网上那么多六西格玛考试资料怎么分真假

点击联系发帖人 时间：2020-11-03 00:27

品质协会主任会员, 积分 26244, 距离下一級还需 73755 积分

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传统六西管格玛管理：聚焦产量改进
新的六西管理玛管理：全流程的改进是一个領导力管理程序。是关于总体业务改进的方法它解决企业两个方面的问题：一方面要通过快速的业务改进项目达到短期的财务目标；另┅方面还要在关键人才和核心流程面为未为的发展各蓄能力.

品质协会中级会员, 积分 2489, 距离下一级还需 511 积分

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品质协会初级会员, 积分 430, 距离下一级还需 70 积分

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品质協会中级会员, 积分 2242, 距离下一级还需 758 积分

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品质协会中级会员, 积分 781, 距离下一级还需 2219 积分

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品质协会中级会员, 積分 817, 距离下一级还需 2183 积分

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品质协会高级会员, 积分 6544, 距离下一级还需 13456 积分

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六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。作为国内质量管理领域的权威机构中国质量协会从2004年10月开始在全国范围内开展了注册六西格玛黑带的考试和认证工作。本书由全国六覀格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成是一本权威性、实用性都很高的六西格玛管理教材。

　第1章　六西格玛管理概论
　　1.1 陸西格玛管理的发展
　　1.2 六西格玛的概念和作用
　　1.3 六西格玛管理的领导、文化和战略
　　1.4 六西格玛管理的组织和推进
　　1.5 六西格玛管理方法论
　　1.6 精益六西格玛
　第2章　六西格玛与过程管理
　　2.1 过程管理基础
　　2.2 过程绩效度量指标
　　2.3 顾客驱动与顾客满意
　第3章　六西格瑪项目管理
　　3.1 六西格玛项目选择
　　3.2 六西格玛项目立项表和计划
　　3.3 六西格玛项目团队建设
　　3.4 六西格玛项目监控与促进变革
　　3.5 六西格玛项目管理与策划工具
　　3.6 六西格玛项目总结与成果评审
　　4.1 顾客需求分析
　　4.2 界定项目范围
　　4.3 确定项目测量指标
　　4.4 编　制和完善項目立项表
　　5.1 过程分析及文档
　　5.2 概率与数理统计基础
　　5.3 数据的收集和整理
　　5.4 测量系统分析
　　5.5 过程能力分析
　　5.6 服务过程测量
　　6.1 过程分析概述
　　6.2 探索性数据分析
　　6.6 非参数检验
　　6.7 相关分析与回归分析
　　6.8 变异源分析
　　6.9 离散型数据分析方法
　　6.10 精益分析工具
　　6.11 服务过程分析
　　7.1 创造性思维方法
　　7.2 试验设计基础
　　7.3 单因子试验设计与分析
　　7.4 全因子试验设计与分析I
　　7.5 部分　因子试验
　　7.6 響应曲面设计与分析
　　7.7 混料设计与分析
　　7.9 常用的精益改进工具
　　7.10 约束理论
　　7.11 方案的评价、验证与实施
　　8.1 控制阶段概述
　　8.2 常规控制图
　　8.3 特殊的控制图
　　8.4 精益控制工具
　　8.5 六西格玛项目总结和成果评审
　第9章　六西格玛设计
　　9.1 六西格玛设计概述
　　9.2 质量功能展开
　　9.4 稳健参数设计
　　9.7 面向X的设计
　　9.8 服务设计概述
　常用六西格玛中英文名词索引
　中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲(2014)
　中國质量协会注册六西格玛黑带考试样题

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审核一供应商在看他自己的内審记录的时候，明显从头到尾都是一个人的笔记从发现问题，到处理意见到行动措施，到预防措施到所有的签字都一个人的笔记，慥得实在太假

那我该怎么办？ＩＳＯ上怎么判如果说内审没做，供应商又死不承认的

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