这问题没有标准答案的，需要具体情况具体分析，比如在商业中，我们总是遇到一个单独无法完成的项目，所以我们需要找到合作伙伴一起完成。毕竟，要找到一个好的项目真的不容易。

谈到寻找合作伙伴，有些人会感到头痛。俗话说：十个合伙人，九个争吵。这足以说明在商业上合作并不容易；很多好朋友因为项目上的合作，最终连兄弟都做不到。那么我们怎样才能避免这样的事情呢。

大企业做得更好，这是我们应该学习的。一家好公司的发展离不开资本投资。如果你仅仅依靠自己来完成，公司的局限性是非常大的。公司的命运注定不会发展得太好。

合作共赢是唯一的出路，也是创业初期风险最小化的最佳途径。合作是好是坏，所以我们需要更好地控制它。这和盖房子一样。只有当地基牢固时，房子才能建造得越来越高。

一、合伙做生意时需要注意的问题

第一：要想共同做生意，我们必须首先找到一个好的合作伙伴。有了好的合作伙伴，生意会成功一半。每个人都将关注公司的未来。如果公司前景良好，那么每个人都不会太在意其他事情。

第二：不要选择太多的合作伙伴。合作伙伴越多，争论就越容易。经验证明，三个人一起做生意是最理想的结构。比如：一个负责物流，一个负责销售。一人负责管理。

第三：做生意应该有一个完整的规划方案和可靠的经济预算。一个好的规划方案是为了保证项目的正常运行，同样的经济预算也是必不可少的。如果经济预算做得不好，股东需要在后期一直投资。过了很长一段时间，每个人都不会对再次做这个项目感兴趣

第四：必须明确划分合作伙伴的责任。只有责任明确，才不会出现混乱。出现问题时，以主要负责人的文件为准。其他人只有提出建议的权利，但没有作出决定的权利。

第五：必须建立一个完整的规则体系，且必须捍卫这个体系的尊严。许多人在创业时都有自己的系统，但他们谈论的太多了。慢慢地，这个系统变成了一种装饰。这对公司的发展非常不利。随着时间的推移，公司将变得一团糟。

第六：合伙企业还需要找到一家人人信任的金融机构来实施公司的金融体系。公司的命脉掌握在金融业手中。如果我们不能在第一时间了解公司的经营状况，公司不仅会在不知情的情况下面临巨大的损失。我们还将遇到账目不清的情况，这将导致疏远，甚至导致公司完全崩溃。毕竟，兄弟们必须清楚地结算账目，更不用说投资商业了。

二、合伙做生意长久的原则

诚信原则是行为意义上的诚信和本质意义上的诚信，这两个看似互不相干，其最终可以达成协议共同合作的最终目的，就是合伙赚钱；然而，保持这种和谐合作关系的关键在于真诚和忠诚。只有真诚相待，才能在合作过程中继续扎实合作。不要太过多的去关注对方。首先要做的是自己，设定自己的底线和规则！

人们的个性和处理方式会有所不同。合作中要避免个性、思维上的差异，甚至是对立点，求同存异，不为小事斤斤计较，不为大事糊涂，看共同的目标价值，把握和监控大局。当太纠缠于小事时，就很难有大格局和发展的可能性。

虽然有必要提防人，但合伙最忌讳相互猜疑。当一起决定共同合作时，我们不仅要保持警惕，还要给予合作伙伴一些信任。如果整天都在怀疑。那么很容易受到流言蜚语或挑衅性言论的攻击，因此，成功合作注定是困难的。合作是以利益为目的，以如何充分发挥彼此作用为基础的互动过程。因此，合作不仅是欣赏，也是相互的价值和利用。这种利用不是一种贬义的计算，但每一种都显示出他的魔力。

宽容是冬天温暖的阳光。没有人是完美的，没有人的决定是完美的，不会犯错误的。即便是自己有时候做出的决断与判断，过后都会有懊恼的可能性，更不用说其他人了，所以不满是不可避免的。然而，既然是合作，只有更多的宽容才能走得更远更长，才能基业长青。

李嘉诚表示，在合作之前，我们应该做好吃亏的准备，让对方多拿几分，这样双方的合作才能长久。大家都想占便宜，没有双赢的可能。在任何关系中都没有绝对的天秤座。只有给予对方一定的利益，才能产生良性互动，激发对方付出更多努力的热情，让对方更愿意付出更多的努力，因为只有这样，一起的合作价值才会凸显出来。

俗话说，亲兄弟明算账，一开始就不要开始假装慷慨和随和；认为好话和尴尬的表达很容易成为不满的累积诱因。只有当每个人都能双赢而摊开心怀，我们才能使合作愉快和长期。否则，被压抑太久。最后，将出现一些无原则的争端，这将影响发展合作的步伐。

没有人是没有缺陷的十项全能超人。你有你的智慧，别人有别人的才能，合作的最终结果永远不属于一个人。只有学习别人的优点，避免自己的缺点，才能不断调整，让自己越来越好，让合作的运作越来越强大。否则，在自负的过程中很容易失去合作伙伴，扼杀关系的发展。

不要做你不想做的事。它适用于任何关系。即使我们不把合作伙伴当作亲密的朋友，我们也应该遵循荣辱观。虽然有经济影响，但也有人为原因。只有在沟通过程中遵循原则，才能提高沟通质量。

正所谓夫妻讲究床头吵架床尾和，合作伙伴更是不能计较太多，隔夜的仇恨埋怨叠加多了，自然增加损失的可能性，所以我们可以更多地表达和倾听，真正地解释彼此的观点，沟通是表达和传递思想的过程，但是千万要利用好沟通的尺度和方式态度才行。

