《视觉设计师进阶所需的17条思考维度》-适合初入行到进阶中的视觉设计师
Robin（李彦宏）说得好——人要做喜欢且擅长的事，首先，你要足够确定你真的喜欢设计。
热衷于发现美、感受美、创造美，最终能解释美。
积极的行动和思考是进步的源动力。
据我所知，业内优秀的视觉设计师都会用业余时间来做很多和视觉设计相关的事，摄影、涂鸦、手工创作、制作影片...兴趣和工作是可以结合的。
视觉设计师的任务是什么？
1.有效传达信息 2.简洁而优雅的传达 3.通过视觉设计，制造愉悦的用户体验
你每做一个设计，都拿以上3点衡量一下，会清晰许多。
曾不止一次听到抱怨“公司限制太多了，有什么可设计的？没发挥空间”“你花这么多心思做是没用的，老板不要这个”
初期设计师容易走入的一个误区。他认为好的设计就是把图标画的特逼真，质感多丰富。什么描边发光投影功能都必须得用一遍，恨不得界面上每一个按钮都能飞出一朵花来。如不让他造成这样，他会特失望。当设计一次次被否后，思考和主动性丧失，不再愿意创造突破，懒的思考，老板说什么就做什么。口上不说心里不服，然后开始学会托活，1天的事非得磨3天。他设计最终的目标已在不知不觉中转变为“老板说OK就OK”，然后在不知不觉中，沦为了真正的美工。
不能说这样做就是错的。老板的眼光和关注度总会比普通员工更准确。但我想说的是，如果想要从根本上进步，首先需要开放的心态和深入的思考，不想有过多教育的口吻，可这是事实。需要把“老板为什么不要这个？和老板要什么？”这2个问题想清楚。设计师需要足够客观的心态面对所有人对设计的评价，“你不懂设计，我是专业的”这样的话其实毫无逻辑。设计本身，就是服务于大众平民的，所有人都有资格评价。谁都有权审美。任何设计也都有据可循。任何优秀设计师都不是只做一稿就缔造辉煌的，经得起所有人推敲，才是正宗好设计。何来“白做了”这一说？
当被老板或总监“蹂躏”过一段时间的设计师， 他变的对自己设计把握力不自信起来 ，可爱的是：”总监，你看这个质感行不行；我做了3个效果，1个是纯黑色的，1个是稍微浅点儿的，还有个带纹理的。你说用哪个？
此时总监要么笑，要么烦。拜托思考一下，3个颜色差异甚小的细节，会对实际体验造成多大区别还需要开研讨会来确定？你是设计师，你以你的专业眼光和分析下，迅速决策下不就O了。
先对他的工作勤奋谨慎态度表示敬意，但关键是，领导的工作是为了解决更难更多的问题，而不是为你解答太多小疑惑。
跟领导沟通，永远要带着解决方案，说出你所推荐的方案和其他可能性方案，以及理论依据。然后征求评价。敢于独立思考和决策很重要，即使决策错了，印象也更加深刻。
有句职场名言——你如想要优秀，每天需要抽一些时间，专门去尝试领导已经say
no的方案。是的，设计是感性的，用户也是感性的。同样的内容用不同的方式表现，效果截然不同，每一种方案都有他的理由，设计没有标准答案。也许领导总要顾全大局而保守，他只是担心有限的时间内你能否把控并拿出足够张力的方案而保持稳妥处理。更新更酷的idea很容易想到，关键是idea在转化为实际效果的细节过程中，很考验设计师的把握力。而把握力需要足够的时间和数量去磨练。在这事当中，最关键的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原则，如果盲目挑战基本原则，那可要掂量清楚了。革命的法宝是循序渐进。
有些视觉设计师，由于性格原因会有强烈的个人口味倾向，首先他有很自我固定的审美口味，钟爱某类设计风格，但过于偏激导致与他的审美相悖的风格心里不能接受。这如同小孩挑食一样，特喜欢吃的就吃不够，不喜欢的就压根不碰。在他做设计的时候，总会主观地把自己个人的口味带入到公司产品设计当中，面对颜色、质感，如果公司文化要求和他的审美观不符时，就会特痛苦，在细节设计中总是情不自禁、一遍一遍地想加入个人爱好。然后又被总监或老板一遍又一遍的拍，最后不断纠结，在一些细微的效果上不能确定，翻来覆去调来调去，导致时间浪费，急躁上火，甚至自我怀疑能力而沮丧。
