汇收钱靠谱吗?公司背景怎么样?

2020年,能否困境反转?
公司我们把它定义成一个未来医疗和医保数据服务的一个核心龙头标的。其实公司的业务很简单,就是为各个医院的各种方面审核和数据服务,以及未来基于这些数据服务积累积累下来的,未来基于PBM相关医疗保险和相关的衍生服务。做这个衍生服务的一个基础,那么一定是他在医保审核过程当中数据的积累以及数据处理的领先性。

我们国家现在主要是以国家医保支付为主。国家医保支付为主,那么商业的保险这块的话相对来说是比较弱的,所以一直也没有做起来。为什么商业保险没有做起来,主要的核心原因是商业保险并不掌握相关的医疗数据,所以没有办法就进行很精细化的保险定价。所以对于保险公司而言,也缺乏这种专业人才。相关医疗这个这个相关数据推进一直是受到很大的制约。现在其实做的业务就是解决这两块的痛点。

首先,在国内的这个医保审核的业务的覆盖面,占有率是最高的。从公司的中报看已经覆盖了160个审核区域,这大概覆盖的人数已经接近3亿人的这么一个规模。从这个覆盖基本医疗、保险人数的这个数量上来说的话,已经接近40%左右的人数了,所以我们认为从医保审核的这个覆盖人数上看,国庆健康毫无疑问是我们国内最领先,市场占有率最高的一家公司。这是非常重要的一个基本点,也就是说它的核心是具有领先优势。

虽然现在覆盖了这么多区域,一个医保审核的一个份额,但是现在由于原来制度的问题,在这些医保审核的活,大多数都是属于免费服务的,所以大家可以看到在过去几年,包括今年中报的话,它的相关的收入都是非常的低的。核心原因就是现在他们做的一些业务都是一个收费很少,或者说是甚至很多地方都是免费服务的。但是这个情况的会随着现在国家的医保新的一些制度,包括医保局的成立之后,出一些新制度,会逐步有一种收费的商业模式出来,这个局面会逐步打开。

其实有一个有力的证据是今年在六月份的时候,新成立的国家医保局。开始试行这个疾病诊断分组,是国家付费的一个试点工作。那么大家可以看到,就是近期陆续的公告了,公司拿到了不少省市的一些单子,市级或者说是省级的一些订单。

比如说他在佛山、京华,还有柳州,这几个地方都已经开始试行付费的审核了,根据公司的今年中报来看的话,那么他们已经在这个19各地区已经开始做了相关的基金结算的这个服务了,后续我们相信随着覆盖的160个区域,相信这些区域陆陆续续都会随着政策的推动,开始对这种医保基金服务和审核服务。第二,进行付费是,主营收入逐步开始能够有起色非常重要的第一步。

当然,这只是第一步。我们认为并不是未来最大的成长逻辑和空间。但这个第一步也非常重要,也是能够让公司实现主营业务,就是扭亏为盈的一个点,未来更大的市场,我们认为是在基于这些各个省市的医保数据服务。所有医保服务所积累下来的这些数据,做的后续衍生的服务,我们认为这是后续更大的一个成长的空间,如果我们去参考,就是美国的,美国的医保结算、医保服务市场,在商业模式以及他的这个市场空间来看的话,我们可以大概去对比判断一下。

美国的整个商贸环境主要是由商医保环境,主要是由于商贸公司去推动和维护的。那么这个公司就必须拿到个人的这个医疗数据,或者是用药的相关的数据。在这个过程当中就衍生出了第三方PBM和第三方PBM服务,这是一种商业形态,也就是说PBM就是获取这个人的这种各种的就医数据,用药数据来进行来帮助商贸公司,提供个人的商业保险的定价,商业保险的一些数据服务。那么这样的话,PBM就会给公司带来很大的一个后续增值服务,包括后续的相关的存储,比如说药品的一些售卖,或者其他的一些服务。

我们说未来的成长的空间和逻辑,就会类似于美国这些第三方PBM公司,那么由于它覆盖了40%的医疗保险的人数,这个市场份额未来就是给整个商保公司提供这种数据服务,会更加的全面,所以这是公司一个非常重要的优势。另外,一些医疗信息化公司,包括万达这些公司其实都在想做这个医保数据、服务这方面的业务。其主要的逻辑类似,但是他们切入点相对来说是比较困难。
如果从医院这个角度去切入,那么需要你覆盖的医院的数量足够多,这样才能保证覆盖的人群足够多。只有覆盖的人群足够多,对这个商业保险公司来说才会有价值,所以这是医疗信息化公司从医院转切换最大的一个难点,所以我们认为现阶段像医保专项,关于健康在医保端的这种份额这么高,它有一个天然的一个优势。这是我们认为健康区别于万达这些公司非常重要的一个点。

最后再说一下,是经历了两次这个高管的变动,2017年的时候国新集团正式入主上市公司,成为上市公司的大股东或控股2017年到2019年是业务重新梳理和重新搭建的一个过程,包括这卖掉一些非主营业务。最近我们看到新的这个管理层陆陆续续公告上任后,那么我们认为应该随着整个国家的医保政策的逐步的落地。公司的业务重新踏上爆发起点,我们认为这是一个非常重要的一个信号儿。

那么就空间角度来说的话,如果我们参考美国的整个的这个市场来看的话,美国的三家医保PDM服务公司,都是属于这种千亿美金的一个市值公司。由于我们中国的整个的人员数量,众多医保人员数量可预见这个医疗、商业保险,从这个空间来看,我们相信中国的这种第三方医保服务公司一定会出现这种千亿市值的公司。我们认为在无论是从市场的领先程度和市场占有率,再加上央企背景的这个大股东,然后再加上公业务目前迅猛的进展。

我做一个简单总结,我们认为现在中国的医保服务行业到了非常重要的一个拐点,无论是从新成立的医保局来看,还是从这个政策的落地角度来看的话,那么整个行业都是进入到了加速发展的一个态势。现在有覆盖面的优势及其他股东层面的优势,以及未来在医保审核服务方面的优势,都会逐步的体现出来。新的管理层上任之后,我们相信会带动公司的一个业务进入到实质落地,十之加速落地的这个阶段,所以我们觉得现在这个时间点看未来的业绩弹性和这个市场空间都非常的大。
发一张PBM商业模式图供各位大佬参考:
我这边先讲这么多,下面有请C总

C总:感谢旦总这个平台以及各位大佬的耐心聆听,也感谢前面ZJ兄弟用心的梳理,我只投医疗大健康二级行业的投资,在做医保数据分析的过程中,发现医保控费这个黄金赛道可能成为未来市场的另外一个主流方向,所以最近两年把研究重心放在了国新上面,欢迎多各位提意见.

前面ZJ兄弟把这家公司的一些基本情况,都已经解释的非常的清楚,包括这个行业的竞争格局,应该说都已经说的是非常的明白了,那么我主要是研究医疗产业。我就先重点从这个行业的背景出发,先把这个行业做一个介绍,然后把公司的投资逻辑和公司的业务分块,给大家做一个简单的分析。

,从公司的业务发展情况来讲的话,其实之前大家看公司的主要的问题是什么?就是业绩没办法释放出来,那么公司从最近市场的表现来讲的话,其实我们看行业的大背景来讲,我们认为整个行业就是医保控费这个产业来讲,应该说天时、地利和人和三个重要因素,在最近两到三年的时间当中都已经具备了。

第一,我们就讲一下这个天时,因为从中国整个市场的发展来讲的话,其实学界讲的人口老龄化,应该说是市场关注的一个焦点。人口红利已经真正在中国已经消失,但是人口老龄化在中国应该说是才刚刚开始,从2018年我们目前整个人口主要的年龄阶段,主要是集中在40到54岁之间;后面到2026年,大概是中国的人口的主要的年龄阶段,主要集中在50到64岁;然后2036年的话,大概是集中到60到74岁。也就是说从这个周期发展的情况来讲,我们中国大概是还有20年左右,会出现整个人口老龄化的一个长周期的大背景。在这个背景就是说用药需求应该会有加速的一个增长。

从医疗行业来讲,在用药需求加速增长的大背景。整个行业整体的市场销售收入,和医保资金的支出的总额都会大幅度的提升,有了这样一个判断市场的前提,应该说国家会在整个费用的支出结构上有一个重点的关注,包括财政转移支付的问题,现在来讲应该说压力越来越大,构成了国家相关层面对整个控费体系到了一个高度的重视,在此有个相关的PPT数据,截屏给大家看一下:

从上面这张图上,我们看得到从2010年至今,最近几年整个医保资金来,一块是来自于我们自己缴纳的医保资金,所缴纳的医保费用还一部分呢,如果支出的费用不够的话,那么才正是需要有一份的转移支付,从最近几年的情况来讲,虽然我们看到整个医保资金的收支差,还是每一年都是维持正数,但是最近几年很明显能够看得出来,财政转移支付的压力是越来越大。从我们看是2015年之前只有几百亿的年整体的转移支付总额,最近几年出现一个加速的提升,到2018年整体财政的支出转移支付金额是超过6000以上,所以从财政部本身的一个角度来讲,对控费关注度是非常高的。

那么,从历史的这个中国的医改的进程情况来讲的话,每一次我们讲这个政府出资的比例,就是财政转移支付对医疗行业的影响,相对比例超过25%之上。之后他一定会想办法去降低整个财政支付的压力,从这一次情况来讲,从2015年,这个我们医保局局长毕井泉上台之后开始,国家的医改是出现了一个加速的动作,特别是对费用的控制,这方面应该说是要求的非常的严厉,在最近几年应该说这一块是属于政策调控的一个巨大的重点,这个也是我们关注医保控费这个黄金赛道的一个最核心的一个原因。

从最近几年这个医保政策的跟踪情况来看,我们看到从2015年开始,主要是做的一些基础性的工作,在2015年是临床审查和自查,包括像药品的优先评审,2015年到2017年主要是做仿制药的一致性评价,包括一些医保政策的一些铺垫。在2018年我们看到很明显就出台了,四家期待能采购政策,包括严查医保之间的套保,还有这个辅助用药的监管,以及相关电子病历的新政,还有我们讲的控费的试点,在2019年开始两示范、一试点。后面还有医保目录的调整等等都是应该说不断的优化整个医保目录品种,并且还有一点核心原因是什么呢,就是现在把这些肿瘤、心血管糖尿病等等这些药物调节医保之后,又再一次参加了医保资金偿付的压力。

所以说,从目前的情况来讲的话,应该说在人口老龄化加速的大背景之下,用药需求的加速提升,包括我们讲肿瘤等大病种所需求的医保资金的总额越来越多,那么医保局和财政部来讲,对医保控费这个事情要求的严厉程度越来越高,以后我们讲这个医疗大健康产业的投资。不仅仅局限在原有的创新,这个这样一个赛道之上,后面的话应该是控费,成为真正市场关心的一个重大的市场的方向。

第三,我们就讲一下“人和”的问题,以前中国是人社部、国家、卫计委,包括国家发改委以及民政部,是、大家讲的九龙治水,每一个部门都管理者,有医保相关的权限,但是每一次当问题出来的时候,大家都逃避,说认为这个是其他部门的责任。所以在2018年,我们看到国家医疗保障局成立之后,是出现了一个强制的集权,就是把医保资金的管辖权、药品、药品和服务价格的管理全都是集于一体,成为了一个超级婆婆。所以现在空费来讲,应该说成为医保局首要关注的一个重点,因为他有了权力之后,后面的话应该说。他会对整个医保资金进行充分的一个责任的认可和整体的一个市场的跟踪。

从中国自身的角度出发,就是前面讲的“天时”,就是人口老龄化;“地利”,就是财政转移,支付压力倍增;“人和”,就是国家医疗保障局的成立,应该说都代表整个医保,扣费行业就是细分子行业,其他条件正在成熟。过去它的外部环境,应该说只有人口老龄化这样一个条件对他形成了支撑。财政部之前对这个事情不关心,而人社部包括这个卫计委之之类的,一些国家权力机关对控费这个事情来讲,也是不关心。从有了国家医疗保障局之后,应该说天时、地利和人和,应该都已经具备。从这个产业来讲,一旦开始之后,控费这个路径,其他是跟。与其他的一些利益群体进行斗智斗勇,他会成为一个后期市场,持续可以长期盈利的一个市场的方向。

第二个我们讲一下这个医保控费,一个大的逻辑,从中国市场来讲,我们认为就是从对象来讲,主要是分为几个大的方向,一个是政府端,一个是商业端。一个是消费端。那么从短时市场的关注度来讲,应该说是我们讲的政府端,他是集合数据的一个集大成的,一个大的集群。只有永远的政府的大数据,因为中国80%左右,应该说整体的费用支出都是来自于国家医疗保障局所支付的资金。那么这样来讲的话,就是说它是属于市场资金的主流,这个方向来讲的话,它是属以后集合医疗大数据的核心的一个阵地,这一块来讲,我们认为它是强过于弊端,就是商业端以及后方的短期后方的这个消费端。他是第一步需要关注的中心。

