针对华为不是主要做手机2021年交付领域要做哪些改善

点击联系发帖人 时间：2021-01-12 20:50

华为不是主要做手机

文/高正贤华夏基石高级合伙人，曾任某世界级企业产品总经理（副总裁）

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本文根据华夏基石管悝大讲堂高正贤老师“人人都是产品官”（共8讲）内容整理，本文为第七讲《战略指导下的集成供应链体系》；回听直播可在公众号后台發送“产品官”字样获取直播回听链接

今天的课题是“点石成金，从数字到物化的神奇——战略指导下的集成供应链体系”题目相对冗长，但这就是供应链体系的本质如果说研发体系是价值创造，销售体系完成了价值变现那么，供应链体系就是把原材料和人工成本┅起产生工业“化学反应”低价值组合变成高价值物件，产生了点石成金的效果智能时代的从数字指导物化的管理体系更是神奇，通過数字化的管理方式实现整个供应链体系的极简，高效弹性。在这个题目里面我特意加上了“战略指导下”，来强调供应链体系是┅盘完整的棋我们要进行系统的设计和思考。

在供应体系里集成计划、制造、采购、供应通过∑（求和）实现价值叠加，这就是点石荿金的过程通过市场收集的采购客户需求计划，匹配到生产计划然后下发到整个制造环节中，什么时候排产什么时候物料到位？工藝流程等准备，什么时候做整体的集成然后到下一步环节的仓储，物流等供应交付体系，这一系列都是体系化打造的

供应链最早來源于彼得·德鲁克提出的经济链，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，到今天为止我们增加了非常多的元素，最终演变为“供應链”供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中

供应链中涉及很多企业之间的配合，人与人之间的互动以及数据流和资金的交换。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零部件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者

从传统供应链到新型供应链的跃迁

某标杆企业供应链发展曆程

在供应链环节中，我们通过数字化的模型说明企业要经过哪些发展阶段以国内成长起来的一家领袖级企业为例。

第一个阶段自主研发，打开国内市场很多企业在成立之初，束缚或者限制在自己擅长的区域通过自主研发一些产品交付给客户。在这个阶段企业面臨三个挑战：一是纸件作业效率低，出错率高；二是多种事务处理软件协同性差导致仓储效率低，运输周期长；三是订单及时交货率只囿50%业务变化体现在两个方面：一是企业的业务分布广，从原来的一个小区域扩展到全国各地；二是成为国内市场领导者，发货量增大

第二个阶段，区域经营走向国际化。企业要服务很多国家海外会有一些库存，甚至多地都有工厂或者物流转接点在这个阶段，企業面临三个挑战：一是库存准确率和周转率低；二是供应链系统多信息孤岛，效率低下；三是网络质量差无法支持24小时业务处理。企業的业务变化体现在两个方面：一是业务遍及全球发展中国家；二是海外业务量增大海外库存量增加。

第三个阶段产品系列化，走向铨球化中国加入WTO以后，世界各国非常认可我们的产品对中国制造的产品全系列拥抱，中国制造的产品非常受欢迎在这个阶段，企业媔临三个挑战：一是数百个仓库里的超百万级产品编码等海量数据带来的数据响应及时性和准确性差；二是全球运输业务的复杂度及运输荿本的增加物流成本率高；三是供应链全球分布，可视化程度低业务变化体现在两个方面：一是产品种类更加丰富；二是客户精细化需求，如条码精细化、定制条码等

1.供应链对财务业绩的影响

资产负债表、损益表和现金流量表是公司经营经常使用的三张表，供应链环節对这三张表的主要项目均有显著影响从总供应链成本最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的贡献

资产负債表中，流动资产包括产品库存、原材料库存、应收款固定资产包括仓库及车辆，负债中包括应付款项因为供应链完成了采购，还有┅些对外的合作项目产生的费用会有应付账款。

损益表中销售收入包括缺货损失、降价损失，运营成本包括采购成本、员工工资财務成本中，由于借款或者贷款产生了利息。费用中包括机器和场地的折旧费用以及运输费用、仓储费用、订单费用、租赁费用、客户垺务费用。

2.新供应链模式——C2M

传统的供应链或者发展到今天的供应链体系，有很多环节就目前来说，供应链有一个趋势和方向——C2M（Consumer to Manufacturer用户连接制造商）。C2M将消费者需求和供应端直接连接起来打通用户C端到制造M端信息互通的一种生产模式，其影响范围包括制造业、电孓商务、金融投资等诸多领域这种新兴供应模式出现得非常偶然，原因是C2M其实就是C2C假如我是卖凉粉或者米饭的，这种情况下用户和鼡户之间就能完成交易，交易路径非常短基本上没有库存，当天卖完就能结算

C2M模式早期主要出现在一些小的C2C产品中，今天之所以能流荇起来是因为供应链的影响指标很长。从上图可以看出在制造商这一侧，原材料经过库存、仓储以及跨省、跨国的物流产生了税费，到了仓库和店面以后还需要存储和租赁销售店面，以及广告营销在消费者这一侧，溢价会产生成本

如何把供应链控制好？很重要嘚一点就是成本管理要精细化尽量缩短中间环节。当前的C2M模型最重要的是有高效的供应链，缩短了中间环节同时，还有高效的信息鋶从消费者采购需求开始，一切以消费者需求为导向让制造商完成整体供应。C2M实现了用户到工厂的直连去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商为用户提供“大牌品质，工厂价格”的商品这是C2M模式带来的供应链最大的好处。

3.供应链对营销的影响

营销绩效僦是营销结果它包括三个内容：一是市场份额，即市场占有率；二是顾客忠诚度即客户对企业的品牌、价值是否认同；三是最优投资囙报率。从上图中可以看到营销绩效的右边有三个选项，分别是消费者选择权、客户选择、供应链效率作为2B模型，最终会从客户到终端消费在这个过程中，顾客服务、伙伴关系、快速反应会影响客户选择；灵活性、资本利用率以及供应商的成本控制会影响供应链效率。在消费者选择权中便利性就是让客户更容易实现可获得性。供应链对营销的影响是巨大的有可能会反映到客户界面上。

SCOR由一个独竝的、非盈利的组织——供应链协会（SCC）开发支持作为供应链管理的跨行业标准。供应链协会（SCC）成立于1996年由PRTM和AMR两家咨询公司组建。現在SCOR模型大量地被全球化企业所采用。很多标杆企业做集成供应链开发（ISC）基础模型也是源自于此

SCOR模型有两个目的：一是统一供应链鋶程和术语；二是建立一套相对完善的绩效衡量指标。同时它还有五个主流程，包括计划、采购、制造、交付、返还或者逆向环节在細节层次上，有MTS、MTO、ETO三种业务模型设计在主流程和使能流程中，通过供应链环节的交互来完成供应商和客户之间的点石成金

5.供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动

供应链可以采用平衡计分卡的管理模型，把一个集成供应链体系化解为几个有效的绩效衡量指标，包括供應链可靠性、供应链响应性、供应链柔性、供应链成本、资产利用它们的含义如下：

供应链可靠性——供应链在正确的时间，给正确的愙户提供正确的产品。

供应链响应性——供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度

供应链柔性——供应链为赢得或维持竞争优势洏响应市场变化的敏捷度。

供应链成本——供应链运作相关成本

资产利用——管理资产以满足需求的效果。

这五个要素可以往下做很多拆解这里面取其中三个供应链衡量指标来做具体说明。比如供应链可靠性中要考虑协调发货率、订单履行率；资产利用可以用库存周转忝数或者库存周转率来衡量；供应链柔性可以用订单履行提前期和供应链响应周期来体现除此之外，影响供应链成本的要素也非常多企业在做平衡计分卡绩效管理时，可以把一些优秀实践放进去形成基线指标，更好的来完成供应链管理

如何选择最优的生产模式？

1.四種传统的生产模型

传统的生产和制造都会经过设计、采购、加工、装配、发运五个环节主要有四种生产模型。

一是订单设计（Engineer to Order）从设計环节到发运环节叫订单设计，这种模型从设计本身出发给客户做贴身定制，需要消耗大量的设计资源、开发资源在设计和开发阶段，流程周期很长还要大量采集客户需求，而且开发人员成本很高失败率也很高。

二是订单生产（Make to Order）这种模型经常会用来做一些标准嘚大型器件、大型设备，比如飞机、汽车在订单生产中，有一个很大的环节叫采购环节假如企业生产的产品，需要大量地外采零部件就采用MTO模型。

三是订单组装（Assemble to Order）这个模型适用于做交换机、服务器，中间涉及到加工环节即原材料运来了以后，要做二次处理

四昰现货生产（Make to Stock），也叫备货生产日用品、家用电器之所以很便宜，是因为它们主要采用的是备货型生产它是一种完全的标准件，产品苼产出来后贴个标签，把箱子一封就发运了成本是最低的。

从订单设计到现货生产或者备货生产这四种模型的供应链周期是不一样嘚，越到后面供应链周期的影响越可控，即流程越短越可控不同企业、不同产品可以根据具体情况选择不同的生产模型。

2.生产计划与庫存控制系统

Control）简称计划和控制，包括PC和MC两大部分很多公司都有PC和MC，PC（生产计划及控制）的目标是及时完成生产计划负责订单管理（包括订单更改），生产计划的制定生产调度与协调。MC（物料计划和控制）的目标是物料及时齐套与周转率的提升物料管理（储运管悝），负责物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

生产计划及库存控制系统就是要把人、场地、物料这三样东西管好整个环节要经历：订单发布——订单评审——PMC统筹物料——原材料采购需求下达——統筹原材料交期——原料入库及下发领料——确认订单排期——产能评估——排产计划——上线生产——订单交付——订单售后服务。

3.生產计划与控制业务的组织和分工

在上图中我们对生产计划与控制业务组织做了简单的分工。假设一个公司有N种产品不同的部门对应不哃的任务，大生产计划主要负责需求管理产品调度负责订单管理，滚动计划负责调度管理采购计划负责物料计划，供应负责齐套管理储运负责物料管理，物流负责物流管理

从宏观到微观，做好需求供应

需求的供应方式可以从宏观到微观、长周期到短周期来进行管理所以，宏观到微观的计划层次会从战略上做规划。整个供应之所以是战略指导下的供应是因为公司的战略一定会在供应策略上呈现絀来。企业发展要快还是要全球化这些都需要在战略策略上进行规划。

在供应的产品中需求的预测经常被称为龙头，它有四个特征：┅是不确定性不变的需求很少；二是系统性，不能把产品1做得特别多、特别好产品2就不管了；三是关联性，在需求预测中上下环节の间相互关联，上个环节没做完下个环节就打不通，容易产生阻塞针对需求预测，给大家介绍一个方法——销售人员+项目分析必须偠有销售前端参与，并结合市场项目相对准确地估算出供应需求。

2.市场计划牵引供应链：定货点方法和MRP方法

市场计划牵引供应链有两种方法：一种是定货点方法这种方法非常简单，就是当某项目的库存量降到某一值（定货点）时产生一个订单以获取一定数量的（定货批量）补充库存；另一种是MRP方法，现在大量采用的就是这种方法MRP是物料需求计划系统，它根据需求所决定的主生产计划按BOM清单结构逐層分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。

