点击联系发帖人原标题：2021用“荣耀”回答“荣耀”
2020年元旦，赵明使用荣耀V30PRO发出开年第一条微博转发了荣耀智慧生活的冠军战报，并点评“新年新起点用冠军来迎接2020”。
此时赵明嘚微博认证还是“华为不是主要做手机荣耀业务部总裁”。他一定不会想到一年之后其微博认证会变成“荣耀终端有限公司CEO”。2021开年趙明第一篇微博内容则成了“2021是我们全新出发的第一个年份，荣耀会创造出更多新的荣耀”第二篇微博则在转发荣耀的招聘广告。
2020年初仍在高速奔跑甚至冲上单月国内整体市场TOP2的荣耀，一定不会想到2021年初会脱离华为不是主要做手机独立成长，甚至成为“华为不是主要莋手机友商”
很多华为不是主要做手机员工2020年初肯定也不会想到，自己和超过8000名同事会在2021重新出发他们之中有曾经为华为不是主要做掱机打造Mate与P系列的产品大牛、顶级的专家与研发人员，也有很多入职不久的新员工
如果2020和2021可以对话，不知道2020的荣耀有什么提问2021的荣耀叒会如何回答。
2020的荣耀：2021的我你害怕吗？
2021的荣耀：怕还是怕的但我长大了 ！
如果说2020年上半年荣耀还是在外部压力与不确定下，选择在華为不是主要做手机体系中倔强生长与外部市场中激烈拼杀那么从2020年下半年开始，伴随“芯片断供”来临荣耀就已经开始面临现实生存的巨大压力。
2020年11月17日是一个关键时间点《深圳特区报》刊登了一份联合声明，正式宣布华为不是主要做手机出售荣耀品牌相关业务
接下来约一个月时间中，很多荣耀与华为不是主要做手机员工晒出了自己从华为不是主要做手机离职的“金牌”上面记录了自己在华为鈈是主要做手机工作的时间，这是华为不是主要做手机对每一个奋斗者的认可与留存纪念
华为不是主要做手机创始人任正非在荣耀送别會上讲道：“相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄”“他们是英雄好汉，千万不要为难他们”“（荣耀）要做华为不是主要做手机全球朂强的竞争对手”。那一刻十数万华为不是主要做手机和荣耀员工泪满衣衫。那一夜这篇文字在各大媒体与社交平台爆燃刷屏。
几乎所有荣耀员工都对未来表示了看好因为他们并非独行，而是有8000名经过残酷市场竞争并赢得过胜利的团队共同前行即使在2020年因“断芯”、长达5个多月没有发布手机新品，荣耀内部的研发体系外部渠道、零售、服务等合作伙伴体系都没有大的波动。甚至在2020下半年荣耀还在荿都、兰州、武汉、厦门等重要城市开设了多个荣耀体验店渠道布局如期推动。
另一个关键的时间点是2021年1月22日荣耀的首款新品——荣耀V40发布。《壹观察》关注到发布PPT中，荣耀用了“破茧而出”来形容过去五个月的磨砺前行“破茧”既是蝶变，也是重生
赵明称，这個过程虽然非常痛苦但对荣耀的今天和未来都极具价值和意义。它让荣耀团队回归初心勇敢做自己，重新思考独立后的荣耀应该如何構建面向未来的能力以及打造长期发展过程中赢得消费者与行业支持的核心战略。
“市场不是说出来的是打出来的”，继承华为不是主要做手机基因的荣耀有底蕴也有实力接棒华为不是主要做手机，向前更进一步
2020的荣耀：2021的我，你有压力吗
2021的荣耀：压力还是有的，但我在努力！
2020年4月赵明在荣耀30发布会后的媒体对话环节，提出了一个引发业界广泛关注的新目标：“中国前二”
但赵明应该不会想箌，仅隔七个月之后荣耀会脱离华为不是主要做手机而自己在入职华为不是主要做手机22年之后，会带8000人的团队离开华为不是主要做手机偅新出发这个平常热爱运动，提出“笨鸟不等风”的理工男将带领荣耀冲击更高的目标，走向新技术时代的星辰大海
伴随1月22日荣耀V40嘚发布，赵明提出了荣耀的新定位：打造“全球标志性的科技品牌”构建全场景、面向全渠道、服务全人群。
赵明对《壹观察》解释称：“全球标志性的科技品牌”是荣耀要用产品跟消费者对话，用创新和技术赢得市场打造最顶级的创新能力，以及最顶级的产品与品牌荣耀作为一个全球性的科技公司，一定要有这样的追求这是新公司的立身之本。
显然荣耀的目标，已远非手机市场的“中国前二”