在目前这个中国的政策之下的话,政府想要做的一件最大的事情就是叫三医联动,就是上面发的这张图,就是医药、医疗、医疗和医保的一个联动。那么现在像医药方面的主要是推,就是前面包括做的一些项,两票制,包括一定评价,以及优先评审等等,都是为了推动药品的创新,包括器械的创新就是补短板,而医疗这个方向以后就是要推进分级诊疗和医共体。而医保的话,它主要的一个问题就是推动支付改革和服务,以及质量的监督体系的一个建设。也就是说这个方向来讲,特别是医保这一块,如果完不成,三医联动就无法完成,所以以后市场来讲,在三医联动,真正能够能够走向现实的话,应该说医保整体的一个后续的关注,大家的一个关注程度会越来越高。

那医疗支付呢,它主要是包含两个核心的环节,一个是支付,一个是报销。那么从国家政策的一个制定情况来讲,我们跟踪政策的一个变化,我们看到像国办深化医保支付改革指导意见当中明确的提出了在2017年就是试行,这个按疾病分组付费。到2020年,医保支付方式改革主要是覆盖所有的医疗机构和服务医疗服务机构,全国范围将实施不同的疾病,以及不同服务特点的多元复合医保支付方式,也就我们讲。在2020年是属于中国医保支付这块市场的方向来讲,是一个关键的年份,也是大家所期望的一个落地的一个年份。

那么,在中国的医改的一个三医联动的一个背景之下的,应该说后期政府对整个支付体系的一个改革,他终极的目标就是要达到倒逼医疗服务体系,走向价值型医疗。这些可能听起来都比较专业,其实就是说要像美国市场一样,之前可能就是看一次病,收一次费。那么中国以后市场的话,它也会像美国市场一样,他逐渐走向一种就是以服务体系为代表的一种先进的医疗方法,并且能够实现患者的体验相对比较比较好,并且它的服务相对比较优良,以及他有更合理的一个市场价格。就是政策都是为了减轻这些这些患者的一个负担,就是让整个医疗体系来讲是走向更加优化的一个过程。

从总体的政策的一个跟踪来讲的话,我们认为2020年,就是明年,是一个很关键的落实的年份,不管是医保支付的改革,以及包括像分级诊疗、医联体,都是属于市场关注的,都是属于这个落地的最关键的一个年份,这是国家政策,在制定方面就是2020年就定义成一个关键的一年,那么从国庆整体的发展来讲的话,应该说今年是属于公司商业模式的一个印证,明年是属于业务的释放期。2020年是一个关键的年份,跟政策整体的一个发展的趋势是具有高度的趋同性,这样来讲的话,对公司未来的发展来讲,是有一个相对比较有利的一个市场的政策环境。

对于来讲的话,应该说整个市场它是属于叫在医保付费这个赛道上,它是属于相对比较领先的一个,就是领跑的一个上市公司,他对标的公司就是美国联合健康。从美国联合健康的发展情况来讲的话,应该说在最近30年,他整体的一个发展是非常的迅速,公司的股价。大家看上面这个图就能清晰的看见,最大的上涨幅度是达到了4000倍之多,其实他的一个核心的驱动力,也就是来自于医保控费这样一个核心的利器,对公司的发展来讲,起到了一个非常大的推动。这是美国市场的环境控制也是一样的,就是一旦最开始实施社医保控费之后,应该说永远都是程序,在整个医疗行业的控制费用的增长的过程当中,它是属于一个长期,可持续的投资的过程。

美国联合健康这个公司从最开始上市之后,前两年的时候其实也是跟有一点类似,开始没有核心业务的时候,应该说他的公司的股价也出现了一个大幅的下跌。下跌完成之后,在美国开始实施医保控费,他的股价最低点是落到了0.07美分,的股价也相对比较巧合,股价的最低点也只有七分钱,是人民币的股价,这些是复权的价格。这两家公司有些细节相似,而且总体的这个发展的方向也都是同质化,相对比较相似性,比较强。后面我们看到美国国家的话,整体的一个。发展来讲,美国医疗产业出现了一个飞速的发展,整个国运非常的良好。中国来讲,在2018年开始,应该说,我们可以定义成整个医保的改革的原点,后期医保控费将会持续的一个推进。

从整个大的宏观环境来讲,应该说中国和美国,环境是相对比较相似的,在最开始美国也是以这个人口老龄化的红利驱动了整个大健康产业的高度的发展,不管是医药企业十倍,30倍以上的上涨,还是包括控费企业来讲,应该说都出现了一个大幅度的股价的一个飙升,应该说中国和美国的体制差不多,我们跟踪的中国和美国的政策的变化来讲,应该说两个不同的国家之间,应该说也具有较大的一个相似性,所以说我们认为后期。如果说的业绩能够得到飞速的释放的话,应该说这个黄金的赛道,大家还是可以去持续的跟踪和关注的。

从整个整体的发展来讲,我们看到美国几家核心的公司就是参与控制的公司,包括像联合健康、西维斯,包括像快捷药方,属于市场的几个主流的公司,在最近十年当中,从2007年到2017年,很明显在世界五百强的排名当中,都出现了明显的提升,这个来讲它就是赚了美国医疗体系的国运的钱。那么中国市场来讲,医改从2015年开始到2019年,应该说整个发展的过程,在医改的前期准备工作已经做到相对是差不多了,这种情况后期如果医保控费体系,逐渐的渐次开展,那么对公中国公司的一个发展来讲,也提供了一个较为优厚的市场的环境。后面中国医疗体系的红利也对这些公司会形成一些强烈的正面的支撑。

从的业务实施的层面来讲,它主要是分几大块业务,第一块是面向于政府的,就是我们讲的极端的医保控费,它的定位其实很清晰,因为我就是从跟公司高管的沟通情况来讲,我个人认为他们的思路是在国内市场,没有几家相关公司有他的思路有这么清晰的。那么。公司的高管定位公司来讲,就是公司是作为中国医保的第三方服务机构,它主要是服务于整个医保体系。我们简单地理解成,他就是一个中国医保资金的一个大保姆,他就是一个服务商。他目前来讲跟中国的医改体系是同向而行,跟其他的一些利益群体,包括像商业保险,以及像医院,还有药房,以及未来的一些个人慢病管理市场来讲,他都是同向而行的,所以未来的市场的竞争环境来讲,相对还是比较优良。

从目前的一个实施的情况来讲的话,今年中考其实披露的很清楚,那么公司在全国374个医保行政服务区当中,公司实质整体已经占领了160个,那么从市占率来讲已经达到40%左右,而且从实施的情况看,在明确找到了商业模式的情况后,前他整体收费只有19个,也就是说后期公司其实是不需自己去打市场,而是只要把自己的市场耕耘好,能够把钱收上来,公司就算成功。所以对公司而言,相对来说实现的容易程度还是比较高的,后面如果政策极力的配合,在公司积极的努力的情况之下,应该说实现收入相对是比较高的。
另外从商业模式的,从商业模式的一个整体,整体变化来讲,公司只是就是说单一的,这个跟地方医保局签订一个第三方。就是医疗服务合同,那么从2019年开始,公司实施了很大程度的变通,包括对接这个商业保险,实施医保局、商业保险和公司,作为第三方智能服务商。共同实施地方的这个医保资金的审核。为后期整个商业保险公司,商业保险公司的定向客户。整体这个病毒审核,以及像后期的一个就是保险资金。资金审核以及出险等等相关业务都相对更加的明确,那么在医保端,在整个商业保险单,以及像整个服务的过程当中,公司的发展和模式更加成熟。

另外还有在收费模式方面的话,公司在之前是转变下面医保端,今年开始在整个医院端的这个证件审核的数据方面也是有大订单的推进。目前的情况来讲,一般我们讲是收费的方式,是按照三级医院,他整体的收费是20万到30万一年,二级医院是10到20万,一级医院的大概是5到10万。全国市场一共是超过四万家以上的医院,总体市场的容量是相对较大,这块市场公司如果把证件审核的数据,能够快速的跑起来,那么明年的收入体量的话,应该说可能上的速度就相对比较快。

对于收入的一个实现,公司也是有一定程度的规划。2019年是属于较这个商业模式的一个实施和落地。2020年和2021年的话,大概就是把政府端和商业端,就是我们讲的医院、包括像商保,还有药房等领域做精做大。后面在2020年和2021年实施的过程当中,也会进行后期的慢病管理系统的开发,如果说公司顺利的情况之下,到2020年可能慢病管理系统也会面向市场,后端市场的话,如果说真正以后实现慢病管理,每个人一个人收一块钱的两块钱,每年的收入也将可以实现20到30个亿的年收入体量。所以说后期来讲,公司的发展,政府端的第一块,数据的获取和以及商业端。数据的获取,是为未来慢病管理市场的开拓做进一步的准备。

从总体的大的格局来讲,应该说在整个就是医疗体系当中,我们定义为一家最没有边界的公司,就是说,他在每一个细分领域当中,他都没有天花板,以后在实施了数据的积累,就是在政府端,商业端积累好数据之后再慢慢管理,开发的过程当中也会有大力的拓展,包括后期对我们讲的一些药物研发等相关领域都可以做业务的,所以从公司的发展来讲,未来的可期待的程度相对比较高,后面主要是跟踪公司的业务,实施的进展就是公司的量到底上得有多快。如果说真正走上了快速的跑道的话,应该说后期公司的可期待程度相对是比较高的。这样千亿市值可期。在收入体量快速提升的同时,也可能会很快速的让大家能够见到。

