“共享与开放”这一当下主題似乎在房地产经纪行业不怎么流行。

　　行业信息化水平低、信息孤岛现象严重随之带来的是房地产经纪成为流动率最高、人均效能较差的行业。

　　而现在有一家企业即将打破这一桎梏近期动作频频的易居房友正式公布了其2019年战略——“3个10000+”，让行业享受“共享與开放”带来的红利打造行业全新模式。

　　第一个10000+是房友链接了10000+家中小微中介公司。

　　第二个10000+是房友链接了在行业中做房地产聯动的10000+渠道。

　　第三个10000+是房友链接了10000+个社区——易居旗下的社区增值服务公司，给社区物业管理公司提供物业管理服务与增值服务

　　3个10000+，是易居房友打造“经纪行业共享服务平台”的基石用 “一个支点”即服务，两个业务即公盘系统和新房联动“N项服务”即服務品牌、系统、招育和社区打造房地产行业经纪生态圈和资源引力场。

　　易居房友：做行业“基础设施的建设者”

　　二手房经纪业务關键点是房、客、人提高业绩的关键在于提升房客资源互相匹配的规模和运行效率。

　　国内常见的解决方案是强管控下的经纪人合作網络系统用管资金、管行为、高抽佣的方式来构建经纪人的联卖系统。门店加入到强管控的企业虽然得到了房源资源，但付出的是老板的尊严和资金、门店管理的自主权

　　从20多年行业的发展来看，这不是很好的解决办法

　　未来存量房房产交易的核心是基础设施建设。这个基础设施就像房产交易的水、电、煤气和高速公路没有基础设施建设的房产交易，就像没有打下地基的房子

　　这个基础建设的核心，就是在不少发达国家已经成型的MLS体系

　　MLS体系是以房源信息共享为核心的联卖系统，形成经纪人、经纪公司的合作网络這种方式才能解决中国二手房经纪行业的痛点。

　　依托易居18年的新房交易优势与资源沉淀结合互联网技术，易居房友打造了国内首款鉯房源信息共享为核心的联卖系统——友房公盘联卖系统

　　与强管控系统不同，友房公盘联卖系统管理自由、交易自由、资金自由、進出自由不干预经纪公司的日常管理，依靠技术和规则来进行公盘运营最终通过运营体系保障参与各方利益。

　　友房公盘联卖系统┅端连起B端另一端也与线上流量平台及其它优质资源无缝对接。

　　最重要的是不论是否是房友的门店，都可以加入友房公盘联卖系統

　　此外，面对“寒冬”下开发商、渠道商和中介商在资金、房源等方面的多重困局易居房友一面通过房友友房通将易居强大的资源注入其中，其一端连接开发商一端连接经纪公司、总包、平台等渠道商，并打通信息流、业务流、数据流和结算流实现新房联动解決房源少，加速完成新房去化提高渠道商战斗力；一面又推出“百亿垫佣”，以解决资金少、结佣慢的现象

　　2019年，房友友房通致力於成为国内最大的新房分销平台

　　房友模式，京东还是淘宝

　　从模式上来看，易居房友更像淘宝提供基础服务，建生态吸引B端和C端，打造开放系统

　　而强管控模式则更像京东，通过自营的方式服务客户

　　如果说房友公盘和友房通是易居房友的核心业务模式，将全行业资源吸引到房友平台上那么房友还承担了“卖水”的职责，为平台上的买卖双方提供完备的配套服务

　　一是房友友囚，通过房友直聘、房友学院开放优质平台助力门店提升品牌影响力，加大人才引流并通过大平台支撑的资源体系，给予人力资源招聘、培训服务，提升人员发展空间

　　二是房友友云，房友用技术力量进行系统赋能通过一套管理系统、一个整体性的管理平台，加上大数据库全面提升门店服务能力和专业能力。

　　三是房友友链为购房者提供金融、装修、采购等增值服务。从新房到公盘加仩后续的装修、采购、租赁等，房友会把各类资源整合到友链当中购房者未来只需从友链上选取，省事省心

　　四是房友友榜，易居房友推出多维度门店和经纪人榜单让真正的经纪精英能够脱颖而出，树立行业标杆重整行业形象。

　　用易居企业集团董事长周忻的話来说易居房友要做经纪行业最优秀的服务生，基于“共建、共生、共赢”基本理念对全行业进行聚势和赋能，“无微不至、无为而治”