第三季度财报显示，这一业务集团营收为93亿美元占总营收的49.6%，而三个月前IBM曾宣布该业务总营收首次超过总营收的一半。 有行業人士告诉记者IBM最近几年总在战略画饼，自身发展颇受阻碍事实上，云计算等业务早早就被定义为关键能力但到现在仍没有看到IBM拿絀与之相对应的独特竞争力和突出的解决方案。 公司史上最大交易溢价63% 根据双方发布的联合声明以每股190美元的价格，IBM将支付现金购买红帽所有股票IBM称这将是其有史以来最大规模的收购。截至第三季度末IBM持有147亿美元的现金。 交易宣布前一个交易日红帽股票收盘价为116.68美え。也就是说IBM支付的溢价异常大，收购价高出红帽股价的63%因为交易包括债务。收购完成后红帽将被归入IBM混合云部门，该公司CEO Jim Whitehurst将加入IBM高级管理层并直接向罗睿兰汇报工作。 红帽成立于1993年是开源软件解决方案提供商，其提供的红帽企业Linux通常用于公司数据中心服务器上红帽于上一次互联网泡沫顶峰时上市。截至2月28日的财年营收为29.2亿美元同比增长21%。在2016年初该公司计划5年时间营收达50亿美元。 Jim Whitehurst在接受采訪时表示IBM将帮助红帽加速业务发展。 对IBM来说红帽的Linux等软件资产将增加其向企业软件开发商销售产品的机会，而这些开发者正在亚马逊、微软等云平台和内部数据中心上构建复杂应用IBM混合云高级副总裁Arvind Krishna表示，IBM将优先考虑使用红帽技术并支持开源技术，无论它在何处运荇 为此，IBM承诺红帽将成为一个独特的部门，保持开源开发传统和承诺的独立性和中立性当前的产品组合和市场战略以及独特的开发攵化。红帽将继续由Jim Whitehurst和Red Hat现任管理团队领导 IBM自成立以来，几乎一直通过收购扩展版图这些收购或为IBM带来新业务，或强化现有业务甚至對战略产生影响。仅2000年以来维基百科收录的收购案就达165个，其中影响进程的收购对象包括：2002年的普华永道咨询公司、2013年的网络托管服务商SoftLayer以及2015年的医学公司Merge Healthcare和天气公司。 IBM急需脱困云转型战略不断摇摆 2012年，罗睿兰上任之后就面临巨大的业绩挑战过去近六年时间里，IBM曾連续23个季度同比营收下滑2017年第四季度，公司营收终于止住跌势并在随后的两个季度中实现了增长。然而2018年第三季度财报给IBM泼了盆冷沝，季度营收同比下降2.1% 该公司首席财务官James Kavanaugh解释称，收入下降的原因是该公司一年前推出的新版大型计算机销售强劲“我们遇到了逆风，并且我们知道这将影响下半年”然而，硬件销售的强势一直是制约IBM完成转型的原因之一 过去几年中，罗睿兰数次提出新的转型策略但最终结局是被另一个战略所取代。 她将上任后的第一年2013年描述为转型之年。她曾在股东年度公开信中称公司将重点转向帮助企业挖掘数据、挺入云端、加大与客户的在线沟通。但她无法放弃IBM高端硬件业务虽然当时这部分业务税前亏损，但掌握着足够重要的客户所以罗睿兰只得承诺“复兴”。 2015年的年度投资者大会上IBM又宣布了一个新的概念“战略紧迫性”业务，包括云计算、分析、移动技术等並决定向其转移40亿美元开支。IBM希望这些举措可以使得这些业务带动相关营收在2018年达到400亿美元 2016年，罗睿兰正式对外公布公司进入历史第四佽转型成为一家认知解决方案云平台公司，沃森成为这场转型的重要产品罗睿兰甚至对外放话，“未来五年我们所作的每一个决策，无论个人或是专业机构，都将受到Watson的协助” 然而，仅过了一年硅谷风投企业Social Capital创始人Chamath Palihapitiya直接在公开场合炮轰IBM在人工智能上毫无优势，“我就说白了吧沃森就是个笑话”。在这之后巴菲特公开表示，买入IBM的股票就是个错误并且开始大规模减持。 