不是反对设计师有个性，但做为一个设计师，分清品牌需要和个人胃口是最基本的能力和要求，最关键的技巧是要有意识的去品位不同的美，浓郁的、华丽的、清新的、素雅的...理性的观察他们的区别并能够通过提炼其特征来完成设计，这也是设计师进阶所具备的心法。
设计师总是敏感而感性的，也许今天的任务很适合胃口，一天做下来很开心，明天的任务又特枯燥无趣，边打哈欠边工作，当被这些矛盾纠结上火而头脑发昏时，不防先抽身出来，深吸一口气出去走走放空一下，我的经验是行走过程会比坐在电脑前思路更通畅。思索设计的目标是什么，自己的纠结是否与目标有关联或冲突。视觉效果的O不OK，其实就是第一感觉，有时候看久了反而会迷失，所以尽量用第一感觉去观察，这样才能真正发现问题，再不行就找同事去看。切忌不可一个人闷头苦磨。
设计师大多都会有一个“毛病”，做设计的时候特不愿意有人站在身后看。那样总觉得没安全感。我有时会有这种感觉。但仔细观察其实不难发现，这种心理一般只会在设计师面对当前工作自己都没有信心时。在此时很容易进入一个思维惯性的误区，那就是堕入到闷头苦磨的旋涡中。根源也许是性格深处的缺陷——不愿意暴露的缺点，不愿被人say no。
举个例子：小刘接到做广告图的需求，需求方给了基本文案和内容元素，小刘开始设计，1小时里，他在画面上摆来调去，要么觉得东西放什么位置都不合适，颜色、效果怎么加都觉得不对劲...几小时又过去了，他闷闷不乐地拿着不自信的图给总监看，总监告诉他：思路不对...为什么在最初期方向把握不确定的情况下就找他沟通呢，或者可以思考下有几种设计方向，迅速画出手绘草图，和关键人或团队其他设计师沟通下想法，确定思路是否合理，再上机做设计。这样磨了一上午，纠结了自己，浪费了时间。
其实我的经验是，设计师更是需要在高度沟通和活跃氛围的环境下，成长才能更迅速。因为优秀创意很少是一个人闷着头就容易想出来的，更多时候，你一句我一句，互相渗透下想法，感觉马上就来了。比自己一人闷在那里想要快的多。首先自己愿意迈出第一步，创造活跃的沟通气氛，敢于接受意见，并能够按照他人的逻辑去思考。设计师是树苗，团队是沃土，养分的全面和互换，这一点至关重要。
熟悉交互设计、积累产品经验、理解用户研究、掌握动画设计，这是所有公司对高级设计师的硬性指标。高级的意义就在于更广泛的知识和更高的眼界，只有这样，你的设计方案才更具权威性。
时刻保持一颗学习的心，和接受新事物的意识，当今社会没有特“纯粹”的职业。
还经常听到一种抱怨“产品有限制，我所擅长发挥不出来”，这样无疑是把自己的设计专业成长寄托在产品上。认为产品不成功自己的设计就不能成长。这其实是个借口。
其实面对这个问题，最好的办法就是把设计分2条线：
1.项目线 ：公司的实际产品项目，理解并按照实际情况，满足产品设计需求并达到公司要求完成。
2.专业线：这件事的意义是有意识的发现和总结当前设计能力哪里不足，有针对性地制定课题，安排业余时间来提高。比如图形体系化绘制练习、动画技法掌握、交互设计...接私活更是一举多得的优秀课题。
“你能成长多快，取决你的业余时间在做什么”，这句话很无奈。在公司的8小时工作内容，已经被公司用给你的薪水买断了，如果你要有额外的提高，思考下如何利用业余时间吧。
通篇看似最水的内容，但其实是正宗干货。这是所有设计师要往高阶发展面临的一个思考，也是一个更专业的问题。突破了，就得道。过不去，就是个坎。
初谈系统思考，觉得这个话题太大了,怕说的不够好，但也斗胆说一说。篇幅原因只做概括，设计层面的细节知识可另起一篇文章
产品设计体系下，每一个模块都是独立的，但又相互循环作用，最终决定产品展现形态。
下图是我所理解的产品视觉设计系统，不合理之处还望指出↓
品牌视觉：公司和产品灵魂，它是用户对产品的直接印象，比如大家说到小刘时，脑中总会浮现他的长相特征、行为或语言特征等等，这是很直接的，不需要太多的思索。所以品牌建立对视觉设计的要求就是建立特征、保持特征、推广特征，美化特征。而针对品牌的这些要求，需要提供完整且匹配的视觉设计解决方案。
