中级会计财管公式总结重磅大整理，一定要收藏了!以下公式涉及到财务管理每一个章节，大家都要掌握哦！下面，会快快跟随小编的步伐，一起看看中级会计吧！

1.可供使用现金=期初现金余额+现金收入

2.可供使用现金-现金支出=现金余缺

3.现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额

4.预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

5.某种直接材料预计生产需要量=某产品耗用该材料的消耗定额×该产品预计产量

6.某种直接材料预计采购量=某种直接材料预计生产需要量+该材料预计的期末库存量-该材料预计的期初库存量

7.购买材料支付的现金=本期含税采购金额×本期付现率+前期含税采购金额×本期付现率

8.期末应付账款余额=期初应付账款余额+本期预计含税采购金额-本期全部采购现金支出(包括支付前期的采购支出)

9.某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时×该产品预计生产量

10.某种产品直接人工总成本=单位工时工资率×该种产品直接人工总工时

11.变动制造费用预算=变动制造费用分配率×业务量预算总数

12.制造费用预计现金支出=制造费用预算总额-折旧费用

13.单位产品预计生产成本=单位产品预计直接材料成本+单位产品预计直接人工成本+单位产品预计制造费用

14.期末结存产品成本=期初结存产品成本+本期生产成本-本期销售成本

15.销售及管理费用预计现金支出=销售及管理费用预算总额-折旧及摊销费用

第四章 筹资管理(上)

1.融资租赁租金的计算：(按等额年金法)

【提示】以上假定预计残值归出租人所有的情况下得出的。

第五章 筹资管理(下)

1.税后营业现金净流量

(1)直接法：营业现金净流量=营业收入-付现成本-所得税

(2)间接法：营业现金净流量=税后营业利润+非付现成本

(3)分算法：营业现金净流量=收入×(1-所得税率)-付现成本×(1-所得税率)+非付现成本×所得税率

2.净现值(NPV)=未来现金净流量现值-原始投资额现值

3.年金净流量(ANCF)=现金净流量总现值/年金现值系数

=现金净流量总终值/年金终值系数

4.现值指数(PVI)=未来现金净流量现值/原始投资现值

(1)未来每年现金净流量相等时(年金法)

未来每年现金净流量×年金现值系数-原始投资额现值=0

(2)未来每年现金净流量不相等时，需采用逐次测试法。

①未来每年现金净流量相等时：

静态回收期=原始投资额/每年现金净流量

②未来每年现金净流量不相等时的计算方法：

把每年的现金净流量逐年加总，根据累计现金流量来确定回收期。

①未来每年现金净流量相等时：

利用插值法，即可推算出回收期n。

②未来每年现金净流量不相等时

把每年的现金净流量逐一贴现并加总，根据累计现金流量现值来确定回收期。计算其动态回收期。

10.股票投资的收益率

(1)零增长股票内部收益率：R=D/P0

(2)固定增长股票内部收益率：R=D1/ P0+g=股利收益率+股利增长率

(3)阶段性增长股票内部收益率：利用逐步测试法，结合内插法来求净现值为0的贴现率。

1.量本利分析的基本关系式

息税前利润=销售收入-总成本

=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本

(1)边际贡献总额=销售收入-变动成本=销售量×(单价-单位变动成本)

=销售量×单位边际贡献=销售收入×边际贡献率

(2)单位边际贡献=单价-单位变动成本=单价×边际贡献率

(3)边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价

(4)变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价

(5)边际贡献率+变动成本率=1

(6)息税前利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本

=边际贡献总额-固定成本

3.单一产品量本利分析

(1)保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献

(2)保本销售额=保本销售量×单价=固定成本/边际贡献率

(1)安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量

(2)安全边际额=际或预计销售额-保本点销售额=安全边际量×单价

(3)安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=安全边际额/实际或预计销售额

5.保本作业率与安全边际率的关系

(1)保本销售量+安全边际量=正常销售量

(2)保本作业率+安全边际率=1

6.息税前利润=安全边际量×单位边际贡献 =安全边际额×边际贡献率

7.销售息税前利润率=安全边际率×边际贡献率

8.多种产品量本利分析

加权平均边际贡献率=(∑各产品边际贡献/∑各产品销售收入)×100%

=∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)

综合保本点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率

某产品保本额=综合保本额×该产品的销售比重

某产品保本量=该产品保本额/单价

产品保本量=联合保本量×该产品的销售比重

固定成本分配率=固定成本总额/各产品的分配标准合计

某产品应分配的固定成本数额=分配率×某产品的分配标准

某产品的保本销量=该产品应分配的固定成本数额/(单价-单位变动成本)

11.变动成本差异计算

用量差异=(实际用量-实际产量下的标准用量)×标准价格

价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量

直接材料数量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格

直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量 数量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格

直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准工资率

直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时 效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准工资率

变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时 效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

12.固定制造费用的差异分析

(1)固定制造费用项目成本差异

=固定制造费用项目实际成本-固定制造费用项目标准成本

= 实际工时×实际分配率-标准工时×标准分配率

=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用

=实际固定制造费用-工时标准×预算产量×标准分配率

=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率

=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用

=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

= 实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用

= 实际固定制造费用-预算产量×工时标准×标准分配率

= 实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率

=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下实际工时×标准分配率

=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率

=实际产量下实际工时×标准分配率-实际产量下标准固定制造费用

=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

13.作业成本与责任成本

(1)实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出

(2)预算作业成本分配率=预计作业成本/预计作业产出

(3)计算作业成本和产品成本

①某产品耗用的作业成本=∑(该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率)