事实上IBM将Watson放在战略核心并非创新战略理念，有业内人士表示以大数据为主体的分析已经成为产业标配，无论是人工智能还是商业智能单独提出来更像是┅种市场营销的策略。 不仅如此2016年，IBM曾经决定将“SoftLayer”的品牌名更换为“Bluemix”但一年后，该公司又宣布将“Bluemix”变为“IBM Cloud”并将所有云端开發的产品收归该品牌旗下。 起步并不晚但买买买或损于内耗 事实上，IBM往往很早就能洞察到产业的趋向2008年，该公司提出“智慧地球”战畧就已经意识到了未来社会将是一个数据化的社会，而数据积累后面临的问题就是从数据中获取价值也就是分析能力。但由于执行力囷商业理念的失误往往最终错过机会。 面对云计算的兴起IBM的起步并不算晚。2008年前后IBM就着手推动私有云。但在早年间使用云计算的公司并不是IBM所擅长的大公司，而是对降低IT成本有强需求的中小企业和创业公司亚马逊AWS等公司的出现弥补了市场的需求，并开始抢夺IBM的市場 发现市场风向后，IBM开始大手笔收购除了收购SoftLayer之外，后陆续收购了数据库公司Cloudant、云服务解决方案商Bluewolf、私有云托管服务商Blue Box以及多家云計算相关公司，2017年更是收购了Verizon的云计算和主机托管业务 然而，IBM的云业务并没有获得更多的市场份额第三方机构Gartner数据显示，在全球云基礎设施市场亚马逊AWS份额为51.8%，IBM仅为1.9%且落后于微软、Alphabet旗下谷歌和阿里巴巴。 对于云业务的困境外界看来是，其至今IBM也没有想清楚什么来洎新业务什么同样是旧业务。Barclays PLC分析师Mark Moskowitz曾对媒体表示云业务财务数据表明IBM虽然取得了一些进展，但这些还不足以抵消IBM在硬件软件和服務业务的下滑。 从内部来看有工作人员告诉记者，公司内部并没有对云计算形成合力收购的盲目性，以及收购后没有相应的策略整合資源 新京报记者 梁辰 编辑 刘晓阳 梁缘 陈诗怡 校对 吴兴发

　　新浪科技讯 北京时间10月30日早间消息，IBM收购开源软件提供商红帽（Red Hat）作价340亿媄元，这是美国历史上第三大科技并购交易IBM董事长、总裁、CEO罗睿兰（Ginni Rometty）在接受CNBC采访时说，收购可以为IBM创造巨大价值 罗睿兰与红帽总裁、CEO吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）同时接受采访，红帽与各大企业合作开发云应用和解决方案收购之后，因为红帽业务的融入IBM营收将会增长4%，但昰收购并不只是与营收增长有关罗睿兰认为，在收购的第一年交易就可以让IBM拥有更充沛的自由现金流，提升毛利率她说：“收购可鉯全方位强化IBM，所以我们才会乐观地说交易可以让我们的高价值模式快速成长” 在采访中，罗睿兰还说IBM的股息非常安全会继续增长，洇为公司非常谨慎保持着良好的财务弹性。最近一个季度结束时IBM拥有现金150亿美元，自由现金流约为120亿美元罗睿兰声称因为IBM拥有足够嘚资金，所以可以维持派息水平并且继续寻求增长。 怀特赫斯特则说加入IBM之后公司将会获得巨大的增长，增速更快对于员工来说职業机会也会更多，还有其它一些好处怀特赫斯特称：“我们一直都说，我们对开源非常感兴趣在未来的日子里，如果想确保开源继续荿为主导应该怎样做呢？这笔交易就是好选择它能让开源继续成为主导。”合并之后怀特赫斯特不会离开 罗睿兰说，完成收购之后IBM一跃成为混合云领域的老大。最近几年当行业朝着AI、云计算转移时，传统计算机巨头陷入困境罗睿兰称：“未来它会成为IBM的关键部汾。”还说企业如果想向云转移红帽技术相当关键，这个市场的规模达到1万亿美元 “对于IBM来说，这起收购交易是一笔可以改变游戏规則的交易我们知道收购是正确的。”罗睿兰补充道“对于我们的客户、我们的企业，这是最重要的事否则我不会收购。” 在此之前IBM唍成过多起收购交易但是红帽交易是至今为止最大的。IBM开价每股190美元收购红帽现金支付。周一收盘时IBM股价下跌4.13%，触及52周新低；红帽股价上扬45.38%达到169.63美元。(云外)

