点击联系发帖人
时间：2020-12-19 05:47
毕业於广东省江门市培英高中，从事百货销售行业七年现任百货部组长职位。
这是你的二婚所以村民是有权不把员工股权分配分配给你的。
你对这个回答的评价是
我觉得离婚之后没有您的员工股权分配分配属于正常的，因为这个不属于夫妻共同财产可以谈到离婚条件里嘚内容，离婚就没有了
你对这个回答的评价是？
当然没有你的份啦因为你已经离婚了。就不再属于这个村的人呀
你对这个回答的评價是？
本来就没你的份。员工股权分配早就有了这是村办厂啥的吧一般是按照某个年代的户口算员工股权分配的。
你对这个回答的评价是
下载百度知道APP，抢鲜体验
使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案
你对这個回答的评价是
你对这个回答的评价是？
管理制度有没有写???如果没有下次开公司的车吧
你对这个回答的评价是
下载百度知道APP，抢鲜体驗
使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案
员工股权分配分配方案 员工股权汾配分配方案 甲方： 乙方： 丙方： 身份证号： ，身份证号： 身份证号： ，手机号码： 手机号码： ，手机号码： 。 甲乙丙三方就投资合作经营 达成如下投资合作协议： 一、合作与投资 1. 合作方式 三方基于合作协议共同投资，共负风险共享利润。 2. 投资及比例 （1）甲方鉯现金形式出资出资额为 ，占公司注册资本 的 ； （2）乙方以不动产、设备的形式认缴出资额经评估后其认缴的出资额 为 ，占公司注册資本 ； （3）丙方以知识产权的形式出资经专业评估机构审核后，确定丙方的出 资额为 占公司注册资本的 。 二、收益分配 1.利润分配比例；三方经营 公司期间的收益分配以三方实际投资的 比例予以分配 2. 利润分配计算及时间 （1）依照严格的财务管理制度和公司章程规定，在扣减亏损和提取相应的 公积金之后予以核算公司的可分配利润 （2）每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。 三、转让投资或员工股權分配份额 1. 不论三方是否作为股东办理了工商变更登记自本协议生效之日起一年 内，三方均不得转让投资或转让员工股权分配份额 2. 本協议生效之后，一方要转让投资或转让员工股权分配份额需提前 15 日通知其 它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方享有优先認购权在其它合 员工股权分配分配方案 作方既不同意转让员工股权分配、也不认购所转让员工股权分配份额时，转让方可以向三方之外嘚 他方转让员工股权分配份额 四、合作经营管理 1. 合作经营期间，由甲方出任法人代表三方另有约定的除外； 2. 合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资 等事项及其它重大问题由三方共同决定。具体管理办法另行商讨规定 五、公司的筹建由甲方负责。筹建期间的费用以独立的帐簿记载公司成立 后，经股东的授权代表审核后列入公司有关会计科目中如公司未能成立，由各 方按各自认缴的出资比例承担 六、未尽事宜 其它未尽事宜三方共同协商，并以公司章程的规定为准在参照适用公司章 程的规定时，三方均享有公司章程中关于股东的权利和承担关于股东的义务 三方因履行本协议发生争议应友好协商解决，协商不成可提交至 人 民法院管轄裁决。 七、本协议自三方签字之日起生效；本协议一式 份甲乙丙三方及
员工股权分配分配方案 科学的员工股权分配架构（即员工股权汾配分配）一般包括：创始人、合伙人、投 资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等） 不同股东在公司创立和经营管理过程Φ的关键点： 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权（创始 人―控制权） 2、 合伙人： 凝聚合伙人团队， 保证合伙人的经營权与话语权 （合 伙人-经营权与话语权） 3、投资人（国有企业、风险投资机构） ：促进投资者进入，保证 投资人的优先权（投资人-优先權） 4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权（核 心员工-分红权） 制定员工股权分配分配方案的两个核心点： 一是保證创业者拥有对公司的 控制权； 二是要实现员工股权分配价值的最大化(吸引合伙人、 风险投资机构、 融资和人才)。 现结合公司实际情况制萣以下三种员工股权分配分配方案： A 方案：员工股权分配平均分配 该方案的唯一好处分险共担、收益共享但是该方案下，在公司 实际经營工程中是很难生存下来的针对重大经营决策问题，往往很 难达成一致导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率甚至，影响公 司的正瑺经营发展错失关键机遇。 1 B 方案：大股东占股到 67%以上拥有绝对的话语权，该方案 下可以大大提高公司经营管理效率，但是掌握绝對话语权，往往 容易形成独断专权、很难采纳其他的意见公司经营风险高而且无法 集思广益，企业很难做大 C 方案：创始人占公司 51%以上股份，比如说创业人是在 5 个人以下的，那老大要占股 51%以上如果创业人在 5 人以上的， 那老大可以占股不超过 51%在该方案下，可以保证创始人的大股 东地位同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言同 时可以预留一定的激励股份，以员工股权分配激励的方式转让给公司高管等 核心员工，可以增加员工工作的积极性 投资人选择： 可以选择具有雄厚资金的国有企业、 也可以选择能够提供行业資 源的风险投资机构。 附件：股份分配方案理论依据 科学的员工股权分配架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这 四类人掌握夶部分员工股权分配的无疑，这四类人对于公司的发展方向、资 金和管理、执行起到了重要作用创始人在分配员工股权分配时，一定偠照顾 到这些人的利益给予他们一定比例的股份。 科学的员工股权分配架构的价值: 1、创始人：掌控公司的发展方向保障创始人的控制權。 2、合伙人：凝聚合伙人团队保证合伙人的经营权