运营设计：运营设计的目的是让用户尽情感知到产品的好；把产品的特点通过设计包装最大化并push给用户。这个过程中需要的思考是是：广告创意够不够吸引用户？画面是否足够视觉冲击？文案够不够诱人?是否清晰易懂？运营角度是否匹配品牌定位？
普通设计师做运营图的标准是：把图做好看
高级设计师的标准：用户看到图后有没有产生足够兴趣和好感，并乐意去点击和体验产品。
用户界面：用户与产品接触过程中、接触频率最高、最直观的部分，他的任务是让用户认识产品的相貌和气质。品牌定位决定了界面的展现气质和体验，界面设计需要注意视觉层次的强弱、信息划分架构、用户浏览轨迹、色彩、质感使用的和理性和舒适度、以及视觉耐久度。最终设计目标——哇，这界面看着真爽，没事就想多看看。
用户引导：为了能让用户更快学会产品的一些功能操作，比如一些较高级或隐藏的操作，通常会用引导图、产品介绍、提醒tips等方式来告知用户。它的设计原则首先是要简练、直观、易懂，其次是要符合用户操作的流程顺序，把引导安排在适当的时机，然后，设计要足够友好化，趣味化，这样才能让用户有足够兴趣去关注引导，并不会因为中断了他的操作任务而反感。用户引导设计也是界面设计的一部分，它的视觉感受有时候需要和内敛的界面质感区分开，通过视觉反差才能达到注意。用户引导其实很像给用户讲故事，那么设计也要足够轻量化。
说白了，系统思考这件事是要给设计师脑海中建立起完整、清晰的设计系统，你的每个决策如果能套用这个系统来衡量，设计方案考虑会更全面。
它的作用是帮助设计师把所有问题和解决方案逻辑化、模式化。从混沌中走出来，理性地设计。
还记得我在百度离职前，总监对我的嘱咐“你现在面临的最大挑战就是系统级的思考，这也是你现在欠缺的能力。这件事的理解程度，决定你的成绩”。当他说出这句话时，我有种心弦共鸣的激悦感。其实他不知道，在那之前几个月，我就已经偷偷的利用业余时间思考和梳理这个问题了。直到现在，系统化设计思维的旁支脉络在我脑海中越来越清晰。由衷的感谢他2年来的指导，受益终生。
首先你要有足够的沟通意识和意愿，这是你工作效率，不返工的直接凭证。
其次是跟任何人讲你的设计，也要能简明扼要的说清楚，你如何思考，如何开始设计，通过设计解决了哪些问题？如何验证设计？流程和方式有很多种。
当你跟团队讲设计方案之前。你就要思索过程中可能遇到什么样的意见和异议。并提前准备好解答方式。
保证会前提前沟通准备，会上高效沟通，只做核心讨论，并及时纪要。要知道，你讲方案，这件事本身就是在做设计。
当你听到以下对设计的评价和建议，你一定需要分清楚它们的性质，人对相同事物的视觉感受是有一定的主观性差异性。但好的设计绝对是大多数人一眼就认同的。
1.感觉有点怪：引导他说出哪里怪？是颜色怪？还是图形怪？还是排版不舒服？如果他说不出是哪里怪，那就告诉他，找出理由后再做定夺。
2.你能不能换个颜色？我不喜欢这个颜色...诸如此类个人口味层面的要求，你要通过设计知识解释你的思路，引导他认识到这个建议和设计体验并无冲突。完全可以不做修改。
3.如果产品对视觉排版、信息展现有疑议。要按照他的思路来走一遍，看看是否真的有优化空间。这块的意见至关重要，因为设计师往往缺乏从产品角度衡量设计，悉心听取意见是重要的。
4.面对老板的修改意见，委婉而清晰地传达你的思考角度，如果他还坚持让你修改，那就，改！有时候，试错是唯一的办法。事后验证设计成果的意识非常重要。
5.针对小细节的争论应该避免，不影响体验的小改动，尽量接受。毕竟大家工作也是要讲感情的，你额外为别人小满足下个人口味，也更赢得他人的赞同。
画两笔，看一眼微博，再画两笔，聊2下QQ...一天下来，任务思路一直在不停中断、重启。其中浪费的时间不知道有多少...如果任务给3天完成，就闲散的完成，忽然说要提前完成，就X花一紧，然后拼命赶活儿。手忙脚乱的狼狈...