以上就是我向各位领导汇报的内容,谢谢各位的聆听,欢迎多提意见

作为一个前瞻性的交叉学科大数据运用行业,能研究如此透彻,实属不易!附件:
一、大背景(为什么医保控费这么重要?)
1、天时:人口老龄化加速用药需求
医改政策:历史的腾笼换鸟
2015:夯实基础:临床审评,自查核查,优先审评
:夯实基础:一致性评价,医保政策相关
2018:夯实基础:4+7带量采购,严查医保,辅助用药监管,电子病历新政,DRGs试点
2019:“两示范一时点”、医保目录调整(辅助用药加速调出,临床急需的肿瘤心血管等昂贵药不断进医保)
3、人和:医保局成立,代表集权时代的到来——有了铁腕的执行者;如果没这个机构,什么也别想干!
2018年5月31日,医保局挂牌成立,集合医保资金管辖权、药品和服务价格管理权等于一体超级权利。
二、大逻辑(为什么要强大G端?)
1、G的作用为什么强过于B?中国医疗费用支出8成是由医保资金支付,而美国大部分费用支出是商保
现在政府改革的终极目标:“三医联动”(医药、医疗、医保)
医药:审评审批改革、两票制、集采、一致性评价等基础政策已做;推药物、器械创新(补短板)
医疗:公立医院改制、鼓励社会办医、管办分离等也已做,推分级诊疗、医共体
医保:三保合一(职工基本医保、职工医疗保险、新农合)、医保目录;推支付改革、服务和质量监管
医疗支付实际上包含了“支付+报销”两个环节
根据《国办深化医保支付改革指导意见》,“2017年起,国家选择部分地区开展按疾病诊断相关分组(DRGs)付费试点,鼓励各地完善按人头、按床日等多种付费方式。”“到2020年,医保支付方式改革覆盖所有医疗机构及医疗服务,全国范围内普遍实施适应不同疾病、不同服务特点的多元复合式医保支付方式,按项目付费占比明显下降。”明年就是要从政策上大面积强推DRGs,这是国家医保支付改革的重要方向之一
终极目标:通过支付改革,倒逼医疗服务体系转型价值医疗——即给患者更优的体验、更好的效果、和更合理的价格,达到2030健康规划的从治病转向防病的目标;也类似奥巴马医疗法案:从基于项目的付费(volume-based)转向基于价值的付费(value-based)。在过去基于项目的付费模式下,医院以及医生“看一次病收一次钱”,缺乏足够的经济动力去提升医疗质量以及控制医疗费用。而在基于价值的付费模式下,医保支付增加了基于质量表现的奖惩制度。
2、强化G的作用?(支付改革、医联体)
网售处方药放开,将进一步推动用户就医行为的线上化
由于处方的特殊性,政府将在处方外流过程中继续保持对于处方的合法性、合规性、合理性的监管,城市级的处方信息共享平台未来大概率将由政府主导建设——国资背景的企业有优势。(G的作用更强过于B)
医联体可事实控费的省级统筹
《国办医联体建设和发展指导意见》规定,“2017年末,所有三级公立医院都要启动医联体工作;2020年,所有二级公立医院和政府办基层医疗机构全部参与医联体。
医联体是分级诊疗的重要抓手
通过多种形式的医联体,把现在相对比较固定的格局纵横上下联通起来,形成一个合理的布局;通过医联体建设,使大的医院能够舍得放,基层机构能够接得住,能够愿意到基层去看病。
1、2020年是关键的落实年份:医保支付改革覆盖所有医疗机构及医疗服务,全国范围内普遍实施适应不同疾病、不同服务特点的多元复合式医保支付方式,按项目付费占比明显下降;
所有二级公立医院和政府办基层医疗机构全部参与医联体。
2、市场化导向的结果:第一阶工具价值;(商业个体:院内系统);第二阶通道价值;(打通G\B\C);第三阶数据价值;(门特,慢病)
3、几类企业可能会变得强大:药械创新企业、医保控费、互联网医疗、医疗人工智能等
1、公司定位:基于医疗大数据做医疗健康的第三方服务机构,打造中国唯一一家,以后要做打包服务(支付方式、支付标准、对基金审核、对药店管理等包含在内)。
公司智能化审核要实现的四个点?
一是医保支付的支撑点;二是三医联动的连接点;三是资源配置的共享点;四是医改政策落实的落脚点
现在收政府钱(G),下一步收医院、保险的钱(B),后一步收患者的钱(C),再下一步生产企业生产什么就收他们的钱(B)
判断医保行政服务区价值?
要善于做标准,其他以此作为一致标准,一方面国新需要团队建设,一方面需要标杆作用发挥;国新总部要配合地方第三方服务体系的加速推进,并且要树立好的理念、战略,培育灵魂工程师。
第一块业务:作为医保第三方服务机构,服务于基金监督司
变化:过去监管只是审核,按照规则进行审核;现在是数据审核监管、标准监管、新增加自动生成数据、追溯监管、对药械监管、评价监管、诚信监管,商业模式从点到面
第二块业务:第三方经办服务,围绕医药管理司
针对经办的,对国家层面标准的指定,DRGS的两试点一示范,在经办上费用进行控制,做到百分百审核,做服务体系
对门特、门慢的慢病管理,首先建立整个管理体系,然后对药店、药房的管理,药店的实时流转中心,实时审核、实时推送、实时控制中心,既实现了对药店的管理,也打通了处方流转平台;做支付标准和支付价,现在总部要重点去研究
对医保医师的管理,结合国新的评价,结合国新的分类,成功案例逐渐累计
第三块,招采,对接招采局(采购处)
第四块,药械的安全监管和质量监管,放在海协智康
第五块,对医疗服务的监管,对卫计委,包括医保建立的一整套质量评价,监控,采集,方便对医疗服务进行监管
政府端:智能审核,分组审核,每年都能收,国新是技术公司,做每年的服务费,而且每年还必须有增长。
政府端-异地就医结算:广州市异地结算已经落地,下一步是广东省标,以及其他省份标;2019年底三甲医院必须接入这个系统,现在都是国新审,如果做了异地结算,数据都接入国新系统了。
政府端-医疗历史数据整理:广西8月份中标“DRG付费历史病案数据整理服务项目”,项目金额108万元,以后极可能这项业务都是国新的,数据归总进一步强化
对医院:医院质量管理、成本控制,事后推向事前
一是医院要提高他的管理,考核考评,用国新的信息数据互通;
二是质量评价,对人的控制,有了国新系统之后,能达到成本控制,医生自我约束
医院诊间审核:做完G端,标准全在你手上,审核标准、支付标准全在你手上,其他做的全是搅局,给你做标准化,经费分配、病案、病例怎么做,医院通过标准形成绩效考核,结合系统对院长提升管理
商保:通过大病保险转移支付,国新才是真正的第三方监管
商保收钱容易点,以后可以地方医保局、两家或者多家保险参与招投标,国新做第三方监管机构,比如汕头、阳江
对药房:重点在控制成本和客户引流未来:做数据服务
商业保险公司卖保险,生产企业要数据产药品,科研机构做临床,都需要引入国新的数据
未来的最大收入肯定来自于个人:便捷看病,诊断,用药放心,让就医更方便,一个人1、2元一年也20-30亿啊,绑定医生(标准排名)、给他们提供基础依据,下一步实现智能化后,就直接和国新对接,你开什么处方,我都知道,生产企业排比评价,推动销售
估计,国新在今年年底前,就要抓紧各项业务的推进,合同的签订(8月底开了业务动员大会);这些对2020年奠定基础,2020年1季度争取迎来大幅度增长

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1.我们笑颜以对,可顾客却毫无反应,一言不发或冷冷回答:我随便看看。[错误应对1]没关系,您随便看看吧。[错误应对2]好的,那你随便看看吧。[错误应对3]那好,您先看看,需要帮助的话叫我。模板演练①:导购:没关系,您现在买不买无所谓,您可以先了解一下我们的产品。来,我先给您介绍一下我们的新款……请问你喜欢深色  还是浅色?点评:先顺着顾客意思,以轻松的语气来缓解顾客的心理压力,同时简单介绍灯具的特点,然后话锋一转以提问的方式引导顾客回答问题,只要顾客愿意回答我们的问题,店员就可以深入展开发问,使销售过程得以顺利前行。②:导购:没关系,买东西是要多看看!不过小姐,我真的想向您介绍我们最新开发的这款“牛仔”系列的产品,这几天在我们卖的非常棒,您可以先了解一下,来,这边请。点评:首先仍是认同顾客意思,以轻松的语气来舒缓顾客的心理压力,然后话锋一转以真诚而兴奋的语调引导顾客了解某款产品,并且顺便以有力的手势引导顾客与你前往,只要顾客愿意和你一起去了解该商品,导购就可以深入展开发问以了解顾客其他需求,使销售过程得以顺利前进。观点:导购并非引导购买,而是主动引导顾客朝购买的方向前进2.顾客其实很喜欢,但同行的其他人却不买账,说道:我觉得一般,到别处再看看吧。[错误应对1]不会呀,我觉得挺好。[错误应对2]这是我们这季的主打款。[错误应对3]这个很有特色呀,怎么会不好看呢?[错误应对4]甭管别人怎么说,您自己觉得怎么样?“不会呀,我觉得挺好”及“这个很有特色呀,怎么会不好看呢”纯属店员自己找打的错误应对,这种说法既简单、缺乏说服力,又容易导致店员与陪伴者产生对抗情绪,不利于营造良好的销售氛围。“这是我们这季的主打款”则牛头不对马嘴。“甭管别人怎么说,您自己觉得怎么样”容易招致陪伴者反感,并且顾客肯定是站在陪伴者一边,销售过程也必将就此终止。模板演练导购:这位先生,您不仅对服装有独特的见解,而且对朋友也非常用心,能带上您这样的朋友一起来买灯具真好!请教一下,您觉得还有哪些方面不大合适呢?我们可以交换看法,然后一起帮助您的朋友挑选到真正适合他的东西,好吗?点评:首先真诚巧妙地赞美陪购买者,然后请教他对购买服装的建议。只要陪同购买者愿意给出他的观点,就意味着我们争取到了他的支持,销售成功的概率将极大地提升。导购:(对顾客)您的朋友对购买服装挺内行,并且也很用心,难怪您会带上他一起来买呢!(对陪同购买者)请问这位先生,您觉得还有什么地方感觉不合知呢?您可以告诉我,这样的话我们可以一起来给您朋友做建议,帮助她找到一套更适合他的服装,好吗?点评:首先对顾客间接赞美陪同购买者的专业、细心等,然后再询问陪同购买者的看法,将他拉为自己的建议者,只要他给出建议,销售过程就可以继续前进。观点:陪同购买者既可以成为敌人,也可以成为朋友3.顾客虽然接受了我们的建义,但是最终没有做出购买决定而离开[错误应对1]这个真的很适合您,还商量什么呢![错误应对2]真的很适合,您就不用再考虑了。[错误应对3]……(无言以对,开始收东西)[错误应对4]那好吧,欢迎你们商量好了再来。“这个真的很适合您,还商量什么呢”给人感觉太强势,容易招致顾客的排斥心理,毕竟顾客花这么多钱买东西,与老公商量也是很正常的事情。“真的很适合,您就不用再考虑了”牵强附会,空洞的表白,没有什么说服力。而无言以对地收衣服则显得太消极,没有做任何努力争取顾客的生意,“那好吧,。欢迎你们商量好了再来”给人以没有做任何努力,并且还有驱逐客户离开和感觉,因为只要导购这句话一出口,顾客为了避免留在原地的尴尬,就只有顺着台阶离开门店。模板演练导购:是的,您有这种想法我可以理解,这样好吗?您再坐一会儿,我多介绍几款给您,您可以再多看看,多比较一下,这样考虑起来才会更加全面一些……点评:首先认同顾客这种说法的合理性,争取顾客的心理支持,然后把此为理由顺理成章地为顾客介绍其他几款货品,目的是延长顾客的留店时间、了解客的真实情况并为建立双方的信任打基础。导购:小姐,这个款式及颜色等等方面都与您非常吻合,并且我要把感觉得出来你也挺喜欢。可您说想再考虑一下,当然您有这种想法我可以理解,只是我担心自己有解释不到位的地方,所以想向代您请教一下,您现在主要考虑的是……?(微笑目视顾客并停顿以引导对方说出顾虑)小姐,除了……以外,还有其他的原因导致您不能现在做出决定吗?(引导对方说出所有顾虑并有选择地加以处理后,应该立即引导顾客成交)导购:小姐,对您关心的这个问题我是否解释清楚?(只要顾客说明白、点头或者沉默等就立即推荐购买)那好,我给你包起嘛……?(如果顾客仍然表示要与老公商量或考虑等则导入下步)导购:小姐,如果您实在要考虑一下,我也能理解。不过我想告诉您的是,这套服装非常适合您,并且现在买也非常划算,您看它的款式……它的色彩……还有做工…………,并且这套服装我们的货也不多了,如果现在不买真的很可惜。这样好吗,我现在暂时给您保留起来,真的希望您不要错过这套服装,因为这套服装确实非常的适合您!点评:首先用稍带压力的方式引导顾客说出自己拒绝的真正原因,然后处理其拒绝点后立即引导顾客成交,最后如果顾客确实想出去比较一下,就适当后退一步,但一定要为顾客回头埋下伏笔。观点:适度施压可提高店铺业绩70%的回头顾客会产生购买行为4:我们建议顾客感受一下产品,但顾客却不是很愿意[错误应对1]喜欢的话,可以感受一下。[错误应对2]这是我们的新品,它的最大优点是……[错误应对3]这个也不错,你可以看一下。“喜欢的话,可以感受一下”和这是我们的新品,它的最大优点是……这两句话几乎成了中国零售店铺销售中老生常谈的经典用语,有的导购只要看到顾客一进店或者开始触摸商品就这么大声招呼,让顾客听得耳朵都起老茧。“这个也不错,你可以看一下”这句话的问题是由导购缺乏专业知识,未能向顾客推荐适合的款式,只要看到顾客看什就说“这个”不错,会导致顾客不信任导购的推荐。可以说是我们导购员自己的表现让顾客不把我们的建议当回事。模板演练导购:小姐,真佩服您的眼光,这是我们的新款,卖得非常好!小姐,光我说好看不行,来,您可以先试看一下看看效果……导购:(如对方还不动)小姐,服装放在每一个地方,都有它不同的效果。衣服您不穿在身上就看不出它的效果来。小姐,其实您买不买真的没关系,请这边跟我来……点评:如何引导顾客去对服装产生兴趣是许多销售人员困惑的问题,该语言模板首先肯定顾客眼光,然后以专业自信的中吻建议顾客体验,并且用自己的肢体很坚决地引导他有种不去了解都不行的感觉。在遇到顾客拒绝体验的时候没有放弃,而是继续自信地给对方提供体验的理由,并顺势再次做引导体验,整个过程自然、流畅,让顾客有不好意思拒绝的感觉。导购:小姐,您真有眼光。这款是我们的最新款,卖得很好!来,我给您介绍一下,这款采用……棉与天丝,导入……技术与功能,非常受广大群众的欢迎。当然,光我说好还不行,衣服是您自己在用,您自己觉得好才是最重要的。小姐来,您自己感受一下吧……(直接引导顾客体验)导购:(如果顾客不是很配合)小姐,我发现您对这款似乎不是很有兴趣,其实,您今天买不买真的没关系,不过我是真的想为您服好务。请问是不是我刚才的介绍有什么问题,还是您根本不喜欢这个款式呢,您可以告诉我吗?谢谢您!(如果顾客说不喜欢这个款式,则转入询问推荐阶段)点评:认同顾客先择并用兴奋的语调营造热销的氛围,然后迅速地引导顾客亲自休验商品的优点,遇到阻力的时候真诚询问顾客并寻求顾客的意见,从而为再次推荐做好准备。观点无论客户是否购买,尽量争取顾客体验5.顾客总是觉得特价商品质量有这样那样的问题,我们应当如何消除他的疑虑[错误应对1]您放心吧,质量都是一样的。[错误应对2]都是同一批货,不会有问题。[错误应对3]都是一样的东西,怎么会呢?[错误应对4]都是同一个品牌,没有问题。模板演练导购:您有这种想法可能理解,毕竟您说的这种情况在我们行业确实存在。不过我可以负责地告诉您,虽然我们这款产品是特价,但它们都是同一品牌,其实质量完全一样,并且现在价格上比以前又要优惠得多,所以现在买真的非常划算!点评:首先学会认同顾客的顾虑,然后再针对顾虑以真诚负责任的口吻告诉顾客事实,并且强调现在购买的利益,以推动顾客立即作出决定。导购:您这个问题问得非常的好我们以前也有一些老顾客有过类似顾虑,不过有一点我可以负责任地告诉您,不管是正价还是特价,其实都是同一品牌,质量也完全一样,包括我们给您提供的质量保证都是一样的,而价格却要低很多,所以现在买这些东西真的是非常划算,您完全可以放心地选购!点评:认同是个好技巧,遇到不好处理的问题,在解释前使用认同技巧往往会使导购的说服力大增,然后再给以质量承诺以降低其顾虑心理,顺便可以强调特价品的优点以推动顾客成交。导购:我能理解您的这种想法,不过我可以负责任地告诉您,这些特价货品之前其实都是正价商品,中是因为我们为了回馈老顾客,所以才变成特价促销品但质量是一模一样的,您完全可以放心地挑选。点评:认同完顾客顾虑后,给顾客一个充分、合理的理由,使顾客自己感到放心。观点没有不能引导的顾客,只有不会引导购买的导购6顾客说:你们卖东西的时候都说得好,哪个卖瓜的不说自己的瓜甜呢[错误应对1]如果你这样说,我就没办法了。[错误应对2]算了吧,反正我说了你又不信[错误应对3](沉默不语继续做自己的事情)“如果你这么说,我就没办法了”这种语言表面看起来好像很无奈,其实却很强势,会让顾客感觉自己很无趣也很没面子,潜含的意思是你这个人真不讲道理,我对你都没话说了,简直不想理你。“算了吧,反正我说了你又不信”意思是你反正也不会相信我说的,所以我懒得理你。而沉默不语地继续做自己的事情则传递给顾客这样的信息:导购自己觉得理亏,所以默认了他的说法。模板演练导购:小姐,您说的这种情况现在确实也存在,所以您有这种顾虑我完全可以理解。不过请您放心,我们店在这个地方开三年多了,我们的生意主要靠像您这样的老顾客支持,所以我们绝对不会拿自己的商业诚信去冒险。我相信我们一定会用可靠的质量来获得您的信任,这一点我很有信心因为……点评“首先认同顾客顾虑以使顾客获取心理安全感,进而使其对店员产生心理好感,然后再强调我们店铺长期经营的事实,以打消顾客的顾虑导购:我能够理解您的想法,不过这一点请您放心,一是我们的“瓜”确实很甜,这很有信心;二是我是卖“瓜”的人,并且我已经在这个店卖了很多年的“瓜”了。如果“瓜”不甜,你还会回来找我的,我何必给自己找麻烦呢,您说是吧?当然光我这个卖“瓜“的说“瓜甜还不行,您自己亲自尝一下就知道了。来,小姐,这边请!点评:借助顾客的话语,自信地说出我们瓜甜的事实,同时以轻松幽默的语调引导顾客体验我们的货品。观点当顾客不信任我们时,我们要做的就是恢复信任7  顾客看中了一样商品,想买下来送给自己的家人,但却说要把家人带来再决定[错误应对1]不要等,现在不买就没有了[错误应对2]你现在买就可以享受折扣“不要等,现在不买就没有了”没有提供明显的事实依据,顾客可能会认为这是导购在故意施加虚假的压力,一旦顾客感觉到导购是在耍把戏,那么无论导购再怎么说顾客都会表现得心不在焉。“你现在买就可以享受折扣”,好像顾客买东西就是为了贪图便宜似的。“那好,你把老公/男友带来再说吧”刚好进入顾客频道,给了顾客一个离开的台阶并很自然地将顾客赶出门店,却极大地降低了店铺销售业绩。模板演练导购:小姐,您做事真的很细心!其实您刚才也说了这款产品无论从款颜色来说,都比较适合的。我想知道现在主要是哪方面的问题让您难以做出决定呢?点评:首先恭维顾客,然后直接探询顾客犹豫不决的原因,并有针对性地解决。导购:其实,这已经不是一件简单的产品啦,您老公/男友感动还来不及呢,您说是不是?再说啦,如果他真有什么不满的地方,只要不影响再次销售,我们特别允许您在三天内都要可以拿回来调换,您看这样成吗?观点优秀的导购人员经常用故事打动顾客8/如何避免将成功的一次销售被闹逛的客人顺口否决[错误应对1]哪里不好看啦?[错误应对2]你不买东西就不要乱说[错误应对3]你不要听他的,他乱说的。[错误应对4]拜托你不要这么说,好吗?模板演练导购:这位小姐,感谢您的建议,请问您想看什么样的款式呢?(快速处理闲逛客户后将目光重新转移到顾客身上)张小姐,就比如鞋子穿在脚上舒服只有自己最清楚,您说是吗?张小姐,我在这个行业做五年了,我是零点心想为您服好务。我认为这款真的非常适合您,您看……(介绍商品优点)您觉得呢?导购:(微笑着对闲逛客说)谢谢您,这位小姐,请问,您今天想看点什么?(快速处理并支开闲逛客户后微笑着对顾客说)小姐,生活中我们不可能每个人都喜欢自己,您说是吧?其实买东西也是一样的道理。小姐,我在这个行业做了五年了,我可以负责任地告诉您,这款产品完全符合您的需求,真的是非常适合您,您看……(阐述商品的优点)导购:(微笑对闲逛客说)这为小姐,谢谢您的建议,其实每个人对自己需求喜好,搭配等的理解都会有差异的,您说是吧?请问小姐,您今天想看点什么呢?(快速处理闲逛客后微笑对顾客说)观点聪明的终端销售人员善于选择与放弃、弱化与转移9/听完导购介绍后,顾客什么都不说,转身就走,怎么办[错误应对1]好走,不送![错误应对2]这个很不错呀。[错误应对3]先生稍等,还可以看看其他的[错误应对4]您如果真心要可以再便宜点。[错误应对5]你是不是诚心买,看着玩啊?模板演练导购:这位女士,请您先别急着走,好吗?这位女士,请问是不是我们这几款你都不喜欢,还是我的服务没有做到位?您都可以告诉我,我可以立即改进,真的,我是诚心想为您服好务。请问您真正想找的是什么样风格的?导购:小姐,请留步。真是抱歉,小姐,刚刚一定是我没有介绍到位,所以您没有兴趣继续看下去。不过我确实是真心想帮您找一款最适合您的产品,所以能不能麻烦您告诉您的真正需求,我再重新帮您找一下适合您的产品,好吗?谢谢您,小姐!请问……(重新了解顾客需求意图)点评:导购首先从自身找原因,以求得顾客的谅解,然后再重新了解顾客需求并作推荐!导购:这位女士,能不能请您留一下步,您买不买东西倒真的没有关系。是这样子,我只是想请您帮个忙,我刚开始做这个品牌,麻烦您告诉我们哪方面您不是非常满意,这样也方便我改进工作。真的非常感谢您,请问……点评:导购要学会主动放低身段,这样会无形中抬高顾客身段,使顾客感受到尊重,从而使顾客更加配合我们。观点管好自己的嘴巴,逞一时口舌之快将招致更大的损失10:顾客进店后看了看说道:东西有点少,没啥好买的[错误应对1]新货过两天就到了。[错误应对2]已经卖得差不多了。[错误应对3]怎么会少呢,够多的了[错误应对4]这么多东西你买得完吗?模板演练导购:是的,您很细心,我们这个专卖店摆放的货品确实不多,不过件件都是我们老板精心挑选的精品款式,每款都有自已的特色。来,我帮您介绍下吧,请问您喜欢哪种款式的?导购:您说得有道理,我们这儿款式确实不多,因为我们老板喜欢比较有特色的东西,不过我们有几款产品我觉得非常适合您。来,这边请,我帮您介绍一下,请问您是想看看……还是……

