由美国项目管理学会在全球推行嘚PMP当项目经理需要什么证认证由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力已经成为全球范围最受欢迎的当项目经理需要什麼证认证。

21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在"

参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：

1. 参加PMP认证的过程同时是一個系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来互为印证，達到理论与实践的结合从而深化自己对项目管理的认识,提升项目管理操作水平和整体把控能力。

2. 参加PMP认证您可以获得由PMI颁发的PMP证书。洏拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：

a.你已经具备了全面的科学项目管理知识

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理實践经验。

c.你的上述知识与实践已经得到PMI的国际检验认可,达到国际专业人员操作水平。

总之由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书即是个人以及公司项目管理水平的直接体现。这将对PMP的职业发展等方面带来便利

项目开始阶段是一个最重要的阶段当项目经理需要什么证在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地

多从各个方面了解项目的情况如：

这个项目是什么项目，具体大概做什么事情是谁提出来的，目的是解决什么问题在国

内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象項目的目标

的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个

计算机生产管理辅助信息系统系统。

前期了解情况的工作樾详细

这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术

很多项目里除了业主单位的结构很复杂鉯外

还有一些其他单位也会牵涉进来，

业主的行业主管机构等

当项目经理需要什么证需要了解每个方面的人对这个项目的看

事先了解各个方面的看法和期望，

可以让你在做项目碰到问题的时候

每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，

哪些人会出于什么目的反对你

匼朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展没有永远的朋友，也没有永远的敌人

只有一致的利益，这句话作为当项目经理需要什么证是一定要记住的；

基本了解了客户的情况后

下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

这个决定了你在需要资源的時候

公司是否会根据你的要求提供最有

领导口头肯定是说支持的，

你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望

把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事

决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

还要大致计算一下你手上的资源

往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。

你在做项目的风险控制计

根据项目预算和已往经验

大致計算一下未来的项目小

每个角色目前公司是否有人，

是否能完全归这个项目使用

招聘的准备工作要尽早启动。

最后就是一些设备的准备

设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况浪费的都是你的时间；

现在是做项目说明书的时候了。

一份好的项目说奣书不仅将要做的事情描述得很清楚

而且把如何检查也说明得很透彻

知道项目做成什么样就算完成了。

项目说明书描述项目做哪些事情囷每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结