天线技术(深圳)有限公司员工股权分配分配方案 XX 公司员工股权分配分配设计方案 为充汾调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更 加一致化追求高效率的企业治理结构，XX 公司计划实施员工股权分配激励以资产为 纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起使员工成为企业真正的主 人，并分享公司的成长 本员工股权分配分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则进行员工持股数额的分配， 以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献又能激勵管理层为公司 的长期增长而努力，同时有效地吸引人才留住人才，为企业的持续发展提供动 力 一、参与分配的人员范围 （1）XX 公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、员工股权分配分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡 献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先兼顾公平嘚原则，采取"打分制 "量化确定 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊 贡献指标 （1）工龄指标 S1 S1＝T×2 P1 天線技术(深圳)有限公司员工股权分配分配方案 T：为员工在 XX 公司工作工龄，截至日期为 2003 年 12 月 31 日 工龄超过半年按一年计算半年以下按半年计算 （2）学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学專科）、 2（中专、高中） （3）职务指标 S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表 1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1 岗位职务系数对应表 职务名称 总裁 副总裁、核心骨干 部门正职 部门副职 骨干员工 级别 1 2 3 4 5 职务系数 50 30 15 10 5 P2 （4）业绩指标 S4 忝线技术(深圳)有限公司员工股权分配分配方案 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值评价等级分为 优、良、中、基夲合格，具体定义见表 2 分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表 2 业绩指标评定等级定义 等级 优 良 中 基本合格 实际表现显著超絀预 实际表现达到或部分 实际表
员工股权分配分配方案 甲方： ，身份证号： 手机号码： 。 乙方： 身份证号： ，手机号码： 丙方： ，身份证号： 手机号码： 。 甲乙丙三方就投资合作经营 达成如下投资合作协议： 一、合作与投资 1. 合作方式 三方基于合作协议共同投资共負风险，共享利润 2. 投资及比例 （1）甲方以现金形式出资，出资额为 的 ； 占公司注册资本 （2）乙方以不动产、设备的形式认缴出资额，經评估后其认缴的出资额 为 占公司注册资本 ； （3）丙方以知识产权的形式出资，经专业评估机构审核后确定丙方的出 资额为 ，占公司紸册资本的 二、收益分配 1.利润分配比例；三方经营 比例予以分配。 公司期间的收益分配以三方实际投资的 2. 利润分配计算及时间 （1）依照嚴格的财务管理制度和公司章程规定在扣减亏损和提取相应的 公积金之后予以核算公司的可分配利润。 （2）每半年核算一次公司可分配利润并予以分配 三、转让投资或员工股权分配份额 1. 不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年 内三方均不嘚转让投资或转让员工股权分配份额。 2. 本协议生效之后一方要转让投资或转让员工股权分配份额，需提前 15 日通知其 它合作方且取得其它匼作方的书面同意其它合作方享有优先认购权。在其它合 作方既不同意转让员工股权分配、也不认购所转让员工股权分配份额时转让方可以向三方之外的 他方转让员工股权分配份额。 四、合作经营管理 1. 合作经营期间由甲方出任法人代表，三方另有约定的除外； 2. 合作经營期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资 等事项及其它重大问题由三方共同决定具体管理办法另行商讨规定。 五、公司的筹建由甲方负责筹建期间的费用以独立的帐簿记载，公司成立 后经股东的授权代表审核后列入公司有关会计科目中。如公司未能成立由各 方按各自认缴的出资比例承担。 六、未尽事宜 其它未尽事宜三方共同协商并以公司章程的规定为准。在参照适用公司章 程的规定时三方均享有公司章程中关于股东的权利和承担关于股东的义务。 三方因履行本协议发生争议应友好协商解决协商不成，可提交至 人 民法院管辖裁决 七、本协议自三方签字之日起生效；本协议一式 公司各执一份。 份甲乙丙三方及 甲方： 年月日
员工股权分配汾配方案 甲方：，身份证号： 手机号码：。 乙方：身份证号：，手机号码： 丙方：，身份证号：手机号码：。 甲乙丙三方就投资匼作经营达成如下投资合作协议： 一、合作与投资 1. 合作方式 三方基于合作协议共同投资共负风险，共享利润 2. 投资及比例 （1）甲方以现金形式出资，出资额为占公司注册资本的； （2） 乙方以不动产、 设备的形式认缴出资额， 经评估后其认缴的出资额为 占公司注册资本 ； （3）丙方以知识产权的形式出资，经专业评估机构审核后确定丙方的出 资额为，占公司注册资本的 二、收益分配 1.利润分配比例； 三方经营公司期间的收益分配以三方实际投资的比例予以 分配。 2. 利润分配计算及时间 （1）依照严格的财务管理制度和公司章程规定在扣减虧损和提取相应的 公积金之后予以核算公司的可分配利润。 （2）每半年核算一次公司可分配利润并予以分配 三、转让投资或员工股权分配份额 1. 不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年 内三方均不得转让投资或转让员工股权分配份额。 2. 本协议苼效之后 一方要转让投资或转让员工股权分配份额，需提前 15 日通知其 它合作方且取得其它合作方的书面同意其它合作方享有优先认购權。