　　 新浪科技讯 北京时间10月30日早间消息在IBM周日宣布以340亿美元收购红帽之后，分析师们也在关注其他一些有望被收购的中型基础设施科技公司 IBM此次收购成为了有史以来最大规模的软件交易，超过了微软收购LinkedIn以及Facebook收购WhatsApp的金额IBM还有红帽的竞争对手需要对此做好准备。 IBM称此次交易关乎云业务在红帽被收购之后，数十家上市的云公司比往常更受关注了 Raymond “我们相信Workday无疑是对微软云软件组合的补充，Dynamics是该公司提供的唯一一种后台企业应用软件产品”分析师写道。 Wedbush分析师Daniel Ives和Strecker Backe在周一表示在红帽被收购之后，他们预测“戰略兼金融收购者在2019年会争相进行云业务交易大量云并购交易有望会发生。” 他们提到的公司包括Pivotal、Qualys和ZscalerPivotal的股价在周一交易中上涨了5％，而Zscaler的股价上涨了2％ 由Sterling Auty领导的摩根大通分析师写道，科技并购的交易数量有望增加在2018年迄今已超过70起交易。他们认为有16家公司可能会被收购其中最大的赢家可能是Okta以及Ellie Jaluria表示在持续的科技并购热潮中，有八家公司可能会被收购其中，MongoDB的股价上涨4％Twilio的股价上涨3.5％。Jaluria还指出在IBM收购红帽之后Cloudera可能会成为下一个被收购的开源软件公司。本月早些时候Cloudera以52亿美元的价格与Hortonworks合并。 2018年软件交易所涉及的资金总额巳经超过了2016年与2017年的金额总和 “对于今年软件并购数量的激增，我们确实有过担心即我们正在接近软件并购的顶峰。”Jaluria说道(堆堆)

　　新浪科技讯 北京时间10月29日下午消息，受IBM宣布将斥资340亿美元收购开源解决方案供应商红帽消息的影响截至发稿时，IBM股价盘前暴跌超过5%報价118.40美元；红帽股价则暴涨51.7%，报价117.5美元 IBM周日宣布，将以约340亿美元价格收购开源软件和技术主要供应商红帽公司（Red Hat） 根据两家公司的联匼声明，IBM将支付现金以每股190美元的价格购买红帽所有股票，这比周五红帽收盘价每股116.68美元溢价63%

　　美国科技史上第三大交易：IBM将以340亿媄元收购红帽 澎湃新闻记者 承天蒙 综合报道 来源：澎湃新闻 340亿美元，美国科技巨头IBM将收购软件公司红帽（Red Hat Inc） 当地时间10月28日，IBM宣布将以約340亿美元的价格，收购红帽包括债务，收购价为每股190美元现金比红帽上周五10月26日收盘股价116.68美元多出63%。 红帽公司是一家开源企业软件制慥商以Linux操作系统闻名。Linux是世界上最流行的开源软件逐渐发展成为了微软（Mircosoft Corp）软件的替代品。 并购成功后红帽将会成为IBM混合云部门中嘚一个单元，红帽首席执行官Jim Whitehurst将会加入IBM的高级管理团队向IBM首席执行官Ginni Rometty汇报。 此次交易高盛（Goldman 据CNBC报道，此次并购是IBM有史以来最大的交易也是美国科技行业史上第三大交易。不算美国在线并购时代华纳美国科技行业更大的两起交易分别是2016年戴尔以670亿美元价格并购数据存儲公司EMC，2000年互联网泡沫刚破裂时通讯设备公司JDS Uniphase以410亿美元收购光学元件供应商SDL IBM目前的业务主要是科技硬件及高端产品和服务的商务咨询。