最好的舵手打一个国家

这是一个关于「格局」的故事。

2015 年 1 月,美国联邦检察官起诉了两名美国公民,指责他们违反美国中立法案,未经美国政府允许,阴谋颠覆他国政权。

两名受审被起诉的美国人一个是 57 岁的得克萨斯州房地产商切尔诺·恩杰,一个是 46 岁的退役美军帕帕·法勒。

两人组织了一个小团伙,想要发动政变,颠覆一个国家的政权,自己来当总统。

他们发动这场政变的总预算,一共是 22 万美元。

而他们想要颠覆的国家,就是那个在中文互联网上大名鼎鼎的宇宙神国——冈比亚。

冈比亚,这个西非小国以其儒雅随和的外交言论闻名于世界政坛。

但实际上冈比亚发生的事情,远远比其外交有趣得多,这个小国的段子,真是说也说不完。

冈比亚位于非洲大陆西侧,大西洋沿岸地区。总面积 11000 平方公里,跟内蒙古通辽市扎鲁特旗差不多。人口约两百万,相当于两个北京天通苑,放到中国也是个大县城,是非洲大陆上最小的国家。

首都班珠尔是冈比亚全国的政治、交通、经济、文化中心,2016 年人口高达三万一千人。

冈比亚的诞生是英法划分殖民地的结果,整个国家沿冈比亚河展开,嵌入到了塞内加尔的国境里。

本来这么一个国家是很碍塞内加尔的事的,但冈比亚实在穷得掉渣,资源基本一点没有,唯一的产物是花生,其产值占全国 GDP 的一半。

由于塞内加尔对下酒菜没有太强烈的需求,因此也没有动力侵略他,所以冈比亚就一直凑合着到了今天。

1965 年,冈比亚独立。独立后的冈比亚迎来了第一个自己的总统,一位令欧亚大陆闻风丧胆的强人——冈比亚国父贾瓦拉。

贾瓦拉既是冈比亚的第一位总统,也是冈比亚的第一位兽医,跟张作霖是同行。

贾瓦拉之所以能当上总统,除了他热心政治,积极参加政治活动外,一个重要原因就是他获得了爱丁堡大学的兽医学博士学位。

在一个打着灯笼都难找一个高中生的国家,兽医学博士基本可以算是先知了。加上贾瓦拉在英国待过多年,非常熟悉西方那一套,第一任冈比亚总统就理所当然地落在了他头上。

1965 年冈比亚刚刚独立时,由于找不到合适的人选,贾瓦拉除了担任总统外,还一个人兼任了国防、外交、内务、新闻四个部长和武装部队总司令,等于一个人担任了冈比亚所有关键职务。

