福建华策定位咨询公司跟特劳特战略定位公司有什么关系吗?

福建达利食品集团成立于1993年,2020年《财富》中国500强排行榜发布,达利食品集团有限公司排名第432位。2020年9月10日,中华全国工商业联合会发布2020中国民营企业500强榜单, 达利食品集团有限公司排名第474位。(转自百科消息)

达利食品(03799.HK)2022年3月28日发布2021年业绩报告。财报显示,公司全年实现营收222.94亿元,同比增长6.4%,创历史新高;实现净利润37.25亿元,同比下滑3.21%。休闲食品板块、家庭消费板块、即饮饮料板块分别实现收入99.43亿元、36.35亿元和65.96亿元。(消息来源界面新闻)

达利集团从2002年开始实施多品牌战略,将不同品牌定位于不同产业,让每一个品牌都具有鲜明的个性,满足不同的消费需求。集团每推出一个品牌,都成功地在不同的市场上占据重要位置。糕点烘焙类食品品牌“达利园”、薯片类休闲膨化食品品牌“可比克”、饼干类烘焙食品品牌“好吃点”。凉茶品牌“和其正”、保健食品功能饮料品牌“乐虎”……多品牌战略的成功实施,为集团的发展插上腾飞的翅膀,成为达利集团的核心资产。(消息来自达利集团官网)

(达利集团的多品牌战略)

从多方面信息可以看到,达利集团使用的就是特劳特的定位理论,定位之父特劳特先生在1981年出版了首部著作定位一书,在书中明确阐述了现代商业想要生存必须遵循《二元法则》,也就是“数一数二”战略,什么意思呢?根据哈佛大学心理学博士米勒的研究,顾客心智中最多能为每个品类留下七个品牌的空间,而特劳特先生进一步研究发现,随着新时代竞争的加剧,各种品牌信息满天飞,在同一个品类里消费者根本记不住七个品牌,最多只能记住行业前两名的品牌名字。

国际运动品牌:大多只记住“阿迪达斯”跟“耐克”

可乐品牌:大多只记住“可口可乐”跟“百事可乐”

泡面品牌:大多只记住“统一”跟“康师傅”

燕窝品牌:大多只记住“燕之屋”跟“小仙炖”

男士皮鞋品牌:大多只记住“奥康”跟“意尔康”

食用油品牌:大多只记住“金龙鱼”跟“鲁花”

移动支付品牌:大多只记住“支付宝”跟“微信支付”

杯装奶茶品牌:大多只记住“香飘飘”跟“优乐美”

国内网红奶茶店品牌:大多只记住“喜茶”跟“奈雪的茶”

虽然各行各业不止两个品牌,有的行业甚至都有成百上千个品牌,但是同一个品类(产品功能基本上相似)消费者没必要记住所有的品牌,因为消费者的心智容量有限,要记住的东西不只是企业的信息,还有全世界各种各样的信息,与生活有关的信息不止于此,所以在产品的品类上消费者只需要记住一两个品牌就够用了,而且也只能记住一两个品牌。

我们回过头再看看达利集团的数一数二战略,既然每个品类只能容纳2个品牌,那么品类的第一个品牌肯定需要付出教育的代价,特别是很多新的品类,第一个进入该品类的品牌需要付出巨大的教育代价,比如滴滴出行刚开始推广市场的时候,因为是第一个推出“网络打车”软件的品牌,花费几十上百亿资金全国推广及补贴,才让用户慢慢开始接受这样的打车方式,等这个品类有足够多的用户习惯了网络打车以后,第二品牌跟进该品类成本就会低于第一品牌,因为消费者已经被滴滴教育过了,只要第二品牌有价格上的优势,就能够以比较低的获客成本得到大量用户。

达利集团就是使用了这个战略(千年老二),当王老吉做的如火如荼的时候,达利集团推出“和其正”凉茶,最高峰做到了50多亿的年销售额,和其正做到这个销售额并不需要教育市场,只要投一部分广告,把产品跟王老吉摆在一起就可以了,当消费者去超市的货架上准备拿王老吉的时候看到了“和其正”,有一部分的消费者就会选择和其正,因为消费者也看见过和其正的品牌广告,而且和其正比王老吉更大瓶,更划算。

国内功能饮料第一品牌是“红牛”,达利集团就推出“乐虎”

国内豆奶第一品牌是“维维”,达利集团就推出“豆本豆”

国内薯片第一品牌是“乐事”,达利集团就推出“可比克”

国内蛋黄派第一品牌是“好丽友”,达利集团就推出“达利园”