接到需求时，先解读，沟通确认无误后，问自己需要多少时间？是否有并行事件，如果你精确到画一个icon之前就给自己限定时间，那是最好的。这个思维模式绝对会是进阶法宝。
任何事总是比预期的要费更多时间，时刻留有余地。前紧后松，永远是做事情的最佳法则。永远在deadline前留有缓冲。
这是每个职业都需要具备的意识，怎样梳理杂乱和并行的工作list，怎样做优先级和时间排序，什么时候该做什么事到什么程度...设计也一样，毕竟时间决定一切。
做这件事的目的，1是为了在脑海中建立更丰富的资源库，2是过程中你会更迅速的观察并解析设计案例的优秀之所在，颜色特舒服？构图特醒目？创意给的妙？文案写的巧？亦或是其他的妙处。日积月累下来，你会越来越快地得到idea
这句话好像和设计无关，但这是我之前在百度最大的收获
第一，保证你脑中的灵光不会被忘掉；第二，先画草图，再上机器。这绝对最效率，也最容易理清逻辑。不信你就试试，观察下不画草图直接上机，你会浪费多少时间。
就像我写这篇文章，写出来了，思路更清晰。
有人说"我没有做视觉的天赋"
这又是一个弱暴了的谬论，科学表明，只要你不是色弱色盲，智商正常。那么你和其他优秀设计师没什么不同。
还是那句话，设计不是创作艺术，而是解决问题。这两者也不矛盾。
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前言：2019年受非洲猪瘟影响，猪肉产量4255万吨，比上年下降21.3%，猪肉产量出现明显下降。2020年受疫情影响，国内猪肉市场将延续供给偏紧的态势。但在市场和政策的推动下，生猪生产持续加快恢复，产能快速提升，全国生猪产能恢复成效超出预期。
1）生猪养殖超万亿级市场，占全球规模59.3％,但中国生猪养殖行业集中度低
在生猪存栏量方面，2015年我国生猪存栏量为45113万头，占世界生猪存栏量的59.3%。
从2000年以来，我国商品猪出栏量一直保持稳定增长，从2000年的5.19亿万头，增长到2015年7.08亿万头，年均增长率超过2%,生猪交易年市场规模1.38万亿，超万亿级市场。但当前中国生猪养殖行业市场之中，行业龙头温氏股份、牧原股份及正邦科技总共只占据了整个市场的5.6%，中国生猪养殖行业集中度低。
2）猪肉消费保持稳增，占所有肉类60%以上，黑猪购买女性消费者居多
从需求来看，我国猪肉消费整体上呈现增长趋势，根据USDA统计数据，2000年-2015年，我国猪肉消费的年均增长率超过2%。猪肉在我国肉类消费中长期处于主导地位，2000年以来我国猪肉产量占肉类总产量的比重一直在60%以上。家庭消费是黑猪消费主力，占比63.4%。黑猪购买女性消费者居多。
3）年猪肉分销售渠道消费量情况及预测
中国猪肉市场包括农贸市场、现代零售商、酒店及餐厅和零售店。2015年，农贸市场在中国猪肉市场中占主导地位，占市场总量的60%至65%。
现代零售商的猪肉产品销售实现强劲增长，由2005年的近300万公吨增至2015年的近1100万公吨。未来，预计现代零售商在猪肉分销中将起着更重要的作用，而农贸市场的重要性将会减弱。
4）中国城镇与农村肉类消费结构比较