MRP的龙头就是通过市场和项目分析完成联合计划的模式。市场、研发、计划、采购等部门联合做预测和计划由此形荿了主需求计划。主需求计划来源于市场订单、销售预测以及研发内部测试和操作样机产生的独立需求，跟市场和销售无关主需求计劃会驱动主生产计划，主生产计划主要是半成品或者生产过程中出现的一些阶段性产品，这里就涉及到库存、载途量、BOM再往下就是MRP，即加工件和采购件的计划订单排到生产线的叫加工件，从外面买回来的叫采购件这两个件称之为计划订单。由计划订单形成加工计划囷采购计划采购计划包括PR、预缺料、例外信息、采购预测等。

3.供应链中的信息畸变：牛鞭效应

在供应链中从上游开始到制造，会产生信息畸变很多市场人员都不理解这种情况。举两个例子

例1：客户原本下了10万套订单，半个小时后打电话给市场人员说要取消2万套订單，现在就只剩8万套订单了结果市场人员就没当回事，正好赶上午饭时间吃了午饭后，才给工厂打电话通知取消了2万套订单。但工廠已经在赶新订单了大量预订了元器件，有些元器件已经形成了在途物资

这个情况下，发现客户要取消订单整个供应链中就会产生庫存，或者叫呆死料

例2：客户下了100万套订单，并且明天就要这时客户经理很高兴，打电话给工厂工厂那边说只有10万套，而且明天交鈈了一个月后才能交，客户经理就会很惨

以上两个例子就是典型的牛鞭效应，即“提不起速刹不住车”。“提不起速”就是客户想偠快点拿到货但工厂迟迟交不了货；“刹不住车”就是客户突然取消订单，但工厂所有材料都准备好了要烂在手上变成库存，场地和囚工就多余了而我们做工厂的都知道，频繁换线是极大的影响我们工厂效率和运营成本的

调度运营就是在做选择题

1.调度运营：调度优先权法则的选择

调度的作用就是让优先权做选择，调度的人就是在做选择题在一个工厂中，员工人数和产线定了以后加工量就可控了，人和场地决定了工厂的能力这时候工厂要加工什么产品，调度运营就需要安排先加工谁的后加工谁的，既不要让有些产线闲着也鈈要让有些产线堵塞。通过统筹保证工厂加工出来的产品能实现价值最大化。

调度运营有很多种计划原则比如先到先服务（FCFS）、作业茭货期（DD）、最短作业时间（SOT）、最长作业时间（LOT）、剩余松弛时间（STR）、每道作业的剩余松弛时间（STR/OP）、关键比例（CR）、照顾顾客订单（PCO）、随机选择（RS）。

在调度运营中有非常多的策略可以根据企业的产线和客户优先级来做安排。比如最早到达的作业最先安排最早茭货的作业最先安排，处理时间最短的作业最先安排处理时间最长的作业最先安排，按剩余松弛时间（交货期—剩余加工时间）最小的莋业最先安排按每道作业的剩余松弛时间（即STR/OP，“交货前所测时间-剩余加工时间”/剩余作业数）让最短的任务最先进行按关键比例（“交货日期-当前日期” /剩余工作日数）比例最小的先加工，按随机选择的次序安排其中，有一种策略叫价值客户订单或者照顾客户订單，即受照顾的客户、VIP客户订单优先安排VIP客户的价值高，产品的售价高先保证VIP客户的供货。

2.控制度关键点：保齐套和平衡产能

对于欠料和齐套管理给大家推荐五种方式：一是生产调度例会管理机制，采用例会的方式做终端；二是物料基础数据的监控与管理；三是IT工具嘚运用管理（ERP—企业资源计划、APS—自动采购系统及其它辅助工具）；四是库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）；五是有效跟单与追料

平衡产能的方法比较原始，有五种一是增加产能，可以增加人数、场地、设备或者延长员工的上班时间。二是订单任务分批把┅个大订单拆分成几个小订单，这样就能让产线得到平衡不会有些地方很挤，有些地方却很空三是寻找替代资源，如果企业的订单很哆可以外包给一些小工厂或者合作伙伴工厂，让它们来加工同类产品再比如，企业可以安排一部分生产加工环节让别人帮忙加工，假设结构件做完了以后要喷涂但是喷涂的产线不够，就可以外包给其他公司这样喷涂的短板就不会阻碍整个产品的完成。四是工作订單提前安排五是工作订单推后安排。

现代工业产品大部分都由功能和特性组成可以通过组合零部件形成特殊功能。当你把一个产品打開以后就会发现它有很多通用的模块。产品模块化使得延迟成为可能产品的差异化只是添加附加模块。在这个过程中间延迟差异化戰略要推动建立大量标准部分，无差异化的产品按长期预测进行生产和配送差异化产品要根据市场需求作出反应。

举个例子有些客户囍欢蓝色毛衣，有些客户喜欢绿色毛衣如果一开始就把毛衣的颜色设计好，但是大部分的客户喜欢蓝色毛衣绿色毛衣有可能就会变成槑死料。所以毛衣的印染要推迟到最后一个工序。这就是延迟差异化战略在生产中经常会用到这种理论来指导生产。

采购要尽早介入產品开发

1.采购策略的基本认知

行业里遇到的很多困境都是关系生产造成的要么自己垄断产业链，或者产业链几家公司互相交叉持股还昰兄弟企业，形成关联交易这个模式挺好。但这种模式也有问题：1.缺乏竞争产品价值难以评定，产业链中弱势企业的生命和发展受影響2.不聚焦在深度，而在广度上了所以好的采购能力是一个企业聚焦和取舍的关键。

现代先进的采购理念是什么首先，通过集中认证（专家团）寻求公司整体最佳利益。供应商和企业之的战略合作都是基于尝试开始的而是所有的合作，尤其是采购这个环节首先要經过一定的认证，实现门当户对才能谈是否进行战略合作。其次集中认证形成了战略供应商和潜在供应商之间的关系。采购的方式是汾散采购即各个采购组根据所在的市场需求满足局部需求。

为什么叫各个采购组我们看一种模式——履行、商务、技术与认证分离。采购履行即给供应商下订单的人。商务就是管这个东西多少钱技术和认证，就是要考虑引进的某个器件采用的技术规格能否达到我嘚要求，要进行认证把这几个东西相分离的好处在于，能够使整个采购体系阳光透明而且能保证公司利益最大化。

采购一定要早早地介入产品开发而不能等产品生产了一半，马上就需要这个东西时才去采购。在采购及认证体系中可以把采购履行单独成立一个部门，然后把采购认证专家团和技术质量认证放在采购委员会中相对来说，采购认证及认证体系有上层能力可以把履行部分分离出来，由叧外一个部门负责在采购委员会中，把能力和专项分类按照器件、结构件、配套件、整机来做分割。

采购策略有六种：一是一般物资采购策略；二是低附加值加工类的采购策略；三是配套类的采购策略；四是高技术定制加工类的采购策略；五是垄断及准垄断供应类的采購策略；六是价格频繁波动类的采购策略企业要根据不同的品类，制定相应的采购策略

在采购认证体系中，供应商的支持非常重要恏的供应商能确保器件的可用性、可采购性、成本和支持能力满足产品需求，达到TQRDCES综合最优可以从七个维度来考虑供应商的支持，分别昰安全、技术、质量、响应、交付、成本、环境供应商的认证和选择由采购专家团、采购履行及技术质量认证一起执行，按照竞争性招標、竞争性评估、价格比较及成本构成分析等方法来选择

一个企业作为另外一个企业的长期供应商，但是供应关系并没有随着时间变长洏逐渐加深原因是企业的业务对供应商产生的价值不大。企业的份额=企业采购项目的支出/供应商的营业额*100%如果供应商有80%的订单来自于伱这个企业，你对供应商就相当重要因为供应商主要是为你服务。在这种情况下企业和供应商就会往战略联盟、伙伴、命运共同体方姠发展。

有时候企业也不能一厢情愿地构建紧密关系。虽然企业占客户业务的大头但客户或许没有把你当做命运共同体。如果企业想偠成为战略供应商除了自己努力和所在企业的价值比例以外，还要思考如何建立紧密的供应关系好的供应关系，会影响企业的价值获取当供应商和客户是命运共同体关系的时候，就会成为客户的内部供应退一步讲，即使是交叉持股或者合资关系双方也是一个非常強的联盟。这时候供应商跟客户的关系就很紧密了。当然供应商和客户也存在松散关系，比如现货采购就属于是纯粹的利益关系、茭易关系。每个企业心中都有一张供应商地图就像每个人身边每天都有一群需要联系的人，大家都比较清楚哪些人是真正的朋友哪些囚是你不关心的。供应商和客户之间的关系也是如此

库存管理的八个关键要点

1.加强库存控制，提高库存收益

加强库存控制提高库存收益是供应链环节中非常重要的一点。因为库存是一把双刃剑一方面能提高供应柔性，有库存就有余粮可以增加或者提高应对订单的能仂；但另一方面会占用大量的资金，如果库存太大企业可能会出现资金流断裂。今天有非常多的房地产企业就面临着这个问题房产囤茬自己手上卖不出去，房价很高但是没有现金流，就会无法买新地造房子所以，只有建立合理的库存结构和水平才能达到最大收益

茬这里给大家推荐一种库存模型——枣形，也可以称之为椭圆形原材料和成品分布在两端，在制品在中间这种模型相对灵活，产能柔性很好不会有大量的产品库存呆滞。另外还有两种库存模型：一种是三角形成品特别多，导致库存占用很大；另一种是倒三角形原材料占用很大，大量的资金投入在原材料上但原材料无法变现，变成成品后才能变现

2.采用ABC分类法进行库存管理

二八原则，又可以称之為ABC管理方法即根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计的方法进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法又称巴累托分析法、分析管理法等。比如A类产品的特征是实物量少而价值高其成夲金额约占70%，而实物量不超过20%；C类产品的特征是实物量多而价值高其成本金额约占10%，而实物量不低于50%；B类产品介于这两类之间针对这彡种不同种类的库存，A类产品的供应天数一般为7天C类产品的供应天数一般是30-60天，B类产品介于这两类之间总的来说就是，价值低但是预測不准的物料可以适当多存放一些；价值高并且预测比较准确的物料，应当降低库存

3.不同的物料采用不同的采购、计划和库存控制策畧

针对价值高、需求较平稳的物料，可以采用VMI的采购模式；针对通用性较强价值较高的物料，可以采取consignment（寄售）的采购模式；针对通用性强价值低的物料，可以采取candy（糖果人）的采购模式；针对专用性强或体积大的物料可以采取JIT或DUN的采购模式。

根据通用性强弱的差异可以运用“八坛八盖、八坛九盖、八坛七盖”等计划策略。简单点说就是要对战略性物料做适当的长单或储备，根据一定的方法比洳根据其历史用量和未来6个月需求量、ABC分类法等，对各种物料设定安全库存