达利集团的成功一般企业学不来,除非你能用心的学习特劳特的定位理论,如果只是简单的学习达利集团的多品牌战略,绝不可能跟达利集团一样取得成功。

中国企业家的经营思想主要分成两大类

第一类是单品牌延伸多品类,就是用一个品牌做出多个不同行业的产品,比如格力空调、格力手机,在比如霸王洗发水、霸王凉茶,还有小米、美的、联想等等。这些品牌的特点就是用一个品牌推出多个不同领域的产品,最终销量最好的就是一个主产品,其他的销量都不佳,如果长期下去会慢慢削弱品牌价值。

第二类是多品牌策略(是策略、不是战略),这类企业以中小企业为主,因为大多数人相信规避企业经营风险最好的方法是不要把鸡蛋放在一个篮子里。甚至有的企业创立初期就同时启动多个品牌以及多个业务,这一类的企业成功率极低。表面看起来分散了企业经营风险,实则加剧了企业风险,一根筷子容易断,十根筷子不容易断,这么简单的道理很多人都不懂。按照战争论的兵力原则,创业初期应该集中优势兵力单点突破,在按照战略步骤慢慢推进,等主业做到行业前两名,在思考是不是要启动新业务都来得及,而不是一开始就同时兵分多路,处处逢敌,谁也打不过,最终导致创业失败。

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一个伟大的国家一定由众多的成功品牌铸成的,以美国为代表的西方国家之所以称霸那么多年,究其原因就是因为有众多的世界500强公司形成的,中国作为后起之秀,也深知中华民族伟大复兴的进程需要有更多民族品牌挤进世界前列,于是从2017年起国家把每年的5月10日定为“中国品牌日”,让中国产品向中国品牌全面转型,最终实现品牌强国的中国梦。

2022年5月10日由福建省同心民族品牌发展研究院联合福建华策品牌定位咨询公司主办,绣造女子学院、贤与贤品牌策划机构、福建省信息技术咨询服务行业协会、福建省标准化服务行业协会、福建省创业服务行业协会、圆桌慧体育文化引航赋能中心、北京企企科技有限公司等单位的支持下,在福州市富力中心成功举办2022中国品牌日福建论坛活动,以《疫情当下·品牌的“危”与“机”》为主题,多位品牌营销专家与众多企业家一同围绕此主题展开交流,为打造更多的中国民族品牌奉献各自的一份力量。

福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪分享到,孙子兵法里面讲到排兵布阵的所有方法都属于战术,打赢战争才是战略的目标。战术分四种,第一种防御战(行业老大会用防御战来阻止被同行超越),第二种进攻战(一般指行业老二或老三向老大发起进攻战),第三种是侧翼战(一般是行业老三或老四寻找差异化侧翼突围),第四种游击战(一般指行业第五名之后的玩家或新成立的品牌使用游击战寻找新的消费人群)。特劳特在《什么是战略》一书中写到,真正是战略是聚焦与取舍,企业要知道自己该做什么业务,不该做什么业务,没有一个企业做什么都能成功。北京大学国家发展研究院陈春花教授说,真正的战略是选择不做什么,而不是要做什么。其实本意就一个意思,让企业聚焦单个业务,避免多品类扩张最终导致满盘皆输的结局。

詹军豪说,在创立福建华策品牌定位咨询公司这些年,遇到了很多中小企业家前来咨询“如何才能成为行业领导品牌”,在咨询工作中发现大部分中小企业家都会犯的一个“共性”,就是绝大多数企业家对《战略》一词都听过,但都没有真正去理解。在中小企业家这个群体谈论最多的是“品牌营销”跟“品牌策划”,其实这些都属于战术,而非战略。准确讲营销跟策划只能解决眼前的问题,而不能解决长远发展的问题,很多时候营销跟策划连眼前的问题都无法解决,用企业自己的话来讲就是花了钱没效果。如果企业家分不清《战略》与《战术》的关系的话,是很难在竞争激烈的商海里取得大成功。

最后詹军豪给现场的企业家分享了一个打造品牌的三步法,首先要为品牌取一个好名字,这个品牌名字看起来要像专家型的品牌,例如货拉拉、支付宝,比如今天参会的原总创立的家政平台取名“今日到家”就非常好,如果经营得当,这个品牌名字很有希望成为行业领导者。其次要寻找差异化定位,这个差异化要让潜在消费者有感知,企业家自己觉得有差异化是不行的,例如京东跟淘宝,消费者就觉得京东在3C产品方面更有保障,都是正品,淘宝属于大而全但缺乏正品保障的购物平台。最后一点建议初创企业先集中火力在某个区域加大宣传,快速占领根据地,先成为地头蛇,然后再走出去开疆扩土。例如福州的朴朴超市就做到了这三个步骤,朴朴从福州市仓山区金山片区起家,形成金山全面覆盖,再到仓山区全面覆盖,再到福州市全面覆盖,最后才离开福州拓展其他城市,这是初创企业最重要的三个步骤,希望福建省本土更多初创企业能像朴朴一样打造品牌,成功出圈。