猪肉是城镇和农村消费者主要选择，值得注意的，城镇人口食用猪肉的比例低于农村10个百分点，牛肉和羊类猪肉高于农村人口。
5）猪肉消费结构呈现从冷冻肉—热鲜肉—冷鲜肉的发展趋势
热鲜肉：热鲜肉是指凌晨宰杀、清早上市“热鲜肉”，肉较硬，香味浓。
冷鲜肉：宰杀后的肉快速冷却，排除体内的热量，并在后续的加工流通中始终保持0-4℃，保存时间长。
冷冻肉：宰杀后的需求肉经预冷后，冰冻破坏猪肉组织，导致营养成分缺失。保存时间长。
6）高端猪肉和品牌猪肉的快速崛起
肉品行业的升级趋势已经非常清晰:无品牌肉→品牌肉→生态肉。
伴随国民消费结构的升级，消费者对于肉类品质的要求越来越高，对猪肉品质的要求也逐步提升。品牌生态猪肉成未来升级方向。
①中高端猪肉类型——进口冷鲜猪肉
2016年猪肉及猪肉制品的进口量增长较快，同比增长108%，目前国内猪肉进口主要来自欧洲、美国、加拿大等地区，随着人们生活提高，外国进口冷鲜猪肉比重将会持续升高。
②中高端猪肉类型——品牌冷鲜肉
根据尚普咨询发布的《年中国冷鲜肉市场分析调查研究报告》中指出，目前国内市场猪肉产品仍以白条肉为主，其比例占到60%，国内冷鲜肉所占比例仅占到猪肉消费量的20%左右，对比欧美、日本等发达国家的90%，市场发展潜力非常巨大。
同时由于冷鲜肉“安全系数高”“营养价值高””感官舒适高“的三高的优点让其在肉制品市场逐渐较大的市场。冷鲜猪肉品牌双汇、雨润、金锣冷鲜肉品牌纷纷抢占中高端猪肉市场。2016年双汇冷鲜肉增幅更为明显，有的城市增幅超过150%。
③中高端猪肉类型——品牌生态猪肉成未来升级方向
市场调查显示92.49的消费者担心猪肉里的有害物质残留（如瘦肉精、抗生素、重金属等）因此消费者会寻找有品牌的猪肉或选择质量有保证的超市。
未来5年将是”品牌生态肉”销售爆发性增长时期，对养殖企业、食品企业来说，市民将对质量监控、经营惯例提出新的要求。
国内市场黑猪品牌概念聚焦：土、香、生态养殖三大维度。
简介：壹号土猪保持每年30%-50%的增长，2016年的销售额差达到13亿元。在广西陆川猪种的基础上，利用我国优秀的地方土猪种——太湖猪与其进行二元杂交，从而选育出来的优质土猪种。
品牌诉求：不只好吃，还更安全。
猪肉产品: 壹号土猪鲜肉+腊肠产品+水饺产品。
产品卖点：狠土、狠香、狠安全。
经营模式：“公司+基地+农户+连锁店”模式。
渠道布局：商超渠道+连锁店+电商。
营销：终端活动+个人IP打造。
1)产品差异化：”壹号土猪“好吃、健康、贵。这就是陈生猪肉主打的三个口号，这三点很明显的将自己的猪肉与市场上其他肉区别开，打住自己的特色。
2）服务差异化：采用叫卖，拍手等方式吸引顾客，给去菜市场的人好奇感有助于吸引顾客。
3）人员差异化：采用高素质人才，提供更优质的服务，探索更好的经营方式。
这些差异化的行为帮助企业在消费者心中树立形象，让广大消费者一讲到猪肉就能想到陈生“壹号猪肉”。
简介：精气神拥有自主知识产权的“吉神黑猪”新品种，而且在长白山林间散养，谷物饲养等养殖模式。还获得了京东战略投资，启动了“猪脸识别”技术。精气神对外售卖的品类很多，价格较高。通过线上渠道和山姆会员店等线上商超可以购买。
1）猪肉产品: 速冻肉+冷鲜肉+猪骨+副产品+熟食
