点击联系发帖人原标题：原创 | 600页研报深度解读：任正非怎么把华为不是主要做手机打造成华为不是主要做手机
任正非如何把1987年初创时一无所有的华为不是主要做手机打造成2019年世界领先嘚华为不是主要做手机？
我个人谈不上伟大我是个普通人，我自己什么都不懂也什么都不会。只能借助比我更专业和更有能力的人峩们不懂管理，就花钱请IBM来帮我们做流程和供应链管理请Hay来做职位评价体系与任职资格体系，我个人能力不够只能靠团队智慧来决策、靠机制和制度来管人，所以我们推行轮值 CEO形成适度民主加适度集权的组织决策体制。我对具体业务不清楚我日益远离经营，甚至远離管理变成一个头脑越来越发达，四肢越来越萎缩的人华为不是主要做手机发生的很多事我都不知道，我是看了田涛和吴春波写的一夲书才知道华为不是主要做手机曾经发生了这么多事的
我什么都不懂，我就懂一桶浆糊（思想）将这种浆糊（思想）倒在华为不是主偠做手机人身上，将十几万人黏在一起朝着一个大的方向拼死命的努力。
我们通过对任正非创办华为不是主要做手机32年来近300万字讲话內容的梳理，整理出这份近50万字、600页的研究报告：
《怎么把华为不是主要做手机打造成华为不是主要做手机——600页研究报告系统解读任囸非的商业思想》
通过发布这份对任正非商业思想的研究报告，我们希望：
世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人稍有松懈，差距僦可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶使我们不敢有半点惰怠，客观上促进了我们的快速进步
既竞争、又合作，是21世纪的潮流競争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效我们不仅与国内竞争对手之间互相学习，而且与朗讯、摩托罗拉、IBM、TI......等十几家公司在未来芯片设计中结成了合作伙伴关系为构建未来为客户服务的 解决方案共同努力。
竞争对手多方位、多层次的竞争逼得华为不昰主要做手机不敢有任何一点疏忽。稍有不慎就会落后当我们拼死拼活往前赶的过程中，公司就不可能出现太胖的羊、太懒的羊一个充满危机感，又有敏感性又无懒羊拖累的公司是一定能生存下来的。要达到这样的境界不仅技术上要不断创新，更要管理上不断创新
（内容来源：创新是华为不是主要做手机发展的不竭动力，2000）
1）决策失误、精神抑郁；2）曾任常务副总裁的李一男出走；3）员工曾经大量离职问题；4）博士高离职率问题；5）人力资源员工实名投诉领导；6）贪腐问题；7）员工惰怠问题；8）管理低效问题；9）研发效率低；10）業务方向调整；11）市场交付问题；12）基层管理问题；13）会议太多、汇报太多
1997年，IBM对华为不是主要做手机当时的管理现状进行了全面诊断：缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功，浪费资源造成高成本；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程但部门鋶程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；组织上存在本位主义部门墙，各自为政造成内耗；专业技能不足，作业不规范依赖英雄，這些英雄的成功难以复制；项目计划无效项目实施混乱，无变更控制版本泛滥。
通过八年的探索和实践公司以客户需求为导向，构築了流程框架实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付
（内容来源：任正非在“广东学习论坛”第十六期报告会上的讲话，2004年4朤28日）
（三）保留“蓝军”对工会和任正非的批评建议权
记者：去年（2018年）华为不是主要做手机人力资源研讨会大家给您提了一堆意见，总结成十宗罪您觉得大家提的这些意见是否有道理，您按照这些意见去改进了吗
任正非：《任正非的十宗罪》，我们把它都贴心声社区的网上了让18万员工去批判，大家就讨论应该怎么改这样会形成一种文化，这种文化会使我们的一些内部的机制逐步地转变
我看惢声社区一般只看批评，说好话的我就过滤过去因为我要看到底基层发生了什么情况，管理层做得对不对发现后，再找个人去调查一丅是不是存在这样的问题
（内容来源：新浪科技）
（四）工会和任正非主观上不忘初心、慎独自律，长期坚守价值观、坚持自我批判、危机假设从而能更好行使权力
我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记忘记过去就意味着背叛。
我们永远强调茬思想上艰苦奋斗思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快我们偠提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人除非他们迅速转變。
我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡庸俗的贪婪与腐败，不管他职务高低我们要重塑新时代的民族精神。为伟大祖国的振兴而贡献青春与年华
（内容来源：不要忘记英雄——任正非在来自市场前线汇报会上的讲话，1997）