福建省同心民族品牌发展研究院院长王保田以“做强自主品牌·擦亮福建名片”为主题展开分享,王院长说道,一个民族的自信除了来自于本国的文化,很多时候也来自于众多民族品牌的崛起。挖掘八闽优质品牌,讲好福建品牌故事,福建省同心民族品牌发展研究在提升全民的品牌意识,培育和宣传品牌正能量,让好品牌更好的服务好国内外市场等方面扮演着重要角色。

品牌发展同时也在建设全国统一大市场当中扮演了重要角色,发挥着重要作用。发挥品牌引领作用,推动供需结构升级,有利于激发企业创新创造活力,促进生产要素合理配置。

现场多位品牌专家也纷纷表达了对中国民族品牌崛起的憧憬,活动最后福建省同心民族品牌发展研究院与福建省信息技术咨询服务行业协会达成战略合作,共同推动民族品牌走向高光时刻。

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福建工程学院双创系列活动定位咨询专家开讲:同质化时代企业要差异化定位

活动现场(东南网记者 卢金福 摄)

  东南网4月4日讯(本网记者 卢金福)“用户只会记住第一,不会记住第二,企业要有差异化定位成为第一,最终占据用户心智,不然很难在竞争中脱颖而出。”3日下午,福建定位咨询专家詹军豪走进福建工程学院互联网经贸学院,和该校老师、学生以及闽商企业家代表分享了《互联网企业如何做战略定位》,精彩的定位理论演讲赢得了阵阵掌声,首度将定位理论引入福建省内高校大学。

  詹军豪曾从事营销工作多年,在媒体行业也有过工作经历,随后创立了专业从事战略定位咨询的机构“福州华策定位咨询“,为多家闽商企业提供定位咨询服务。他首先介绍了定位理论创始人杰克·特劳特,根据特劳特的定位理论,商业成功的关键,是在顾客心智中变得与众不同,这就是定位。

  “现场闽商企业家代表体会非常深,这些年生意特别难做,最大的问题是同质化竞争。”詹军豪提到,在物质匮乏时代,消费者要拿着钱排队才能买到商品,但现在顾客买一支牙膏都会发现超市整个货柜上展示着几十个品牌供选择,这会让消费者非常痛苦,在商家各种推广、打折促销信息满天飞的今天,消费者非常厌恶各种打折促销的信息,最终消费者只会购买心智中已经认定的一个品牌。

  对此,詹军豪分析认为,只要存在竞争的行业都需要战略定位,只有个别政府指定采购的企业不需要定位。大部分的行业已经进入红海竞争,如果你的品牌没有与众不同,消费者就不会选择你,等待企业的就是痛苦生存,甚至破产。“消费者的心智认知才是品牌经营的终极战场,占领消费者的心智甚至比占领市场还要重要。”他说。

  在“大众创业,万众创新”的时代背景下,越来越多的在校大学生选择自主创业,而随之互联网经济的蓬勃发展,也成为了创业热门行业。

  “互联网创业门槛低,前期投入少,有台电脑懂点互联网技术就可以起步,很学生在学校宿舍就开始创业。”詹军豪说,过去中国互联网创业靠模仿欧美的模式取得了成功,但到了今天的时代光靠模仿已经无路可走。很多互联网企业烧了大量的资金,到处投放广告,但却无人知晓。

  他指出,定位不是企业或定位专家帮企业定的,而是消费者帮企业定位的,我们只是在研究消费者的大脑。他提出了定位几个步骤:分析竞争对手的优势与弱点,避开其优势,利用其弱点;确定自己品牌的定位;找到信任状,只是一个“定位”的概念不行;通过公关与广告,持续重复做,让消费者记住你的品牌定位。

  詹军豪说,消费者心智喜欢简单,厌恶混乱。最具威力的定位就是:一词占领用户心智。定位需要企业家做出取舍,你无法满足所有人的需求,越想满足所有人的需求,对品牌的伤害就越大,品牌必须要聚焦。“做品牌就要做第一,用一个词占领用户心智,创业者不要想满足所有人的需求,在细分品类成为第一更重要。” 他对现场200多名闽商企业家代表、老师以及学生说。

  福建工程学院互联网经贸学院院长助理、副教授郑春华表示,当前互联网新思想、新业态、新模式、新技术层出不穷,在此背景下,在校大学生除了在课堂学习专业理论知识外,还要知道行业前沿的发展变化,通过举办专题讲座旨在培养大学生的创新创业精神,给学生注入创新创业的基因,将来能够更好地融入社会,如果学生了解战略定位的重要性,是可以提高创业成功率的。接下来将邀请政府主管部门、互联网业界、行业咨询专家等各界人士围绕电商运营、电商品牌打造,互联网金融、互联网技术等话题进行分享。

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