【销售技巧分享】销售话术;时间:;一、开场白身份转换(陌生客户首次电话);打陌生电话很容易被客户直接拒绝,尤其是听说我们是;二、用二选一的封闭式问题逼近答案;在和客户电话沟通时,经常会遇到客户说现在有事忙,;“张小姐,请问您今天下午还是明天上午比较方便?”;“张小姐,您看我是下午3点还是4点打电话给你比较;“张小姐,您看我明天下午还是后天

【销售技巧分享】销售话术

一、开场白身份转换(陌生客户首次电话)

打陌生电话很容易被客户直接拒绝,尤其是听说我们是销售的身份,这时我们可以巧妙的转换自己的身份,如果客户在58网上发过帖子,可以参考以下话术: “李先生你好,我是58同城网的初级会员或者高级VIP客服部的,看到您在我们网站上发了一个帖子,请问您是否考虑一下升级为我们的VIP客户呢?” 接下来就可以顺利地介绍产品卖点了。

二、用二选一的封闭式问题逼近答案

在和客户电话沟通时,经常会遇到客户说现在有事忙,不方便接电话,下次再说吧,但又不知道下次是何时;或者在约见拜访客户的时间时客户不能确定什么时候有空,这个时候常常令我们陷入尴尬,其实要解决这个问题很简单,可以采用二选一的封闭式问题来逐步逼近答案,比如:

“张小姐,请问您今天下午还是明天上午比较方便?”

“张小姐,您看我是下午3点还是4点打电话给你比较方便呢?”

“张小姐,您看我明天下午还是后天上午来拜访你比较方面?”得到答案后可以继续二选一问题,如果回答是后天上午,可以追问:“那您是上午9点还是10点比较方便?

三、针对客户的付费疑问

客户不想一次付清所有费用,想先付一部分,等网邻通产品出来,网站做好后再付剩下的部分,而且客户认为产品、网站都还没有看到,为什么要全部付款呢。遇到这种情况可以这样说:

“网邻通是做网络推广的,我们不是专门做网站的公司,网站是我们赠送给你们的,所以我们是直接收全款的,只有那种专门做网站的公司,才会分开来收钱。”

四、针对嫌价格贵的客户

我们在向客户介绍价格时,会有客户抱怨说怎么这么贵呀,去年才多少钱,现在涨了这么多,不想买。遇到这种客户时,要从反面去刺激客户,可以参考一下话术:

“王先生,你想花今年钱享受去年的价格,这个是不现实的,而且现在的价格能享受到的服务比以前更多,因为我们的产品升级了(这里可以仔细向客户阐述新增的功能),绝对是物有所值的。目前我们公司这个产品做得非常好,很受欢迎,价格以后肯定还会一直涨的,所以你晚做不如早做,而且早做早享受,您的信用值又可以持续增加,这个信用值是金钱也买不到的。”

“王先生,你想一下股市和楼市,比如一个股票上周50块,今天80块,那您是买还是不买呢?后天可能就涨到90了,您说是不是?”

五、针对犹豫、想拖拉的客户

在签单的最后环节,如果客户一直没有下定决定,一直犹豫,或者总是说要再考虑一下,那我们可以这样说:

“王先生,我们也很理解你的感受,知道你还有一些疑问和顾虑,不如这样,你把你所有的疑问和顾虑都告诉我,让我来给你分析一下,你看如何?”或者也可以强硬一些:“王先生,我们过来就是为了帮助你解答疑虑的,如果你有任何问题都可以提出来,如果我们能解决的就解决,不能解决的我们以后也不会来麻烦你了。”

58同城VIP会员话术

针对已经做过名店但是没有赠送网邻通的客户:

李先生,您好,我是58同城VIP客服部的xxx,现在方便打扰您5分钟吗?(客户说不方便的时候一定要约好下次电话的时间,精确到某天的具体时间,如:您现在不方便吗?那这样吧,明天上午的十点钟我再给您打过去好吗?)

李先生是在我们58的**(搬家)行业上面做了一个广告位吗?您觉得效果怎么样呢?这样的我们也回访了很多客户,现在我们为了让您的效果更加好,也让来58上面找**行业的客户在哪里都能看到你,现在我们推出了一个VIP的会员服务,想邀请李先生能够成为我们58的VIP会员,您觉得怎么样?

针对已经赠送过网邻通的客户:

李先生,您好,我是58同城VIP客服部的xxx,现在方便打扰您5分钟吗?(客户说不方便的时候一定要约好下次电话的时间,精确到某天的具体时间,如:您现在不方便吗?那这样吧,明天上午的十点钟我再给您打过去好吗?)