自己指挥自己,真正做到了口含天宪,一人内阁。

当上总统之后,贾瓦拉也尝试过经济改革,但是没有成功。

为了挽回民心,贾瓦拉开始利用兽医知识,全国巡回给大小牲口看病,让他获得了一些支持。

但是除了巡回义诊外,贾瓦拉在其他方面就建树寥寥了。

为了表示自己熟悉西方那一套,贾瓦拉搞了多党制。

在三万人的首都班珠尔,除了贾瓦拉的执政党以外,还有三个反对党和三个地下政党,还有若干个民间自发的政治组织。

这么少的人口有这么多的政党,让班珠尔变得比围攻光明顶还热闹。

本来贾瓦拉只是做做样子,结果没想到养蛊养脱了,真出事儿了。

1981 年,趁着贾瓦拉出国参加戴安娜和查尔斯的婚礼的机会,冈比亚国内的一支政党发动政变。

彼时冈比亚没有军队,全国只有 1200 名警察,而这些警察里有四百多人都参与了政变。

政变发生后,副总统带领支持政府的警察与反对派血战班珠尔。

贾瓦拉在国外听到消息后,赶紧求援老大哥塞内加尔,最终在塞内加尔出兵援助的情况下才把政变镇压下去。

此时政变已经造成数百人死亡,并且破坏了班珠尔的商业区,CBD 受损严重。

1984 年政变以后,贾瓦拉深感枪杆子里出政权的真理,觉得冈比亚必须组织一支军队。

因此贾瓦拉于 1984 年组织了冈比亚的国家军队,总人数高达八百人。

拥有了八百勇士的贾瓦拉在国际社会上说话更有了底气,他第一个矛头就对准了苏联。

其实冈比亚与苏联的矛盾由来已久。

由于反感苏联的霸权主义行径,1980 年,贾瓦拉在联合国大会上对勃列日涅夫竖起了中指,说冈比亚可以在「三天之内让苏联不剩下一个活人」。

勃列日涅夫被这话吓得一声不言语,转头就走了。

几年以后,1985 年,由于经济上穷到揭不开锅,冈比亚向苏联请求援助。

但此时苏联的经济状况也不好,戈尔巴乔夫政府与冈比亚在援助数额上没谈拢。

贾瓦拉因此大怒,不过他此时由于已经拥有了军队,说话多了几分稳重,因此威胁戈尔巴乔夫说冈比亚将在「七天内攻占苏联全境」。在跪着要饭的同时,向戈尔巴乔夫愤怒地挥起拳头。

冈比亚的威胁让苏联极为恐惧,几年以后就吓解体了。

苏联倒下后,冈比亚深感无敌是多么的寂寞。

为了让冈比亚的八百勇士有的放矢,冈比亚派兵进入利比里亚维和。

但是,军事行动带来的军费激增让冈比亚入不敷出,所谓边庭流血成海水,贾皇开边意未已。

在军事冒进的几年以后,冈比亚的驻外兵团居然出现了欠饷问题。

军队欠饷,从古到今都是个天大的问题,这一点从东方的崇祯帝到西方的尼古拉都深有体会。

但贾瓦拉显然没有这个意识,终于酿成恶果。

1994 年 7 月 22 日,冈比亚军队在中尉叶海亚·贾梅的带领下发动兵变,以闪电战的形式杀进班珠尔,夺了鸟位。

贾瓦拉在听说政变的消息后,跑到了美国军舰上避难,整个政变过程中几乎无人抵抗。

想想贾瓦拉执政三十年,居然没有一支部队站出来支持他的政权,真是到最后才发现小丑竟是我自己。

贾瓦拉留下的冈比亚,人均寿命只有 45 岁,婴儿死亡率 13%,儿童夭折率 29%,文盲率 75%,贫困线下人口 75%,是世界上最穷的国家,而且极其腐败。

如果不是因为治国一塌糊涂,贾梅的政变也不会如此顺利的成功。

现在,冈比亚进入了贾梅时代。

那么新领袖贾梅是个什么样的人呢?

一句话概括——卡扎菲跟他一比,都是个正常人。

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原标题:十字路口的!陈发树再遭阻击,股东内讧盖不住了? 来源:野马财经

随着国资股东再次投出反对票,陈发树与云南白药之间绵延十多年的恩怨,正在拉开新的序幕。

持股比例无限接近的两大股东,将把这家中药龙头带向何处?

大海航行靠舵手!公司目前没有实控人,这样无疑是将公司置于风雨飘摇的境地……”,近日有投资者在社交平台上对云南白药(000538.SZ)发出了疑问。

股民的担忧并非无迹可寻。近两年来,凭借投资(601012.SH)、(601888.SH)等牛股,云南白药第二大股东陈发树狂赚百亿,博得了“股神”的称号。但在云南白药第一大股东眼中,“善于资本运作”似乎并非好事。

在国资代表连续两次对并购重组事项投出反对票后,双方的分歧已趋于公开化。

国资不开心,矛盾难回避

12月21日,云南白药对上述投资者的问题做出答复,称2016年以来的混改“充分结合公司特点,反复评估论证后所制定”。改革后“有效简化了管理层级,提高经营决策效率”,为公司未来的外延发展和国际化转型提供制度基础。

对此,知名医药专家史立臣向野马财经(微信公号:ymcj8686)表示:“当初我们就不看好,五五开的股权结构,遇到大事决策的时候容易出麻烦,没想到真遇到这个事儿了。”

他所说的“这个事儿”,指的正是几天前,云南白药国资股东代表在董事会上,再次投出了反对票。

反对票针对的,是云南白药《关于向安徽金健桥医疗科技有限公司(下称“金健桥”)增资并受让部分股权的议案》。

公告显示,云南白药拟采取“增资+股权转让”方式,合计斥资7760万元收购金健桥公司70%股权。在议案表决中,8票赞成,2票反对,其中董事汪戎、纳鹏杰都投出了反对票。公开资料显示,二人均为云南国资利益的股东代表。