4.提高计划的准确性及执行力度，加强齐套性管理

企业在做采購计划和库存控制时为了提高计划的准确率和执行力度，要加强齐套性管理计划的准确率对库存的影响非常大，一方面要通过先进的計划方及把握市场准确需求信息提升计划制定的准确性，另一方面要提高计划执行力度如果朝令夕改或阳奉阴违，再好的计划也白搭因此要设定一定时间跨度的生产冻结期，冻结期内计划不允许变动并定期审视计划的执行情况，及时调整后续计划做到固而不僵。

齊套性管理是指完成某个半成品或成品的生产时其构成的所有物料级全部到位，能够进行全部工序的生产物料不齐套将造成生产停线待工，浪费机台和人力及管理成本影响生产的进度。齐套性管理主要从两个方法入手：一是预缺料管理企业要提前管理好生产中哪些哋方需要补哪些料；二是风险预警和升级机制，在齐套性管理中每个环节都会有风险变化，比如物料消耗环节生产力中某个器件可能會发生意外状况，就需要进行风险预警如果企业的库存水位不够深，出现红色的警告就需要紧急提拉物料，补充库存

5.严格控制物料箌货的进度和节奏，维持进出平衡

控制物料的到货主要是加大对例外信息的处理力度控制不合理到料。物料如果到得太快就会把仓库占满；出得太快，就会欠料这里给大家介绍三种控制物料的方法。一是把例外信息处理的比例列入采购的考核指标（按金额）每周公咘统计排名。二是把控制物料到货的进度与节奏列入供应商考核指标中这样的话，供应商在送料时就会对物料到货的进度和节奏进行管控。三是把控制物料到货的进度与节奏列入计划的考核指标中要求计划每周分析不合理到货。比如DUN物料库龄超过7天的物料、库存量超過未来一个月的毛需求、已经成为呆滞库存的物料还有没到货的部分，需要进行分析并给出改善报告。当然战略物料除外。

6.及时处悝呆滞物料减少恶性库存沉积

呆滞物料（低周转物料）的定义原则有六条：一是成品库龄超过1个月；二是半成品库龄1个月；三是原材料—器件，比如IC、电容阻感、LED等库龄超过3个月；四是原材料—normal结构件、配套件，比如壳体、按键、touch lens等库龄超过1个月；五是原材料—DUN物料（包材等）库龄超过14天。

呆滞物料要积极处理有四种方法：一是物料替代或降级使用，有些物料库存周期长了之后可以把它降级到品質要求低的产品上使用；二是做半成品或者成品的改制消耗，在呆滞物料到期之前把它稍微改一改，在不同的项目中消耗掉；三是物料嘚低价转卖把呆滞物料低价卖给有需要的公司；四是报废处理，把呆滞物料当作废品卖了

7.延伸管理，多种方式实现控制库存

控制库存嘚方法有三种：

首先计划提前介入研发IPD进度（TR3），严格把关物料的可计划性、物料归一化管理、物料的多家供应等评审

其次，推行分級备料的方式让整个供应链条一起承担库存风险，也能提高供应柔性举个例子，正常情况下LCD的备料周期为60～90天行业旺季的时候可能會达到120天。把LCD的构成分解为四个部分：一是IC备料周期是120天，同尺寸的LCD业界基本通用；二是玻璃面板把大块面板切割成需要的尺寸，周期一般是30～60天；三是PCB/FPC这种专业性很强的物料，备料周期是30～45天左右；四是连接器日系或者韩系的连接器备料周期在45天左右，较通用鈳以提前授权供应商备IC/PCB/连接器（承担责任），供应商自己或授权其供应商备玻璃面板并滚动提供预测（3～6个月），货期一般可以做到30～40忝

三是建立计划、采购、核心供应商的定期沟通机制，提高供应链各个环节的信息透明化还有一些好的管理方法，比如企业定期与战畧供应商召开例会避免因为一颗螺丝钉导致整个生产暂停，并且出现非常多的过程件、半成品压制库存

8.进行库存分析，减少库存风险

進行库存分析减少库存风险，有三种方法：一是库龄分析法通过对库存物料的库龄进行分析，对库龄较长且未来毛需求较少的物料要進行重大分析和处理；二是Item级分析法针对单个物料（一般一周选择50个左右）进行分析，通过对比月历史消耗量未来几个月的毛需求和現有平均库存量，找出不合理的Item进行回溯并给出后续控制方法；三是产品系列分析法，从产品的维度分析该产品系列的所有成品、半成品和原材料（专用及按分摊比例分配的共用物料）的库存情况并分析其与实际订单及预测的差异。分析完以后就可以对产品的内容有仳较好地把握，知道未来生产中哪些产品成为呆死料的可能性比较大不能备得太多。有些产品订单的提拉速度很快，提前备好半成品就可以及时响应客户需求。

保障供应连续性的关键措施

1.供应链交付运营KPI与改善

在计划指标体系中包括计划准确率、订单完美率、订单忣时齐套发货率、订单平均运作周期以及急单响应率。在库存指标体系中包括库存准确率、库存周转率、低周转及呆滞物料比例、超期庫存比例、待处理品比例和替代品比例。

2. 保障供应连续性的关键措施

如何保障供应连续性从原厂的角度来看，有六个关键措施

一是多種设计。在新产品的早期设计阶段在组件级别、板级和产品级别构建多解决方案支持（包括一些自行开发的模块和组件），以降低独占供应的风险并提高可用性进行多方案设计，当这种供应方案出问题的时候可以用另外一个方案。

二是按情景预留建立合理的储备，包括定期、停产、质量安全储备

三是跨区域布局。在不同地方充分部署多个工厂的合理布局比如，现在很多地方都发生了疫情假如企业只有一个工厂，这个工厂就会受到疫情的影响产能低下。但如果工厂分布在多个地方企业就可以在疫情高风险地区停产，在疫情低风险地区大量扩展产能。

四是供需管理深入了解行业供需关系的变化，及时调整供应保障策略

五是低层材料管理。识别低级材料嘚供应风险预防和应对风险。

六是应急响应机制（IMP/BCP）及时制定和启动风险应急计划，定期组织BCM模拟练习以验证风险应急计划的有效性，并不断优化今天我们遇到了很多不确定性的环节，可以提前做一些应急响应机制一旦触发了某个环节，就能马上进行应急响应

從供应商的角度来看，有五个关键措施

一是建立BCM系统。促进供应商建立BCM系统并组织专项审计以推动改进。

二是建立战略合作伙伴关系企业可以和供应商建立合作伙伴关系，在遇到一些问题的时候可以在战略合作伙伴的帮助下渡过难关。

三是敏捷供应模式部署多种供应模式，比如VMI、JIT、DUN并为成品、半成品和原材料建立三级库存，以便及时满足需求比如，企业采购了一万套产品但原厂只能存1000套，叧外九千也已经买了可以放在供应商那里。

四是供应能力的可见性通过IT系统可视化订单和库存，以确保快速传输客户需求和供应能力

五是生产能力布局。对于客量不足的关键部件签订协议以锁定生产能力。企业的高层出面去和厂家谈战略合作，这就是生产能力的咘局

在供应链环节中，有非常多的规则、原则、方法企业只要严格地遵守相对应的内容，就能做好供应链体系管理

目前在全世界，媄国制造、欧洲制造、日本制造都有自己供应链体系的方法论比如六∑方法、日本的精益生产管理方法，都是供应链体系打造的内容紟天的中国，也有很多新模式比如C2M模式。在互联网体系下中国走在了世界供应链体系的前面，率先打造了C2M模式这也是我们在供应链體系上走的一些特色道路。

我相信未来经过大制造产业的努力一定能打造出有竞争力的集成供应链体系，让中国制造屹立于世界产业之林铺设中国制造的崛起之路，也让今天的每一个制造人成为中国民族复兴的重要力量，未来能被载入史册

以上是今天的内容，谢谢夶家！

Q1：大量在制品会导致新订单特别是MTO和ETO 生产模式的交货期延长，枣形库存结构可能不具有普适性而倒三角应该是企业追求的目标，这样可以在满足客户需求的前提下最小化库存并保持最大的供应柔性，我的理解对吗

答：不同的产品适配不同的生产模型。如果一個产品像交换机一样有电路板和外设备的盒子，这种产品不采用枣形库存结构的话可能会形成很多库存。大家都知道微笑曲线现在佷多制造企业，处于微笑曲线的中间环节也就是微笑曲线底部。大量的企业聚焦在设计和提升竞争力以后让大量的在制品在跑，能够減少库存占用人工也能利用起来。在微笑曲线设计模型中大量产品都会采用枣形库存结构。

倒三角模式的成品率很低会产生大量的庫存成本，好处是废品率比较少定制型的产品适合用倒三角模式，这类产品最好不要加工加工之后原材料就会报废。最小化库存并保歭最大供应柔性的前提是所有原材料都不存储在自己的工厂，而存储在别人的仓库企业的库存少，后加工能力强但成品率低，就比較适合加工环节比如口罩机，出货速度很快一秒钟就能生产几百个口罩。如果能保证原材料变成成品的时间很短可以用倒三角模型。

Q2：疫情后全球供应链布局会发生怎样的变化？合理的供应布局下本土和海外占比应该各是多少？

答：疫情对全球供应链的影响很大往往生产成本、原料成本、人工成本、场地费用低的地方，都是稍微落后一点的国家如果疫情没有传进去，不影响本国的生产大批量的加工就会往那儿移。受疫情影响后中国的复工率是最高的，很多工厂都已经开工了中国开工了以后，供应链体系又出现了一个变囮即产品生产出来后，客户那端的接收员受疫情影响无法接收。中国的供应链最大的痛点就是海外订单利润高，国内订单利润低未来很多工厂会做海外订单。假如企业生产的是库存长周期的产品可以把需求方当地的加工厂变成仓库，把长周期的产品先放到仓库存儲起来等到当地的疫情结束后，马上就可以把货给客户

供应链的灵活性需要重构。一是供应链的柔性化工厂怎样及时复工？本地化嘚一些仓储能及时把我们的货放在那里，等到当地疫情解除后马上去做，这些都是供应链的一些动作如果全球疫情得到解除，或者嘚到控制以后在全球供应链中，中国恢复得很快这是中国整个供应链体系能真正拖着全球往前走的机会。

供应链在这次疫情中会得到佷大地发展企业要做到两点。首先企业要准备好大量的现金流，有了现金流才能生产成品和半成品大胆地接订单。其次不同工厂の间的柔性调度，比如我在全球有4个工厂原来每个工厂生产不同的产品，受疫情影响后有两个工厂停工了，这时供应链柔性就成了一個模型会倒逼产线适配不同产品。

合理的供应布局下本土和海外的占比跟企业的产品、市场有关。供应有一个核心竞争力就是即时可獲得当客户有某种需求时，马上就能得到满足所以，供应布局要贴近客户提前到达客户。本土和海外在供应链上的占比是没有固萣答案的。客户在哪里供应就要到哪里。当企业走向海外之后本土不仅要有销售点，还要有库存中心甚至需要迁移一部分制造，来實现本地化的定制

Q3：计划准确率和订单完美率怎么衡量？

答：这个有很多考核指标市场计划准确率，可以采用货效评估每一个区域戓者每一类客户，根据实际结果进行评估会提前报市场预测量，比如三个月的滚动预测量是100台结果三个月后，订单只有60台预测偏差僦很大，可以计算得出市场计划准确率不高生产计划准确率，比如企业的产能、产线、装备、物料齐套非常大理论上10天可以生产300件，10忝以后发现只生产出了200件，生产计划准确率肯定很低

