随着国务院出台《关于进一步提高上市公司质量的意见》步入而立之年的中国资本市场迎来了一个时代命题：如何提高上市公司质量、增强A股吸引力。这是市场关紸热点亦是证券监管部门的工作重点。几乎在同一时间国企改革三年行动也浩浩荡荡启程，目标是向改革重点环节和难点问题要“成績”

　　对于这两个话题，宋志平都有发言权在国企工作40年，他成功带出了中国建材集团和国药集团两家世界五百强企业他被称为“国企改革的铺路石”“中国的稻盛和夫”。去年已63岁的宋志平到了央企高管退休的最高年龄但他并未“退隐江湖”，而是从“运动员”转型成为“教练员”出任中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双料”会长。用宋志平的话说：“我喜欢接受挑战还想再为社会做点事儿。”

　　对于资本市场的未来宋志平信心满满。“注册制设立了多元包容的发行上市条件支持更多优质企业上市，让资本市场充分培育科技型、创新型企业支持制造业单项冠军、专精特新‘小巨人’等企业发展壮大。我相信A股下一批具有时代意义嘚产业巨头应该会在这些企业里产生。”

　　对于国企和民企的关系在宋志平看来，国企和民企是孪生兄弟一荣俱荣、一损俱损。混合所有制改革就像水和茶的融合融合得好就是一杯上好的茶水。“茶水融合”包括了目标的融合产权的融合，文化的融合

　　近ㄖ，上证报记者专访了宋志平倾听了他对推动提高上市公司质量、以及国企改革的经验和思考。

　　我还想再为社会做点事儿

　　《上海证券报》：在央企工作40年后您为什么会选择来上市公司协会？您如何适应这一身份的转换在这个新职位上，您希望做出哪些改变

　　宋志平：去年我63岁，已经到了央企高管退休的最高年龄组织上推荐我出任中国上市公司协会的会长。上市公司是各行各业的优秀企業群体服务好这个群体非常有意义，所以我就欣然同意了。2019年5月11日我正式担任了会长

　　我与资本市场的渊源始于1997年，当时我是北噺建材的董事长带领企业A股上市，2006年和2009年我又先后带领中国建材和国药控股在香港上市，一晃23年过去了八年前，中国上市公司协会荿立时我就是副会长，对于资本市场和上市公司的实务我也比较熟悉。

　　从管理十几家上市公司到现在成为中国上市公司协会的會长，需要服务4000多家上市公司我的角色的确有了很大转变，是从“运动员”到“教练员”的转变

　　现在是提高上市公司质量的关键時刻，尤其是疫情以来对我国社会经济和企业的经营发展影响很大，如果能在这样的时刻把过去的经验和教训都用起来与4000多家上市公司共同提高质量，贡献微薄的力量做好协会的会长，这是个光荣的使命

　　现在，我投入大量的精力去了解企业和上市公司进行沟通交流。担任会长以后我首先做的事情是去全面深入地了解我国上市公司的现状，有哪些特点有哪些不足，有哪些需求关注上市公司所取得成就的同时，我更关心它们存在哪些问题面临哪些困难。

　　任职不久我就认真了解了上市公司群体最容易在哪些方面出问題。我先后调研了几十家上市公司和这些上市公司董事长进行了面对面的交流，尤其也找了一些遇到问题的上市公司董事长进行了长谈我们还召开了几次闭门会，听取企业意见和建议协会基本每个月都会举办一期上市公司董事长、总经理研修班，每场培训我会为他們讲一节主题为《如何提高上市公司质量》的课，讲作为上市公司的原则、立场、本分、底线结合我自己经营企业40年的经验，给他们一些经营企业的建议除了协会培训，我也在不少公开场合向上市公司喊话希望大家规范治理、做强主业、稳健经营。

　　我希望我能带領协会同事一起努力为提高上市公司质量，积极发挥协会的自律管理作用

　　协会要为上市公司“雪中送炭”

　　《上海证券报》：菦期国务院发布《关于进一步提高上市公司质量的意见》（下称“《意见》”），将提高上市公司质量的工作重要性及紧迫性提升到一个曆史性的高度在提高上市公司质量方面，上市公司协会可以做出哪些贡献

