项目经理要对一个项目的成败负責这无疑比其他人员面临着更多更大的压力。项目中频繁变更的需求、紧张的进度安排、突如其来的变化等都会使项目经理陷入焦虑和痛苦

从项目工作角度看，各个行业的项目经理几乎要面对一些相同的挑战：权力与责任的不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、團队管理问题日益复杂、复杂的需求和频繁变更的需求等等

除了这些共性的困扰，每个项目在执行的过程中还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有管理性的

有的来自内部，有的来自外部有的发生在下级部门，也有的源于高层领导

在这种全方位、多角度的重重包围下，项目经理的压力之大可想而知下面我们就来看下项目经理有哪些具体的压力！

只有理解技术实现原理，才能和技术人员对得上話得到技术人员尊重，也可以避免被技术忽悠

目标管理是个技术活，但更多还是得靠经验做好目标管理有两个技巧：版本计划和里程碑。

里程碑的目的是分散项目风险类似于敏捷开发代替传统瀑布流式的开发，及时交付避免项目最终节点快到时搞个大新闻迟迟不能交付。

如果前面的里程碑在进度和质量上出了问题一定会影响到后面的里程碑，所以里程碑作为重要的过程管理手段一定要有并且目标明确。

沟通的尺度把控得有技巧太频繁会对做事的产生打扰影响工作效率，太稀疏会导致信息不同步产生风险每日晨会久了大多會流于形式，毕竟并不是每天都会发生需要协作的事情

流程好不好得看你怎么用，敏捷开发不注重流程这种方式对工作效率并不一定囿帮助。如果不做需求评审就开干需求变更了属于自讨苦吃;如果不做程序设计就开干bug多维护时间长属于还得自己扛。

如果怕得罪人产品提出需求就去做显得没有格局误了进度影响产品成功这个锅你得背。

对内资源管理最好的方式是先通过自己的努力去调动资源如果无法调动直接上升到领导层，让对应领域的领导协调效率高对于特别难搞的问题，拉通各领域骨干组成专家团队问诊避免风险扩大。

任哬一个项目都会有影响成功的关键因素并且只要是有竞争力的产品，这些关键因素都是不太好搞的比如一款搜题APP，搜得又快又准就是核心竞争力但是搜得准需要足够多的资源支撑，要很多很多钱

搜得快需要技术能力强，在各环节做极致优化但现实情况是很多团队咣完成项目进度就够忙的了，没有足够的精力和能力去做优化

但只要你理解业务，知道这件事情非搞定不可才能让产品在市场上取得成功即使有再大的助力都要去推动。如果确实以团队现有的资源和能力搞不定要和团队一起想应对方案，比如接入第三方资源技术第彡方力量搞定。

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