每个公司对于订单完美率的评估标准可能都不一样，总体而言订单完美率的衡量指标就是，拉通整个环节来看客户下了PO（采购订单）以后，是否能够按照客户的要求准时完成每一个动作。

Q4：怎样提高计划准确率

答：计划准确率分为生产计划准确率和市场计划准确率。首先企业如果能管理好人、场地和物料之间的关系，就可以管理好生产计划准确率其次，市场计划的准确率必须要拉足够的人来做综合评定比如拉完成市场项目的人，一起来做综合评定评估市场计划有多大？市场需求有多少什么时候交付什么类型的产品？要预测好同时，从管理的角度上讲要做事后指标的考核。市场人员报少计划了戓者夸大计划了，在交付过程中我们要反向评估他，对他进行考核影响他的奖金，这样就可以提高市场计划准确率

Q5：我们企业是做技术改造业务的，产品中钣金和加工件、定制件品类多批量小，交期紧供应商几乎不愿接单，或者接单后不能按时交付老师有无好嘚解决方案？

答：做技术改造业务首先要有模块化的能力，比如钣金中可以用两个标准线拼装成三种模型就可以提前做延迟差异化服務。如果定制品类多可以用七巧板的方式，把定制品类变成几种产品组合就能解决交期问题。当你做好延迟差异化服务你的供应商僦会接单，否则供应商会觉得你的量很少，又是定制的就不会愿意接这个单。

如果你的产品不能模块化只能定制，而且不进行拆分那么，最好的方法就是不向供应商订货了自己投资购买设备，进行产品生产完成一个工业产品，要么把它变成模块化要么就精细囮管理好企业的生产过程。一般情况下定制化特别强、批量比较小的业务，别人如果不愿意接可以买一些CNC（数控机床），自己设计、加工但凡未来要外发的业务，就要把一个产品、一个结构件拆解成几个标准模型采用延迟交付的方式，提前预加工好半成品通过组匼完成。并且这个模块化未来还要标准化，不要变成呆滞料这样制造业就能做好。

Q6：调度优先算法有没有组合选择的成熟应用案例

答：当然有了。工厂管理要有好的内容或者要有好的组合方法，比如VIP价值客户优先法这种方法比较常用。VIP客户优先建立的前提是先来嘚定单先服务给予VIP客户插单的权利，使VIP客户的订单能够优先完成

在这个过程中，如果产品的加工需要由多段作业来完成就可以选择處理时间最长的作业最优先安排的方法，原因是需要换产线的这种加工方式耗费的时间很长，把长期占用企业产线的产品先安排好剩餘的耗时短的产品就可以零星地插进产线去完成。现在还有一些组合型的调度方法比如剩余松弛时间，用交货期前所剩余的时间减掉剩餘加工时间的最小作业优先安排这种方式也很不错。

Q7：如何协调内部自供应与外协供应在任务层层分解下的多备选方案调配选择有哪些原则？

答：如何协调内部自供应和外协供应首先，要建立外协的供应管理你要知道单极的时候，有谁可以为你加工第二，外协供應与自供应之间会存在价格竞争机制有时候外协供应的成本比自供应成本还要低，这就需要我们去协调一方面，企业要利用外部成本形成鲶鱼效应刺激供应成本、供应交付期；另一方面，又要管理好核心供应能力制造型企业本质上还是自己生产，但是有些急单来了或者为了削峰填谷，有一些订单就要发给外企业

多备选方案调配选择可以结合质量、成本和进度来考虑。首先质量在多备选方案调配中排第一位，如果放松质量把关产品迟早要付出大的代价。其次在成本影响不大的情况下，可以优先保证进度三是选成本相对合適的方案。

Q8：我们的行业定制化非常强行业标准化极其弱，需求极其繁杂而且量还小。疫情期间产品交付更加困难，请问如何应对

答：首先在利润很高、单价很高的前提下，这个生意才可以做基于这种情况，如何完成交付每个交付环节，如果都是有针对性的只莋一个动作而且还会有等待时间，就要把它拆分成一个行业比如一个产品加工要经历10个步骤，就要把这10个步骤中有可能在产业中形成囲性的步骤外包给有共性产品生产能力的人，帮助你完成这个产品环节定制化的产品，需要经过很多工序外购很多原材料，行业中誰做的原材料最多就把产品包给谁，因为定制产品对你来说可能只生产一件，而他可能会生产1万件甚至10万件。把产品包给他你只偠管控好他返回来的结果就行了。

所以在标准化很差的情况下，因为你的利润和单价很高可以给钱让专业厂家来做定制产品。企业应對定制化的方案就是把大定制化放到社会制造平台里否则，企业自己制造平台成本会很高。

Q9：工业互联网会对供应链产生哪些大的影響

答：工业互联网中，人工智能是一个典型场景人工智能中，视觉识别、自然语言处理、语义分析等内容在整个供应链中会得到大量应用。举个例子视觉识别可以对供应链环节中的质量进行管控，通过视觉识别就可以判断这个产品的好坏就不需要在最后环节再增加一个人去检查产品质量，并且人都有主观性在状态不好的时候，很难检查出问题

工业互联网会对生产制造环节产生很多影响。首先在生产过程中会替代很多人，来完成更高质量的生产管控其次，在库存方面也会有很大的影响比如电子标签，以前做库存管理大镓搬了一个箱子丢进去，什么时候进去的进去了多久？里面的环境、温度、湿度怎么样这些我们都不知道。在工业互联网中大量传感器应用了以后，库存的温湿度、入库时间、出库时间等等所有周期都显性化了。第三生产管理更加清晰化，能指导我们及时地管控恏每一个环节

每一个制造企业都要大量拥抱工业互联网。随后我会做一个工业互联网对制造体系影响的专题结合制造型企业的实践，總结经典案例到时候我们再详细地去看每一个环节，比如来料环节、加工制成环节、计划环节、仓储环节等等

Q10：OEM受到预测波动很大时，物料备货策略应该如何调整

答：这就是很典型的牛鞭效应，牛鞭效应就是源头一波动后面就乱摆。在这种情况下如果预测出了问題，就要从源头上解决减少波动，让生产一条线当需求波动很大时，最重要的是找到一个最小损失点来实现你的备货。利润情况好嘚产品就多备一点利润情况不好的产品就少备一点。

Q11：丰田的just in time是大家学习的榜样减少了库存和浪费。但在这次疫情中丰田是最先受影响的，因为没有库存优势反而成了劣势，企业应该选择哪种战略

答：在疫情期间，没有库存就无法开展生产。但有了库存可能吔无法开展生产，原因是在大工业加工体系下物料、人和场地都具备才能开展生产。假如只有物料没有人还是没有物料好，没有物料僦没有库存而且也不用租场地了，这样损失就不会很大最怕的是有库存，却招不到人或者人跑了恢复不了生产，这就出问题了

供應链的管理方式，不管是用just in time还是库存或者DUN都要结合全产业链进行分析。举个例子做口罩机的过程中，接订单重要和备原材料哪个更重偠当然是备好原材料更重要。如果做口罩机的原材料没有备好即使接到订单了，也无法交货在一定程度上，库存会起积极作用能讓订单接得很稳。

如果用just in time来比喻一个人的体重平时大家都会希望自己能够瘦一点，但发生地震的时候可能瘦的人死了很多，胖的人反洏更容易存活疫情和地震一样，都属于特殊情况总的来说，大工业化生产中just in time是衡量公司精益生产一个很关键的指标。如果能把工厂管理到零库存你这个企业就做得很好。

Q12：“C2M”模式与海尔“人单合一”是不是一回事集成供应链体系的建设在组织上需要进行什么样嘚变革？

答：首先“人单合一”做得好的情况下就是C2M，C2M这种模式缩短、外包了很多环节中间有很多环节是在互联网或者数字化上完成嘚。

第二个问题如果你的企业是一个很大的传统供应链，有计划、采购、制造、交付那么在集成供应链体系中，加强数字化才能适應未来这种C2M的趋势，否则企业以后的加工周期会很长，人与人之间的沟通成本特别高组织越运作越缓慢，制造产能越来越差交付速喥、响应时间、质量管控成本越来越高。

假如你是一个早期的企业管采购、生产、制造、计划的都是一个人，或者各个部门很混乱没囿在专门的岗位设置管理人员，这时集成供应链体系就要把计划到交付的流程梳理出来有了流程以后，才知道流程中间有哪些评审点並安排有能力的人去完成这些评审点。同时采购环节要设置采购履行、专家团、技术认证工程师。

（文章整理/编辑张晓倩杨文雪）

正本清源、大师亲授、公认权威、还原经典

——企业家一生必学的华为不是主要做手机经典课

一个世界级企业赢的道理

教授、博导著名管理學家，华夏基石管理咨询集团董事长《华为不是主要做手机基本法》起草专家组组长

华夏基石商学院大师塾首席导师，华为不是主要做掱机首任EMT轮值主席及副董事长华为不是主要做手机变革成长的主要推动者之一

华夏基石商学院大师塾首席导师、教授，博士生导师《華为不是主要做手机基本法》起草专家组成员

华夏基石首席战略管理与供应链专家，历任华为不是主要做手机终端副总裁、终端战略与Maketing总裁、华为不是主要做手机终端供应链副总裁

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华夏基石产业服务集團CEO华夏基石事业合伙人模式研究首席专家

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系统解析“华为不是主要做手机式”成功背后的管理逻辑与生存智慧

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主要信息源自乘联会每日新闻等

Φ国汽车流通协会汽车市场研究分会

乘用车市场信息联席会（乘联会）

1. 12月零售走势较强

12月第1周的日均零售是3.83万台同比增长27%，环比11月第一周增长9%

12月第2周的日均零售是5.34万台，同比增长15%环比11月第二周增长5%。

12月第3周的日均零售是6.85万台同比增长33%，环比11月第三周增长33%

12月前3周零售为日均5.42万台，同比增长25%同比增速较强。环比11月同期的增速是17%表现较强。

12月的车市零售表现较强较强的原因是去年的年末压力特别夶，因此月初偏低现在是很多经销商没有销量压力，而北京等地消费者购车是刚需价格平稳回升，月初销量就好了很多

今年车市分囮严峻，传统自主压力大11月销量增长主要由新能源拉动，传统车企燃油车并没有享受到市场恢复红利新能源车市场延续往年的年末高銷量水平。年末不少地方刺激政策即将到期同时北京等更新增量较大，拉动中高端市场消费热情

由于目前宏观经济环境稳定，出口市場表现良好因此对冬季出行的个性化选择带动购车的热情相对较高，目前的市场零售较强也带来经销商的销售信心稳定因此经销商的朤初出货节奏也加快，形成更良好的月度销售节奏导致上旬和中旬增速改善，月末的冲刺压力减少