合作需要的是尊重和宽容，我们也应该接受彼此的意见和分歧，但这并不意味着合作需要人云亦云，在合作过程中需要设定共同目标，设定细节和规则，在实施过程中可以忽略无关紧要的情绪，但大的原则性理念一定不可动摇。否则最终很容易成为别人手中的一颗棋子，任人摆布，失去本该属于自己的主控权。

三、不能一起合伙做生意的人

这三种朋友不能一起做生意，否则生意就会受损，朋友们都做不成！

我们身边很多朋友之间处得好，又有一些共同的想法与创意，于是脑袋一热一合计，就合伙做生意。

当然遇到志同道合的合作伙伴，非常难得，如果时机成熟，互相了解、有信任基础的合作伙伴确实是一大优势，但是如果时机特别成熟，朋友之间慎重合作，特别是出于朋友情谊合伙做生意，早晚都得翻船！

第一种：承担不起风险的人不能合作

创业总是充满未知，没有人能保证成功，即使可能性很大，我们也不能盲目乐观。

对于那些不打算失败的人，我们不能与之合作，他们只关注公司的利润，不能接受公司的失败，如果公司出了问题，他们就会按捺不住，最后搞得公司与团队鸡飞狗跳，黯然收场。

所以在合作之前，必须要明确沟通清楚，要能够把投资的钱当作不是你的，一旦失去了，不会对生活产生严重影响，也不会对精神造成致命打击，否则，这些人永远不应该创业，也不能与之合伙。

第二，想要平起平坐的人不能合作创业

稍有常识的人都知道，公司在制定股权分配方案时，不能一视同仁，无法平均分配，因为能力有大小，所以不能平均分配，假如两个人都是50%，也就是说两个人的权利是一模一样的。

那么当我们公司经营遇到矛盾时，我们应该听谁的？

所以在商场里有一条不成文的规定，也就是说：公司必须有权力大小，有主次之分，平均分配的的公司永远都是走不远的。

很多人认为每个人都是朋友，这样不好，但这是一个很大的禁忌，所以千万不能平均分配。

第三、爱挑剔的人不能成为合作伙伴

你创业的时候既是老板又是员工，必须为每件事操心，独自走过所有的道路，对于那些斤斤计较，又不愿意付出的人，绝对不能成为合作伙伴。

无论公司能否成功，创始人在创业初期都要付出很大的努力，一个爱挑剔的人如果不能立即从他的努力中得到回报，他可能无法约束自己如果你再多做一点，你的心就会变得更不平衡。

合伙做生意的人一定要肚量大，不能对自己的付出斤斤计较，也不能对利益斤斤计较。

绝大多数合作伙伴都会面临两大障碍，第一个大障碍是，如果公司在早期阶段没有启动，它是否能够生存，如果你能挺过这个障碍，那在分享利益时是否能经得住；众所周知很多公司都是打江山时齐心协力，一到分钱就闹得不可开交。

所以，找生意的合作伙伴，一定要像找老婆一样，合作不来的，千万别凑活儿。

永远要记住：信任是建立在实实在在的合作基础上面的，而并非单凭感觉就可以信任别人，所谓合伙做生意有利就有弊，我们应该充分利用其利掩盖其弊，才能经营长久，才能基业长青！！！

两个生物体相互竞争的本能，永远是自然的法则，人人都赢，博弈不复存在，理性战胜直觉，科学战胜理性，将智慧融入科学，才会发现自然法则。

各位小伙伴，赶紧行动起来吧，以上就是关于：“和朋友合伙做生意到底是好事坏？”的全部回答啦，希望可以帮到各位创业的小伙伴！！！！

我们在一直在讲述一个认真的人，一个对时尚感兴趣，一个想如何实现自己时尚梦想的事。

买手做生意？不要害怕做生意，其实没那么难
1.定位。首先要选对创业模式，20岁和40岁的人不一样。

2.对于创业的恐惧来自于未知，但是当你有资源渠道以及一线人员给你足够的经验时，那么你对未来就并不是一无所知的。

3.价值观。不能因为选择了做生意而放弃看待世界的态度和方式，买手转行创业做生意不过是一个离时尚梦想更进一步的过程。

4.选对行业很重要。如果你热爱时尚想做时尚相关的行业，那么就大胆去做吧！你所喜欢的东西会成为你日后创业时的良好积累，譬如时尚对于热爱时尚的你来说。

5.发现行业中最缺的核心人才，譬如缺一个有审美、摸得透消费者心理、懂得如何订货的老板。

6.站在消费者的角度来思考：知道一些心理学，懂得体验经济，明白消费者感受以及他们所像要的。

7.会一点点营销。货品以及渠道本身很重要，如果凑巧你会一些运营，那你就赚了。
人的大脑分为左右脑，同样的，货品也是分为设计和运营两方面。设计，放手给设计师做就好；运营？中赫时尚十月买手课程，授之以一线运营思维方式，国际+国内真实案例及市场分析，全面完善的运营运作流程。
一盘好生意到底怎么做？
如果我们将一盘生意比作电脑：硬件+软件，硬件则是你能够拥有的货品资源渠道，软件则是选择一个对的团队和你一起做一件对的事情。简单来说，我们其实是在谈资源如何整合的事情。

随着中国经济的飞速发展和结构变化，越来越多的海外归国者选择回国创立自己的团队。然而中国的团队创造与国外不同，以美国为例，美国实际上是在原有的经济基础上进行一种产业升级，而在中国每一个新的团队的建立则是选择正确的人做正确的事。

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