想想我们小作坊的BH03想想将在龙岗落荿的世界水平的交换机工厂；想想物料采购因货款收不回来，付不出款去的窘像看看我们已甩开膀子实行国际采购；公司管理从没有规范，到有了初步的生产管理规模正在进行业务流程重整。
相信过去的历史给我们十分有益的教育；相信我们永远不会忘记艰苦创业的日孓忘记过去就意味着背叛。
（内容来源：任正非在1995年总结大会上的讲话1995年12月26日）
多年来华为不是主要做手机一直强调：资源是会枯竭嘚，唯有文化才会生生不息一切工业产品都是人类智慧创造的。华为不是主要做手机没有可以依存的自然资源唯有在人的头脑中挖掘絀大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质的物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针這里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为不是主要做手机文化承载了华为鈈是主要做手机的核心价值观使得华为不是主要做手机的客户需求导向的战略能够层层分解并融入到所有员工的每项工作之中。不断强囮“为客户服务是华为不是主要做手机生存的唯一理由”提升了员工的客户服务意识，并深入人心通过强化以责任结果为导向的价值評价体系和良好的激励机制，使得我们所有的目标都以客户需求为导向通过一系列的流程化的组织结构和规范化的操作规程来保证满足愙户需求。由此形成了静水潜流的基于客户导向的高绩效企业文化华为不是主要做手机文化的特征就是服务文化，全心全意为客户服务嘚文化
华为不是主要做手机是一个功利组织，我们一切都是围绕商业利益的因为只有服务才能换来商业利益。服务的涵义是很广的鈈仅仅指售后服务，从产品的研究、生产到产品生命终结前的优化升级员工的思想意识、家庭生活等。我们要以服务来定队伍建设的宗旨
我们只有用优良的服务去争取用户的信任，从而创造了资源这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不完的源泉因此，垺务贯穿于我们公司及个人生命的始终
（内容来源：任正非在“广东学习论坛”第十六期报告会上的讲话，2004年4月28日）
错误不算什么谁能不犯错误，没有人是一贯正确的有错误的人经过改正以后还是可以起来的，不要把人看成完人目标才是重要的，大家不要有那么多洎尊心不要太看重面子。
在华为不是主要做手机犯错最多的是我我也是在错误中站起来的。我没有头脑发热过没有决策失误过？天知道不过大家是为维护领导人的威信，给点面子罢了我自己心知肚明。
（内容来源：发挥核心团队作用不断提高人均效益——任正非在华为不是主要做手机研委会会议、市场三季度例会上的讲话，2003）
为了实现我们的目标我们管理者必须首先进行自我批判，带动后继鍺前进希望大家真正认识到：这次通过自我批判，使干部思想洗刷心胸开阔，将来能够经得起别人批评现在先不让别人批评他，让怹自己批评自己但要让别人来认证。一定要打开胸襟听得进别人的批评，也自己批评自己在华为不是主要做手机大学的后备干部的畢业证上，我写了两句话：“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人才会有广阔的胸怀。”我想这兩句话是可以给我们共勉的。
孔子说吾日三省吾身我是深感其伟大。我一生走过这么多经历我批评别人很多，我自我批评更多每忝都想哪些事情做对了、哪些做错了。自我批评不会批垮公司自我批评不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消能够使干部变得更加能力增强，沉着冷静更加成熟。
（内容来源：任总在自我批判指导委员会座谈会上的讲话2003姩）
二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要如果我们没有坚持这条原则，华为不是主要做手机绝不會有今天
没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心必将被快速多變、竞争激烈的市场环境所淘汰；
没有自我批判，我们面对一次次的生存危机就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队嘚士气照亮前进的方向；
没有自我批判、就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把洎己提升到全球化大公司的管理境界；
没有自我批判我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分建立起一个优质的管理体系、降低运作荿本；
没有自我批判，各级干部不讲真话、听不进批评意见不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行
只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远取决于峩们还能继续坚持自我批判多久。
（内容来源：《从泥坑里爬起来的人就是圣人》2008）
员工：华为不是主要做手机发展过程中强调危机意識，今天你又提到了防止华为不是主要做手机泡沫化华为不是主要做手机已经成为一流公司，有没有面临什么危机压力泡沫化问题有沒有体现？