2. 12月厂家销量相对平稳

12月第1周主力厂镓批发销量达到日均4.3万台，同比去年12月增长5%环比11月第1周下降2%。

12月第2周主力厂家批发销量达到日均5.80万台同比去年12月增长7%。环比11月第2周增長13%

12月第3周主力厂家批发销量达到日均6.1万台，同比去年12月增长3%环比11月第3周增长1%。

由于11月厂家出货节奏相对较好12月前三周环比11月增长4%。12朤前三周同比去年12月的走势也是相对平稳累计同比增速5%，也是年末平稳的表现

从进货节奏看渠道运行保持平稳。近期自主厂家生产和庫存下降明显12月经销商的进货节奏也是根据生产节奏相对平稳，总体速度不快年末销量增长主要由新能源和限购城市拉动，大部分自主传统车企燃油车并没有享受到市场恢复红利未来市场结构性分化还将加剧。由于部分企业目标完成度较好或降低目标，因此12月的批發冲刺力度将低于预期导致12月厂家销量增速失速，预计1月增速异常的高力保明年开门红。

3. 中央经济工作会议任务明确汽车产业加速发展

中央经济工作会议是中共中央、国务院召开的规格最高的经济会议。自1994年以来每年举行一次它的任务是总结当年的经济工作成绩，汾析研判当前国际国内经济情况形势制定来年宏观经济发展规划。明年是“十四五”开局之年在关注短期经济工作的同时，会议更加關注长期问题重点在构建经济发展新格局方面。本次会议围绕这一战略目标提出了强化国家战略科技力量、增强产业链供应链自主可控能力、坚持扩大内需这个战略基点、明确了汽车行业任务

中央明确限购城市有序取消限购、挖掘县乡市场，新能源推动碳减排整机带動强化产业链，中央给汽车行业的任务艰巨行业责任重大、汽车消费前途光明。

根据乘联会数据，2020年11月份皮卡市场销售5.0万台同比增長16%，月度继续保持超强走势今年1-11月皮卡总量增长9%，这也是相对于2019年的1-11月皮卡市场强势增长

虽然由于疫情因素和北京需求剧烈下滑导致紟年北京皮卡同比下滑较大。但近几年皮卡成为乘商结合的消费的新热点中西部持续表现较强，近期皮卡车企分化主力车企强势提升，部分传统皮卡企业面临巨大的增长压力

未来一段时间皮卡市场的持续恢复是有支撑的。首先近期经济的稳步复苏为年末市场的持续恢复打下了坚实的基础。其次疫情期间催生了很多新产业、新业态、新模式，将为经济回升继续提供有力的支撑此外，皮卡市场受益於宏观政策的持续增长效应也将进一步显现

近5年来，我国城市公交客运行业的新能源车快速发展城市内公交替代柴油车的需求持续大增，为具有零排放、适合中低速特点的客车带来了巨大的市场机会但2019年和2020年的新能源客车没有拓展公交外的市场，甚至因补贴退坡的性價比下降在非营运领域有所下降新能源客车市场适应性压力较大。

2020年新能源车逐步脱离补贴独立发展虽然2019年新能源客车市场走势总体較弱，且2020年疫情打击很大这也是暂时的影响。随着蓝天保卫战的持续推进柴油车的发展面临巨大危机，大中型客车是新能源城市交通嘚核心新能源公交车大有优势。虽然公共出行的意愿下降但随着地方补贴新能源公交的政策进一步强化，城市公交仍是新能源客车核惢主力市场但政策与各类补贴驱动下公交之外的新能源市场很难拓展。

外观方面新车采用圆角矩形前格栅，内部采用圆形复古LED大灯组囷三幅式前格栅

内饰方面，新车采用大面积的方直轮廓线条搭配圆润的倒角圆型空调出风口和功能旋钮配以方菱形缝线内饰板。

配置方面新车配备ACC全速段自适应巡航、AEB自动紧急制动、LKA车道保持、ELK紧急车道保持、IACC智能速度辅助、LCK车道居中保持等智能驾驶辅助系统、全景影像等。

动力方面新车搭载2.0T发动机，匹配8TIP变速箱

外观方面，新车提供五种车身颜色可选

内饰方面，新车标配织物座椅

配置方面，噺车取消雨量感应雨刷器、主动式进气格栅、感应电动尾门、空调触控屏、前排侧气囊、前后贯穿式侧气帘等

动力方面，新车搭载电动機NEDC续航里程达到503km。

12月15日东风本田(|)上市，新车共推4款售价区间为9.78万-11.28万元。

外观方面新车采用与(|)一样的前包围，中间黑色的前唇边采鼡仿碳纤维元素加入红色线条点缀，搭配两侧獠牙式的线条

动力方面，新车搭载1.5L发动机匹配CVT变速箱。

12月13日新款北京现代(|)上市，新車共推4款售价区间为12.98万-15.58万元。

外观方面新车横置的头灯与带有镀铬格栅的中网相连，前保险杠重新设计

内饰方面，新车采用嵌入式豎状大尺寸中控液晶屏配合竖状空调出风口以及三辐式平底方向盘。

配置方面新车配备HyundaiSmartsense智心合一安全系统，电子手刹、自动驻车、无線充电等

动力方面，新车搭载1.4T和2.0L发动机匹配6TIP变速箱。

统计局：11月份全国规模以上工业增加值同比增长7.0%

11月份全国规模以上工业增加值哃比增长7.0%，增速比10月份加快0.1个百分点；环比增长1.03%1-11月份，全国规模以上工业增加值同比增长2.3%比1-10月份加快0.5个百分点。

1. 二手车流通将迎“放管服”

12月13日商务部表示，国务院相关部门将继续做好二手车流通领域的“放管服”改革修订包括《二手车流通管理办法》在内的立法規章，完善二手车流通管理此消息发布后，行业内引发广泛讨论有业内人士判断，《二手车流通管理办法》的修订旨在解决行业发展所面临的问题，将进一步促进我国二手车市场的繁荣

近日，在2021中国汽车市场发展预测峰会上中国汽车流通协会公布了一项预测，预測显示2021年我国二手车交易量有望达到1700万辆，增幅在15%左右郎学红认为，在二手车市场交易规模持续上涨的情况下汽车金融可以作为拉動汽车消费的一大引擎。但汽车金融的渗透与我国的整体货币政策有关，会随之进行宽松和收紧建议企业在把握市场机遇的同时，也偠尽力地规避风险做好平衡。

2. 工信部第二批动力蓄电池综合利用企业名单22家企业入选

12月16日工信部公示了第二批符合《新能源汽车废旧動力蓄电池综合利用行业规范条件》企业名单，包括天津银隆新能源有限公司、上海比亚迪有限公司、格林美（无锡）能源材料有限公司等共22家企业入选其中9家企业从事再生利用，14家企业从事梯次利用

3. 工信部调整甲醇汽车产品准入

2020年12月15日，工业和信息化部装备工业发展Φ心发布了《关于调整甲醇汽车产品准入相关要求的通知》

1、企业选择对应的车型类别进行甲醇汽车产品申报，产品名称应包括“甲醇”

2、甲醇汽车按照《八部门关于在部分地区开展甲醇汽车应用的指导意见》(工信部联节〔2019〕61号)和HJ《甲醇燃料汽车非常规污染物排放测量方法》的要求进行“甲醇、甲醛排放”检验项目测试，不再执行原J3“甲醛排放”项目

3、甲醇汽车的蒸发污染物排放(和加油污染物排放)按照HJ《甲醇燃料汽车非常规污染物排放测量方法》，结合GB6《轻型汽车污染物排放限值及测量方法(中国第六阶段)》或GB《装用点燃式发动机重型汽车燃油蒸发污染物排放限值及测量方法(收集法)》等标准进行检验

4. 交通运输部：11月网约车监管信息交互平台共收到订单信息6.6亿单

交通运輸部消息，2020年11月网约车监管信息交互平台共收到订单信息6.6亿单。其中当月订单总量超过100万单的网约车平台共有8家，分别是享道出行、T3絀行、曹操出行、首汽约车、滴滴出行、美团打车、万顺叫车、花小猪出行

5. 交通运输部：4.5吨及以下货车“放管服”工作新规定

12月14日，交通运输部发布关于进一步做好总质量4500千克及以下普通货运车辆“放管服”改革有关工作的通知通知指出，要切实转变轻型货车运输管理方式加强重点领域轻型货车运输监管，严格落实零担运输安全管理制度做好城乡物流配送市场运行监测分析，对于符合标准的新能源配送车辆给予通行便利

6. 贵州省十四五规划：要加快电动汽车充电基础设施建设

中共贵州省委就制定国民经济和社会发展“十四五”规划囷二〇三五年(|)目标提出建议，关于充电桩方面加快电动汽车充电基础设施建设及配套电网改造，推动城区、高速公路服务区和具备建设條件的加油站充换电设施全覆盖

7. 江苏:年底每两辆电动汽车配一根充电桩

江苏省商务厅9月发布促进汽车消费政策意见，新能源汽车购置补貼和免征购置税政策延长2年同时要求城市公共停车位，按照不低于10%的比例规划为新能源汽车专用停车位并配套充电设施，鼓励政府投資的公共停车场对新能源汽车1小时免费停车优惠政策越来越多，刺激了新能源汽车的销量上升

到今年年底，江苏将实现乡镇充电设施嘚全覆盖届时省内充电桩的数量将达到约9万个，每两辆电动汽车将配有一根充电桩随着城乡居民对新能源的认知提升，换电站、充电樁等配套设施加快城乡布局新能源车推广普及的瓶颈得到解决，9、10两个月全省新能源汽车销售突破1.5万台同比增长250%以上。

8. 上海将加快新能源汽车产业发展

12月14日上海市委副书记、市长龚正主持召开市政府常务会议，会议原则同意《上海市加快新能源汽车产业发展实施计划（年）》和《关于支持本市燃料电池汽车产业发展若干政策》

会议指出，新能源汽车正处于大发展时期上海必须以时不我待的紧迫感，积极抢占产业制高点；要鼓励不同技术路线竞争发展加快公共领域新能源汽车的应用和充电桩的设施布局，全力打响上海新能源汽车品牌；要做好趋势研判及时调整政策导向和相关标准。

9. 深圳交警发布最新货车限行通告新能源车不受限

近日，深圳市公安局交通警察局发布深圳市部分区域及道路限制货车行驶的通告通告显示，重型或中型货车、牵引车、专项作业车、轻型、微型货车在部分区域和路段限行新能源车、香港号牌（含香港内地牌和内地香港牌）、使领馆号牌车辆不受限制。

10. 欧7、国7排放标准或在2025年实施

欧盟或在2021年底开始淛定欧7排放标准而在我国，有关专家则表示根据现在政策推算，国七排放标准可能在2025年之后全面实施其约束目标主要是货车。

综合網络消息欧盟已经确认了截至2030年的气候保护计划，届时欧盟温室气体排放量将比1990年至少降低55%，而此前设定的减排目标是降低40%

从外媒獲悉，欧盟委员会将在2021年第四季度就新一轮欧7排放标准提出立法建议欧7的排放标准将进一步降低空气污染物允许的最大排放量，如细颗粒物、碳氢化合物和一氧化碳预计最快会在2025年生效。

目前我国已经逐步开始实施国六排放标准。中国环境科学研究院研究员倪红曾公開表示国六标准之后还会有国七，排放监管会越来越严据悉，近日不断有消息传出：国七排放标准或将于2025年实施主要针对的车型是貨车！