精气神黑猪产品，围绕黑山猪速冻肉、黑山猪冷鲜肉及炖汤猪骨产品，衍生出猪肉副产品、熟食产品。
2）产品卖点：AI养猪、吃粮食喝山泉、林间散养300天
3)渠道布局: 商超+电商+体验店+互联网
京东战略投资精气神,深度探索黑猪养殖全产业链。精气神借助京东渠道资源进一步完善渠道布局。
1）猪肉产品:冷冻猪肉、猪肉馅、烤肠及礼盒产品
以黑猪冷冻肉及黑猪肉衍生产品为主。
2）产品卖点: 3大特点、6道保障、0残留、放养黑猪、扶贫
京东联合黑龙江哈尔滨玉泉当地政府打造了跑山猪乐园，以包销形式向贫困户下发养殖任务。在贫困户按照京东标准养殖完成后，京东将产品售往全国。
3）渠道布局: 京东线下线上生鲜渠道
京东跑山猪做为C2M定制助农项目，主要渠道就是京东线下线上渠道。疫情期间，“跑山猪”在京东生鲜猪头品类中做到了线上线下销售增幅第一。
简介：因对东方膳食的独到洞察而生，以“黑猪专家”为品牌定位，全力推进中国第一的黑猪高端生鲜品牌发展战略，贯通高端黑猪肉的全产业链品质管控，实现从牧场到餐桌的无缝对接，为长三角生鲜肉品领军品牌。
品牌诉求：黑猪专家、全程直供
猪肉产品: 生鲜黑猪肉、猪肉副产品、黑猪调理食材
产品卖点: 名猪血统、五谷慢养、浙江名企旗下品牌
渠道布局：商超肉品专卖店+线上电商
·农贸市场、新零售门店、KA商超
·线上电商（京东、天猫）
网易味央,是网易旗下农业品牌。专注于提供高品质肉类生产及行业解决方案，通过创新技术引领现代农业革新，为中国消费者提供安全、美味的优质食品。自2009年网易创始人丁磊宣布进军养猪业而名声大噪，此前外界一直称之为“丁家猪”。
1）产品：生鲜黑猪肉、黑猪肉礼盒/礼品卡、黑猪肉衍生品
网易味央就是要围绕着猪肉，猪肉拥有柔美的肌间脂肪、清新谷香的口感、如丝顺滑的肉质，在养殖端、电商渠道以及线下餐饮，搭建出一条完整的产业链。
2）商业模式：互联网+餐饮+农业
网易味央就是要围绕着猪肉，在养殖端、电商渠道以及线下餐饮，搭建出一条完整的产业链。
3）网易味央定期配送服务
4）渠道布局：线上电商+线下商超+高端体验店
网易味央还紧紧围绕用户的猪肉消费场景，建立了“线上电商+线下商超+高端体验店”的立体化销售体系，为更多消费者提供优质、多样化的猪肉购买体验。
5）营销：品牌公关+IP打造+数字营销
从黑五“惊天”拍卖到全民养猪众筹，从网红猪小花的IP到跨界、创意营销，网易味央愣是将乏味的“养猪”“卖猪”玩出了新花样。
网易味央销售渠道——线下“猪爸”合作
互联网和餐饮界的两大巨头联手，以网易味央猪肉为原料，主打高端猪肉体验店，甭管是借力造势，还是餐饮品牌的帝国扩张。
虽然黑猪在未来拥有广阔的发展机会，但目前黑猪市场已有多个知名品牌，竞争相对激烈。
当前品牌主张多集中在“营养、慢养、儿时的味道”等方面，品牌诉求雷同多，整体而言当前黑猪市场并未出现领导品牌。
湘村黑猪战略破局——领导战略十步
以湘村黑猪为例，基于欧赛斯超级品牌引擎16字要诀的战略布局，帮助湘村黑猪实现战略破局。
1.看到大生意，规划大版图
划定企业的事业版图，看到整个生意的大盘。
全产业的生意，价值上百亿。
2.直击社会需求，抢占需求制高点