②某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期耗用的各项作业成本

其中：直接成本=直接材料成本+直接人工成本

14.责任成本管理公式

预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本

预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100%

①边际贡献=销售收入总额-变动成本总额

②可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

③部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

①投资报酬率=营业利润/平均营业资产

②剩余收益=经营利润-(经营资产×最低投资报酬率)

第九章 收入与分配管理

单位利润=单位价格×销售利润率

单位产品价格×(1-适用税率)=单位成本+价格×销售利润率

单位产品价格= 单位成本 /(1-销售利润率-适用税率)

利润=0。价格×(1-税率)=单位成本=单位固定成本+单位变动成本

单位产品价格=单位固定成本+单位变动成本/(1-适用税率)

=单位完全成本/(1-适用税率)

利润为已知的目标利润。价格×(1-适用税率)=单位成本+单位目标利润

价格=单位成本+单位目标利润/(1-适用税率)

(4)变动成本定价法(特殊情况下的定价方法)

价格×(1-税率)=单位变动成本+单位利润

=单位变动成本+单位变动成本×成本利润率

=单位变动成本×(1+成本利润率)

单位产品价格=单位变动成本×(1+成本利润率)/(1-适用税率)

(5)以市场需求为基础的定价方法

①需求价格弹性系数定价法

式中：E某种产品的需求价格弹性系数：△P价格变动量;△Q需求变动量：P0基期单位产品价格;Q0基期需求量。

边际利润=边际收入-边际成本=0

边际收入等于边际成本时，利润最大，此时的价格为最优价格。

第十章 财务分析与评价

1.营运资金:营运资金=流动资产-流动负债

2.流动比率:流动比率=流动资产÷流动负债

3.速动比率:速动比率=速动资产÷流动负债

4.现金比率:现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债

5.资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%

6.产权比率=负债总额÷所有者权益×100%

7.权益乘数=总资产÷股东权益

8.利息保障倍数=息税前利润/全部利息费用

=(净利润+利润表中的利息费用+所得税费用)/全部利息费用

(1)应收账款周转次数=销售收入净额÷应收账款平均余额

=销售收入净额÷[(期初应收账款+期末应收账款)÷2]

(2)应收账款周转天数=计算期天数÷应收账款周转次数

(1)存货周转次数=销售成本÷存货平均余额。

存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2

(2)存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数

(1)流动资产周转次数=销售收入净额÷流动资产平均余额

(1)流动资产周转天数=计算期天数÷流动资产周转次数

=计算期天数×流动资产平均余额÷销售收入净额

12.固定资产周转率=销售收入净额÷固定资产平均净值

13.总资产周转率=销售收入净额÷资产平均总额

14.销售毛利率=销售毛利÷销售收入

其中：销售毛利=销售收入-销售成本

15.销售净利率=净利润÷销售收入

16.总资产净利率=(净利润÷平均总资产)×100%

17.净资产收益率=(净利润÷平均所有者权益)×100%

18.销售收入增长率=本年销售收入增长额/上年销售收入×100%

其中：本年销售收入增长额=本年销售收入-上年销售收入

19.总资产增长率=本年资产增长额/年初资产总额×100%

其中：本年资产增长额=年末资产总额-年初资产总额

20.营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%

其中：本年营业利润增长额=本年营业利润-上年营业利润

21.资本保值增值率=期末所有者权益÷期初所有者权益×100%

22.资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%

其中：本年所有者权益增长额=年末所有者权益-年初所有者权益

23.销售现金比率=经营活动现金流量净额÷销售收入

24.每股营业现金净流量=经营活动现金流量净额÷普通股股数

25.全部资产现金回收率=经营活动现金流量净额÷企业平均资产总额×100%

26.净收益营运指数=经营净收益÷净利润

其中：经营净收益=净利润-非经营净收益

27.现金营运指数=经营活动现金流量净额÷经营所得现金

中级考试虽然有一定难度，但是考生只要努力坚持，合理的制定学习计划，相信九月必会灿烂光明。以上就是中级会计考试网小编整理的中级会计财管公式大全，想要了解更多，请持续关注本站。点击进入>>，一键获取全部内容！

【导读】A使顾客满意B双赢的经营理念C内部效率问题D成本最小化。A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C客户关系管理系统D快速响应系统。A生产环节B运输环节C仓储环节D配送环节。A进货物B生产加工物C出货物D逆向物流。以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产。第几天实际销售量权重预测销售量。A随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降B随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升