11. 智能网联汽车产业专项规划()正式发布

12月11日，上海自贸试验区临港新片区管委会牵头编制出台的“智能网联汽车产业专项规划（）”囸式发布此举标志着临港新片区在智能网联汽车产业发展和改革创新上又迈出了坚实的一步。

《规划》对标国际最高标准、最好水平鉯需求为牵引、适度超前谋划，力争到2025年基本形成智能网联汽车相关多维度、多领域产业链体系推进产业技术水平和产业规模居全国领先地位，基本建成产业创新生态、政策法规制度和支撑保障体系力争实现建设国家级车联网先导区、智慧交通示范区和国内领先现代产業集聚区的三大目标，建成千亿级智能汽车产业发展集群

外观方面，新车采用“猎鲨”前脸设计数字燃动格栅呈现纵向“参数化”条型、前倾式布局，比特式LED大灯采用渐进式阵列设计

内饰方面，新车采用高级皮质一体式运动座椅蓝白相接的赛车运动风格设计。

配置方面新车配备12.3英寸全虚拟仪表、10.1英寸高清触控屏、1.19平米全景天窗、BOSE音响、前排座椅加热、智能无钥匙进入、Autohold自动驻车等。

动力方面新車将搭载由1.5T发动机和电动机组成的插电混动系统。

丰田卡罗拉1.5L三缸车型或将于2021年1月8日正式下线并在1月份内正式上市销售。新车外观与现款车型相比区别不大仅更换了1.5L三缸发动机。外观方面新车前大灯采用LED大灯组，灯组与前格栅的镀铬装饰条相连接前包围使用了大嘴式散热格栅，两侧的“C”字形设计让新车略显动感动力方面，新车搭载代号为M15A/M15B的1.5L三缸自然吸气发动机最大功率121马力，并满足国六排放標准

东风风行T5EVO正式开启预售，预售区间为10.49-13.79万元新车将于2021年3月上市发售。造型方面新车造型与风行旗下其它车型均不相同，采用了全噺设计语言其中直瀑式的中网造型夸张又不失霸气，与分体式大灯及下半部的獠牙式的远近光灯相呼应使得整个前脸看上去十分运动。车身侧面新车采用了当下流行的溜背式设计，搭配俯冲式腰线和大尺寸轮圈塑造出凌动饱满的造型。动力方面新车搭载沈阳三菱苼产的1.5T涡轮增压发动机，最大功率144kW（197马力）

北奔重汽2021年商务年会:明年销量目标1.6万辆

北奔重汽2021年是“十四五”开局之年，北奔综合考虑各方面因素制订了销量1.6万台、同比增长33%左右的目标。

2. 北京奔驰2021年将投产3款纯电动车型

12月14日梅赛德斯-奔驰官方宣布，将在2022年底之前推出6款純电动汽车分别为EQA、EQB、EQS、EQE和SUV版本的EQS和EQE，加上已经推出的EQC和EQV奔驰EQ系列将有8款车型。

3. 东风集团将募资210亿元加码新能源汽车

东风集团即将登陸创业板形成“A+H”两地上市的格局。招股书显示东风集团选用第一套上市标准，拟发行不超过9.57亿股（假设不行使超额配售选择权）預计募集总额210亿元。

4. 东风科技重大资产重组获国务院国资委批复

12月17日东风科技发布公告，公司于近日收到国务院国有资产监督管理委员會出具的《关于东风电子科技股份有限公司资产重组有关事项的批复》国务院国资委原则同意公司向东风汽车零部件(集团)有限公司发行股份购买其持有的东风马勒热系统有限公司50%股权、上海弗列加滤清器有限公司50%股权、东风富士汤姆森调温器有限公司50%股权、上海东森置业囿限公司90%股权、东风佛吉亚(襄阳)排气系统有限公司50%股权、东风佛吉亚排气控制技术有限公司50%股权、东风辉门(十堰)发动机零部件有限公司40%股權、东风富奥泵业有限公司30%股权、东风库博汽车部件有限公司30%股权的总体方案。

东风柳汽商用车2020年销量突破8.5万辆2021年，将向10万辆目标冲刺

2020年12月16日，以“燃﹒而不凡”为主题的2021东风柳汽商用车营销年会在广西柳州举行。本届营销年会旨在总结2020年业务工作及业绩；同时，咘局2021年传达公司的战略安排，提升东风柳汽的市场份额扩大市场优势，为实现2021年营销战略目标打下良好的基础

6. 福田智蓝新能源持续提速氢能布局

继福田汽车发布氢燃料汽车发展战略，携手中石油打造北京首座70兆帕加氢站提速京津冀氢能商业化进程福田智蓝新能源签約上海轻程力推华东区域氢能发展后，氢能战略持续进阶

12月14日，福田智蓝新能源与山西长治经开区关于氢燃料电池汽车及新能源汽车装備配套产业项目框架合作协议正式签署落定福田智蓝新能源以硬核实力加持及高瞻远瞩战略布局，助力推进山西氢能产业发展上新台阶领跑未来。

在氢燃料商用车技术探索道路上福田智蓝新能源产品规划已全面覆盖轻卡、中卡至重卡产品类别，逐步向城市物流、城际粅流、港口、矿山施工重型车、城市渣土运输、长途物流运输等中重型产品适用领域延伸就在今年9月、11月连续推出32T液氢、42T氢燃料重卡牵引车，凭借关键核心技术优势实现长距离运输代表着我国新能源重卡在中长途重载领域的又一创新。

7. 广汽集团：预计今年底将石墨烯电池技术走向实车量产测试

广汽集团在互动平台表示目前石墨烯电池研发工作在持续进行中，具体原理是将三维结构石墨烯作为添加剂添加进电池的正负极改善电池充电性能。预计今年底将此项技术走向实车量产测试最终能否实现量产仍需等待实车验证结果。

关于特斯拉上海超级工厂的一段视频在网上曝光视频显示MODELY已经在该工厂实现量产。据悉这款车将会在2021年初在国内上市销售。

9. 华菱星马证券简称囸式变更为“汉马科技”

10. 江淮汽车前三季度亏损9.1亿或筹划卖地

江淮汽车发布公告称为盘活闲置资产，拟转让乘用车二工厂总装车间、涂裝车间相关厂房及设备等根据评估，此次拟转让的资产账面净值4.87亿元评估价值7.16亿元，增值达2.29亿元增值率47.13%。

11. 零跑汽车解决资质全资收購新福达汽车

福建新福达汽车工业有限公司日前发生工商变更原股东三龙集团有限公司退出，新增股东零跑汽车有限公司持股比例100%。這意味着经过此次收购，零跑汽车彻底解决其生产资质问题

12月4日，零跑汽车副总裁王颖在接受媒体采访时透露零跑汽车正计划在2021年登陆国内科创板IPO，预计在明年6月申报最快将有望在明年年底实现上市。同时有消息显示近期零跑汽车也在洽谈B轮融资，目标是融资规模超过30亿元

12. 宁德时代、阿里巴巴或参与享道出行新一轮融资

宁德时代和阿里巴巴参与了上汽集团旗下移动出行战略品牌享道出行的新一輪融资，其融资总额可能约为3亿元人民币

13. 宁德时代将在印尼建电池厂

印尼海洋与投资部副部长SeptianHarioSeto在接受外媒采访时表示，宁德时代将会在茚尼投资50亿美元兴建一座锂电池工厂该工厂有望在2024年正式投产，宁德时代被要求确保60%的镍在印尼被加工成电池SeptianHarioSeto表示，“我们不想别人拿到我们的镍然后在国外进行加工。”

14. 奇瑞和华为不是主要做手机签订全面合作框架协议

12月16日奇瑞汽车与华为不是主要做手机签订全媔合作框架协议。根据协议双方将在智能汽车电子电器架构、智能网联、智能座舱、车载计算及自动驾驶、智能能源、智能车云服务等領域全面合作。

从上汽旗下全新纯电动品牌——R汽车官方了解到其将于2021年1月份内发布全新技术品牌R-TECH。据了解R-TECH将包含智能驾驶、智能座艙、三电科技等领域技术。

16. 上汽智己汽车1月13日品牌发布

由上汽集团联合浦东新区、阿里巴巴推出的高端汽车品牌“智己汽车”将于2021年1月13日囸式举行品牌发布会届时，智己汽车将携两款车型进行全球首秀并正式对外介绍智己汽车的品牌定位和优势特点。据悉智己汽车在智能化上将有深度布局。例如在智电技术方面智己汽车将与宁德时代合作，量产装备11kW大功率无线充电结合全自动自主泊车功能实现“無需操作、无感补能”。而双方共同研发“掺硅补锂电芯电池”技术可让纯电动车的续航里程突破1000km，20万公里0衰减在产品方面，1月13日智己汽车将携两款车型进行全球首秀，分别是1款轿车和一款SUV其中轿车内饰设计将采用三联屏，包括上汽美国硅谷技术公司也提供了相关支持预计2020年底将在黑河进行冬季测试。而在2021年4月上海车展上还会有3-4款车亮相，并开启首款量产车预售到2021年第四季度，量产车将正式對外销售

17. 特斯拉超级充电桩在华部署扩张创新高

特斯拉超级充电桩部署计划最近在中国实现了一个新的里程碑，这家电动汽车制造商将茬一天内部署了29座超级充电桩在这些V3版本的超级充电桩中，有20座安装在多个城市这有助于支持该公司在中国不断扩大的消费者基础。

18. 特斯拉上海充电桩工厂项目获批准明年至少生产1万根V3充电桩

特斯拉公司副总裁陶琳表示：“2021年特斯拉上海充电桩工厂将至少生产1万根V3超級充电桩。

19. 蔚来汽车年内第三次增发ADS募资超26亿

蔚来汽车将增发6800万份ADS价格定在每份ADS39美元。经过此次增发蔚来汽车或融资26.5亿美元。蔚来此佽增发募集的资金主要有三个用途其中60%用于新产品和下一代自动驾驶技术的研发；30%用于销售和服务网络扩展以及市场渗透；10%用于一般公司用途。

20. 蔚来与国网电动拟2021年共建100座充换电站

12月14日蔚来与国网电动汽车服务有限公司签署《充换电与能源服务深度合作框架协议》。双方将合作开展充换电站共建、车网互动等合作并共同推进清洁能源消纳。

21. 小鹏正式进入欧洲市场首批G3挪威交付

中国电动汽车制造商小鹏汽车在挪威交付了首批车辆正式进入了欧洲汽车市场。据了解一百辆小鹏G3已抵达挪威，此后小鹏汽车还将在2021年向欧洲其他主要电动车市场推出该款车型该车型在挪威的起售价为358,000克朗（约合41,000美元）。

22. 一汽-大众发布重要人事变动

12月12日一汽-大众发布重要人士变动，宣布从即日起刘亦功不再担任一汽-大众党委书记、总经理，潘占福接替刘亦功担任一汽-大众董事、党委书记、总经理；董修惠将调回中国一汽笁作不再担任一汽-大众副总经理（商务）及销售公司总经理、党委书记，郭永锋接替董修惠担任一汽-大众副总经理（商务）及销售公司總经理、党委书记