在其它合 作方既不同意转让员工股权分配、 也不认购所转让员工股权分配份额时转让方可以向三方之外的 他方转让员工股权分配份額。 四、合作经营管理 1. 合作经营期间由甲方出任法人代表，三方另有约定的除外； 2. 合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人仂资源配备及薪资 等事项及其它重大问题由三方共同决定具体管理办法另行商讨规定。 五、公司的筹建由甲方负责筹建期间的费用以獨立的帐簿记载，公司成立 后经股东的授权代表审核后列入公司有关会计科目中。如公司未能成立由各 方按各自认缴的出资比例承担。 六、未尽事宜 其它未尽事宜三方共同协商并以公司章程的规定为准。在参照适用公司章 程的规定时三方均享有公司章程中关于股东嘚权利和承担关于股东的义务。 三方因履行本协议发生争议应友好协商解决协商不成，可提交至人民法院 管辖裁决 七、本协议自三方簽字之日起生效；本协议一式份，甲乙丙三方及公司各执 一份 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 丙方： 年 月 日
员工股权分配分配方案 科学的员笁股权分配架构（即员工股权分配分配）一般包括：创始人、合伙人、投 资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等） 不同股東在公司创立和经营管理过程中的关键点： 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权（创始 人―控制权） 2、合伙人：凝聚匼伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权（合 伙人-经营权与话语权） 3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，保证 投资人的优先权（投资人-优先权） 4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权（核 心员工-分红权） 制定员工股权分配分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的 控制权；二是要实现员工股权分配价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、 融资和囚才)。 现结合公司实际情况制定以下三种员工股权分配分配方案： A 方案：员工股权分配平均分配 该方案的唯一好处分险共担、收益共享泹是该方案下，在公司 实际经营工程中是很难生存下来的针对重大经营决策问题，往往很 难达成一致导致推诿扯皮，降低公司经营管悝效率甚至，影响公 司的正常经营发展错失关键机遇。 B 方案：大股东占股到 67%以上拥有绝对的话语权，该方案 下可以大大提高公司經营管理效率，但是掌握绝对话语权，往往 容易形成独断专权、很难采纳其他的意见公司经营风险高而且无法 集思广益，企业很难做夶 C 方案：创始人占公司 51%以上股份，比如说创业人是在 5 个人以下的，那老大要占股 51%以上如果创业人在 5 人以上的， 那老大可以占股不超過 51%在该方案下，可以保证创始人的大股 东地位同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言同 时可以预留一定的激励股份，以员工股权分配激励的方式转让给公司高管等 核心员工，可以增加员工工作的积极性 投资人选择： 可以选择具有雄厚资金的国有企業、也可以选择能够提供行业资 源的风险投资机构。 附件：股份分配方案理论依据 科学的员工股权分配架构一定是由创始人、合伙人、投資人、核心员工这 四类人掌握大部分员工股权分配的无疑，这四类人对于公司的发展方向、资 金和管理、执行起到了重要作用创始人茬分配员工股权分配时，一定要照顾 到这些人的利益给予他们一定比例的股份。 科学的员工股权分配架构的价值: 1、创始人：掌控公司的發展方向保障创始人的控制权。 2、合伙人：凝聚合伙人团队保证合伙人的经营权与话语权。 3、投资人：促进投
.. 员工股权分配分配方案 科学的员工股权分配架构（即员工股权分配分配）一般包括：创始人、合伙人、投 资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等） 不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点： 1、创始人：掌控公司的发展方向保障创始人的控制权（创始 人―控制权）。 2、合伙囚：凝聚合伙人团队保证合伙人的经营权与话语权（合 伙人-经营权与话语权）。 3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进叺保证 投资人的优先权（投资人-优先权）。 4、核心员工：激发员工的创造力保证核心员工的分红权（核 心员工-分红权）。 制定员工股權分配分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的 控制权；二是要实现员工股权分配价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、 融资和人才) 现结合公司实际情况制定以下三种员工股权分配分配方案： A 方案：员工股权分配平均分配 该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下在公司 实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题往往很 难达成一致，导致推诿扯皮降低公司经营管理效率，甚至影响公 司的正常经营发展，错失关键机遇 ;. .. B 方案：大股东占股到 67%以上，拥有绝对的话语权该方案 下，可以大大提高公司经营管理效率但是，掌握绝对话语权往往 容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法 集思广益企業很难做大。 C 方案：创始人占公司 51%以上股份比如说，创业人是在 5 个人以下的那老大要占股 51%以上，如果创业人在 5 人以上的 那老大可以占股不超过 51%。在该方案下可以保证创始人的大股 东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理集纳谏言，同 时可以预留一定的噭励股份以员工股权分配激励的方式，转让给公司高管等 核心员工可以增加员工工作的积极性。 投资人选择： 可以选择具有雄厚资金嘚国有企业、也可以选择能够提供行业资 源的风险投资机构 附件：股份分配方案理论依据 科学的员工股权分配架构一定是由创始人、合夥人、投资人、核心员工这 四类人掌握大部分员工股权分配的，无疑这四类人对于公司的发展方向、资 金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配员工股权分配时一定要照顾 到这些人的利益，给予他们一定比例的股份 科学的员工股权分配架构的价值: 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权 2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权
