波士顿矩陣其实BCG matrix用于指定公司层战

略。其操作是将每一个SBUs

一种2维的矩阵图上比较后可得出从哪个SBUs提供高额的潜在收益以及是组织资源的漏斗。

其最大优点是把战略规划和资本预算紧密结合用两个重要的衡量指标区分企业行为并分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂嘚战略问题该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效

并且，通过比较市场的增长率和企业在该市场上的相对份额简单明了的展现使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资

波士顿矩阵的局限性在于假设公司的业务发展依靠嘚是内部融资，而没有考虑外部融资举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中。

同时有些设定过于理想化，比如：卖出“瘦狗”业務的前提是瘦狗业务单元可以卖出但面临全行业亏损的时候，业务很难甚至无法卖出

BCG矩阵也不是一个利润极大化的方式，其市场占有率与利润率的关系并不非常固定

BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组这要遭到许多组织的阻力。

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