李先生,是有我们58同城赠送的一个网站对吗?请问李先生现在有在用这个网站吗?你觉得这个网站怎么样呢?恩,现在我们58同城为了更好的利用这个网站帮你们带来客户,也让您在58上面的广告效果更好,我们针对有网邻通的客户推出了一个VIP的会员服务,想邀请李先生能够成为我们58的VIP会员,您觉得怎么样?

针对发帖的客户(或者申请免费网邻通的客户,注册的客户):

李先生,您好,我是58同城VIP客服部的xxx,现在方便打扰您5分钟吗?(客户说不方便的时候一定要约好下次电话的时间,精确到某天的具体时间,如:您现在不方便吗?那这样吧,明天上午的十点钟我再给您打过去好吗?)

李先生,我看到您在我们58的**栏目里面发了一条关于****(如空调维修)的贴(或者申请了我们的免费的网邻通试用),对吗?那想问问李先生你是想通过58得到客户对吗?看来李先生对互联网和58都非常认可,在这里先谢谢您对我们的支持,那李先生你觉得发帖的效果怎么样呢?为了提升您的效果或者让你的效果更好,现在我们58针对您这样的客户推出了一个我们针对有网邻通的客户推出了一个VIP的会员服务,想邀请李先生能够成为我们58的VIP会员,您觉得怎么样?

李先生,您好,我是58同城VIP客服部的xxx,现在方便打扰您5分钟吗?(客户说不方

便的时候一定要约好下次电话的时间,精确到某天的具体时间,如:您现在不方便吗?那这样吧,明天上午的十点钟我再给您打过去好吗?)

李先生,之前是有过我们58同城的销售人员给您打电话是吧?想问问李先生是什么原因没有上来做广告呢?呵呵,李先生您其实还是担心效果问题对吗?是担心你投了钱没有效果的话钱就浪费了对吧?也对,李先生,其实现在赚钱都不容易的,现在我们为了降低您的风险的同时也让您更好的体验58的效果,针对很多像您这样的客户推出了一个VIP的会员服务,想邀请李先生能够成为我们58的VIP会员,您觉得怎么样?

李先生,其实我们的成为我们的会员很简单,就像您在58开了一个商铺一样,这个商铺每年都只收您1000元的租金,每天都能通过这个商铺找到您的客户,当然也可以让您的客户以最快的速度找到您,让您在互联网营销中比同行得到更多的客户。

抢特权:成为我们的会员可以享受在我们网站上面优先发帖的特权,只要你每天上去更新信息,你发的信息都会自动更新到**行业的前面,当您的信息排在你同行的前面也就是说您的效果会比您的同行更加好,我们统计每次更新都有可能可以给您带来7到8个客户,这样你的生意也会越来越好,对吗?(而且VIP会员在我们58上面发帖都有免审核的特权,一般更新了就会马上显示,不像普通用户发帖了要通过很多次的审核,要随时守在电脑旁边,非常被动。) 获认证:李先生,其实现在很多生意也是通过信任才能做成的,在xx你也知道是个流动性很大的城市,面对新客户如果您的公司不是让人足够的信任,其实成单也是有风险的对吗?那现在成为我们58的VIP客户就可以帮您解决这个问题了,我们的会员会有特别的正规的营业执照认证的标识,验证通过的证书可以在网邻通中展示,同时您的信用等级会不断的提高,让上面找寻您服务的客户更加信任您,这样如果客户选择的话,你就比您的同行更加有优势和机会,对吗? 建网站:李先生,您有网站吗?现在我们有一个优惠服务,成为我们的VIP会员我们会赠送您一个自助型建站的网站,我们的赠送的网站是有一级域名的,300兆空间的网站,有77套模板给您选择,做好之后会给您后台和密码,你都可以随时上去修改自己的信息的。而且更加重要的是这个网站因为是我们58网站旗下的,所以如果你常常上去更新信息,或者用他发帖,那么这个网站的PR值会比普通网站都高,很容易被搜索引擎抓取,从而更加提高您的互联网广告效果。此外我们的网站还有访问统计、短信下载、即时通讯的功能。(这个网站你找普通的网站公司做大概都要至少1千以上,而且还仅仅只是一个网站,您需要再去做推广才能给你带来效果。)

享服务:李先生,其实我相信您也做过很多广告了,有些广告效果不好的主要原因还是您太忙,没有时间去维护对吗?还有就是有些业务员只想着收钱,收了钱服务跟不上对吗?那您现在成为我们58的VIP会员就可以享受我们专属的客户为您服务,她会维护您在58的广告,也会告诉您什么样的更新方式能够更好的提升效果,当然您在广告上面有任何疑问和需要帮忙的都可以找他,她一定会尽全力帮助您的。(针对广告位满了的客户,告诉他如果有图片广告位会首先考虑他)

呵呵,李大哥介绍的就这么多了,现在我帮你办理一个VIP会员吧?我相信现在的会员服务是绝对能够让您物超所值的,也绝对能够帮得上您的。

客户挂电话不愿意听下去:李先生,也许每天给您打电话的人都很多,你一听到广告就觉得烦,但是现在我就耽误您五分钟的时间,也许5分钟真的不会让您损失什么,但是你听完之后

真的能够帮到你的话,我相信您以后一定会感谢我的,真的。

客户说要考虑一下:李大哥,您还考虑什么呢?你是觉得什么让您下不了决心呢?不如告诉我我来帮您一起想办法一起解决,怎么样?其实现在这个会员真的对您来说风险很小的,我们推出这个就是为了让你们先来以很低的价格来尝试效果,赚到钱了再尝试比较高端的广告,我们完全都是在为您着想的,您还在考虑什么呢?真的不用考虑了,您现在越早做上来效果就越好,真的!很多事情就是因为你太犹豫才措施机会的,机会不等人,你也知道,对吧李先生,那这样吧,我就帮您办理吧!

1: 我在其他网站上都做过了,没必要做你们了?

2: 我不懂网络,连电脑都没有,还做这个有什么用?

3: 我做了百度竞价了,没必要再做其他的了?

4: 我已经有网站了,只要你们的WAP网站怎么样?

5: 58同城,我没听说过?

6: 要是我在上海搜 装饰装修你要能保证我在第一页,我就做?

7: 深圳便民服务客户,我不用优先,一天也排在最上面,根本就不用发帖?

8: 深圳管道疏通,你们的流量太少了,没有人上来看,我做网邻通也没什么用? 9: 这么多人都做网邻通了,我优先发帖也没什么用?

10:我试过你们的积分置顶,效果一般,做网邻通的效果肯定也好不了?

11:天津教育客户:你们做出来的网邻通太简单了,所以我不做.

12:我做了你们的名店了,还做网邻通干吗?

13:我做网邻通有一段时间了,怎么在百度首页还找不到我啊?

14:我买了网邻通两个月了,没有效果?

15:我不知道做你们网邻通有没有效果?

16:哈尔滨机票客户:2800一年太贵了?

17:武汉租车企业:百业网能优化到首页,你们能吗 ?

18:武汉旅游企业:我们是做旅游的,你们的网站不好看?

19:我没有营业执照,买不了域名,所以现在不想买?

20:上海搬家的网邻通都排到第二页了,我现在做的信用值也不高,你能让我上去? 21:我的营业执照还没下来,等下来再说吧。

22:你要是给我加到770信用值,给我排到上面我就做?

23:我不想做验证,这不是盗取我信息吗,我不提供又排不上去。

24:你们年年都要收这么多钱,我在别人那里做,第二年才收个域名和空间的钱,不做了。 25:我就想在前几位,要是有办法让我在前几位,我就跟你们做。

26:你这个类别一个网邻通也没有,等别人做了我再说吧。

27:广州客户:豆腐块广告我都做习惯了,网邻通太复杂了不做。

28:总发帖太麻烦了。

29:哈尔滨搬家客户:我用不了那么多功能,还收那么多钱,你去掉几个功能,少收点钱? 30:我现在生意都忙不完,根本就不用做。

问题1:我在其他网站上都做过了,没必要做你们了?

,过两天我会准时打电话过来,询问你考虑的结果哦,我是58的XX,你要记得我哦。

客户说需要再给你电话啦:

别,我还是帮你省两毛钱电话费算了,因为你不会给我电话的啦,就这样,两天后我准时给你电话,祝你生意兴隆,88。

暂时不做,意味着你以后可能做,张大哥,58这个平台,来势汹汹,你今天做也是做,明天做也是做,这个月不做,下个月你也会做,何不现在有好位置,你挑个好位置好安家。

张大哥,做生意,不是只做一部份生意。机票行业,本来就此消彼长,

如果你没有接到这张单,意味着你的同行多做了一笔生意,而你少做了一笔生意。来深圳,就一定要有创业精神呀张大哥。

近段没有钱了(做了其它平台,没有钱了)

孩子上学,没钱也要贷款,想创业成功,这点钱,你想省下来,它其实只是增加,生活的艰辛。没钱,借也是一条路,何况您不缺这点钱。

这正是我找你的原因,我们已经帮你在百度购买关键了,你在百度的那点钱,可以省着花。如果我们效果好,那你在百度的钱就不用花了。

你们已有很多同事打电话来/你别烦我了:

14.我们业务已经好的不得了,忙都忙不过来,推广对于我们根本没必要

商场没有永远的朋友,只有永恒的利润。当固定客户突然离开你,您此时若没有孕育成熟的储备客户资源,很有可能陷入困境甚至面临生存危机。我们都知道商场是瞬息万变的,只有不断扩张才能守住阵地。所以最好的防守---就是进攻!网络推广无疑是最快最有效的渠道(销售员永远不给客户压力,只是提醒客户市场存在压力)

1、促单之前,先总结已谈内容的重点,给客户进行总结报告(这就是让客户明确,成交的理由);

2、问认不认可,我们的做法(即针对你的重点总结)

3、有问题,就解决,没有问题,就定下来。

15.我在百度、本地宝等全都做了,而且效果不错,58推广没必要了 你看,我们多关心你; 大家烦,才是真的烦; 人,一定要有博大的胸怀,海纳百川,方能成就大事。您别烦,如果我们不坚信,一定能帮到你,我们就不会孜孜不倦给您打电话了。

?全部做了推广?我很佩服您的推广意识。说明您是非常认可网络能给您带来客户的,那么现在如果您多选择一个平台多推广,那就意味着您的客户渠道会多一个,你的客户量也会增加,您就比同行多一条腿走路,那不是很好吗?而且百度的推广贵,本地宝的流量和销售没有我们好,你可以先试试58,有效果的话您就可以慢慢的脱离其他平台,这不是很好吗?

16.我在很多行业网站都登记了,而且是免费的,干嘛还要花钱做推广?

的确,您具有超前的网络意识。但是我想问一句:免费登记给您带来了几张定单?或许会带来几个访问者我不否认。行业经验告诉我那几乎是无效推广。因为免费行业网站和58不具可比性。它的知名度、覆盖率、信息真实度及时效性都是显而易见的人人。皆知58是中国流量最大的分类信息网站,人们喜欢用58不是因为她有多大,而是因为在百度可以搜索到即时、有用的信息.

17.客户说考虑一下,总在找借口拖,你如何敲定这个单?

您看看您都考虑这么长时间了,要是早点帮你挂上去,说不定现在都签了几个单回来了,你看你的某某同行也在准备做,您要是早点决定,位置还在他前面,而且我们网站也只有固定的20个位置,你这个栏目又是我们公司大力推广的一个栏目,你要是现在还决定不了,怕到时连位置都没有了,还是早点决定,早点收益赚钱啊!

18.你们网站做的家数太多了?

是,是挺多公司在我们网上做广告的,但我们每个行业只做12家,12家多吗?12家还少吗?南京有多少家搬家公司啊,你在我们58上面做了,整个南京的市场你就占了1/12,市场多大啊!话又

说回来,做什么生意,都讲个成行成市,独树不成林,你说呢?(反问客户,把问题给客户)就像深圳人都说买电脑,电子产品都知道去华强北,买衣服都知道去东门,因为大家都知道那里可以多一些选择,现在的客户选择是理性的,肯定会经过对比的,你应该不会对自己的接单能力怀疑吧?

19.我现在没有钱不做,你如何回答?

1,*总:我想请问你,有钱你就会做吗?我想不是钱的问题吧,你在乎的还是效果的问题吧,我们南京58的用户群是很多的,你选择了我们58是英明的选择,我相信*总是有眼光的,您说是吗? 2,其实这是一个很好的宣传你公司的机会,为什么那些知名品牌卖的那么好,就是因为他们不断的宣传自己,为什么那些明星能够成为明星也是因为他们不停的宣传自己,所以虽然说你们公司的产品和服务很好,但是如果你不告诉别人让人知道的话也是没有用的,所以我们就建议你先做半年的3000元

20.你们能不能免费试用一个月(或者免费发布广告)你将如何回答?

