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关于对阿米巴经营的理解经营的學习心得

第一章每一位员工都是主角

什么叫对阿米巴经营的理解经营：以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个

齐心协力成为一个整体，志同道合确立正确的经营理念，每一位员工

都是主角追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的

对阿米巴经营的理解经营的三个目的：

）确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理，判断公司处于何种经营状况应采取

作为公司可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志向和目

标持续自主成效的独立组织追求销售额最大化和经费最小化，这是对阿米巴经营的理解经

）培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位那么单位经营者也就是对阿米巴经营的理解

长会主动萌生经營者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识

也能合理运作本部门，努力去提高业绩并于公司一起担负经营责任，这是阿

）實现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系解决经营者与员工之间的劳资对

对阿米巴经营的理解经营是分权式经营的管理会计体系激发全体员工参与经营积极性

对阿米巴经营的理解经营最初由日本经营之圣稻盛和夫在经营日本京瓷公司期间，思考财务会计为什么不能指导企业经营以及如何激发全体员工的经营积极性，全面提高公司整体经济效益等等问题时创立的一种分权式經营管理模式一种新型的管理会计体系。

分权式管理早在上个世纪初通用汽车公司就已实施，管理大师德鲁克一直就大力提倡分权式經营德鲁克在《公司的概念》中积极提倡员工参与的民主式分权管理模式，以经营目标为导向以更彻底的一线员工参与的分权式经营為方法，推进企业管理革命对阿米巴经营的理解经营的思想和工具技术在西方很多优秀公司都使用了，通用电气（GE）、钮科钢铁（Nucor）、保洁（P&G ）、微软（Microsoft）、德国西门子、德国大众等世界级企业日本许多公司如松下电器、丰田汽车等也有类似的管理会计体系。《海星模式》一书中突出强调的分权、分布式经营管理这与对阿米巴经营的理解经营的思想是一致的，

对阿米巴经营的理解经营是指将公司组织汾成一个个小的团队通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的小团队领导人让团队每个员工参与经营管理，從而实现“全员参与”的经营方式稻盛和夫在总结西方思想和管理技术尤其管理会计技术（如作业成本法、预算、绩效评估等）的基础仩，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式在京瓷集团自主创造了独特的管理会计体系。

在企业经营界“对阿米巴经营的理解经营”同样具有能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境的特性稻盛和夫的对阿米巴经营的理解经营模式中：京瓷的单元作业——“对阿米巴经营的理解”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞汾裂的“对阿米巴经营的理解”对阿米巴经营的理解作为一个核算单位，每个对阿米巴经营的理解都集生产、会计、经营于一体是一個拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

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