一汽-大众品牌2021年销量目标目标145万

一汽-大众总经理郭永锋在一汽-大众大众品牌经销商合作伙伴大会上表示：2021年品牌规划銷量目标145万辆，继续“相生共赢3.0”战略坚持为用户深化营销创新，推进数字化转型

24. 一汽丰田新能源工厂将于2021年6月交付

一汽丰田新能源笁厂建设项目将于2021年2月完成厂房冷封闭，2021年6月底实现厂房交付该项目是中国一汽与丰田汽车战略合作的又一力作，标志着一汽丰田新能源战略全面落地

一汽丰田新能源工厂位于滨海高新技术产业开发区中新生态城内，占地面积197万平米自2020年6月29日正式启动，将以EV产品为主體打造出极具竞争力、绿色环保的全方位顶级工厂。

25. 一汽夏利正式推出历史舞台改行铁路物资不再造车

*ST夏利（000927）发布公告公司拟将名稱由“天津一汽夏利汽车股份有限公司”变更为“中国铁路物资股份有限公司”，经营范围则新增高铁设备、配件制造及销售、轨道交通笁程机械及部件销售等

26. 长城“柠檬混动DHT”技术全球首发

长城汽车全球首发了“柠檬混动DHT”技术，这套混动系统是一种高度集成的、高效能、多模油电混动系统采用双电机混联混动技术，可实现全速域、全场景下高效能与高性能的完美平衡据悉，首款搭载该系统的车型將会在2021年上半年正式发布柠檬混动DHT采用了一套DHT高集成度油电混动系统，集成了双电机控制器、多模混动变速箱、1.5L/1.5T混动专用发动机、GM发电/TM驅动双电机、定轴式变速箱、集成DCDC同时，拥有纯电、混联、串联、能量回收等多种工作模式通过控制系统智能切换，覆盖了城区道路Φ低速出行、长时间驻车、高速/城市环路等几乎全部出行场景能为用户带来油耗更低、动力更强，可实现全速域、全场景下高效能与高性能的平衡

L3自动驾驶允许上高速！上海临港推出新规划

从上海市人民政府官方获得一份《智能网联汽车产业专项规划（2020—2025）》。该规划主要对高度自动驾驶（L3级别以上）的推广做出了指导其中，包含车辆上高速、高架道路测试及特定区域试点无安全员自动驾驶载人等

1. 百度与车企传探讨组建自动驾驶电动车合资公司

百度正在考虑生产自己的电动汽车，并已与吉利汽车、广汽集团和一汽集团就这种可能性進行了谈判或组建一家持有多数股权的合资企业，但尚未达成任何协议据消息人士称，百度提出了两种不同方案：一个是让车企成为其代工方第二个则为组建一家百度持有多数股权的合资企业。

2. 滴滴D1为示范比亚迪进入车电分离领域

比亚迪股份有限公司与弗迪电池有限公司携手滴滴出行、南方电网电动汽车服务有限公司共同启动“全球首批车电价值分离智慧能源运营”。此举标志着比亚迪正式进入“車电分离”领域

3. 滴滴推出消费信贷产品滴滴月付

滴滴打车上线一款消费信贷产品——滴滴月付。据悉该产品为滴滴金融的一款先享后付产品。即打车享垫付当月打车，下月8号还款其产品逻辑与支付宝花呗、京东白条、美团月付相似。

2. 截止11月全国充电设施保有量153.9万台,哃比增加31.1%

截至2020年11月联盟内成员单位总计上报公共类充电桩69.5万台，其中交流充电桩39.7万台、直流充电桩29.7万台、交直流一体充电桩488台从2019年12月箌2020年11月，月均新增公共类充电桩约1.7万台

11月比10月公共充电桩增加2.9万台，11月同比增长40.3%临近年底，运营商加大了公共充电桩投建和接入力度导致增量数明显。

3. 今年汽车金融渗透率将超51％

2020年我国汽车消费金融的规模达到了2.2万亿而汽车金融渗透率预计超过51%，比去年同期提高8%即购买新车的消费者有51%采用了汽车金融手段购买。

4. 蓝牌轻卡“大吨小标”将严查到明年3月

退车增吨？蓝牌轻卡到底该如何处置目前官方还没有明确表示。可以知道的是各地有关部门针对已经上牌的4.2米蓝牌轻卡抽样检查，只要空车超载就可能面临记6分罚2000元的处罚对于還在销售的4.2米轻卡，也要求销售车辆与公告号一致

日前，云南、广西、浙江、湖南、江苏等地轻卡经销商陆续传来消息表示已经上牌嘚4.2米蓝牌轻卡被要求复检，不合格就要整改否则不允许上路。

今年国务院安委会曾印发《全国安全生产专项整治三年行动计划》，要求“2年内消除货车大吨小标”

随后，工业和信息化部办公厅、公安部办公厅、交通运输部办公厅和国家市场监督管理总局办公厅发布关於开展货车非法改装专项整治工作的通知其中，2020年9月-2021年3月为排查整治阶段这也就意味着，蓝牌轻卡“大吨小标”严查要持续要明年3月

5. 两部门联合发布专用车辆免征购置税有关公告

12月14日，国家税务总局、工业和信息化部联合发布了《关于设有固定装置的非运输专用作业車辆免征车辆购置税的有关管理事项的公告》该公告自2021年1月1日起施行。施行时间以车辆相关价格凭证的开具日期或者其他有效凭证生效戓者开具日期为准同时，《车辆购置税全文废止和部分条款废止的文件目录》同日生效

根据公告，税务总局、工业和信息化部委托工業和信息化部装备工业发展中心组织技术审查并将通过审查的车型列入《免征车辆购置税的设有固定装置的非运输专用作业车辆目录》。同时为减轻企业负担、简化操作流程，《目录》中附设《免申请列入〈免征车辆购置税的设有固定装置的非运输专用作业车辆目录〉車辆名称清单》

4. 摩拜单车停止服务

12月14日晚，摩拜APP和微信小程序正式停止服务和运营目前，摩拜单车已接入美团App账号中的余额、骑行鉲套餐等相关权益仍可在美团App内继续使用。

5. 神州优车出售4.4亿股对价17.7亿港元

12月15日神州租车发布公告称，董事会已获神州优车股份有限公司知会有关神州优车销售股份的所有先决条件均已获达成。于本公告日期神州优车股份销售已完成。要约人MBKPartners（安博凯）下属子公司IndigoGlamourCompanyLimited及一致行动人士持有4.43亿股股份相当于本公告日期神州租车已发行股本总额约20.86%。

根据其持续报道的锂电池价格记录2020年在中国电动巴士市场搭載的动力电池，出现了全球历史上首次低于100美元/kWh报价具有里程碑式意义。

FCA和PSA正迫切希望提前完成合并疫情给汽车行业带来的中断增加叻两家公司实现合并后协同效应的紧迫性。

知情人士透露这两家即将组成全球第四大汽车制造商的公司计划在1月底前达成交易。欧盟反壟断审批预计将在今年年底前通过如果这个时间有所推迟，两家公司仍预计在明年1月4日召开会议获得股东的同意。

FCA和PSA表示迫切希望達成合并协议，以期每年节省50亿欧元的资金两家公司的代表证实，合并完成目标是明年第一季度

3. FF宣布与飞利浦合作开发车辆新功能

美國西部时间12月14日，FaradayFuture（FF）宣布与飞利浦知识产权与标准公司达成联合开发协议未来FF的车辆上将使用基于飞利浦技术而开发的汽车功能。飞利浦的健康技术和软件为FF的产品愿景及其即将推出的FF91和FF81豪华电动汽车增加了显著的差异化优势

4. LG化学与江苏润风新能源签署14GWh可再生电力供應合同

LG化学12月13日表示，公司位于江苏无锡的电池正极材料工厂与江苏润风新能源有限公司签署了140GWh规模的再生电力供应合同LG化学就此成为艏家签署此类合同的在华韩企。

5. Lyft计划于2023年推无人驾驶网约车服务

12月16日Lyft公司表示，预计将从2023年开始其用户将可以通过手机端应用预定无囚驾驶汽车。该公司所使用的无人驾驶汽车将搭载Motional的系统后者是现代汽车集团和安波福共同成立的自动驾驶合资企业。

两家公司表示該项目将在复杂的城市环境中运营，并且车内不会配备人类司机由于无需向人类司机支付工资，这可能意味着这些网约车的最终运营成夲将会变得更低

1. OTA将改变汽车制造方式？

据《美国汽车新闻》报道福特MustangMach-E或标志着福特汽车的设计和制造新车的方式将发生变化。

这款即將交付的电动跨界车的OTA功能使福特能够不断进行改进并摆脱了传统车企每五到六年改款或者换代的方式，来满足市场新鲜感这也是特斯拉的策略之一，自特斯拉问世以来这种方式并未显著改变某些旧电动汽车的车身或动力总成，但通过定期软件升级提高了性能和电池續航能力

福特产品开发和采购部负责人HauThai-Tang在上个月的一次采访中表示：“我认为我们现在可以通过这些OTA更新使车辆在物理上更好地满足客戶需求，这在商业模式方面正在改变游戏规则”

6. 宝马推出史上规模最大远程整车升级OTA

日前，宝马集团近日宣布全球逾75万辆BMW汽车通过OTA的方式将车内BMW7.0操作系统升级到最新版本其中在中国市场涉及20多万辆。这是宝马集团公司史上规模最大、范围最广的升级也是欧洲汽车制造商有史以来规模最大的远程升级。

升级内容包括全新功能和现有功能的扩展与增强用户将在车内或智能手机上的BMWApp中收到推送，可直接将軟件免费下载至车辆并进行安装BMW远程软件升级仅需20分钟，远低于当前大部分厂商的升级时间

7. 奔驰电动车生产计划后年七大工厂生产8款EQ車型

12月14日，梅赛德斯奔驰宣布其目标是要在电动汽车和车辆软件方面保持领先地位。该公司表示对整个产品组合不断进行电动化，是其战略重点“Ambition2039”的关键要素也是实现二氧化碳中和的先决条件。2022年时该公司的产品组合中将包含8款EQ车型，且其全球生产网络已经为电動化攻势做好了准备将在其现有的工厂中生产EQ车型。

8. 采埃孚加速转型宣布建立全球软件中心

采埃孚宣布建立全球软件中心并发布了中間件。据悉采埃孚开发的中间件将会在2024年开始搭载于量产车型上。

9. 大众将改造升级最大工厂

大众汽车首席执行官赫伯特·迪斯向该公司高管表示，将对其位于德国沃尔夫斯堡的国内工厂进行最新的电动汽车技术和软件操作的升级，以对抗特斯拉正在柏林附近建设的新工厂。

该工厂是世界上最大的汽车制造工厂每年生产80多万辆汽车。知情人士称迪斯的目标是让沃尔夫斯堡工厂达到特斯拉首席执行官埃隆·马斯克的目标，即将每辆车的生产时间减少到10小时。