1, 可以啊,我们可以发布免费的发布信息的呀,每天发布信息的用户群还是很多的,可是那上面

发布的信息会让人觉得是个人或者是小公司,要是你在我们网站做了推广的话,那些客户就会

相信你公司是正规的公司,相信你的客户也会源源不绝的从我们网站上过去的,你看你什么时

候有空,我们见面聊聊吧?

2, 我们有一个可以发布信息的地方,你可以去那里发布呀,如果免费都有效果的话,那您想一下,

我们收费的效果是会更好的,因为客户首先看到的是我们网站上面收费的分类信息广告。

3, 免费也可以啊,但您发布广告的目的是为了什么呢?是为了效果吧,没有效果就算是免费也浪

费你的时间啊,我们58就不一样,投资小,回报大!

21.如果客户说有没有效果,如何回答?

针对新客户:您又没有在我们网站做过,您怎么知道效果不好呢,再说您的同行都已经在做了,效果都不错,而且都老跟我们续费,还有我们的很多栏目现在都满位,给多少钱想上都上不去。

22.你能不能保证每天有200的点击量?

我们可以保证您的点击量,但你要的应该不是点击量吧,你要的是效果在百度一天点200次,你知道要花多少钱吗?在我们这里做我能保证的是,你的效果,投的广告费用,肯定不会亏。

23客户说效果不好,不想续费?

你是不是经常来xx啊,是啊,我们公司就在国贸,如果效果真的不好,你过来我们公司拿啤酒瓶敲我,呵呵

做广告不是说哪里大,还是说效果,而是说在哪里做值,百度有百度的客户群,58有58的客户群,就像中央电视台很受欢迎,但是在南京,湖南卫视也很受观众的欢迎是一样的啊。

25.客户说我们的网站太难看了(网页设计太难看了),你将如何作答?

您说的很有道理,相比娱乐网站我们的网站是很不好看,现在花俏的网站太多了,好看的东西多了,不稀奇,大家眼花缭乱,太累了,现在大家要的是简单,诚信,我们的网站就是简简单单,一目了然,每个行业都只做12家,保证客户的质量,土的掉渣,才稀奇,才是个宝,呵呵。。。。。。

26.你们网站上做广告的都是小公司,我们不想和这些公司一起做广告?

你看在百度上做广告的公司都是各种各样的,可是他们都能赚钱的,那是因为网站上各种各样的客户群都有,选择的也就多了,要是您在我们网站上做了广告,那些大客户来了,您不是更有竞争优势了么?您说对吧。

27.考虑过了,现在先不做,我今年在广告方面的预算都花完了?

58的广告位是非常珍贵的,一个产品一个行业只提供12个位置,如果您没有及时的购买服务,这些位置会被您的竞争对手所购买,这样对您的业务发展会形成很大的不利影响。

28.为什么其他的网站可以打折,而你们不可以打折?

对您的不负责任,对吧?;29.我们现在不需要,需要的时候再找你吧;1,我们在打电话的同时也许就有客户在找您,您晚上;位置是很珍贵的,每个行业就只有12个位置,如果不;是很不利的,客户在找您的产品时找到的是您的竞争对;2,我觉得对于网络推广服务而言,不是您需不需要,;找产品信息,如果您的客户在58上查找这些信息的时;的商机,对您公司来说其实是一种损失,让你在不

对您的不负责任,对吧?

29.我们现在不需要,需要的时候再找你吧。你将如何回答?

1, 我们在打电话的同时也许就有客户在找您,您晚上的广告是对您的绝对损失,我们的网络广告

位置是很珍贵的,每个行业就只有12个位置,如果不抓紧时间上,被别的同行抢了先机,对您

是很不利的,客户在找您的产品时找到的是您的竞争对手的广告,对您的公司来说是一种损失,让您在不知不觉中流失了很多的客户。

2, 我觉得对于网络推广服务而言,不是您需不需要,而是您的客户需要!越来越多的客户在网上查

找产品信息,如果您的客户在58上查找这些信息的时候,找到的是你的同行,您就会失去很多

的商机,对您公司来说其实是一种损失,让你在不知不觉中流失了很多的客户。

.30你们上面的客户现在还不多,我现在做不知道有没有效果?

1, 我们公司目前上面的客户确实还不多,但是客户少不代表我们效果不好,我们上面最多也就只

做12家客户,只和部分的企业成长,并且想在我们网站上面做广告的客户,我们要审核这家客

户是不是正规,你可以看下我们公司在南京的成功案例,向你们的同行都做了很多了,通过网

络广告赚了很多钱的,其实现在你们做商机很大的,就比如:一块蛋糕两个人分一半,四个人

就四分之一,更多的人分就更少啦,所以你现在做就抢的蛋糕更多,另外我们公司的技术团队

其实这些都是次要的,你在意的还是我们网站能不能给您带来客户吧,我可以明确的告诉您,在南京现在有20%的客户知道我们的网站,效果当然会很好的,您看呢?

强势话术:曾先生我们真的非常有信心能够给你带来效果,这样的,你现在还犹豫或者没有考虑的话是因为您担心效果对吗?是因为您怕您的钱投出去了收不回来浪费了对吗?这样的您在我们58尝试做三个月,我们三个月是**钱,这个风险你肯定担的起。如果有效果的话您再跟我们签一年的合同。我这边很有信心

你做了三个月之后还会继续跟我们合作的!真的!

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四川口腔医院 四川的省口的失败告诉你经营一家口腔医院有多难 四川口腔医院是2018年底正式开业的,实际上从2016年开始就在筹备。 2017年,成都口腔市场闹得最火的,就是两家三级... - 雪球

四川口腔医院是2018年底正式开业的,实际上从2016年开始就在筹备。

2017年,成都口腔市场闹得最火的,就是两家三级口腔医院的筹备开业,一家是华西牙科和四川投资集团共同出资的四川口腔医院;另一家是位于花牌坊街西锦国际的通策(存济)口腔医院,这家医院是国内最大口腔医疗集团

投资。 (2021年9月20日补充:存济口腔医院要开业了,全称是中国科学院大学成都存济口腔医院。 )

四川口腔医院的筹备被寄予了浓重的希望,这是华西牙科产业正式进军口腔医疗行业的旗帜之一。四川投资集团以川投大厦入股;华西牙科提供华西口腔医院及口腔医学院专家和硕士博士研究生,同时投资数千万元;上海兰信医疗投资六千万。

装修和前期筹备,一直磨叽到了18年底,终于开业。

开业时候,华西很给面子,弄了一大票专家过去。正畸科的唐甜主任,修复科的熊芳,院长郭维华,都是华西促成的。同时,还协助了军区总医院附属口腔医院的种植科孙勇主任,任职四川口腔医院执行院长,种植科主任。军区总医院颌面外科主任,郑维银教授,也过去任职颌面外科主任。

同时,省领导,国资委领导,纷纷出来站台,给足了川口面子。

作为四川省国资委亲儿子,四川口腔医院开业,就拿下了四川省医学会常务理事单位,四川省医师协会常务理事单位等荣誉。

专家有了,国企背景,投资也源源不断。按理说这家医院应该稳了才对。

然而,2019年,这一年对于川口来说太难了。

238台牙椅,开放了150台,根据成都市场月均牙椅收入20万一台,月营业额达到3000万,年营业额接近4个亿,才是正常水平,才能达到盈亏平衡。

然而2019年,四川口腔医院年收入不到3000万,日均门诊量不过数十人,还不如华西口腔医院的两个修复科,全年川口尽亏损过亿。

四川口腔医院高层,过高的估计了国企和华西背景的背书能力,医院开业,没有做任何线上线下营销广告推广,仅仅是官方媒体做一些新闻报道。开业也低估了成都口腔市场的竞争情况,成都目前2500多家口腔医疗机构,大中型口腔连锁近百家,川口的薄弱营销,加上服务和华西同等的收费标准,导致在成都市场毫无竞争力。

2020年,疫情席卷全国,成都也不例外。四川口腔医院秉承着“躺着收钱”的营销模式,被成都消费者狠狠打脸。营销团队的无力,高层管理的业余,加上多背景的意见不统一,川口整个运营陷入了僵局。

执行院长,种植科专家孙勇主任心力交瘁,选择了离职。华西委派的正畸科主任唐甜教授,也回了华西。从西安大老远跑过来的贺琳英,也看苗头不对,跟着离职,加入“深漂”队伍。

即便是现在的某专家,也在和即将于2020年12月开业的不莱梅口腔医院眉来眼去,不出意外的话,也会离职,去不莱梅任职院长。这家纯私立医院2021年广告预算超过了2000万,前期投入过亿,一旦开业,对于极光口腔,茁悦口腔,拜博口腔,瑞泰口腔来说,都是一个强有力的竞争对手。而四川口腔医院,到现在,还没有被这些机构放在眼里。

四川口腔医院2020年的日子,比2019年难多了。看样子,2021年,会更难。

2020年3月底,四川口腔医院和银海眼科医院达成合作,当天正好在银海眼科医院。碰见这个场面,第一反应是,别的企业都是强强联合,这俩医院,搞菜鸡联合,这两个行业巨亏毒药,都在嫌自己亏得不够多吗?

说回来,现在的四川口腔医院是一家好医院吗?

是的,我认为即便它经营管理再怎么不靠谱,但是,医疗质量本身是没有问题的。正畸科的胥杨,修复的熊芳,颌面外科的郑维银,儿童口腔的郭维华,都是值得信任的专家。

但是,从长远来看,四川口腔医院是一家好医院吗?

难说,川口肯定会一直都在。但是,这些靠谱的专家还能待多久,这个太难说了。经营不善,管理不善,没有病人的情况下,专家们也是要养家糊口的。收入低,全靠信仰支撑,恐怕谁也呆不久。

通过看四川口腔医院得出结论

一 别说市冠名就算省冠名公立口腔医院经营成功都很难,通策的成功是管理的成功。同样是疫情开业,更严重的武汉确达到盈亏平衡。

二 通过武汉西安存济运营成功,也证明了中国科学院大学冠名医院可以复制,患者认知级别不低于当地大学冠名医院。

通策工资待遇_通策医疗是国企还是私企通策医疗价格多少通策医疗股票京东方股价_有活无忧

1、通策医疗未来前景?通策医疗投资价值怎么算?通策医疗最新动态如何?

口腔健康在全身健康中属于重要的组成部分,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,大幅度提高全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的目标能够完成。下面就给大家解读一下腔行医疗服务行业的龙头企业--通策医疗。

在给大家介绍通策医疗以前,我给大家分享一份我这边已经整理好的口腔医疗服务行业龙头股名单,点击下方链接即可获取:

通策医疗是国内口腔医疗服务企业中的龙头,倾尽力量打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。到目前为止,通策医疗拥有50多家已营业口腔医疗机构,是国内口腔医疗服务企业值得效仿的的公司。

关于公司基础概况就不再过多赘述,接下来再好好分析一下公司独特的投资价值。

通策医疗的扩张路劲采用的是"区域总院+分院"的模式,即在某区域设立总院,把在每个区域的总院建设为当地规模、水平等方面均领先的医院借此形成品牌影响力,然后不断开设分院,将品牌影响力飞速的宣传开来,针对医疗资源,将实现优化,针对客户急诊,可以实现便捷,并很快就积累了客户资源、获取市场份额。在该模式的背景下,通策医疗存在有患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势,在人才和营运方面的竞争壁垒上进行了加固。

2018年6月份,蒲公英计划被推出(通策医疗推出的),可以通过"蒲公英计划"进一步渗透到主要的县、市、区,牵头将各地的知名口腔医生联合起来,在100家口腔医院中进行了规划管理,使得公司在省内在这块区域业务进一步铺设开来,范围越来越广泛。。以合伙模式为核心是该计划的显著优势,塑造医生利益共同体,从而调动口腔医生的工作积极性,提升运营效率;同时核心医生持有的股份是直接可以在发展的初期就将公司的支出降低的,用股权的方式来换取医生的

,还可以快速获取医生的患者资源,同时也能使发展变得更快速。可以看到,“蒲公英计划”是已经成功的“区域总院+分院”模式的升级版,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

由于篇幅存在限制,更多关于通策医疗的深度报告和风险提示,我整理了一番,都放在这篇研报当中了,点击即可查看:

随着中国经济水平的提高,居民越来越需要医疗服务,人们开始越来越关注口腔健康,对中国口腔医疗服务市场的发展产生积极影响。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国也将是全球口腔领域发展最快的国家之一。

患者口腔功能会因为种植修复而得到明显改善,患者面型外观会因为正畸得到明显改善,种植与正畸专科业务均能够显著提升患者生活质量、具有较强的消费属性,消费升级逻辑对两项业务未来的持续增长起到至关重要的作用。

总之,通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的领头军,未来行业发展带来的机会,将充分利用起来,看好通策医疗的未来发展。但是文章的时效性很难得到保证,如果大家也想看看通策医疗未来行情,点击链接即可,有专业的投顾教你选股,看下通策医疗估值是高估还是低估:

应答时间:,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看

2、通策医疗可以入手吗?通策医疗庄家出货,成本多少钱?通策医疗股票还在打压股价吗?