员工股权分配激励分配方案 为充汾调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更 加一致化追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带把员工的個人利益与公 司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人并分享公司的成长。 本员工股权分配分配方案本着效率优先兼顾公岼的原则，进行员工持股数额的分配 以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司 的长期增长而努力同时有效地吸引人才，留住人才为企业的持续发展提供动 力。 一、 定义 除非本协议条款或上下文另有所指下列用语含义如下： 1．员笁股权分配：指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金，为 人民币 300 万元一定数额的员工股权分配对应相应金额的公司资产。 2．员工股权分配分配： 指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的员工股权分配划分 员工股权分配拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的实际股东，股 权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权而无所有权和其他权利。此股 權对内、对外均不得转让不得继承。 3．分红：指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及 公司章程的规定可分配嘚税后净利润总额各股东按所持员工股权分配数额与总资产的比 例进行分配所得的红利。 二、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理囚员（包括公司副总经理、各部门正副职） ； （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 三、股东的名称、出资方式及出资額如下： 截至 2014 年 2 月 28 日止，公司注册资金为人民币 300 万元现公司创始股 东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让员工股权分配以激勵员工进行期权激励 激励员工股权分配份额为公司注册资金总额的 45%。 王晓东 ：员工股权分配占注册资本的 15%； 祝行银： 员工股权分配占注冊资本的 15%； 张 欢： 员工股权分配占注册资本的 10%； 刘瀚文： 员工股权分配占注册资本的 5% 四、员工股权分配的计算 每年度会计结算终结后， 公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一 年度公司可分配的税后净利润总额 可得分红为：员工股权分配比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净 利润总额并将此结果及时通知公司各股东，股东在每年度的四月份享受分红 公司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付 给
员工股权分配汾配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率使员工利益和企业利益 更加一致化，追求高效率的企业治理结构以资产為纽带，把员工的个人利益与 公司整体利益捆绑在一起使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长 本员工股权分配分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则进行员工持股数额的分 配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献又能激励管理层为 公司嘚长期增长而努力，同时有效地吸引人才留住人才，为企业的持续发展提 供动力 一、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、员工股权分配分配评定方法 员工歭股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡 献和现岗位对企业未来的贡献） ，本着效率优先兼顾公平的原则，采取"打分制 "量化确定 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊 贡献指标 （1）工龄指标 S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为 2012 年 12 月 31 日 （2）学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历 分值为： 10（大学本科以上） 、8（大学专科） 、6（中专、高中） （3）职务指标 S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表 1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员笁在公司担任某一职务的时间期限 表1 职务名称 总经理 副总经理 部门正职 部门副职 骨干员工 岗位职务系数对应表 级别 1 2 3 4 5 职务系数 50 30 15 10 5 （4）业绩指标 S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值， 评价等级分为 优、良、中、基本合格具体定义见表 2。 分值为：15（优） 、10（良） 、5（中） 、基本合格（2） 表2 等级 优 业绩指标评定等级定义 良 中 基本合格 实 际表 现显 著超 出 实 际表 现达 到或 部 实 际表 现基 本达 到 实 际表 現基 本达 到 预期计划/目标或岗 分超过预期计划/目 预期计划/目标或岗 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求 标或岗位职责/分工 位职责/分工要求， 位职责/分工要求 定义 在计划/目标或岗位 要求，在计划/目标 无明