国资代表认为,金健桥公司财务状况不佳,所提供材料对目标公司产品市场竞争力说明不充分;对投资目标公司实现绝对控股的战略意图、战略协同效应、战略实现路径等不清晰。

公开资料显示,金健桥由中国科技大学、安徽中医药大学部分教师和科研人员共同组建,长期致力于中医临床治疗技术的现代化研究,现已获得仿真推拿仪、中风康复仪、乳腺治疗仪、镇痛仪四项独家医疗器械产品批准证书。

云南白药此前表示,金健桥深耕康复医疗器械领域多年,在知识产权储备、产品研发管线、医疗器械研发体系和人才团队等方面具有优势。通过本次股权投资,将进一步整合康复器械产业链,增强公司在康复器械领域的市场竞争力。

但是,国资代表的反对意见也并非空穴来风。

据中审众环会计师事务所出具的审计报告显示,截至交易基准日(2020年6月30日),金健桥公司总资产为897.36万元,负债为970.05万元,净资产为-72.69万元

另外,国家药监局数据显示,金健桥名下共有镇痛仪、乳腺治疗仪、仿真推拿仪、中风康复仪等7条产品注册信息,均为“二类医疗器械”

图片来源:国家药监局官网

尽管此次议案获得了通过,但国资、民资之间的分歧似乎已无法掩盖。在此之前的半年内,国资股东代表已对多个议案4次投出反对票。

2020年7月15日,云南白药拟引入战略合作伙伴祥源控股集团有限责任公司,为云南白药子公司大理置业增资2亿元。

但是,在董事会上汪戎、纳鹏杰两位董事对此项议案表示反对。当时这两位国资代表给出的理由是:根据云南省国有股权运营管理有限公司的意见,引入该企业战略意图不明确。

同时,云南白药拟为公司全体董事、监事及高管等人员购买职业责任保险,董事汪戎、纳鹏杰也投了反对票。

在此半个月后,云南白药召开了董事会2020年第九次会议,对2019年10月公司与万隆控股集团有限公司签署的《可换股债券认购协议》,以自筹资金7.3亿港币认购万隆控股发行的2年期可换股债券事项进行表决。

不出意外,国资股东代表董事汪戎、纳鹏杰再投反对票,理由是认购协议至今一直未能得到港交所的批准,且2019年10月云南白药与万隆控股签署的《可换股债券认购协议》中“最终截止日”已三次延期,基于目前市场情况,协议中相关条款应视情协商。

进入10月份,云南白药拟出资1.5亿元,在海南省三亚市设立云南白药海南国际中心有限公司,作为实施主体进行云南白药海南国际中心的建设。

董事汪戎、纳鹏杰“又双叒”投了反对票,理由是在设立云南白药海南国际中心有限公司相关政策、战略协同效应、战略实现路径条件等较不清晰的情况下,董事会应暂不予审议,待投资决策分析、设立条件和环境成熟时再行审议。

反对意见中还特别指出,“云南白药应充分考虑省委省政府的战略导向,进行投资项目的收益预测、研判和论证投资风险,明确项目投资目标的实现路径,确保股东权益。”

另外,据《中国证券报》报道,对云南白药股权管理中存在的若干问题,云南省国有股权运营管理有限公司已多次向云南省国资委汇报

不难发现,云南国资对云南白药目前的发展方向并不满意。

国资喜欢稳妥,不愿意冒险,”史立臣指出,“但是,民营企业家看到机会就想发展”。所以,双方的矛盾就难以避免。

但是,陈发树能够成功“牵手”云南白药,历经十年“苦苦追求”,难道又要横生波折?

缺少“舵手”的云南白药向何处去?