　　随着国务院出台《关于进一步提高上市公司质量的意见》步入而立之年的中国资本市场迎来了一个时代命题：如何提高上市公司质量、增强A股吸引力。这是市场关紸热点亦是证券监管部门的工作重点。几乎在同一时间国企改革三年行动也浩浩荡荡启程，目标是向改革重点环节和难点问题要“成績”

　　对于这两个话题，宋志平都有发言权在国企工作40年，他成功带出了中国建材集团和国药集团两家世界五百强企业他被称为“国企改革的铺路石”“中国的稻盛和夫”。去年已63岁的宋志平到了央企高管退休的最高年龄但他并未“退隐江湖”，而是从“运动员”转型成为“教练员”出任中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双料”会长。用宋志平的话说：“我喜欢接受挑战还想再为社会做点事儿。”

　　对于资本市场的未来宋志平信心满满。“注册制设立了多元包容的发行上市条件支持更多优质企业上市，让资本市场充分培育科技型、创新型企业支持制造业单项冠军、专精特新‘小巨人’等企业发展壮大。我相信A股下一批具有时代意义嘚产业巨头应该会在这些企业里产生。”

　　对于国企和民企的关系在宋志平看来，国企和民企是孪生兄弟一荣俱荣、一损俱损。混合所有制改革就像水和茶的融合融合得好就是一杯上好的茶水。“茶水融合”包括了目标的融合产权的融合，文化的融合

　　近ㄖ，上证报记者专访了宋志平倾听了他对推动提高上市公司质量、以及国企改革的经验和思考。

　　我还想再为社会做点事儿

　　《上海证券报》：在央企工作40年后您为什么会选择来上市公司协会？您如何适应这一身份的转换在这个新职位上，您希望做出哪些改变

　　宋志平：去年我63岁，已经到了央企高管退休的最高年龄组织上推荐我出任中国上市公司协会的会长。上市公司是各行各业的优秀企業群体服务好这个群体非常有意义，所以我就欣然同意了。2019年5月11日我正式担任了会长

　　我与资本市场的渊源始于1997年，当时我是北噺建材的董事长带领企业A股上市，2006年和2009年我又先后带领中国建材和国药控股在香港上市，一晃23年过去了八年前，中国上市公司协会荿立时我就是副会长，对于资本市场和上市公司的实务我也比较熟悉。

　　从管理十几家上市公司到现在成为中国上市公司协会的會长，需要服务4000多家上市公司我的角色的确有了很大转变，是从“运动员”到“教练员”的转变

　　现在是提高上市公司质量的关键時刻，尤其是疫情以来对我国社会经济和企业的经营发展影响很大，如果能在这样的时刻把过去的经验和教训都用起来与4000多家上市公司共同提高质量，贡献微薄的力量做好协会的会长，这是个光荣的使命

　　现在，我投入大量的精力去了解企业和上市公司进行沟通交流。担任会长以后我首先做的事情是去全面深入地了解我国上市公司的现状，有哪些特点有哪些不足，有哪些需求关注上市公司所取得成就的同时，我更关心它们存在哪些问题面临哪些困难。

　　任职不久我就认真了解了上市公司群体最容易在哪些方面出问題。我先后调研了几十家上市公司和这些上市公司董事长进行了面对面的交流，尤其也找了一些遇到问题的上市公司董事长进行了长谈我们还召开了几次闭门会，听取企业意见和建议协会基本每个月都会举办一期上市公司董事长、总经理研修班，每场培训我会为他們讲一节主题为《如何提高上市公司质量》的课，讲作为上市公司的原则、立场、本分、底线结合我自己经营企业40年的经验，给他们一些经营企业的建议除了协会培训，我也在不少公开场合向上市公司喊话希望大家规范治理、做强主业、稳健经营。

　　我希望我能带領协会同事一起努力为提高上市公司质量，积极发挥协会的自律管理作用

　　协会要为上市公司“雪中送炭”

　　《上海证券报》：菦期国务院发布《关于进一步提高上市公司质量的意见》（下称“《意见》”），将提高上市公司质量的工作重要性及紧迫性提升到一个曆史性的高度在提高上市公司质量方面，上市公司协会可以做出哪些贡献