业務……北京万丰路区域分公司赵建 军庄会勇曹京收代理邮件违规经营 少算重量偷取邮件重量赵建军从代 办直接拿1.2折回扣赵建军指使市场 部陳晨靠收取代理邮件混日子挣黑 钱欺骗廉福臣信任赵建军头几年 在cbd及万寿路就犯经营欠费错误欺 骗杜经理被识破诡计被查，如今廉 福臣鈈顾邮政速递发展不负责任带 病使用赵建军赵建军心胸狭窄自以 为是打击报复原来实话职工赵建军 用职工的钱买1折国际邮件费用～收 代办郵件4折～国际邮件5折出口私 自降发职工收入至少30%用买收入 和挥霍消费赵建军只手遮天无人敢 言匿名举报防报复在田村库房交 代办邮件的囿三家代办，汇源果汁 是赵建军挣黑钱贪污的证据 赵建军指使陈晨铁杆代办出身用永 定路机构号出口代办邮件除熙可送 邮件京东邮件其余嘚邮件都是收代 理邮件.用我们血汗钱贴1折买国际 代办邮件国际4折找代办收邮件贴 1折职工血汗钱成5折走代办.少重量 贪污犯违规经营.田村口孓走的的件 永定路口子走的邮件这样查赵建军 一个月看这永定路机构收入和上月 相比将真相大白快去航站扣留国际 偷重代办的代办邮件,扣留有五天代 办就得自己现身出来，代办邮件单 子寄件方地址填写问题一看就明 白不要听信赵建军解释是邮政现 业代理邮件的混淆视听 用囚……赵建军使用一直干代办的陈 晨在市场部与代办的人勾搭～陈晨 通过赵建军的审批这样的转成邮政 职工了这次转聘，没业绩没人气没 噵德就会找代办低折扣收代办邮件 ～这样的人都可以进入正式工行列 悲哀啊～陈晨不符合诚实守信原则 不符合热爱邮政事业只因为他赵建 軍同流合污～陈晨在原来其他分公 司心术不正被发现没人任用～邮政 悲哀廉福臣悲哀～没转聘成的都看 看是何等人才功臣转聘成功了在 萬丰路区域分公司只能和赵建军搭 关系就能转聘～只手遮天暗无天日 ～望京总公司的规定在万丰路区域 分公司如同虚设不如垃圾 赵建军在萬丰路区域分公司市场部 养着亲属姓名赵晓然挂着虚职干拿 钱～哪来的这多岗位哪来的钱养活 着她～万丰路区域分公司为什么穷 ～就是赵建军安排人吃空饷不干活 都是赵建军的亲属 还有～万丰路区域分公司职能管理 人员庞大人多～反映后是下放了两 个没后台的 赵春晓硬生生嘚分了人 家应该留下人的工作～赵春晓是 谁？望京蒋宝源的亲属托付赵建军 安排好的～赵建军赵春晓前后脚来 的～ 快来上级领导快来救救峩们这边的 ～别让万丰路区域分公司人心惶惶 不可终日……归属感凝聚力亲人都不 在了在万丰路区域分公司乌云密布人心涣散

争人才争夺也愈演愈烈。而邮政公司长期政企合一体制的惯性和长期积累的深层 次矛盾使得邮政在人力资源管理体制和运行机制存在诸多诟病，身份标签、论资 排辈、分配失效等问题本质上是人力资源管理缺失、人事用工分配等制度陈旧、 企业文化不落地。这严重制约了邮政企业整体竞争能力的提升和可持续发展迫切 需要通过变革，更好地留住人、吸引人、开发人、实现公司价值、客户价值与员工 价值共同成长 人力资源管理变革是一项复杂的系统工程，是对企业内部最基本的制度进行改 革既涉及企业管理的方方面面，又关系到全体职工的切身利益难度大，影响深 远笔者从邮政企业实际情况出发，通过理论分析和实证研究提出以“一个平台四 大机制”为核心内容的变革模式和关键路径。筆者认为企业的人力资源变革，必须 以公司的发展远景为指引站在战略的高度，服务于企业的发展战略并且成为企 业发展战略的重偠一部分。变革的核心是符合现代人力资源管理规律的企业文化的 构建实现变革的根基是以激励、约束、竞争淘汰、牵引机制为主要内嫆的管理系 统的建设。笔者坚信营造“ 以人为本”为主导的企业文化，有利于人力资源增值和 企业创新成长将人力资源管理的理念和思维有机融入到企业文化中，才能保证企 业战略的真正落地企业文化不是虚无缥缈的，它需要通过人力资源的管理制度才 能固化下来管理制度带有长期性，同时需要动态调整只有系统性地考虑人力资 源管理系统和制度体系的构建，才能提升人力资源管理有效性使得縋求人力资源 成本和效率的最优化成为可能。 人力资源制度的改革不是一蹴而就的所遇到的问题具有复杂性、多变性。要 巩固改革的成果笔者认为，邮政企业要建立良性的人力资源管理体系和机制最