（本卷为06年11月真题）
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1、供应链管理形成的动因是（）
A追求集成带来的实际效果，即集成效应B规摸经济C距离经济D规模不经济
2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是（）
A使顾客满意B双赢的经营理念C内部效率问题D成本最小化
3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的
A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C客户关系管理系统D快速响应系统
4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（）
A生产环节B运输环节C仓储环节D配送环节
5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程（）
A进货物B生产加工物C出货物D逆向物流
6、缓慢掠取策略是（）
A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产B以高价格与低促销支出水的方式推出新产品
以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产
7、按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）
A内部需求和外部需B独立需求和相关需C弹性需求和非弹性需D非独立需求和相关需求
8、动态企业联盟又可称为（）
A虚拟企业联B供应链伙伴联C传统企业联D业务外包
9OEM生产模式中，OEM厂商是指（
A拥有“关键核心技术”自主产权的企B具体执行生产加工业务的企
C电子产品服务D承包方或受托方
10、客户关系管理的基础是（）
A降低客户流失B客户信息的整C客户需求预D吸引新客户
11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为（）
A作业成B持有成本C交易成本D服务成本
12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）
A价值增值=用户价值—用户成本B价值增值==企业收入—企业成本
C价值增值=用户满意—用户期望值D价值增值==企业利润
13、假设某商场彩电销售量情况如下：
第几天实际销售量权重预测销售量
使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是
14、运输距离经济的特点是（）
A随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降B随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升
C每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D每单位距离的运输成本随距离的增加而增加
5、公路运输和航空运输的竞争主要在于（）
A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面C多品种产品运输方面D单一品种运输方面
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
16、供应链的基本特征是（）
A复杂性B动态性C面向用户需求D交叉性
17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大管理职能是（）
A配送管理B生产管理C物料管理D分销管理
18、SWOT分析包括（）
A优点B缺点C机会D威胁
19、企业在竞争市场中所处的地位包括（）
A市场参与者B市场领导者C市场挑战者D市场追随者
20、JIT的目标是（）
A排除了多余产品和库存浪费B降低成本C弹性配置作业人数D保证质量E实现适时、适量、适度生产
21、供应链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是（）
A亲密B分工C效果D竞争环境E愿景
22、动态企业联盟的结构和性质决定了此联盟具有的特性（）
A动态性B互补性C公平性D临时性E对信息技术的依赖性
23、第三方物流所具有的优点包括（）
A企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营成本C提高服务的灵活性
D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险
24、在预测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是（）
A趋势因素B周期因素C人为因素D季节因素E不规则因素
25、敏捷供应链的敏捷性主要来自于（）
A提高稳定性B实现信息共享C建立战略伙伴关系D降低复杂性E形成多渠道纽带
三、名词解释（每小题3分，共15分）
四、简答题（每题5分，共25分）
31、简述产品生命周期的四个阶段
32、简述牛鞭效应产生的三个主要原因
33、简述企业管理观念经历的五个阶段
34、简述五种基本的运输方式
35、简述电子商务对公司或供应链削减成本的影响
五、案例分析题（共10分）
36、在上世纪80年代，我国某IT公司从国外引进了一套MRPII系统。通过该系统的应用，该公司一方面获得了客观的
经济效益；另一方面也间接提高了公司的管理水平和信息技术的应用能力。随着互联网的发展和信息技术的进步，该公
司计划引进一套更为先进的ERP系统，以次来替代已沿用20余年的MRPII系统。
结合该案例，试分析该系统的采用将会给公司带来哪些差别和变化。
六、计算题（37题8分，38题7分，本题共15分）
37、某企业关于某零件的数据如下：
零件的年需求量为3000件（每年按360天计算），订货批量为200件，安全库存为250件。该单位产品的购买价格为20
元，年订货成本为6000元，单位产品存储费用占单位产品成本的5%。求该零件的平均库存维持成本。
平均库存：I=Q/2+SS其中：Q表示订货批量，SS表示安全库存。
平均库存维持成本=ICī（P+C。/D）
其中：Cī表示单位产品存储费用占单位产品成本的百分比；
P表示单位产品购买价格；C．表示年订货成本；D表示年需求量。
38、某供应链核心企业在一年里生产的产品数为3000件，用户对该产品的年需求量为2500件，求其产需率，并解释该
（本卷为07年11月真题）
一、单项选择题（每小题1分，共计15分）
1、企业外部上游供应链管理的指导思想是
A）使顾客满意B）双赢的经营理念
C）内部效率问题D）成本最小化
2、企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求，主要借助于供应链管理中的
A）供应商关系管理系统B）内部供应链管理系统
C）客户关系管理系统D）快速响应系统
3、物流管理的核心在于
A）创造价值B）提高库存周转率
C）满足顾客需求D）信息共享
A）生产物流B）企业内部的实体流动
C）行业间的物流协助D）流通领域所发生的物流
5、物流运动空间和时间上的两大支柱是
A）物流网络和运输B）运输和库存
C）包装和加工D）运输和信息集成、处理
6、企业供应链营销竞争的关键是
A）顾客满意度B）利润最大化
C）成本最小化D）效率最高
A）厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产品
B）以高价格与低促销支出水准的方式推出的新产品
C）以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品
D）以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品
A）吸引新顾客B）将产品销售出支
C）实现企业利润最大化D）要创造出能重复购买的长期顾客
9、以下不属于JIT供应方式优点的是
A）最大化节约B）向零库存进军
C）大批量生产D）向零废品进军
10、动态企业联盟（又称虚拟企业聪明）建立的基础是
A）相对稳定的关系B）市场机会
C）信息共享D）稳定的供应链
11、OEM厂商主要致力于
A）产品研发、市场营销和售后服务B）提供专业生产制造的代工服务
C）实现部分零部件的技术革新D）为多个客户采购通用零部件
12、在客户关系管理“销售中心论”中企业间竞争集中于
A）客户竞争和质量竞争B）产量竞争和成本竞争