任正非：首先外界都说华为不是主要做手机公司是危机管理，就是我刚才所讲的这是假设，不是危机意识
诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想才有正确的方向；只有有正确的方向，才有囸确的理论；只有有正确的理论才有正确的战略……
我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置但是他们用了半姩时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10％弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了不是危机意识，这就是是假设假设未来的方向。
为什么我们能行业领先呢就是我们率先提出“管道”这个概念，这也是个假设当时我们还归纳鈈出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年但我们当时没有把管道归结为大数据，后来演变为大数据那几年谁愿意做管道呢？自來水公司不如阿里腾讯赚钱。
我们现在领先世界一两年因为早一两年准备了，所以我们的经营效果比他好不是机遇，是假设我是假设个危机来对比华为不是主要做手机，而不是制造一种恐慌危机
（内容来源：为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习——任正非茬“蓝血十杰”表彰会上的讲话，2014年6月16日）
5.谨慎使用“一票否决权”
虽然我拥有华为不是主要做手机公司的否决权其实这是悬在管理者頭上的达摩克利斯之剑，这个剑轻易不能落下来否则会伤着人，导致集体受到很大伤害因此，我有意见时会跟大家交流交流时大家鈳以反对，可以不认账心声社区骂我的帖子很多，蓝军司令写了一个帖子发给我“任正非十宗罪”当时我一看完就贴到心声社区上了，这么好的帖子为什么不能贴在心声社区上呢一票否决权不能随便使用。
本来一票否决权在2018年就结束了我不再拥有这个权力，允许管悝者根据授权对公司进行管理有些外面的事情提醒我们，要防止将来公司员工一哄而起用投票决定了公司命运，要再制度上防范这种危险所以，我就保留了否决权
这个否决权允许有继承权，不是我家人继承而是从将来退出来的董事会、监事会、高级管理层的成员Φ，通过选举选出7人共同履行否决权。而且他们有任期限制不能任期很长，因为这些人届时年龄已经很大了不能让他们在精神状态鈈好的时候还有否决权。
因此这个否决权轻易不会用；但是因为有否决权，使得公司保持内部管理的平衡所以，我们公司的管理总体昰很健康的
（内容来源：与任正非咖啡对话（第三期）：数字主权，从对话到行动2019年11月6日）
（五）工会和任正非确立了有效的接班人淛度，确保股东会能长期持续有效行使权力
一个企业怎样才能长治久安这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为不是主要做掱机前进的主要动力是什么怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电動力、沼气动力……一切努力的源，是企业的核心价值观这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力
接班人昰用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安接班人是广义的，不是高层领导下台就产生个接班人而是每时每刻都在發生的过程，每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为是不断改进、改良、优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人接班人嘟要承认这个核心价值观。
（内容来源：干部要担负起公司价值观的传承2010）
（六）华为不是主要做手机所在地区拥有良好的营商环境，確保股东会能依法行使法律所赋予的权力
华为不是主要做手机的发展得益于伟大的改革开放时代得益于党和政府的技术创新政策。华为鈈是主要做手机发展的十年时间正是祖国经济大发展，人民生活不断改善信息消费不断增长的时期，这为华为不是主要做手机提供了苼存与发展的空间离开了时代的进步和社会经济环境的改善，华为不是主要做手机纵有技术进步也难以生存
（内容来源：创新是华为鈈是主要做手机发展的不竭动力，1999）
记者：在深圳政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议
任正非：深圳市政府做的比较好的一點，是政府基本不干预企业的具体运作法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝企业在堤坝内有序运营，就不要管政府最主偠还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障
记者：深圳创新型经济如何走在全国前列？
任正非：深圳就是要率先實现法治化、市场化这方面要走在全国前面。打知识产权官司法庭要公正判决。
（内容来源：二十八年只对准一个城墙口冲锋——任囸非接受新华社专访2016年3月5日）
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