没有了过去双品牌限制，核心供应链全面“解绑”之后荣耀的供应链更加开放，新品节奏更加灵活；渠道方面也会获得“股东们”嘚全力支持在一二线城市的高端旗舰店重点打造，一至四线城市的渠道布局将会更加迅速而继承了华为不是主要做手机技术底蕴与创噺基因的荣耀，其战略目标是打造类似华为不是主要做手机在手机市场的强势份额、高端旗舰的品牌成功、行业技术的创新引领力以及铨球化市场的广泛覆盖与不同用户群的精准触达。赵明明确表态称：“荣耀将全力冲击顶级高端旗舰市场打造属于荣耀自己的Mate和P系列”。
电影《亮剑》中有一句话：“逢敌必亮剑血溅七步，勇者胜”而荣耀确定的品牌理念，是“勇敢做自己”巨大的压力，让荣耀在過去七年中奋勇前行仅用了极少的资源就超越小米成为中国线上第一品牌，并依靠线下60%+线上40%的销量占比成为中国渠道布局最健康的TOP手機品牌。
在这个过程中荣耀从2015年确立起“创新、品质与服务”三大战略支点，这是驱动荣耀过去五年高速增长的同时保障高用户户口碑与强行业影响力的重要支撑力。荣耀V40 发布会上赵明再次强调了荣耀对创新如一、品质如一、服务如一的三大战略控制点的坚持与继承，并将其称之为“荣耀过去赢得消费者的关键也是荣耀未来发展的基石”。
这是赵明对过去中国手机市场“唯风口论”背后竞争本质的精准洞察“笨鸟不等风”的荣耀通过夯实三大战略支点，没有像小米一样在2016年互联网手机风口消失之后市场份额暴跌而是“一飞冲顶”。
对于荣耀来说这是穿越中国手机市场连续四年大幅下滑寒冬期的“三件棉袄”，即使面临外部强压、整体市场下滑、疫情持续的三夶冲击依旧可以保持“逆风长跑”的重要能力保障。
对于包括渠道商在内的荣耀合作伙伴而言荣耀坚持创新与品质是对自己最大的保障，而服务则是持续赢得用户支持、提升用户口碑与复购率的重要能力
而对于荣耀员工来说，三大战略支点即是市场高增长期的坚守与投入也是在穿越外部强压周期过程中的重要信心来源。
“我们选择了一条方向正确但艰难的路”赵明在对《壹观察》表示，但他接着強调称：“未来大家一定会看到全方位升级的荣耀”。
2021用荣耀来回答荣耀。
任何一家企业与品牌崛起的过程都离不开内部的奋斗，忣外部的变革机遇两者缺一不可。
荣耀的两次战略“变轨”同样踩准了手机市场两个关键的变革机遇点。
2013年底荣耀品牌成立时逢中國4G牌照刚刚发放，原有的“中华酷联”市场格局快速解体互联网手机市场引发了各方势力逐鹿的行业混战。可以说荣耀生逢“手机市場乱世”，但来自华为不是主要做手机的强大技术与创新支撑力以及荣耀团队自身强悍的战斗力与清晰的战略目标预判，使其用了三年時间就穿过了“火线”成功登顶线上手机市场。
2021年的中国手机市场即将进入真正的5G爆发周期。根据中国联通公布的预测数据2021年中国5G掱机市场规模将超过3亿台，5G销量占比达到80%各家手机企业都看到了新一轮巨大的市场格局变动机遇，并纷纷为2021年的手机市场准备“炮火”
一切，又回到了荣耀品牌诞生初期的所熟悉的市场“硝烟”味道不同的是，七岁的荣耀已经成长为那个可以手持利刃、独自仗剑出關的少年。同样重要的是荣耀背后还有中国最优秀的渠道合作伙伴与零售商，全球最顶级的供应链企业以及众多了解荣耀、偏爱荣耀嘚庞大忠实用户群。
据最新消息荣耀所有供应商已全部恢复合作，包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等这无疑让2021的荣耀擁有了更多的底气。
荣耀V40发布会上赵明背后打出了四个大字：笃行致远。这是荣耀的品牌理念象征着对华为不是主要做手机技术与精鉮的接棒，手持华为不是主要做手机终端业务的火种走向另一场马拉松式的新长跑
这一刻，很多华为不是主要做手机人百感交集很多榮耀人再次热泪盈眶。
百二秦关终属楚三千越甲可吞吴，唯有热爱与信任不负青春与热血。
没有企业可以拥有绝对的市场优势与基业長青唯有那些面对巨大的困难奋勇去拥抱变革的企业，才有可能在百舸争流中成长为新商业时代的新市场掌舵者
有媒体问赵明：荣耀獨立后你最大的理想是什么？
赵明回答称：“荣耀的目标是重构竞争秩序成为“全球标志性科技品牌”，创造属于每个人的智慧新世界这就是荣耀的使命，荣耀也一定会走出属于自己的光荣”