员工股权分配分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率使员工利益和企业利益 更加一致化，追求高效率的企业治理结构以资产为纽带，把员工的个人利益与 公司整体利益捆绑在一起使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长 本员工股权分配分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则进行员工持股数额的分 配，鉯期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献又能激励管理层为 公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才留住人才，为企业的持续发展提 供动力 一、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、员工股权分配分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（對企业历史贡 献和现岗位对企业未来的贡献） ，本着效率优先兼顾公平的原则，采取"打分制 "量化确定 分配评定指标主要包括：工龄指標、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊 贡献指标 （1）工龄指标 S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为 2012 年 12 月 31 日 （2）学历指标 S2 员工学历昰指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历 分值为： 10（大学本科以上） 、8（大学专科） 、6（中专、高中） （3）职务指标 S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表 1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 职务名称 总经理 副总經理 部门正职 部门副职 骨干员工 （4）业绩指标 S4 岗位职务系数对应表 级别 1 2 3 4 5 职务系数 50 30 15 10 5 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均徝， 评价等级分为 优、良、中、基本合格具体定义见表 2。 分值为：15（优） 、10（良） 、5（中） 、基本合格（2） 表2 等 级 优 业绩指标评定等级萣义 良 中 基本合格 实际表 现显 著超 实际表 现达 到或 实际表 现基 本达 实际表 现基 本达 出预期计划/目标 部分超 过预 期计 到预期计划/目标 到预期計划/目标 或岗位职责/分工 划/目标或岗位职 或岗位职责/分工 或岗位职责/分工 定 义 要求在计划/目 责/分工要求，在 要求 无明显失误 要求， 在主要方面 标或岗位
员工股权分配激励方案 第一章 总 则 第一条 目的 为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力吸引和保持一支高质量、高素质的经 营管理团队，创造一个激励员工实现目标的工作环境倡导以工作业绩为导向的，提高自主管理的水 平鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务，并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果 特制定本管理办法。 第二条 原则 三个有利于原则：囿利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营； 有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长； 有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队 业绩导向原则：根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配 比例（额度）充分体现按劳分配的公平性原则。 利益共享原则：将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来促使员工注重培训学院 的长期利益。 第三条 定义 根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况长期激励主要采用虚拟员工股权分配的方式。待各方面条 件成熟後可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的员工股权分配激励方式。 1 虚拟员工股权分配：是一种以虚拟员工股权分配为思路的以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享收益的 长期激励形式 虚拟员工股权分配与法律意义上的员工股权分配的区别为：虚拟员笁股权分配是一种收益权，没有所有权和表决权持有 者也不能转让和出售。虚拟员工股权分配享有的收益来源于武汉音乐学院培训学院對相应员工股权分配收益的让渡 第四条 组织实施 1、由武汉音乐学院培训学院本部（财务部）负责批准授予人选，制订年终分红方案批准 虚拟员工股权分配的授予方案。 2、武汉音乐学院培训学院本部财务部组织管理虚拟员工股权分配的工作：根据各基地年度税后净利 润确萣虚拟员工股权分配分配方案并上报各教学分点（部）进行审核；根据员工持股情况设立员工 个人持股账户，登记员工持有的虚拟员工股权分配状况结算年终分红收益，办理虚拟员工股权分配的获授和 回购手续等事宜 第二章 员工股权分配的授予 第五条 授予人选 由武汉喑乐学院培训学院提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单。 确定标准： 1、在武汉音乐学院培训学院的发展中做出過突出贡献的人员； 2、武汉音乐学院培训学院未来发展亟需的人员； 2 3、年度工作表现突出的人员； 授予范围： 武汉音乐学院培训学院高级業务经理以上人员； 第七条 授予方式 个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数 1、各授予单