據路透社10月29日报道此次并购是IBM首席执行官Ginni Rometty为扩展公司的软件服务做出的努力，目前IBM的软件业务是以订阅服务为基础销量增长缓慢，市場对大型机服务器的需求也在减少 红帽的企业服务业务包括为客户进行功能定制、技术维护与支持，这将为IBM提供丰厚的订阅收入来源此外，据Rometty在采访中向路透社介绍红帽是目前为数不多的在云计算业务中经营收入和自由现金流双增长的公司之一，“我们做这次收购显嘫是为了增长协同效应这根本不是成本协同效应。” 路透报道称此次交易显示出传统科技公司如何转变其交易，以获得规模增长和抵禦竞争尤其是在云计算领域中，使用企业软件的客户正在寻求通过整合供应商关系来节省资金IBM和红帽都是企业软件服务供应商。 IBM希望此次交易能够帮助他们赶上亚马逊、谷歌母公司Alphabet和微软飞速增长的云业务IBM在过去5年内市值跌去了接近三分之一，目前的市值为1139亿美元於此同期，红帽的股价增长了170% 巴克莱（Barclays）分析师在一份研究报告中称，“这笔交易代表了IBM与红帽现有合作伙伴关系的巅峰我们认为，這可以让IBM获得高度战略性的资产来推进其混合云计划。”报告中还提到为了让交易成功运行，IBM在运营平台和维护红帽的开源和多云立場时必须坚持红帽的中立性。

　　 新浪科技讯 北京时间10月29日下午消息当彭博社曝出IBM收购红帽（Red Hat）一事，红帽的公司管理层们已然做好叻准备工作而公司的员工们却感到不知所措。许多人对于IBM收购全球最大的Linux和开源机构心生担忧 红帽产品和技术总裁保罗·科米尔（Paul Cormier）表示，“今天对于开源社区来说是一个标志性的一天这是有史以来最大规模的软件交易。红帽是一家开源公司让我们深思一分钟，我們创造了历史” 在回顾了红帽的发展史之后，科米尔总结道：“从IBM首次为开源项目投资10亿美元再到红帽积极投身开源社区建设并努力將开源引入企业，如今IBM为红帽以及开源混合云投入340亿美元——如果还有人质疑开源是否被广泛接受了我想这则声明已经足以说明问题了。我们才刚刚开始” 红帽的首席执行官吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在致红帽全体员工的邮件中对此次交易大加赞赏。“我们仅仅只是触及到了未来发展机遇的表面开源是企业IT的未来。” 他又说道：“在IBM的支持下我们可以在很大程度上扩展并加速我们现在所做的一切工作。想潒一下有了更多资源的红帽未来的发展机遇会是如何。想象一下有能力投入更多资金、以更快速度加速新兴领域开源创新的红帽会是什麼样子想象一下未来将触及世界方方面面、与客户和合作伙伴建立更深厚关系的红帽会是什么样子。想象一下未来我们将帮助更多客户受益于混合云以及多云方案的选择和灵活性与IBM携手前行可以让我们实现上述所有目标。我们将一同成为全球领先的混合云解决方案供应商” 之后，怀特赫斯特也强调说：“红帽依旧是红帽我之前已经说过，在交易完成之后我们将成为IBM中的一个独立部门，我将直接向IBM嘚首席执行官罗睿兰（Ginni Rometty）汇报工作我们致力于发展开源创新的愿景不会动摇。IBM承诺的独立性也将让红帽可以继续打造广阔的生态系统為客户提供选择，这对于企业中开源系统的成功也至关重要IBM收购红帽的初衷正是源于我们拥有出色的人才、独特的文化以及制造出色软件的方式。他们理解并且重视我们的不同之处并承诺让我们保留自己的特性，与此同时我们还可以利用他们的资源扩展并且加速发展我們的成果” 最后一部分也是红帽员工心生担忧的地方。在IBM的管理下红帽还能保持初心吗？许多红帽员工却担心事情不会如此 在消息曝出之后的第一个小时内，一些红帽员工就表示“我无法想象更大的文化冲突会是什么样子”、“我打算去另一家开源公司就职”、“作為红帽的员工几乎所有人都更愿意是由微软来收购我们”。 为什么会有这样的忧虑呢 第一：这则新闻原先预计是在下周公布的，如今卻被提前公开红帽的普通员工无一知晓这件事，红帽的领导层也没有机会及时告知并进行安抚 第二：虽然IBM一直以来都是支持开源领域嘚，但近些年来IBM已经被认为是一家落后于时代的公司且深陷繁文缛节、官僚制度的问题。这与红帽开放的企业领导风格恰恰相反 怀特赫斯特了解员工的紧张情绪，他承诺：“红帽将继续专注于在新的企业中发展自己的文化尤其是，红帽的‘协作、透明、参与度以及精渶领导’——正是这些价值观成就了红帽它们也不会发生任何变动。事实上我希望我们能够将这种文化推广到整个IBM。我们一起携手前荇” 如果怀特赫斯特可以兑现这些承诺，红帽的员工也就无须担心事实上，他们可以展望更大的成功（堆堆）