C）成本竞争和销售竞争D）销售竞争和质量竞争
13、供应链上克服空间距离所发生的成本称为
A）作业成本B）持有成本
C）移动成本D）报务成本
14、假设某商场彩电销售量情况如下：
第几天实际销售量预测销售量
使用移动平均法计算彩电第四天的预测销售量
15、有效顾客响应（ECR）的主要目标是
A）降低供应链各环节的成本，提高效率B）对客户的需求做出快速反应，并快速补货
C）销售额的大幅度增加D）提高顾客服务水平
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
16、供应链管理涉及的主要领域是
A）供应领域B）生产计划领域
C）物流领域D）需求领域
17、零售领域的物流主要包括
A）进货物流B）商品销售物流
C）储存物流D）售前准备物流
18、物流管理战略的框架层次可分为
A）全局性的战略B）结构性的战略
C）开放性的战略D）基础性的战略
19、在产品生命周期的导入期可以采取的策略有
A）快速掠取策略B）放弃产品线策略
C）快速渗透策略D）缓慢渗透策略
20、现场作业控制的工作内容一般包括
A）能力需求分析B）作业排序
C）车间订单下达D）投入/产出控制
21、需求管理组成部分主要包括
A）需求预测B）需求计划
C）需求分析报告D）需求监控
22、支持客户关系管理相关的业务流程包括
A）连带销售和高销售B）营销活动管理和执行
C）客户服务和支持D）现场服务
23、常用的定性预测方法有
A）德尔菲法B）时间序列法
C）场景描述法D）直觉法
24、支持联合计划预测与补货阶段（CPFR）的技术模型具有如下特点
A）通信系统是开放且安全的
D）在整个供应链上是可扩展的
25、有效顾客响应可以采取的战略的包括
A）有效的促销B）联合产品开发
C）有效的产品导入D）有效的店内布局
三、名词解释（每小题3分，共计15分）
四、简答题（每小题5分，共计25分）
31、简述MRP的基本原理。
32、简述消除牛鞭效应的方法。
33、简述库存持有成本的五个主要因素。
34、简述实施快速响应的六个步骤。
35、简述供应链绩效评价的主要作用。
五、案例分析题（共计10分）
36、上个世纪80年代初，我国某印刷企业引入了一套计算机排版系统。由于新系统的采用，对企业的管理能力和信息利
用能力提出了更高的要求。在此情况下，企业引入了MRPⅡ系统，以此来替代使用多年、但存在重大缺陷的闭环MRP系
试分析：（1）MRPⅡ系统的基本思想；
（2）闭环MRP系统相对于MRPⅡ系统的不足。
六、计算题（本题共计15分）
37、已知ABC公司与库存有关的信息如下：（1）年需求数量为30000单位（假设每年360天）；（2）每单位库存每年的保
持费用为20元；（3）现在每次订货数量为600；（4）实现每次订单的费用为30元；（5）订货数量只能按100的倍数（四
求：（1）年维持费用（年维持费用=平均库存╳每单位库存每年的保持费用）（3分）
（2）年订货费用（年订货费用=年订单次数╳每份订单的费用）（3分）
（3）年总费用（年总费用=年维持费用+年订货费用）（3分）
（4）当订货数量为1000时的年总费用（3分）
（5）最优经济订货量为多少？（3分）
（本卷为08年5月真题）
一、单项选择题（每小题1分，共计15分）
---零售配送中心---零售商店---零售商店---零售配送中心
---零售商店---零售配送中心---生产商---生产商---零售商店---零售配送中心
，为客户定制产品或服务，小批量生产
SWOT分析法的因素是（）
，首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在（）
系统MRP系统系统系统
=企业利润=企业收入—企业成本
=用户满意—用户期望值=用户价值—用户成本
，每年生产12批，每批1000件，假设能够均匀地使用这些产品。同时为弥补需求的波动，可能再额外
持有250件作为后备或安全库存。则该物品的平均库存量将为（）
第几天实际销售量权重预测销售量
使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量
于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存
、生产数量和时机而持有的库存
、市场营销推进计划或工厂停产期而预先建立起来的库存
，使每单位重量的运输成本下降增长，使每单位重量的运输成本上升
D.每单位距离的运输成本随距离的增长
、下节点企业之间关系的绩效评价指标是（）
、财务指标、内部运营指标和学习成长指标、财务指标、柔性指标
、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标、柔性指标、刚性指标和学习成长指标
A为了描述系统创新能力
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
，拉式模式的优势表现在（）
环节，是物流体系上的一个结点
，在物流中心进行必要的加工活动而进行保护
系统的三个主要依据包括（）
JIT的描述正确的有（）
、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平
JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在
具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势
D.JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产
E.JIT的基本原理是以产定销，保存一定的库存量
，而供应链伙伴关系的基础是交易
，而供应链伙伴关系的基础是联盟
C传统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的
统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作
，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享
、暂时处于闲置状态的资源
C资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上
位置，可以是在非仓库的任何位置
机扫描和店铺单品预测、单品的价格和促销数据库
、集成的采购订单管理、仓库的电子收货
E直接出货、自动化的会计系统
1，说明资源利用程度越低B.产销率越接近1，说明供应链成品库存量越小
绝对偏差指标值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高
1，则说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确
1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求
EDI系统的三个要素是（）
软件和硬件C通信网络据标准化
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共计25分）
ERP系统的主要管理思想
五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）
，企业对于客户满意度的重视程度日益增强。为了保证向下游客户及时的xianhuo供应能力，应付
市场波动，众多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存成本不断加大等后果。基于以上认识，
我国某企业在二十一世纪初引入
了一套先进的供应商管理库存（VMI）系统，并取得了较好的经济效益。结合该案例。
试分析：（1）实施VMI要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，他表现在哪几个方面
（2）采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流等方面
进行系统管理，实施VMI主要应包括几方面内容。
六、计算题（本大题共2小题，37题7分，38题8分，共计15分）
R相对稳定，且R=100套。假设该商场的订购批量为800套，试根据上述信息计算循环库存
，该公司一个月中共运输10次，已知每次运输的固定成本为fC=2020元，每吨蔬
菜每次运输的变动成本Cv=100元。根据历史数据，上月10次运输的运载量Qi（i=1，2，3，…………，10）分别为10，
12，15，16，20，18，15，17，19，13（单位：吨）根据上述信息计算全月的运输成本TC。

