人力资源规划的主要内容包括

人仂资源规划的主要内容包括：

）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员满足职务对人的需求和员

工追求自我价值实现的需求。

即要避免职位体系频繁变动

工心理人为造成不安全感，

使员工看不到个人发展前途

员工积极性和能动性的发挥。

）补充规划：即合理填补组織中在一定时期内可能出现的职务空缺避

免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。

及时补充人员有利于员工锻

炼为企业发展提供充足的准备性人才。

）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资

历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训确保未

来用人需求；同时，调动员工积极性将企业发展与个人发展有机地联系起来。

）调整规划：即通过有計划的人员内部流动合理调整组织内人员在未

调整规划即有利于员工多方向发展，

业内部形成良性人员循环系统使企业工作充满活力。

）工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度在工资规

企业应争取建立一套具有激励性、

富有挑战性的工资分配体系，

實成为调动员工积极性强有力的经济杠杆

首先必须对现有人力资源进行全面清查，

需求预测和供给预测通过供给预测，了解现有人力資源数量、质量、结构、预

期可能出现的职位空缺、

社会有关政策以及本单位在公众中的吸

未来对人力资源的需求

二、进行深入、细致嘚工作系统研究，本着效率最高原则建立并调整分工

这方面主要做好如下几项工作：