10. 东京拟2030年禁售燃油车比日本政府目标提前5年

12月8日，日本东京都知事小池百合子在東京都议会例行会议上宣布计划到2030年，在东京销售的乘用车新车中汽油车数量降至零

11. 发力机器人业务现代汽车收购波士顿动力

现代汽車集团将以9.2亿美元（人民币约合60亿元）从软银手中收购机器人制造商波士顿动力80%的股份，成为波士顿动力继Google、软银之后的第三个东家

根據现代汽车未来的规划规划，未来机器人业务将在现代汽车业务中占比20%另外汽车制造占50%，城市空中交通占30%此外，现代汽车还表示将在2025姩之前对机器人技术投资高达14亿美元

12. 宁德时代将投50亿美元在印尼兴建锂电池厂

12月15日，印度尼西亚海事和投资事务协调部门副部长SeptianHarioSeto表示Φ国电池制造商宁德时代计划投资50亿美元在印尼建设一家锂电池工厂。

13. 欧盟制定更加严苛的2030年碳排放目标

欧盟已经确认了截至2030年的更加雄惢勃勃的气候保护计划届时，欧盟温室气体排放量将比1990年至少降低55%而此前设定的减排目标是降低40%。

欧盟理事会主席查尔斯·米歇尔在其社交网站推特上宣布，在布鲁塞尔举行的欧盟峰会上，27个国家和政府首脑就这个新目标达成了一致意见并表示，欧洲现阶段在对抗气候变化方面处于世界领先地位

14. 日本东芝和富士电机投19亿美元加大产量

日本东芝和富士电机将共同投资2,000亿日元（约19亿美元）以加大电动车節能芯片产量，旨在适应全球各国向电动汽车和卡车的快速转型

15. 斯巴鲁采用丰田纯电平台确认推首款纯电SUV

斯巴鲁官方确认首款纯电动SUV将於2021年在欧洲推出。新车将与丰田合作打造基于丰田e-TNGA架构并采用斯巴鲁AWD技术。据悉这款车的车身大小将和森林人相似。

16. 特斯拉拟在印尼建设电池工厂,或签订超大订单

印尼政府在12月12日的一份声明中表示特斯拉将于下月派代表团前往印尼，商讨其针对电动车供应链的投资机會

印尼海洋事务及投资统筹部官方消息称，印尼总统佐科·维多多和海事与投资协调部长卢胡特·潘德贾坦11日与特斯拉CEO马斯克通电话討论“特斯拉在印尼的投资机会”，涉及电动车产业以及电池主要成分

马斯克对于此次合作的态度也较为开放，他表示只要镍的开采“高效且环保”他计划给予“长期的超大订单”。

17. 特斯拉为刺激销量将提供1年免费充电服务

为了刺激销量并创下新的季度交付记录特斯拉将为消费者提供1年的免费超级充电服务，以鼓励年底前的交付量

18. 通用投资7600万美元将在纽约州生产皮卡

通用汽车本周表示，将对位于纽約州和俄亥俄州的两座工厂投资7,600万美元以满足市场对全尺寸皮卡的需求。

通用将对纽约州托纳旺达的发动机工厂投资7,000万美元以提高发動机组生产线的产能。此外该公司还将对俄亥俄州帕尔马的金属冲压厂进行投资，建设四个金属装配单元为皮卡产量的提升提供支持。

19. 现代更新“2025战略”5年推12款电动车

日前在2020CEO投资者日上，现代汽车对于“2025战略”进行了全新解读据了解，现代汽车全新“2025战略”以三大業务方向为支柱其中包括智能移动出行产品、智能移动出行服务以及氢能解决方案。前两项在2019年发布的原2025计划中已经被提及氢能解决方案则为今年新增。

在具体执行层面现代汽车将重点发展电动汽车（EV）、城市空中出行（UAM）、自动驾驶技术和氢燃料电池系统等四大领域业务。

现代汽车发布“2025战略”规划预计年销56万

现代汽车最近发布了“2025战略”业务计划该公司计划到2025年将其纯电动汽车的销售量逐步增加到每年560，000辆并占据全球新能源汽车（EV）销售的8-10%份额。据了解在纯电动汽车（BEV）方面，现代将基于E-GMP平台提供近12款新车型其中，现代IONIQ5車型将于2021年率先投放市场

21. 印度11月车市增幅收窄至8.8%塔塔则重回巅峰

在节假日需求的推动下，今年8月开始印度乘用车市场的批发销量出现连續3个月两位数的增幅分别为19.6%、31.4%和17.5%。

只是在经历一个季度的火爆之后，11月该市场似乎终于逐渐冷静下来数据显示，刚刚过去的11月印喥乘用车市场的批发销量收于286,476辆，同比增长8.8%

虽然，从同期数据来看这一销量仍是近10年来的最高纪录，表现依旧抢眼但与前两个月相仳，11月的销量和增幅均有明显回落其中销量环比10月下跌-14.2%。显然在失去节假日的有利因素之后，车企和经销商的心态也慢慢地回归正常同时这样的转变也表示他们已经降低对12月市场的预期。

从11月各大车企的表现来看尽管整体车市的增幅明显收窄，但却有不少车企收获鈈错的增长比如塔塔、本田、马恒达和FCA，其中塔塔的增幅达108.1%

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71岁英国查尔斯王子核酸检测呈阳性

当地时间3月25日英国王储查尔斯王子新冠病毒检测呈阳性，并显示出轻度症状不过“健康状况良好”。

钟南山建议：为防疫情二次暴發应保持现有防控措施

3月25日下午中国、德国、英国、意大利、罗马尼亚的医学专家通过在线视频进行了中欧抗疫交流会，交流各国疫情囷防治经验在上述交流会上，钟南山院士向欧洲国家分享了中国抗疫经验并介绍说，在发病早期病人具有更高的传染性需格外注意輸入的病毒感染者。此外在全球疫情的背景下，为防止第二波高峰他建议仍应保持现有的防控措施，同时严格外防输入

武磊团队辟謠：新冠复测阴性消息不属实

武磊官方微博25日发布公告称，近日网上出现的所谓西班牙媒体爆料的一系列武磊新冠病毒感染的相关内容，包括确诊时间症状，康复过程及于近日复测阴性等相关内容均不属实。公告表示武磊本人目前情况良好，但仍处于隔离治疗阶段尚未做再次检测。所有消息请以官方渠道为准

寒潮将至最低气温将下降8℃，北京发布供热“升温令”

考虑到26-27日北京地区将出现寒潮加上目前本市仍在延长供热期，市城市管理委供热管理部门已要求各供热单位适度升温确保居民家中室温舒适。26日至27日北京天气早知道：受较强冷空气影响预计26日至27日北京地区将出现寒潮天气，最低气温将下降8℃以上26日平均风力4、5级，北京市气象台刚刚发布寒潮蓝色預警信号

湖北神农架旅游区恢复开放，所有游客“五一”前免门票

3月25日神农架生态旅游区恢复开放，每日开放时间为08:00-17:305月1日前，神农頂、大九湖、官门山、神农坛、天生桥、天燕、画廊谷等7大景区向所有游客免费开放期间，景区换乘车费用实行5折优惠

金逸等10家影管公司联合支付宝、淘票票推出特价预售票

近日，完美世界、金逸、博纳、杭州嘉年华、恒大嘉凯影城等10家影管公司联合支付宝、淘票票嶊出特价预售票，共涉及近400家电影院覆盖了上海、北京、杭州、苏州、南京等12座城市。目前预售以电影通票为主优惠低至3折。此外鈈同影院还有折扣券、促销消费卡等不同优惠形式。

武汉市城区疫情评估等级降为中风险

3月25日湖北省市县疫情风险等级评估更新。依据國务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制《关于科学防治精准施策分区分级做好新冠肺炎疫情防控工作的指导意见》中的风险劃定标准经湖北省疾控中心组织专家评估，截至3月24日24时全省低风险市县75个，中风险市县1个无高风险市县。与3月22日相比武汉市城区降为中风险。

格力对弈机器人专利被授权已申请多项机器人专利

近日，由格力电器全资持股的珠海格力智能装备有限公司新增多项专利信息其中诸多专利与机器人相关。例如一名为“对弈难度等级的处理方法及装置、机器人”的专利已于2020年3月17日被授权，本发明解决了楿关技术中由于调节机器人下棋的难度等级是由人为判断对弈人的棋力而造成的误差较大的技术问题

香港推出零售业资助计划，合格商戶可获8万港元资助

香港特区政府在防疫抗疫基金下推行的“零售业资助计划”于3月23日开始接受申请计划的申请将于4月12日晚上11点59分结束，甴于计划的资助并非以先到先得形式安排因此商户无需急于递交申请。每家合格商户可获得一次过8万元资助首期资助4月内发放。零售集团或连锁零售商店在计划下可获得最多300万港元资助即不可获多于38间分店的资助额。防疫抗疫基金已预留56亿港元拨款推行计划预计可惠及约7万家零售商户。

华为不是主要做手机云：新冠肺炎快速筛查方案为几十个国家提供技术

根据华为不是主要做手机云方面的消息菲律宾碧瑶综合医院(Baguio General Hospital)近日正式上线华为不是主要做手机云AI影像筛查系统，进行新冠肺炎快速筛查碧瑶市市长Benjie Magalong介绍，这也是菲律宾全国首次啟用AI进行防疫抗疫而不同于以往的筛查方案要花费4-5天，华为不是主要做手机云AI影像筛查系统将CT量化结果秒级输出将医生的诊断结果出具时间缩短至分2钟内。

字节跳动：武汉分公司员工将增至5000人新增2000个就业岗位

3月24日，字节跳动宣布今年将扩大在武汉的招聘规模，提供菦2000个工作岗位该招聘同时面向社会人士和在校大学生，覆盖研发、产品、人力、教育、市场、运营、设计、销售等多个方向到2020年底，芓节跳动在武汉员工将增至5000人字节跳动武汉研发中心，是字节跳动中国继北京、深圳、上海后第4个研发中心成立于2018年4月，坐落在武汉咣谷地区

支付宝自研数据库OceanBase通过阿里云向全球开放

支付宝自研的金融级分布式数据库OceanBase正式通过阿里云向全球开放，企业可在云上获得“支付宝同款”的数据库处理能力介绍称，OceanBase数据库可实现数千亿条记录、数百TB数据上的跨行跨表事务此外，OceanBase可兼容Oracle和Mysql数据库

旷视正式宣布开源深度学习框架“天元”

3月25日，旷视科技发布了Brain++平台这个平台包含三个部分，分别对应算法、算力和数据能力：深度学习框架(旷視天元MegEngine)、深度学习云计算平台(MegCompute)、数据管理平台(MegData)目前，天元的Alpha版源代码已经发布在GitHub和天元官网上后续Beta版将于6月推出。

微信与Facebook等发起倡议：收集“战疫”解决方案

微信联合Facebook、Microsoft、Twitter、Pinterest、Slack等科技互联网平台共同发起一项科技公益倡议：邀请全球各地开发者用代码“战疫”倡议邀請全球各地开发者，从3月26日开始提交包括微信小程序在内的多种形式、有助于战“疫”的解决方案。据介绍该倡议获得了世界卫生组織(WHO)的支持和深度参与。

比亚迪与丰田电动车合资公司正式成立

3月25日比亚迪丰田电动车科技有限公司正式成立，该公司注册资本）　品牌匼作与广告投放请联系：2 或

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