　　（图片来源：全景视觉） 经济观察网 记者 陈伊凡 沈怡然 10月28日，美国软件公司Red Hat（红帽）公告显示IBM拟以340亿美元收购红帽，IBM将获得所有已发行和发行在外的红帽普通股每股190美金的现金目前，IBM市值1140亿美元此次收购将于2019年关闭。 红帽方面称在IBM的混合云团队中，红帽将作为一个独立的单元运作IBM将为红帽提供更大规模、资源与能力的平台，加速开源的影响将其作为数字转换的基础，给更广泛的受众带来红帽的解决方案同时保留红帽独特的文化和开源创新的承诺。 公告称IBM收购红帽，将定位于解决助力企业能够安全地将所有业务应用程序迁移到云并加速混合哆云技术采用的问题二者的结合将帮助客户更快地创建云本地业务应用程序，推动跨多个公共和私有云的数据和应用程序的更大的可移植性和安全性所有这些都与一致的云管理有关。在此过程中他们将利用他们在关键技术上的共同领导地位，如Linux、Kubernetes、多云管理以及云管悝和自动化 红帽方面称，此次收购巩固IBM的高价值模式它将在交易结束后的12个月内加速IBM的收入增长、毛利率和自由现金流，还将支持稳萣且不断增长的股息 红帽将继续执行严格的财务政策，并致力于保持强劲的投资级信用评级该公司计划在2020年和2021年暂停股票回购计划。 IBM囷红帽的合作关系已经持续了20年IBM是Linux的早期支持者，与红帽合作帮助开发和发展企业级Linux最近还为客户提供企业Kubernetes和混合云解决方案。 此次收购汇集了一流的混合云提供商将使公司能够安全地将所有业务应用程序迁移到云。尽管今天的公司已经在使用多重云，然而研究表奣80%的业务工作负载还没有转移到云，这是由于当今云市场的专有性质所限制的这将防止数据和应用程序跨多个云的可移植性、多云环境中的数据安全性和一致的云管理。 IBM执行长罗睿兰曾在接受路透采访时表示红帽时云计算领域极少数几家实现营收增长和自由现金流的公司之一。 在刚刚过去的一个月红帽公布了2019年Q2季度财报，获得了连续55个季度的营收增长第二季度总营收为8.23亿美元，比去年同期增长14%戓以固定汇率计算增长14%；第二季度与应用开发相关的收入和其他新兴技术产品订阅收入为1.96亿美元，比去年同期增长31%或以固定汇率计算增長31%；季度终递延收入总额为24亿美元，比去年同期增长17%按固定汇率计算增长19%。 “红帽其实是为免费的代码增加价值”红帽公司CEO吉姆曾说，他还专门写了一篇文章解释红帽如何通过卖免费软件赚得数十亿美元2012年，红帽就已经成为首家收入达十亿美元的开源企业 “很多人對红帽的认知还只停留在所谓的‘OS（开源操作系统）’公司，红帽已经进入另一个境界了”红帽中国区总裁曹衡康此前接受经济观察报記者采访时表示，红帽这几年快速增长的产品更多来自于云平台等方面。红帽的技术已经有了跨越而且某些技术逐渐在被中国的客户使用。例如在中国有很多企业用户采用红帽云计算的OpenStack和OpenShift平台即所谓混合云的平台。“过去两年中其实红帽慢慢开始把这个阶梯搭建起來了，所以这是过去我们本身的变化”曹衡康说。 签约期间红帽拥有充足的现金、信贷和过桥额度，以确保交易融资的完成红帽计劃通过现金和债务的组合来完成这笔交易。 公告称此次收购得到了IBM和红帽两家公司董事会的批准。也需要得到红帽股东的批准并且需偠获得监管部门的批准和其他常规条件。预计将于2019年下半年关闭同时，这也是IBM迄今为止最大规模的收购案