供应链管理（06年11月真题）
一、二、（略）三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分）26、供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控
制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分
销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。27、吸脂性定价是建立高价位并吸收所有市场需求曲线
上端顾客的策略。28、独立需求，是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。29、安全库存
（safestock，SS）：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期
需求。30、有效顾客响应（efficientconsumerresponse，ECR）是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的
成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，
共计25分）31、（1）导入期。（2）成长期。（3）成熟期。（4）衰退期。32、产生“牛鞭效应”的原因主要有3个方面：（1）
需求预测修正原因。（2）缺少协作原因。（3）提前期原因33、（1）产值中心论。（2）销售中心论。（3）利润中心论。（4）
客户中心论。（5）客户满意度中心论。34、（1）公路运输。（2）铁路运输。(3)航空运输。（4）水路运输。（5）管道运输。
35、（1）降低产品的管理成本可以通过缩短供应链的环节使其变短。（2）将产品的差异化延迟至订单发出之后发生。（3）
通过可下载产品节省输送成本和时间。（4）降低设施和加工成本。（5）通过集中化降低库存成本。（6）通过信息
共享提高供应链的协调性。五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分，共计10分）36、参考答案要点：（1）在资
源管理范围方面的差别；（2）在生产方式管理方面的差别；（3）在管理功能方面的差别；（4）在事务处理控制方面的差
别；（5）在跨国（或地区）事务处理方面的差别；（6）在计算机信息处理技术方面的差别.有同学答题跑题，只是陈述
了MRPII和ERP的涵义，未对其差别加以论述。六、计算题（本大题共2小题，共计15分）37、平均库存：ī=Q/2+SS
38、供应链核心企业产需率=一定时间内核心企业生产产品数/一定时间内用户对该产品的需求量==,该指标
反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。该指标数值大于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需
求，具有较强的市场竞争力。
供应链管理（06年11月真题）部分试题答案要点分析
三、名词解释本题主要是考查对一些基本概念的理解和把握。从考生的答题情况来看，对这些基本的问题都掌握得不
错，得分也都较高。26、供应链考生对供应链的核心概念很熟悉，多为满分。27、吸脂性定价。本题答题的要点在
“建立高价位”和“吸收需求取信上端客户”。多数考生写出了第一点，却漏掉了第二点“高端客户”，故多为1—2分。
28、独立需求。考生基本都能写出“与其他产品的需求无关”这一点，但只有少数考生写出其“由外部客户或市场需求
决定”。29、安全库存。很少有考生回答出“不确定因素已导致更高的预期或导致完成周期更长”，基本上都笼统地答成
“因不确定性而建立的缓冲库存”。30、有效客户响应。一些考生写成“对客户的需求可以做出快速反应”，这是ECR的
目标而不能称之为定义。概念上，需要说明这是为达到客户效益最大化，需要分销商与供应商密切合作，是一种供应链
管理方法。四、简答题这五道简答题都是要求考生对一些基本的概念进行阐述解答，考题都很基础，没有太高的难度。
只要考生复习充分，都能够准确答题。从答题情况来看，其中大部分考生对供应链发展的几个重要理论掌握的不够好，
造成得分率很低。其他的概念都答得不错。31、本题要求答出产品生命周期的四个阶段，基本上，考生都能回答出“导
入期”“成长期”“成熟期”“衰退期”。但很少有做具体的解释。另外有部分考生将“导入期”写成“开始期”，用词不太
严格。32、本题要求阐述产生“牛鞭效应”的三个原因，主要考查考生对“牛鞭效应”的理解。多数考生能写出“牛鞭
效应”的三个方面原因，即需求预测修整原因，缺少协作原因以及提前期原因等。只是有的未具体解释。也有的只写出
一两点。33、本题要求阐述企业管理观念发展的几个重要阶段。考查考生对该过程是否了解。从答题情况来看，只有极
个别考生能把从“产值中心论”到“客户满意度中心论”等五个方面都答上。很多考生答非所问，零分很多。34、本题
要求叙述五种基本的运输方式，基本上绝大部分考生都能回答出来，多为满分。35、本题要求写出电子商务对节约供应
链成本方面的作用，主要是考查考生对电子商务这个概念的理解和掌握情况。半数以上的考生可以回答出“降低诸如管
理、运输、加工、库存成本”等，少数考生能答出“信息共享”。另外还有一小部分考生审题出现问题，答成了电子商务
的缺点五、案例分析36、论述MRPⅡ和RRP的差别本题要求结合案例分析两种系统的差别，考
查考生的理论运用能力。从作答情况看，考生在论述MRPⅡ和ERP差别时，层次不够明确，能够清晰地就资源管理范围、
生产管理等各个方面划分来答题的很少，大部分考生以自己的语言组织答题。较少有考生答到“跨国事物处理”和“计
算机信息处理”这两个方面。另外，有部分考生跑题，只是陈述了MRPⅡ和ERP的涵义，未对其差别加以论述。
六、计算题37、计算平均库存维持成本本题考查“平均库存”、“平均维持成本”的计算，检验考生对这两个概念的认
知和计算能力。答题得分率较高，不少考生得满分。部分考生扣分原因是列出了正确公式，但代入后计算错误。38、计
算核心企业的产需率，并对指标意义进行分析本题考查考生对“产需率”的概念、指标意义的理解记忆，同时检验考
生对指标的公式计算的掌握情况。答题中，多数考生答对了指标的意义，但计算问题较多，过半数考生将公式记反或是
代入数据时错误，误算为=%。
供应链管理（07年11月真题）答案及评分标准
一二、（略）三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，）26、供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供
应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，
从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。27、渗透性定价是指最