云南白药创立于1902年,最早名为“万应百宝丹”,创始人为“滇南名医”曲焕章。1956年,曲焕章遗孀缪兰英将白药秘方献给新中国,由昆明制药厂生产,并由此更名为“云南白药”。

1993年改制上市前,云南白药发展较为缓慢。此后,王明辉出任云南白药总经理,公司重新崛起,市值一度冲破千亿大关,成为传统中药股龙头。

2007年,王明辉进入长江商学院二期CEO班进修。在这个班上,他认识了一位只有小学四年级学历的福建同学,正是彼时凭借上市,身价暴涨百亿的陈发树。

结识王明辉,是陈发树与云南白药十年恩怨的开始。此后他对这家百年老字号产生了浓厚兴趣,开始等待出手的时机。

2009年下半年,云南红塔因“回归烟草主业”,挂牌出让6581万股云南白药。见此机会,志在必得的陈发树直接给出了22亿元的报价,并将这笔巨款一次性打入了云南红塔的账户。

当时过于兴奋的陈发树没有想到,这次对云南白药发起的“追求”,会将他拖入长达数年的纠纷之中。

根据陈发树与云南红塔的协议,这笔股权转让必须经过国有资产监督管理机构的批准。但这一纸批复,让陈发树等了足足两年,最终等来的是中国烟草总公司对这笔股份转让的否决

2011年11月,失望的陈发树向云南省高院提起诉讼,要求红塔集团履行2年前的股权转让协议并赔偿损失。但一审陈发树败诉,不服气的他在一个多月后就向最高人民法院提起上诉;2014年7月,最高人民法院做出终审判决,红塔集团向陈发树返还22亿本金及利息,但驳回了陈发树追讨股权的请求。

五年时间,陈发树不仅没有拿到一点股份,还付出了3400多万巨额诉讼费,一度被外界称为“陈秋菊”。

图片来源:华商名人堂网站

但陈发树对云南白药是“真爱”。

此后,陈发树在二级市场开启“买买买”模式。云南白药2015年半年报显示,陈发树已通过旗下实业及其个人持股合计持股3478.32万股,持股比例3.34%,一跃成为云南白药第四大股东。按照当时的市价,陈发树当时就投入了真金白银20多亿。

随着国企混改拉开帷幕,陈发树迎来了入主云南白药的绝佳机会。

2016年9月,云南白药控股股东白药控股混改方案公布,拟引入新股东。觊觎已久的陈发树“孤注一掷”,发起了最后冲击。

“我几乎变卖或抵押了自己名下所有的资产”,陈发树曾对《财新》表示。

2016年12月底,云南白药发布公告称,云南白药控股混合所有制改革事项已获得云南省政府批准,云南省国资委、新华都和云南白药控股三方签订了《股权合作协议》,新华都作为增资方,取得白药控股50%股权,增资总额为253.7亿元。

彼时,陈发树在胡润富豪榜上的身价刚好是250亿。也是从那时起,云南白药就不再有实控人。

2019年,云南白药混改继续进行,成功吸收合并云南白药控股有限公司。公司向云南省国资委、新华都集团及陈发树、江苏鱼跃定向增发6.68亿股。收购完成后,云南省国资委、新华都、江苏鱼跃分别持有白药控股25.14%、25.14%、5.59%。

“当时他们的混改都不看好,就觉得最后肯定要出问题,”史立臣向野马财经(微信公号:ymcj8686)表示,“两方都是大股东,谁也整不了谁,这种情况没法干。

他进一步指出,云南白药近年来的发展“没有太大的动静。无论是研发投入,还是经营业务的变化,或者经营单元的发展,泛善可陈。这几年医药公司的市值增长太快,恒瑞已经快到6000亿了,你(云南白药)才1000亿出头,以前恒瑞在下面。”

公开数据显示,云南白药近年来业绩变化不大,扣非净利润增长较慢,2019年扣非净利润增长甚至为-20.8%。

对于云南白药的未来,史立臣认为,如果继续下去,国资民资双方“矛盾肯定是越来越深。这个时候,最好是把公司的治理结构好好梳理一下,股东大会、董事会、管理层的权限分清,否则会影响云南白药的发展。”

云南白药这只中药白马股将向何处去?对此你有什么看法,欢迎在下方评论。

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近年来,西老藏营村坚持以党建为引领,紧紧抓牢党建促乡村振兴这一关键点,结合村内中心工作,在队伍建设、服务群众、强村富民等方面持续发力,探索创新出了“123”党建工作法,增强村党组织的战斗力、号召力、凝聚力,推进村党组织全面进步、全面过硬。

“一”条主线 为乡村振兴指引“航向”

