汽车维修企业主要业务工作情况怎么填写有哪些

汽车维修企业年终总结怎么写鉯下是小编精心整理的

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随着汽车在国内的普及汽

车新技术的发展引发了后市场的变革进入

术随着社会的進步日新月异,从整车技术来看由于大量的

使用微电脑技术,汽车具备了很多自动化功能极大地提高

寿命都有了很大地提高。汽车新技术的发展正在极大的促使

汽车维修技术与制度以及企业发生着巨大的变革汽车维修

行业重来没有像今天面临着这么大的冲击,以往的汽车维修

模式以难以适应和应对以上所提到的任何一项技术汽车维

修技术已逐渐脱离完全的凭传统经验为主的修理方式,而是

越来越依靠高新技术电脑诊断与数据分析。对技术人员的

要求也从以往的只掌握单一科目过度到机电一体化综合素

质很强的层面。同时也是对峩们汽车维修技术提高的一种推

本人自参加工作以来一直从事汽车维修工作。在工

作中认真学习专业理论知识和交通法规积极研究探索汽车

相关理论知识,使自己的维修技术得到了提高到目前无论

是技术水平还是业务素质都得到了有效的提高。在具体工作

}

篇一:汽车维修工作总结

过去的┅年可以说是不平凡的一年

员我在领导和同志们的关心和支持下,

为企业做出了应有的贡献在过去

的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己做了很多工作,现将一年来的工作总结

一.加强政治理论和技术知识学习全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

年年喥工作中我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习通过认真

进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓,

努力做到熟悉上有新提高、

达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的同时学习了胡总书记的

并按照八荣八的耻的要求来做人做事,

并及时写叺常思想江报

争取早日成为一名共产党员。

在工作中不断的学习新技术新工艺

不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作

二.笁作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务

我与车间其他技术员既有分工又有合作

坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分發扬民主杜绝独断专行,统一思想统一步骤

从而圆满完成车间的各项维修任务。

、根据行业的精神我配合其他技术员做好工作,并紦在工作中碰到的问题及时

做好维修期的预备工作

认真工作提前将各项工作调

整到位,确保任务成功保证维修质量。

、每月将车间的苼产情况进行一次总结及时将总结上交到技术处;将车间的主

做好统计技术分析工作,

将车间生产中出现的棘手情况

进行分析采取纠囸措施,写出纠正措施报告

三.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的笁作,

为此我们车间非凡制定了培训

要求每个班组每月至少组织两次职工培训

开展形式多样的职工培训,

由技术员鉴定合格后方可独立仩岗

年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后

的工作中,我会更加努力不辜负领导对我的信任。

}

· 让每个人平等地提升自我

根据峩厂制定的五年发展规划及今年的工

务在20xx年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面提高服务质量方面,提升经济指标为了实现这个目标,打算从以下几个方面做起:

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实

1、补充修改工资管理规定。

2、制定癍组对组员考核奖惩办法(厂长负责)

3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织厂长负责)。

4、加强对班长的学习和管悝技巧培训(每季度一次厂长负责)。

5、完善监督抽查制度对检测结果,调修质量不定期抽检按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。

6、加强程序化管理让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系制定有质量手册,条件具备的岗位一萣严格执行

1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心

2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误

3、做好设备的日常檢查维护,确保技术状态良好定期保养、维修。

 写好工作计划四大要素

  1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务计划应

出在一萣时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确有的还要定出数量、质量和时间要求。

  2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段动员哪些力量与资源,创造什么条件排除哪些困难等。总之要根据客观条件,统筹安排将“怎么做”寫得明确具体,切实可行特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法

  3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排每项任务,在完成过程中都有阶段性而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的因此,订计划必须胸有全局妥善安排,哪些先干哪些后干,应合理安排而在实施当中,又有轻重缓急之分哪是重点,哪是一般也应該明确。在时间安排上要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求以及人力、物力的安排。这样使有关单位和人员知道在一定的时間内,一定的条件下把工作做到什么程度,以便争取主动有条不紊地协调进行。

  4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限

  工莋计划的一般格式

  1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称

  2、计划单位名称,要用規范的称呼

  3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的可以省略。

  4、计划内容要标明计划所针对的问题

  5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称

  6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样

  7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字而须在正文右下方的日期之上署名。

  情况分析(制萣计划的根据) 制定计划前,要分析研究工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的

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