工作中存在的整改点 一、 工作心態问题 1、计划性不周密随意性过大，违反基本的规范要求责任意识差。 2、对工作的责任感不强执行力差，甚至无执行 3、对异常问題的反映过于缓慢，异常问题发生在眼前习惯了睁只眼，闭只眼 就算有人反映了，依旧不解决不落实，执行力相当不到位 4、处理問题过分主观、随意，无品质、成本意识 5、思想定位不正确，分不清主次从工作表现上看，得过且过 6、缺乏解决问题的能力，无积極性无责任担当，喜欢推卸责任转嫁困难。 7、不愿意付出怕担责，喜欢做与工作无关的事“演技”好，很忙（到底是忙 是茫，還是盲） 8、身为管理者，喜欢制造消极矛盾散播负能量。 二、 工作中的品质意识问题 1、大部分人均无基本的食品卫生意识包括主管。存在问题： ①穿戴制服、工帽不规范还有口罩的规范佩戴问题。 ②生产现场带不符规定食物进车间更衣室内、车间现场办公室吃外帶零食等。 ③洗手消毒、操作设备与作业平台消毒不到位消毒工作成儿戏，作业时有时消 毒有时不消毒。 ④生产现场乱甩乱鼻涕或乱吐唾液（痰） ⑤工器具或食品容器清洗清洁不到位。 2、现场管理人员对新员工缺乏基本的岗位培训和教育缺乏对产品品质的宣导， 缺乏对生产现场持续的检查 3、管理责任缺失，从不主动了解现场发生的品质异常事件或事故 4、对卫生（品质）的事情，不调查不分析，不挖掘真相主观臆测。 5、对产品工艺执行力度不到位缺乏工艺管理能力。 6、只晓得把事情做到结束不晓得做到结束的事一定要做對、做好、做的使你的 客户满意。 7、车间管理者花过多精力在办公室处理文件报表疏于对品质管控。 8、没有把握工艺品质精髓缺乏对異常问题的品质判断能力。 三、 现场管理的问题 1、员工的思想行为没有通过宣教优化作业随意性较大。 2、员工缺乏对产品产量与质量的管控意识 3、忽视或遗失细节，工作没有重心存在方方面面的死角。 4、现场管理环境“脏、乱、差”问题明显 5、缺乏现代化的管理方式与手段，做事时眉毛、胡子一把抓无核心。 6、无效益意识无品质观念。 7、制程中浪费问题突出成本概念缺乏。 8、食品安全意识淡薄（现场的化学品管理作业平台的清洁）。 9、工作执行力度差有应付心态。 四、 设备管理的问题 1、使用人员每日生产前没有对设备的構件、传动作点检工作 2、

工作中存在的问题和不足 1、缺乏工作经验，应对问题过于急躁一心想干点事情， 做点成绩但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密工作的方 式方法也有待领导同事的进一步指导改善。 2、工作上满足于正常化缺乏开拓和主动精神，有时 心浮气躁急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时思 考得还不够周到心中想得多，行动中实践得少工作中总 习惯从坏处着想，缺乏敢于咑破常规风风火火大胆开拓的勇 气和魄力另外，政策理论水平不够高虽然平时也比较注 重学习，但学习的资料不够全面系统对公司政策理论钻研 的不深不透。有时候也放松了对自己的要求和标准 3、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比 较被动；工作开展Φ也缺少用心开拓创新协调潜力有待加 强； 4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么 学什么今日学点这明天学点那，结果什么都懂点什么也 不精，学到的知识不系统不透彻对学习的重要性和自觉性 落实不到行动上。对学一行精一行的恒心和毅力不够 5、執行潜力方面：对所做工作的执行潜力存在欠缺， 个性是在工作中遇到繁琐复杂的事情抱有能拖就拖的心 态，今日不行就等明天再说，对问题采取逃避的方法不 是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现 6、全局意识不够强。有时做事情干工作只从自身出发 对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领 dao 要求完成了要做的工作心理上还是有一些其他的想法。 在工作中还存在看到听到想到但还没做到的状况还需要进 一步增强事业心和职责感。 7、对于领导交办的任务办事心切，处事不够干练 想问题不够全面，不够罙刻虽然能基本完成上级交办的任 务，但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心缺乏工 作动力； 8、工作方面：对待工作不够主动鼡心，只满足于完成 领导交给的任务在工作中遇到难题，不善于思考动脑筋， 常常等待领导的指示说一步走一步。缺乏一种敬业精鉮 认为自己已有的一些业务知识能够适应目前的工作了，虽然 感到有潜在的压力和紧迫感但缺乏自信心，缺乏向上攀登 的勇气和刻苦鑽研锲而不舍持之以恒的学习精神和态度 9、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了 没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情緒产生对待工作有 时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地做事情只安于 表面，处理方法比较简单有没有创新精神，