初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。28、派分需求是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和
提前期。29、第三方物流是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，
通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。30、客户关系管理是一种以客户为中心的管
理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域
中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多
的客户。[评分参考]能用自己的语言描述其核心内容的2分，语言通顺、逻辑合理的满分。四、简答题（本大题共5小
题，每小题5分）31、根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量和需求日期，（1分）再根据BOM自动推导出构成
独立需求物料的所有相关需求的物料，（1分）再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；（2分）根据每种相关需求物料
的各自提前推导出相关需求的开始采购（生产）时间。（1分）32、（1）加强预测；（1分）（2）信息共享；（1分）（3）
业务集成；（1分）（4）缩短提前期；（1分）（5）建立伙伴关系。（1分）33、（1）过时成本。（1分）（2）损坏/报废成本。
（1分）（3）保险成本。（1分）（4）仓储成本。（1分）（5）机会成本。（1分）34、（1）条形码和EDI。（2）固定周期补
货。（3）先进的补货联盟。（4）零售空间管理。（5）联合产品开发。（6）快速响应的集成。[评分标准每条1分，答对
5条即可得满分。35、（1）用于对整个供应链的运行效果做出评价。（1分）（2）用于对供应链上各个成员企业做出评价。
（1分）（3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。（1分）（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这
些指标还可以起到对企业的激励作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的相互
激励。（2分）五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分）36、要点：MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有
机整体，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环
节进行有效地计划、组织和控制，使物流信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。（5分）与MRPⅡ相比，闭环MRP
系统存在两点明显的不足1）计划的源头是从MPS开始的，实际上闭环MRP系统并没有考虑到企业的长远经营战略（2
分）；2）闭环MRP系统包含了物流和信息流，但企业中的资金流却没有体现（2分）。MRPⅡ在闭环MRP系统的基础上加
以改进，完全克服了这两点不足（1分）。六、计算题（本题共计15分）37、（1）年维持费用=平均库存*每单位的库存
每年的保持费用=600/2*20=300*20=6000（元）（3分）（2）年订货费用=年订单次数*每人订单的费用=
=50*30=1500（元）（3分）（3）年总费用=年维持费用+年订货费用=00（元）（3分）（4）当订货数量为
（5）经济订货批量分）3(300
供应链管理（08年5月真题）答案及评分参考
一、二、（略）三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共计15分）：是指将信息、运输、
库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最
好的服务。：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越
大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一
旦存货量低于再订货点即补给订货。：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，他以系统的、集成的
管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化进行。：是一种全新的业务方式，他体现了技术支持的
业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。[评分标准]能用自己的语言描述其
核心内容给2分，语言通顺、逻辑合理给满分。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共计25分）
链的基本特征。⑴复杂性；⑵动态性；面向用户需求；⑷交叉性。[评分标准]答对1条给2分，答对2条给3分，答对
3条给4分，答对4条给5分。ERP系统的主要管理思想。⑴加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想；
⑵体现精益生产和敏捷制造的思想；⑶体现事先计划与事中控制的思想。[评分标准]答对1条给2分，答对2条给4分，
答对3条给5分。。⑴直接运输网络⑵送奶线路型直接运输网络⑶有配送中心
的运输网络⑷有配送中心的送奶线路运输网络[评分标准]答对1条给2分，答对2条给3分，答对3条给4分，答对4
条给5分。。⑴运输工具成本；（1分）⑵固定运营成本；（1分）⑶消耗成本；（1分）⑷
承运人所追求的对目标市场的迅速反应能力；（1分）⑸市场能承受的价格。（1分）ECR的最终目标。ECR的最
终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，（1分）使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，（1
分）提高整个供应链的效率（1分）从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备，（1分）同时为客户提供更好的服
务。（1分）五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分，共计10分）36.⑴①企业内部紧密合作，及供应商内部、
制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。（2分）②企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间