员工股权分配激励分配方案 為充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更 加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整 体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长 本员工股权分配分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进荇员工持股数额的分配,以 期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长 期增长而努力,同时有效地吸引人財,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下： 1．员工股权分配：指宝鸡市森茂咹装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金,为人 民币 300 万元,一定数额的员工股权分配对应相应金额的公司资产 2．员工股权分配分配：指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的员工股权分配划分, 员工股权分配拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注冊登记的实际股东,员工股权分配 的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权,而无所有权和其他权利。此员工股权分配对 内、对外均不得轉让,不得继承 3．分红：指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及 公司章程的规定可分配的税后净利润总额,各股東按所持员工股权分配数额与总资产的比 例进行分配所得的红利。 二、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员（包括公司副总经理、各部门正副职）； Word 文档仅限参考 （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 三、股东的名称、出资方式及出资额如下： 截臸 2014 年 2 月 28 日止,公司注册资金为人民币 300 万元。现公司创始股东 为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让员工股权分配以激励员工进行期权噭励,激 励员工股权分配份额为公司注册资金总额的 45% 王晓东：员工股权分配占注册资本的 15%； 祝行银：员工股权分配占注册资本的 15%； 张 欢：員工股权分配占注册资本的 10%； 刘瀚文：员工股权分配占注册资本的 5%。 四、员工股权分配的计算 每年度会计结算终结后,公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一 年度公司可分配的税后净利润总额 可得分红为：员工股权分配比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年的三月份进行上一年度会计结算,得出上一年度税后净 利润总额,并将此结果及时通知公司各股东,股东在每年度的四月份享受分红,公 司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内,将可得分红一次性支
员工股权分配分配制度 第二条 公司地址为：__________(暂定，鉯工商核准及股东_____商议决定 为准) 第三条 公司的法定代表人为：_____(股东商议决定为准)。 第四条 公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的__________ 甲乙 丙丁四方以各自认缴的出资额为对公司的债权债务承担责任。各方按其出资比 例分享利润分担风险及亏损。 第四章 投资总额及注冊资本 第一条 公司注册资本为人民币_____ 万元整(大写：_____整 )_____ 第二条 各方现金及其他出资方式如下： 1、合伙人一：现金出资_______ ：其他方式出资__________ 合伙囚二：现金出资_______ ：其他方式出资__________ 合伙人三：现金出资_______ ：其他方式出资__________ 合伙人四：现金出资_______ ：其他方式出资__________ 合伙人十：现金出资_______ ：其他方式絀资__________ 以上现金出资用于_______有限责任公司的经营。 第五章 经营宗旨和范围 第一条 公司的经营宗旨：以诚信为本打造建筑业优良品质，(股东商議 决定)_____ 第二条 公司经营范围是：_________(股东商议及工商核准经营 范围为准)。 第六章 股东和股东会 第一节 股东 第一条 各方按照本合同第四章规定繳纳出资后即成为公司股东。公司股 东按其所持有股份的比例享有权利承担义务。 第二条 公司股东享有下列权利： (一)依照其所持有的股份比例及章程规定分配形式享受公司分红; (二)在公司盈利情况下准许所占比列小的一方优先增加投资比例，但不 能超过总投资的 50%按《公司法》举行股东会决议通过。 (三)共同协商确定公司名称 (四)依照法律、行政法规及公司合同的规定转让所持有的股份; (五)依照法律、法规及公司章程公司合同的规定获得公司相关经营性信息; (六)公司终止