口腔健康也属于全身健康的一个重要组成部分,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,大幅度提升全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的目标得以实现。下面就跟大家聊下腔行医疗服务行业的领军企业--通策医疗。

在给大家介绍通策医疗以前,我整理好的口腔医疗服务行业龙头股名单分享给大家,领取方式就是点击下文:

通策医疗在国内口腔医疗服务企业一直发挥示范、引导作用,倾尽力量打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。截止目前,通策医疗拥有已营业口腔医疗机构50多家,是国内口腔医疗服务企业值得效仿的的公司。

有关公司基础概况经过一番介绍后,现在再来好好分析分析公司独特的投资价值。

"区域总院+分院"是同策医疗采用的扩张路径,即在某区域设立总院,把在每个区域的总院建设为当地规模、水平等方面均领先的医院借此打造良好的品牌形象,然后不断开设分院,将品牌影响力迅速的推广开来,医疗资源、客户就诊,可以得到实现优化和便捷,并在较短时间内积累客户资源、获取市场份额。在该模式下,通策医疗处于患者流量稳定、业绩确定性高的较独特的有利形势,稳固并且增强了人才与运营方向的竞争壁垒。

通策医疗在2018年6月推出一个计划,称之为蒲公英计划,经过"蒲公英计划"一点一点的深入渗透下沉到主要县、市、区,让各地知名度高的口腔医生联手,在100家口腔医院中进行了规划管理,使得公司在省内在这块区域业务进一步铺设开来,范围越来越广泛。。该计划的优势在于以合伙模式为核心,将医生利益和为一体,这样就可以调动口腔医生在工作方面的积极性,提高整体运营效率;同时,核心医生持股可以在发展初期降低公司支出,用股权与医生的工资待遇进行交换,而且还可以得到医生手里的大量患者资源,更快速的发展也可以实现。可以看到,“蒲公英计划”是已经成功的“区域总院+分院”模式的升级版,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

由于篇幅存在限制,还有很多关于通策医疗的深度报告和风险提示,我已经整理在这篇研报里面了,赶紧点击查看吧:

受我国经济的持续发展的影响,居民对医疗服务的需求量直线上升,人们对口腔健康的关注度也有所提升,中国口腔医疗服务市场得以迅速发展。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时全球口腔领域发展最快的国家包括了中国,

种植修复可以去改善患者口腔功能,正畸可以改善患者面型外观,两者的改善效果都很明显,种植与正畸专科业务的相同点是:二者能够显著提升患者生活质量,且具有较强的消费属性,消费升级逻辑将有望带动两项业务实现持续增长。

总体而言,通策医疗可以说是国内口腔医疗服务企业的龙头,未来行业发展带来的机会,将充分利用起来,认为通策医疗未来表现会不俗。但是文章总是会滞后于实时行情的,如果想更准确地知道通策医疗未来行情,马上点击链接,有专业的投顾给你意见,看下通策医疗估值是不是高估了:

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3、通策医疗半年报分析?通策医疗什么价位了?通策医疗还能涨多少?

口腔健康在全身健康中属于重要的组成部分,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,大幅度提升全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的目标得以实现。下面就给大家解读一下腔行医疗服务行业的龙头企业--通策医疗。

对通策医疗进行分析前,我已经帮朋友们整理了一份口腔医疗服务行业龙头股名单,大家可以先了解一下,戳一下文章链接即可:

作为国内口腔医疗服务龙头企业--通策医疗,专心在打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。到目前为止,通策医疗拥有50多家已营业口腔医疗机构,是国内口腔医疗服务业的模范。

在了解了公司的基础概况以后,现在再来好好分析分析公司独特的投资价值。

通策医疗采用的是“区域总院+分院”的扩张路径,就是说在某个地段设立个总院,将每个区域总院打造为当地有着领先规模、领先水平的医院,以此提升品牌影响力,接着大力开设分院,将品牌影响力迅速地宣扬起来,在医疗资源方面,会因此而实现优化,在客户就诊方面,也可以因此而得到便捷,除此之外还能在较短时间内积累客户资源,获取市场份额。在这个模式下,通策医疗占据了患者流量稳定、业绩确定性高的这些独特优势,稳定强化了关于人才及营运这些方面的竞争壁垒。

2018年6月份,蒲公英计划被推出(通策医疗推出的),经过"蒲公英计划"一点一点的深入渗透下沉到主要县、市、区,牵头将各地的知名口腔医生联合起来,对100家口腔医院进行全面安排,使得公司在省内在这块区域业务进一步铺设开来,范围越来越广泛。。该计划的亮点在于,以合伙模式为核心,打造医生利益共同体,从而调动口腔医生的工作积极性,提升运营效率;与此同时,核心医生所持股可以在发展的初期就将公司的支出降到最低,医生的工资待遇可以用股权来换取,还可以快速获取医生的患者资源,便于实现更快速的发展。在"区域总院+分院"模式中,成功升级版就是蒲公英计划,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

因篇幅受限的原因,更多关于通策医疗的深度报告和风险提示,我做了整理,全部放在这篇研报里面了,戳开即可查看:

伴随着我国经济社会发展水平的不断提高,居民越来越需要医疗服务,人们开始越来越关注口腔健康,促进了中国口腔医疗服务市场的发展。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国口腔领域的发展速度在全球都要遥遥领先,

种植修复对于患者口腔功能可以明显改善、正畸也可以对患者面型外观明显改善,种植与正畸专科业务不仅可以提升患者生活质量还具有较强的消费属性,消费升级逻辑将有望驱动两项业务持续增长。

总结,通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的模范,未来将聚焦行业发展带来的机会,看好通策医疗的未来发展。但是文章总是会滞后于实时行情的,如果想更准确地知道通策医疗未来行情,马上点击链接,有专业的投顾给你意见,看下通策医疗估值是不是高估了:

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4、通策医疗这个公司怎么样?通策医疗投资分析报告?通策医疗股票发行价多少?

口腔健康也是非常重要的,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率得到大幅度提高。下面就给大家分享腔行医疗服务行业的龙头企业——通策医疗。

在对通策医疗展开分析前,分享给大家一份关于口腔医疗服务行业龙头股名单,是我已经整理好的内容,点击就可以领取:

通策医疗在国内口腔医疗服务企业中一直占有领先优势,努力在打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。到目前为止,通策医疗拥有50多家已营业口腔医疗机构,是国内口腔医疗服务企业的标杆。

在了解了公司的基础概况以后,下面具体分析公司独特的投资价值都有什么。

在扩张路劲模式这块,通策医疗采用"区域总院+分院"模式,就是说在某个地段设立个总院,把每个区域总院建造为在当地规模和水平均领先的医院,从而增强品牌的影响力,之后就是多多设立分院,将品牌影响力迅速在社会中扩散开来,实现医疗资源的优化及客户就诊的便捷,并快速地积累客户资源、获取市场份额。在该模式下,就通策医疗而言,它自身存有患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势,深化了人才还有营运各方面的角逐壁垒。

2018年6月,通策医疗推出蒲公英计划,最主要的是通过"蒲公英计划",从而进一步的下达到主要县、市、区,联合各地有威望的口腔医生,对100家口腔医院进行整合规划,因而公司在省内这块区域业务进一步铺设开来了,范围也越来越广泛了。该计划的显著优势在于以合伙模式为核心,打造医生利益共同体,这样的话就能激发出口腔医生的工作积极性,从而提高运营效率;同时,核心医生持股可以在发展初期降低公司支出,用股权来交换医生的工资待遇,而且还可以得到医生手里的大量患者资源,更快速的发展也可以实现。看得出来"区域总院+分院"模式,蒲公英计划就是其成功的升级版本,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

由于篇幅不多,关于通策医疗的深度报告和风险提示还想知道的话,我做了整理,全部放在这篇研报里面了,戳开即可查看:

随着中国经济水平的提高,居民越来越需要医疗服务,人们开始普遍关注到自己的口腔健康,中国口腔医疗服务市场得以迅速发展。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国也将是全球口腔领域发展最快的国家之一。

患者口腔功能会因为植修复得到明显改善,患者面型外观会因为正畸得到显著改善,种植与正畸专科业务二者不仅可以提高患者的生活质量,而且还具有消费属性,消费升级逻辑将有可能驱动两项业务实现增长的持续化。

总之,通策医疗为国内口腔医疗服务企业树立了良好的榜样,未来将聚焦行业发展带来的机会,十分看好通策医疗未来的发展前景。但是文章的时效性是有限的,如果想对通策医疗未来行情进行全面的了解,直接点击链接,有专业的投顾帮你诊股,看下通策医疗估值是不是高了:

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还是私企?通策医疗价格多少?通策医疗股票京东方股价?

全身健康就包含了口腔健康,口腔健康非常的重要,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的提升幅度很大。下面就跟大家聊下腔行医疗服务行业的领军企业--通策医疗。

首先,在对通策医疗分析以前,分享给大家一份关于口腔医疗服务行业龙头股名单,是我已经整理好的内容,领取方式就是点击下文:

通策医疗在国内口腔医疗服务企业中一直占有领先优势,极力塑造有使命感、完美将医学精神和科学精神结合起来,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。到目前为止,通策医疗拥有50多家已营业口腔医疗机构,堪称国内口腔医疗服务企业的典范。

关于公司的基础概况就说这么多,现在来具体分析一下公司独特的投资价值。

针对扩张路径采用模式而言,通策医疗采用的是"区域总院+分院",即在某区域设立总院,将每个区域总院建设成为当地具有领先规模和水平的医院,从而增强品牌的影响力,之后就是多多设立分院,将品牌影响力快速推开,无论是要优化医疗资源也好,还是客户就诊的便捷也好,都可以因此而实现,能够在较短时间内快速找到客户资源,帮助企业提高市场份额。通策医疗在该模式下拥有着患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势,深化了人才还有营运各方面的角逐壁垒。

蒲公英计划在2018年6月被通策医疗推出,可以通过"蒲公英计划"进一步渗透到主要的县、市、区,联手各地有威望的口腔医生,加强他们的合作,对100家口腔医院进行全面安排,于是在省内,公司在这块区域进一步铺设开来,范围也更加广泛。以合伙模式为核心是该计划的显著优势,打造医生利益共同体,以此激发口腔医生的工作积极性,提高运营效率;与此同时,核心医生所持股可以在发展的初期就将公司的支出降到最低,用股权与医生的工资待遇进行交换,并且医生的患者资源也是能够获取到的,同时也能使发展变得更快速。在"区域总院+分院"模式中,成功升级版就是蒲公英计划,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

由于篇幅受限,想知道更多关于通策医疗的深度报告和风险提示的知识,我已经整理在这篇研报里面了,赶紧点击查看吧:

随着我国国民经济发展水平的不断提升,居民对于医疗卫生服务的需求也日益增长,人们开始越来越关注口腔健康,让中国口腔医疗服务市场实现快速发展。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国的口腔市场增长强劲,是全球发展速度最快的国家之一,

患者口腔功能会因为植修复得到明显改善,患者面型外观会因为正畸得到显著改善,种植与正畸专科业务都可以大大改善患者的生活,提升他们生活质量、具有的消费属性比较大,消费升级逻辑将有可能驱动两项业务实现增长的持续化。

总之,通策医疗为国内口腔医疗服务企业树立了良好的榜样,未来将瞄准行业发展带来的机会,看好通策医疗未来表现。但是文章是跟不上实时行情的,如果对通策医疗未来行情还不太了解的话,直接点进链接去,有专业的投顾进行指导,看下通策医疗估值有没有存在低估的情况:

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6、通策医疗是国企吗?通策医疗合理价格多少?通策医疗股票近一年股价?