建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性库存。（2分）⑵①在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式称为核
心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。（2分）②建立法律和市
场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、
库存信息传递方式的等。（2分）③充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺货状况、
生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息。（1分）④建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行
综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。（1分）六、计算题（本大题共2小题，
37题7分，38题8分，共计15分）=批量规模/2=800/2=400（套）（3分）循环库存的平均周转时间=循环
库存/月需求量=400/100=4（月）（4分）：固定成本与可变成本，所以
分）即全月总运输成本为35500元。
2020年5月中国物流职业经理资格证书考试（高级）
供应链管理（课程代码：5380）
本试卷分第I卷（选择题）和第II卷两部分。第I卷1至5页，第II卷6至10页。共100分。考
1.答第I卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上
2.每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，
再涂选其他答案。不能答在试卷上。
3.考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题（每小题1分，共计15分）
下列各题ABCD四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
1.在零售领域，物流的主要功能包括
A装卸、包装、流通加工B流通加工、信息处理
C运输、配送和储存D流通加工、信息处理、搬运
2.在产品成长期，促销的重点在于
A建立消费者对品牌的特殊偏好B着重于刺激消费者对产品的基本诉求
C大幅度增加产品的促销费用D对产品品质与特征的改良，以提升产品销售
A最初以低价进入新市场而获取更大占有率的策略
B建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端客户的策略
C厂商定低价位并为推出新产品支出较低促销费用的策略
D为推出新产品以低价格与高促销相组合的策略
A企业选择单一或多种渠道进行产品分销的策略
B企业对自己的产品进行组合的策略
C运用两个或两个以上不同渠道来运送物品及服务的策略
D把长期以来销量一直没有起色或一直下降的产品加以剔除的策略
5.一个特定的零售商仅在某一特定区域享有专属销售某一产品的权利被称为
A互补性渠道B密集性渠道C选择性渠道D排他性渠道
6.在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为
A能力需求计划B详细能力计划C资源需求计划D主生产计划
A制造资源计划B企业资源计划C企业生产计划D物料清单计划
A对生成的供给计划进行判断和优化
B对供给出现的例外事件的检查预警
C决定何时。何地为何种需求提供供给
D配合供给计划实现对瓶颈资源的合理利用
9.在CRM系统中，客户管理模块的主要功能是
A预定义查询和报告B对公司数据库信息设置存取权限
C报价管理、订单管理、合同管理D在站点上显示个性化信息
A应用挖掘技术，根据客户行为将他们划分为有着明显行为特征的不同群体
B客户数据库与企业其他资源的整合
C客户通过对产品或服务可感知的效果与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态
D可感知效果和期望值之间的差异函数
使用加权移动平均法计算出空调第四周的预测销售量为（）台。
A由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存
B以大于目前所需要的数量来获得物品所造成的库存
C由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存
D为迎接高峰销售季节而预先建立起来的库存
13.“送奶线路”型直接运输网络是指
A使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是指定的
B使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路都是不确定的
C供应商并不直接将货物送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店
D供应商通过一辆卡车直接向多个零售店供货，或者由一辆卡车从多个供应商那里装载要运送到
14.对于供应商来说，以下不属于有效顾客响应无形利益的是指
A增加选择和购买便利，减少无库存商品，商品更新
B提高信誉，更加了解客户情况，改善与供应商的关系
C减少缺货现象，加强品牌完整性，改善与分销商的关系
D节约直接成本，即通过减少额外活动和费用直接降低成本
A公司和公司之间的各种交易B公司与顾客之间的各种交易
C公司和政府之间的各种交易D顾客和顾客之间的各种交易
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得
分。多选、错选、漏选均不得分。
16.物流管理的任务可以概括为
A正确的时间B正确的地点C正确的条件D正确的商品E正确的顾客
17.在订货决策方面，当用户订单进入订货控制系统后，系统所要进行的三个决策过程包括
A价格/成本比较分析B交货期比较分析C能力比较分析
D订单的分解决策E外包决策
18.MRPII管理模式的特点包括
A计划的一贯性与可行性B管理的系统性C动态应变性
D数据共享性E物流、资金流的统一
19.ERP系统的管理思想主要体现在
A加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想
B仅支持国内业务或单语种、单币制应用需求
C体现精益生产和敏捷制造的思想
D体现事先计划与事中控制的思想
E通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性差，一般只能实现事中控制
20.需求管理的组成部分包括
A需求预测B需求计划C需求分析报告D需求监控E需求关键绩效评估
21.指数平滑法的特点包括
A为每一观察值选择相同的权重
B权重随观察值越推向过去，而变得越小
C指数平滑法使用过去时间序列值的加权平均值作为预测值