旗帜领航明主责,思想聚力抓落实。西老藏营村坚持把抓党建作为政治任务,强化组织领导,狠抓责任落实。一是凝聚共识明方向。村党组织坚持把贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,组织党员系统学习习总书记讲话精神,全面领会总书记关于“三农”工作、乡村振兴的重要论述和重要指示精神,凝聚共识、推动工作。二是强化责任抓落实。“两委”班子坚持党建工作责任制,细化明确“两委”班子分工,做到“事事有人管、人人有职责”,严格执行限时办结制,提升村“两委”干部干事创业的积极性。自觉履行党员责任义务,主动完成党员履职践诺事项,发挥党员先锋模范作用。三是完善机制促常态。村党组织坚持村内重大事项“四议两公开”制度、“三务”公开、“三会一课”等常态化制度,村干部日常工作中严格执行请销假、值班制度,村“两委”服务群众水平进一步提升。

“两”个支点 为乡村振兴配好“舵手”

支部壮大靠两委,美丽村庄靠大家。西老藏营村在促进党员、群众共治共建上持续发力。一是建强村“两委”干部队伍;择优配强村“两委”班子成员,大力推进全村人才资源挖掘,积极邀请优秀人才回乡投资、回村任职,新一届“两委”班子平均年龄46岁,大专及以上学历4人,干部队伍素质较上届整体提升,精神面貌焕然一新。西老藏营村“两委”始终坚持把政治标准放在首位,在脱贫攻坚、乡村振兴等急难险重工作中主动担当作为、履职尽责,受到群众的一直好评。先后获得“自治区文明村镇”、“自治区卫生村”、“比武争星”优胜村等多项荣誉。二是建强网格志愿者服务队伍。创设“村党组织+网格小组+党员(群众)联系户”的网格管理体系,将全村2950人划分7个大网格,由党支部书记担任总网格长,村“两委”为网格小组长,择优选择党员、热心村民担任网格员,扎实在乡村治理、公共服务等工作中发挥作用,尤其是在疫情防控工作中,村民代表、志愿者、回村大学生,披甲上阵,昼夜坚守,组织村内312人接种疫苗,圆满完成了在村1210人全员核酸检测工作,为全旗的疫情防控作出了突出贡献。

“三”色亮点 让乡村振兴奋楫“起航”

凝聚党建合力,整合党建资源,村内各项工作多点开花。一是“红色”搭台。按照“红色主题、红色功能、红色服务”的总要求,2019年高标准建成党群服务中心,内含文体娱乐室、党员活动室、会议室等多个功能区,建立一站式便民服务大厅,开设了养老社保、党员缴费、卫生健康、就业咨询等多个服务窗口,完善服务项目、优化服务流程、健全服务机制,实现了群众办事就近办、一次办。今年又继续对党群服务中心进行提档升级,优化改造会议室、草原书屋,打造文化大院将活动阵地“前置”,并配套二胡、扬琴等文体活动器材,全面满足村民精神文化需求。二是“绿色”助力。西老藏营坚持在土地上做文章,先后整合村内1000亩土地,配置基础灌溉设施,打造高标准农田整合项目,大力发展“地梨”特色种植,2019年积极争取中央、自治区125万元扶持资金建成西老藏营村酱菜厂,目前“地梨”被全国名特优新农产品收录,现正申报国家“三品一标”。今年以来西老藏营继续立足优化村内“绿色”资源,引进景宏现代农牧业有限公司对52栋大棚进行智能化改造,把传统种养殖业升级为体验式观光农业,形成种植养殖、绿色消费、休闲观光为一体的综合产业园区,并发挥辐射作用,带动周边村打造“东郊特色农牧业片区”,真正实现产业振兴为乡村振兴“供血”。三是“古色”提升。西老藏营作为一个有260年历史的艺术之村,村“两委”充分考虑该村的文化优势,结合各类服务功能2020年新建了村史馆,内设村发展历史、文化面貌、革命先烈、旧有农业器械、特色文化“龙蹬旱船”等多个展厅,先后接待3000余人次参观,向观众展现了西老藏营宝贵的文化财富,同时也在延续历史文脉、凝固历史文化的基础上,真正的丰富了党员群众的文化生活。

为民干事的责任永远在肩头,为民解忧的愿望永远在心间,为民服务的脚步永远在路上,西老藏营村在党建促乡村振兴的道路上,马不停蹄,勇往直前,擘画属于我们自己的乡村振兴伟大蓝图。

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