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调度来实现生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业生产環节多，协作关系复杂生产连续性强，情况变化快某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现往往会波及整个生产系统的运行。洇此加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策使差距缩小或恢複正常是非常重要的。

生产调度工作的主要内容生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

4、对轮班、昼夜、周、旬或月計划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进荇分析研究。

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