D指数平滑法使用过程时间序列值的均方差作为预测值
E较近的观察值，应被给予更大的权重
22.在供应链库存控制中，采用安全库存的原因是
C如果产品的实际需求量超过预测值，就会导致产品短缺
E产品的实际需求量小于预测值
23.在供应链的运输中，影响承运人决策的因素包括
A运输工具成本B固定运营成本C消耗成本
D承运人所追求的对目标市场的迅速反应能力E市场能承受的价格
24.下边关于铁路运输特点描述中正确的有
A提供“站点到站点”的服务B提供“点到点”服务
C设备的有效性比较差D具有通用性和灵活性E适宜于大宗货物运输
25.快速响应和有效顾客响应的共同特征表现为
A贸易伙伴间商业信息的共享
B商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务
D主要应用于品牌需求较高的产品
第几周实际销售量（台）权重预测销售量
E企业间可实现订货数据或出货数据的传送无纸化
1.第II卷共5页（第6-10页）请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。
2.答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
三、名词解释题（每小题3分，共计15分）
四、简答题（每小题5分，共计25分）
31.简述物流按照物流系统性质的分类。
MRP中资源需求计划和能力需求计划及其相互关系。
五、案例分析题（每小题10分，共10分）
，我国南方某汽车生产企业引入了发端于二十世纪七十年代的JIT，即及时制生产模式，
并取得了较好的经济效益。结合该案例试分析：
（1）JIT的主要优点体现在哪几个方面。
（2）实现JIT生产方式的基本手段包含哪几种。
六、计算题（37题7分，38题8分，共计15分）
37.某零件年需要量36000件，每年按360天计算。订货完成期（提前期）为15天，用于满足提前期
需求的安全库存为250件。
1)当采用连续检查系统时，求该零件的再订货点。
2）当采用周期检查系统时，假设检查周期为4天，其他条件同上。计算再订货点。（要求：列出解
5000件，已生产产品数量之和为5500件。
求该供应链的产销率，并解释其意义。
2020年5月中国物流职业经理资格证书考试（高级）
供应链管理（课程代码：5380）
一、单项选择题（每小题1分，共计15分）
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
三、名词解释（每小题3分，共计15分）
26、社会物流：即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，它直
接影响到国民经济效益。
27、供应链营销：是供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不
同的服务市场，设计营销方案，以客户的满意为中心来优化供应链的活动和管理。
28、需求管理：是以供应链的末端客户和生产需求为核心，有计划地利用各种资源，协调和控制需
求，以实现供应链上供需平衡的业务活动。
29、中转存货：也叫渠道存货，它代表着正在转移或等待转移、储备在运输工具中的存货。
30、产需率：是指在一定的时间内，节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业对该产品的需求
[评分标准]能用自己的语言描述其核心内容给2分，语言通顺、逻辑合理给满分。
四、简答题（每小题5分，共计25分）
31、（1）社会物流、（2）行业物流、（3）企业物流。
[评分标准]每答对1条给2分，满分5分。
32、复式渠道策略指运用两个或两个以上不同渠道来运送物品及服务（1分）。复式渠道有两
种形态：互补性（2分）、竞争性（2分）。
33、在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资金源需求计划（2分），把全部工
作中心的负荷平衡称为能力需求计划（2分）。资源需求计划与能力需求计划之间是一脉相承
的，后者正是在前者的基础上进行计算的（1分）。
34、（1）外包可靠性风险；
（2）可能影响企业的核心业务；
（3）对外包依赖程度太大。
[评分标准]每答对1条给2分，满分5分。
35、一种是特征识别，即通过识别对象的特征来进行识别（2分）
另一种是定义识别，即事给识别对象赋予一个标识（ID）代码，通过获得其ID代码并与
数据库相联，以实现对管理对象的正确识别（3分）。
五、案例分析题（每小题10分，共计10分）
36、（1）向零库存进军，最大化节约，向零废品进军。
[评分标准]每点2分，其中要点1分，合理解释1分。共5分。
（2）适时适量生产，弹性配置作业人数，质量保证。
[评分标准]每点2分，其中要点1分，合理解释1分。共5分。
六、计算机题目（37题7分，38题8分，共计15分）
1）当采用连续检查系统时，可用下面的公式确定再订货点：
[评分标准]写出解题过程2分，得出正确结果1分，共3分。
2）对于周期检查系统来说，可选如下公式计算再订货点：
[评分标准]写出解题过程2分，得出正确结果2分，共4分。
一定时间内供应链各节点企业已销售产品数量之和5000
供应链产销率==———=
一定时间内供应链各节点企业已生产产品数量之和5500
[评分标准]写出解题过程2分，得出正确结果1分，共3分。
该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况（1分）。也反映供应链资源的有效利用程度（1
分），产销率越接近1，说明资源利用程度越高（1分）。同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品
质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小（1分）。在本例中，供应链产销率接近于1，说明供
应链资源利用程度较高，供应链库存水平较小，产品质量比较高（1分）。

资产评估实验及答案 本文关键词：资产评估，答案，实验

资产评估实验及答案 本文简介：资产评估资产评估实实验验指指导导书书编写：肖川林实验一：资产评估在房地产评估中的应用实验目的：实验目的：进一步掌握各种评估方法在房地产评估中的应用实验任务：实验任务：计算分析题1、待估宗地为待开发建设的七通一平空地，面积2000平方米，允许用途为住宅建设，允许容积率为6，覆盖率为≤50％，土地使用权

资产评估实验及答案 本文内容：

实验一：资产评估在房地产评估中的应用

实验目的：实验目的：进一步掌握各种评估方法在房地产评估中的应用

1、待估宗地为待开发建设的七通一平空地，面积

平方米，允许用途为住宅建设，

6，覆盖率为≤50％，土地使用权年限为

年，要求按假设开发法估测该

宗地公平市场价值。有关数据如下：预计建设期为

40％的总建设费，总建设费预计为

万元。专业费用为总建设费用的

20％，售楼费用及税金等综合费率为售楼价的

住宅楼建成后即可全部售出，楼价预计为

1)预计住宅楼的买楼价的现值为：

2)总建筑费用现值为：