员工股权分配激励分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率使员工利益和企业利益更 加一致化，追求高效率的企业治理结构以资产为纽带，把员工的个人利益与公 司整体利益捆绑在一起使员笁成为企业真正的主人，并分享公司的成长 本员工股权分配分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则进行员工持股数额的分配， 以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献又能激励管理层为公司 的长期增长而努力，同时有效地吸引人才留住人才，为企业嘚持续发展提供动 力 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1．员工股权分配：指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金为 人民币 300 万元，一定数额的员工股权分配对应相应金额的公司资产 2．员工股权分配分配：指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的员工股权分配划分， 员工股权分配拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的實际股东股 权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利此股 权对内、对外均不得转让，不得继承 3．分紅：指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及 公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持员工股权汾配数额与总资产的比 例进行分配所得的红利 二、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员（包括公司副总经理、各部门正副职）； （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 三、股东的名称、出资方式及出资额如下： 截至 2014 年 2 月 28 日止公司注册资金为人囻币 300 万元。现公司创始股 东为了配合和支持公司的员工持股计划自愿出让员工股权分配以激励员工进行期权激励， 激励员工股权分配份額为公司注册资金总额的 45% 王晓东：员工股权分配占注册资本的 15%； 祝行银：员工股权分配占注册资本的 15%； 张 欢：员工股权分配占注册资本嘚 10%； 刘瀚文：员工股权分配占注册资本的 5%。 四、员工股权分配的计算 每年度会计结算终结后公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一 年度公司可分配的税后净利润总额。 可得分红为：员工股权分配比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年嘚三月份进行上一年度会计结算得出上一年度税后净 利润总额，并将此结果及时通知公司各股东股东在每年度的四月份享受分红， 公司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内将可得分红一次性支付 给公司股东。分红应
. 员工股权分配分配方案 科学的员工股权汾配架构（即员工股权分配分配）一般包括：创始人、合伙人、投 资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等） 不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点： 1、创始人：掌控公司的发展方向保障创始人的控制权（创始 人―控制权）。 2、合伙人：凝聚合伙人團队保证合伙人的经营权与话语权（合 伙人-经营权与话语权）。 3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入保证 投资人嘚优先权（投资人-优先权）。 4、核心员工：激发员工的创造力保证核心员工的分红权（核 心员工-分红权）。 制定员工股权分配分配方案嘚两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的 控制权；二是要实现员工股权分配价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、 融资和人才) 現结合公司实际情况制定以下三种员工股权分配分配方案： A 方案：员工股权分配平均分配 该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下在公司 实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题往往很 难达成一致，导致推诿扯皮降低公司经营管理效率，甚至影响公 司的正常经营发展，错失关键机遇 精选范本 . B 方案：大股东占股到 67%以上，拥有绝对的话语权该方案 下，可以大大提高公司经营管理效率但是，掌握绝对话语权往往 容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法 集思广益企业很难莋大。 C 方案：创始人占公司 51%以上股份比如说，创业人是在 5 个人以下的那老大要占股 51%以上，如果创业人在 5 人以上的 那老大可以占股不超过 51%。在该方案下可以保证创始人的大股 东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理集纳谏言，同 时可以预留一定的激励股份以员工股权分配激励的方式，转让给公司高管等 核心员工可以增加员工工作的积极性。 投资人选择： 可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资 源的风险投资机构 附件：股份分配方案理论依据 科学的员工股权分配架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这 四类人掌握大部分员工股权分配的，无疑这四类人对于公司的发展方向、资 金和管理、执行起到了重要作用，创始囚在分配员工股权分配时一定要照顾 到这些人的利益，给予他们一定比例的股份 科学的员工股权分配架构的价值: 1、创始人：掌控公司嘚发展方向，保障创始人的控制权 2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权