想要身体健康,那么也得重视口腔健康,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,大幅度提高全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的目标能够完成。下面就跟大家聊下腔行医疗服务行业的领军企业--通策医疗。

在给大家介绍通策医疗以前,我已经帮朋友们整理了一份口腔医疗服务行业龙头股名单,大家可以先了解一下,戳一下文章链接即可:

通策医疗是国内口腔医疗服务龙头企业之一,致力于打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。通策医疗现在拥有已营业口腔医疗机构高达50多家,是国内口腔医疗服务企业值得效仿的的公司。

打开了解完公司基础概况后,现在来具体分析一下公司独特的投资价值。

通策医疗采用的是“区域总院+分院”的扩张路径,也就是说在某个区域设置个总院,将每个区域总院打造为当地有着领先规模、领先水平的医院,借此打造良好的品牌形象,然后就创建很多分院,将品牌影响力迅速地宣扬起来,在医疗资源方面,会因此而实现优化,在客户就诊方面,也可以因此而得到便捷,能够快速积累客户资源、获取市场份额。在该模式下,对于通策医疗而言,它具有了患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势,稳固并且增强了人才与运营方向的竞争壁垒。

蒲公英计划在2018年6月被通策医疗推出,通过"蒲公英计划"进一步的渗透到主要的县、市以及区等,联合各地有威望的口腔医生,对100家口腔医院进行整合规划,于是在省内,公司在这块区域进一步铺设开来,范围也更加广泛。以合伙模式为核心是该计划的闪光点,创造医生利益共同体,有利于激励口腔医生积极工作,提升运营效率;与此同时,核心医生可以选择持股,在发展的初期就降低公司的支出,用股权的方式来换取医生的工资待遇,而且医生的患者资源也可以获取,更为快速的发展将会实现。针对"区域总院+分院"模式,有成功升级版本,称之为蒲公英计划,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

由于篇幅受限,更多关于通策医疗的深度报告和风险提示,全在这篇研报里面,赶紧戳开查看吧:

随着我国国民经济发展水平的不断提升,居民对医疗服务的需求量直线上升,人们开始普遍关注到自己的口腔健康,促进了中国口腔医疗服务市场的发展。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国口腔市场正处于快速增长的阶段,增速全球领先,

种植修复可以去改善患者口腔功能,正畸可以改善患者面型外观,两者的改善效果都很明显,种植与正畸专科业务二者不仅可以提高患者的生活质量,而且还具有消费属性,消费升级逻辑在未来有望让两项业务始终保持增长态势。

总体而言,通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的一个风向标,未来将把握好行业发展带来的机会,十分看好通策医疗未来的发展前景。但是文章总是会滞后于实时行情的,如果想更准确地知道通策医疗未来行情,只要点击链接,就有专业的投顾给你出谋划策,看下通策医疗估值是高估还是低估:

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7、通策医疗最新业绩?通策医疗股价一个月?通策医疗会跌到多少?

口腔健康是全身健康的重要组成部分,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率得到大幅度提高。下面就给大家分享腔行医疗服务行业的龙头企业——通策医疗。

在我们分析通策医疗之前,分享给大家一份关于口腔医疗服务行业龙头股名单,是我已经整理好的内容,点击获取:

作为国内口腔医疗服务龙头企业--通策医疗,专心在打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。到目前为止,通策医疗拥有50多家已营业口腔医疗机构,在国内口腔医疗服务企业中起到了示范引领的作用。

公司基础概况就说到这里了,下面具体分析公司独特的投资价值。

通策医疗的扩张路经为"区域总院+分院",也就是说在某个区域设置个总院,将每个区域总院打造为当地有着领先规模、领先水平的医院,从而会有更好的品牌形象,然后不断开设分院,将品牌影响力迅速在社会中扩散开来,不仅可以实现医疗资源的优化,还可以实现客户就诊的便捷,除此之外还能在较短时间内积累客户资源,获取市场份额。在该模式下,就通策医疗而言,它自身存有患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势,加强了人才和相关的营运方面的竞争阻隔。

蒲公英计划是由通策医疗推出的,推出时间为2018年6月,我们可以直接通过"蒲公英计划"达到进一步的渗透下沉直接到主要的县市区,让各地知名度高的口腔医生联手,实施了100家口腔医院的布局规划,在省内,公司也因此在这块区域的业务得到了进一步的宿舍,范围越来越广泛。以合伙模式为核心是该计划的显著优势,打造医生利益共同体,有利于激励口腔医生积极工作,提升运营效率;同时,核心医生所持股份,就可以直接在发展的初期就将公司支出降低,用股权来交换医生的工资待遇,而且还可以得到医生手里的大量患者资源,更为快速的发展将会实现。看得出来"区域总院+分院"模式,蒲公英计划就是其成功的升级版本,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

因篇幅受限的原因,想知道更多关于通策医疗的深度报告和风险提示的知识,我整理在这篇研报当中,点击即可查看:

随着中国经济的快速发展以及发展水平的不断改善,居民对于医疗服务的需求增加,人们开始普遍关注到自己的口腔健康,对中国口腔医疗服务市场的发展产生积极影响。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国也将是全球口腔领域发展最快的国家之一。

种植修复对于患者口腔功能可以明显改善、正畸也可以对患者面型外观明显改善,种植与正畸专科业务二者不仅可以提高患者的生活质量,而且还具有消费属性,消费升级逻辑将有望驱动两项业务持续增长。

总结,通策医疗可以称得上是国内口腔医疗服务企业的典范,未来将紧紧围绕着发展带来的机会,对通策医疗未来表现寄予厚望。但是文章是跟不上实时行情的,如果想更进一步地了解通策医疗未来行情,直接点进链接去,有专业的投顾进行指导,看下通策医疗估值是高估还是低估:

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8、通策医疗有前景吗?通策医疗为何股价降低这么多?通策医疗最新业绩如何?

口腔健康在全身健康中属于重要的组成部分,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,大幅度提高全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的目标能够完成。下面就给大家解读一下腔行医疗服务行业的龙头企业--通策医疗。

在给大家介绍通策医疗以前,我给大家分享一份我这边已经整理好的口腔医疗服务行业龙头股名单,点击下方链接即可获取:

通策医疗是国内口腔医疗服务企业中的龙头,倾尽力量打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。到目前为止,通策医疗拥有50多家已营业口腔医疗机构,是国内口腔医疗服务企业值得效仿的的公司。

关于公司基础概况就不再过多赘述,接下来再好好分析一下公司独特的投资价值。

通策医疗的扩张路劲采用的是"区域总院+分院"的模式,即在某区域设立总院,把在每个区域的总院建设为当地规模、水平等方面均领先的医院借此形成品牌影响力,然后不断开设分院,将品牌影响力飞速的宣传开来,针对医疗资源,将实现优化,针对客户急诊,可以实现便捷,并很快就积累了客户资源、获取市场份额。在该模式的背景下,通策医疗存在有患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势,在人才和营运方面的竞争壁垒上进行了加固。

2018年6月份,蒲公英计划被推出(通策医疗推出的),可以通过"蒲公英计划"进一步渗透到主要的县、市、区,牵头将各地的知名口腔医生联合起来,在100家口腔医院中进行了规划管理,使得公司在省内在这块区域业务进一步铺设开来,范围越来越广泛。。以合伙模式为核心是该计划的显著优势,塑造医生利益共同体,从而调动口腔医生的工作积极性,提升运营效率;同时核心医生持有的股份是直接可以在发展的初期就将公司的支出降低的,用股权的方式来换取医生的工资待遇,还可以快速获取医生的患者资源,同时也能使发展变得更快速。可以看到,“蒲公英计划”是已经成功的“区域总院+分院”模式的升级版,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

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随着中国经济水平的提高,居民越来越需要医疗服务,人们开始越来越关注口腔健康,对中国口腔医疗服务市场的发展产生积极影响。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国也将是全球口腔领域发展最快的国家之一。

患者口腔功能会因为种植修复而得到明显改善,患者面型外观会因为正畸得到明显改善,种植与正畸专科业务均能够显著提升患者生活质量、具有较强的消费属性,消费升级逻辑对两项业务未来的持续增长起到至关重要的作用。

总之,通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的领头军,未来行业发展带来的机会,将充分利用起来,看好通策医疗的未来发展。但是文章的时效性很难得到保证,如果大家也想看看通策医疗未来行情,点击链接即可,有专业的投顾教你选股,看下通策医疗估值是高估还是低估:

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9、现在通策医疗 是低估么?通策医疗评论,可以买入吗?通策医疗业绩?

口腔健康在全身健康中属于重要的组成部分,国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案(年)》,该文件指出,到2025年,大幅度提高全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的目标能够完成。下面就给大家解读一下腔行医疗服务行业的龙头企业--通策医疗。

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通策医疗在国内口腔医疗服务企业一直发挥示范、引导作用,专注在创造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。目前已经营业的口腔医疗机构有50多家都属于通策医疗,是国内口腔医疗服务企业值得效仿的的公司。

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通策医疗的扩张路劲采用的是"区域总院+分院"的模式,相当于在某区域设置一个总院,将每个区域总院打造为当地有着领先规模、领先水平的医院,借此形成品牌影响力,然后就会大力创建分院,将品牌影响力飞速的宣传开来,可以将医疗资源的优化和客户就诊便捷的目标都可以实现,并在较短时间内积累客户资源、获取市场份额。在该模式下,通策医疗具有患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势,在人才和营运方面的竞争壁垒上进行了加固。

通策医疗在2018年6月推出一个计划,称之为蒲公英计划,通过"蒲公英计划"进一步的渗透到主要的县、市以及区等,联合各地有威望的口腔医生,将100家口腔医院列入布局战略,使得公司在省内在这块区域业务进一步铺设开来,范围越来越广泛。。以合伙模式为核心是该计划最大的闪光点,创建医生利益共同体,以此激发口腔医生的工作积极性,提高运营效率;同时,核心医生持股可以在发展初期降低公司支出,医生的工资待遇可以用股权来换取,并且医生的患者资源也是能够获取到的,同时更快速的发展也会得以实现。可以看到,“蒲公英计划”是已经成功的“区域总院+分院”模式的升级版,总院--分院--医生,进一步助力公司做大做强。

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受我国经济的持续发展的影响,居民变得越来越需要医疗服务,越来越多的人开始关注口腔健康问题,对中国口腔医疗服务市场的发展产生积极影响。根据MedTrend预测,未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展,同时中国的口腔市场增长强劲,是全球发展速度最快的国家之一,

种植修复可以去改善患者口腔功能,正畸可以改善患者面型外观,两者的改善效果都很明显,种植与正畸专科业务都可以极大的提升患者生活质量,消费属性也比较强,消费升级逻辑将对两项业务持续增长起到极大的促进作用。

综上所述,通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的一个风向标,未来将瞄准行业发展带来的机会,觉得通策医疗未来表现会更上层楼。但是文章具的时效是有一定的延迟的,如果大家也想看看通策医疗未来行情,直接点进链接去,有专业的投顾进行指导,看下通策医疗估值是否有偏差:

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35岁互联网员工哀叹:拿到了国企offer,降薪30%,人到中年太难了|创业|互联网公司_网易订阅

近日,一位员工在某互联网论坛发帖哀叹:最近拿到了国企的一个offer,再纠结要不要去,降薪30%。目前在互联网小组长一枚,快35岁了,不去怕以后没机会再去国企,去了国企就到天花板,估计涨薪升职都无望了。但是在互联网的级别和年龄已经没有任何竞争力了,人到中年真是太难了,该怎么选才好。

对此,有的网友认为应该去国企。这个年龄在互联网基本没什么竞争力了,持续下去面临的也是被淘汰,还不如趁现在这个机会选择上岸。大多数人生注定平淡,虽然很多人都不甘心,但是人要知天命。35岁去国企,大概是能干到50岁内退的。敞开心,接受自己的平凡,或许有另一种世界。虽然可能习惯大厂再去国企会有一段适应期比较难过,主要是国企有自己的规章制度和企业文化。但是国企目前很喜欢大厂背景的人,能力靠谱的人优先。社招国企目前除了高管接受40岁以上的人,一般都是更喜欢40岁以下的,特别优秀可以拓宽到42岁。

也有的网友说,不建议去国企,一定要跳槽建议再够一够更大平台。在国企当小兵的话,如果你想得开,这辈子就老老实实当个小兵。但是一旦当个什么小官开始,事情可就多了,就该不得不参与各种暗潮涌动的斗争了。明面上大家还是一团和气,暗地里斗得不可开交处处下绊子,自己做不了没关系不让你做成就行。可以说,国企内部不是一般的复杂,利益盘根交错,你必须站队,甚至不由自主就站队了。跨部门沟通必须说的每句话,要仔细斟酌,一不小心就授人以柄。就算你想独善其身,不经意间就被站队了,陷入斗争中。你想岁月静好只做好工作,几乎是不可能的事。因为进了这个局就是棋子,由不得你。

国企没有想象中的好,先了解清楚岗位性质,是耕地的牛还是放养的牛。是否有精力做点之前人脉积累的副业。看似比较稳定,氛围也和谐。但是等你待一段时间就会发现,表面的东西和背后的关系区别太大。35 也不是没有机会,目前很多发展好的C,B轮公司对于候选人具备知名互联网公司 创业公司背景候选人很青睐,这样的候选人有大厂经验,又有创业精神,是很多公司想要的。当然有利有弊,相应的要牺牲一些个人时间,也有些不确定性建议行业根据你自己来定,像目前较火的人工智能公司,saas公司,在线教育就不建议入场了,感觉到了末期,要洗牌了。

有人说,人生的价值在于能碰到志同道合的人,用各自的能力去创造一份对社会有巨大价值的事业,并共同享受社会给予的回报,这应该才是人生最有意义的事。其实,大可不必,做好自己当下最想做的事,并为之付出努力就够了。那么,大家怎么看呢?

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