痛点1:品质需求上升，人们愿意为“更好更快”买单。更好的产品：品质、品牌；更好的消费体验：快速、便捷。
痛点2:烹饪技术下降，“懒人经济”崛起。年轻人烹饪技术弱化，对便捷性菜肴需求上升。
3.高屋建瓴，抢占行业制高点
黑猪品牌，消费者心智中无第一品牌。
湘村黑猪要抢占黑猪品类第一认知，要垂直聚焦——聚焦黑猪、定义黑猪、放大黑猪。
4.建立品牌大架构，释放大潜力
确立核心品牌资产:黑猪。
围绕品牌核心资产建立品牌大架构，形成品牌资产积累机制。
5.湘村黑猪子品牌，业务大梳理
目前湘村黑猪深加工业务，涉及多个领域发展，品类选择不清晰。要集中资源，布局深加工潜力赛道。
聚焦黑猪抢先布局三大潜力赛道：黑猪火锅调理品、黑猪高/低温肉制品、黑猪预制菜品。
6.封杀特性，抢占认知制高点
成功的品牌都在消费者心智当中，霸占了一个独特的关键词。湘村黑猪要占据什么？——黑 香！
“黑香”：通过“黑“是与普通白猪形成区隔，夯实”香“的优势点；打破固有思维反常规表达，加深消费者印象。
强化“黑香”价值标签，同时与湘村黑猪生猪业务宣传话语“清水一煮就很香”形成区别；“黑香”充满趣味性，令人印象深刻，自带传播效果。
7.建立道场，抢占形象制高点
线下终端除了卖货卖体验，更是品牌传播的道场。要与黑猪生肉业务区别开来，打造湘村黑猪深加工终端道场；从名称、LOGO、店招、门店设计等方方面面抢占形象制高点。
8.赤裸创意，激发冲突
在传统的巨大消费惯性把持下的固化市场，必须要用锋利如利刃般的创意去撕开市场的缺口。
以白做黑、一见入脑；以新驭土 、 一眼难忘；东情西韵、一听入心。
9.五大战役，成我霸业
猪肉类深加工产品正面进入很难，需要国内头部品牌相竞争。正面进攻要取胜，得需更大的成本。如何突围？
在策略上采用侧翼战略，集中优势资源，饱和攻击这个行业的空白和弱点！
猪肉类深加工行业目前最大的机会点，是当别人都在做大众市场的时候，我们要瞄准垂直渠道！垂直人群！
①第一阶段：借船出海，势能构建
打造黑猪火锅调理产品——黑猪霸王涮香片
与火锅品牌餐饮形成战略合作，借船出海。
第一品相（涮、煎、烤类产品），最能体现黑猪产品风味价值的深加工产品。
第一场景（餐饮场景、电商场景），距离消费者路径最短的场景。
②第二阶段：绑定侧翼，强力上位
推出黑猪霸王涮产品系列（黑猪香片）：黑猪肉片、黑猪肉卷、黑猪香排、黑猪肉粒、黑猪里脊香条、黑猪香丸。
借助网路KOL、KOC种草，实现品牌产品破圈引爆、实现不同场景渗透，让吃黑猪霸王涮成为一种拔草行为。
③第三阶段：三大系列，产品阵地
三大系列，打造产品矩阵，形成湘村黑猪大师产品阵地。
④第四阶段：切入主流，强力流量
确立产品流速后，即可切入主流市场。
⑤第五阶段：产品延伸，掩杀收割
市场稳定后，着手完善产品系列，建立面向大众消费者的一系列黑猪深加工产品。黑猪火锅调理品、黑猪高/低温肉制品、黑猪预制菜...拓宽渠道，满足消费者对黑猪的一切想象。
10.建立大循环，形成大飞轮，带动全业务
建立湘村黑猪自己的模式。
备注：图片来源于网络，侵删。
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