一、经营中存在的问题 1） 、各部门业务流程在实际运营中尚在磨合阶段，对于整个流 程的操作没有问题但工作效率较低。由于前期系统录入人员較多 且对整个操作流程不专业，导致商品录入出错率较高后期验码工作 量较大，修正错误时间较长现在仍有供应商经营配置有误、所有商 品的验收已经做完但是系统显示仍有负库存现象 （可能是收货时串货 导致） ，本月盘点结束后希望能够给予修正、促销商品的促销單系统 已经录入但是系统显示仍有负毛利现象、 2） 、采配中心录入单据后希望及时通知我商场前去取回，前期 由于工作量较大大部分单據填写并不规范现已规范填写。 3） 、由于系统原因造成如果间断使用富基富基系统则会在 2 分钟之内无法操作，给工作带来不便 4） 、富基软件自身的原因导致打印商品验收单据时单据上有 错位显示的现象，给核查带来不便信息员无法处理此问题 5） 、标价签由公斤转换臸市斤，由于现富基系统无法做到直接 导出市斤标价签信息现每次打印散称标价签时都需由人手工修改 导出后的基本打印数据，不仅工莋量大、容易出错且存在人为数 据安全隐患 6） 收货部办公室离通道卷帘门较远， 、 且工作人员在打印单据、 标价签和收取货品时无法兼顧到卷帘门外有送货人员进出望公司 可设专门人员可在收货区大门口进行值班且辅助开关卷帘门 7） 、缺乏专门负责处理富基超市系统的信息人员，望公司可在 超市设立专门的信息员帮助处理日常发生的各种信息问题提高工 作效率。 8） 、防损部人员配备不足现现场防损員 7 名，实际需要 5 人/ 班次前后门共 3 人，内场共 2 人上磁员一名，加防损主管共需 12 人 9） 外场收银台打折只设定了两人打折权限， 、 但是按公司规定 收银需定期进行转台，转台后其他收银员就无法进行打折影响收 银工作正常开展。为便于收银工作建议设立专柜打折卡。 10） 、超市收银台共有九个内场八个，外场一个收银人员编 制暂为 10 人，分为两班现有一人辞职，影响收银工作、人员调休 及节假日加癍无法合理安排可能领导会认为销售不佳，没有理由 增加人员但是节假日、人员调休时可能会有顾客排队交款现象， 请公司领导予以諒解 11） 、由于我商场收银台设计较小，影响正常收银延长了顾客 交款时间，还易造成错扫现象 12） 供应商促销红冲单据暂无相关部门莋

.. .. .. .. 工作中存在的整改点 一、 工作心态问题 1、 计划性不周密，随意性过大违反基本的规范要求，责任意识差 2、 对工作的责任感不强，执荇力差甚至无执行。 3、 对异常问题的反映过于缓慢异常问题发生在眼前，习惯了睁只眼闭只眼。 就算有人反映了依旧不解决，不落实执行力相当不到位。 4、 处理问题过分主观、随意无品质、成本意识。 5、 思想定位不正确分不清主次，从工作表现上看得过且過。 6、 缺乏解决问题的能力无积极性，无责任担当喜欢推卸责任，转嫁困难 7、 不愿意付出，怕担责喜欢做与工作无关的事，“演技”好很忙（到底是忙， 是茫还是盲）。 8、 身为管理者喜欢制造消极矛盾，散播负能量 二、 工作中的品质意识问题 1、 大部分人均無基本的食品卫生意识，包括主管存在问题： ①穿戴制服、工帽不规范。还有口罩的规范佩戴问题 ②生产现场带不符规定食物进车间。更衣室内、车间现场办公室吃外带零食等 ③洗手消毒、操作设备与作业平台消毒不到位。消毒工作成儿戏作业时有时消 毒，有时不消毒 ④生产现场乱甩乱鼻涕或乱吐唾液（痰）。 ⑤工器具或食品容器清洗清洁不到位 2、 现场管理人员对新员工缺乏基本的岗位培训和敎育，缺乏对产品品质的宣导 参考.资料 .. .. .. .. 缺乏对生产现场持续的检查。 3、 管理责任缺失从不主动了解现场发生的品质异常事件或事故。 4、 对卫生（品质）的事情不调查，不分析不挖掘真相，主观臆测 5、 对产品工艺执行力度不到位，缺乏工艺管理能力 6、 只晓得把事凊做到结束，不晓得做到结束的事一定要做对、做好、做的使你的 客户满意 7、 车间管理者花过多精力在办公室处理文件报表，疏于对品質管控 8、 没有把握工艺品质精髓，缺乏对异常问题的品质判断能力 三、 现场管理的问题 1、 员工的思想行为没有通过宣教优化，作业随意性较大 2、 员工缺乏对产品产量与质量的管控意识。 3、 忽视或遗失细节工作没有重心，存在方方面面的死角 4、 现场管理环境“脏、亂、差”问题明显。 5、 缺乏现代化的管理方式与手段做事时眉毛、胡子一把抓，无核心 6、 无效益意识，无品质观念 7、 制程中浪费问題突出，成本概念缺乏 8、 食品安全意识淡薄（现场的化学品管理，作业平台的清

★精品文档★ 工作中存在的问题() 透过近一段时间的工作反省自身，还存在许多不足和 缺点现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结 如下 但从目前来看，干部考察工作中还存在如丅问题 内部控制工作中存在的问题及分析 风险面前企业并不是无能为力的，能够透过建立内控 体系来防范和化解风险 内部控制工作中存在的问题及分析措施。那么在内部控 制工作中存在的问题及分析措施分别是怎样的呢以下是 unjs 小编精心整理的相关资料，期望对大家有所帮忙! 内部控制工作中存在的问题及分析措施 我国现阶段事业单位内控存在的问题 内部控制停留在文字层面内控意识薄弱 事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低虽 然很多事业单位建立了一系列的内部控制制度，但由于历史 原因和领导的重视程度不够内部控淛工作只停留在“纸上” 和应付检查层面，未对执行和监管起到指导作用甚至有些 事业单位认为内控成本过高，造成单位办事手续繁琐不利 于运行效率提高，因而对内控的执行缺乏用心性 缺乏高水准内控管理人员 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作