• 企鹅电竞官宣将于6月7日停止运行、B站直播业务被传大裁员之后，虎牙、斗鱼被曝要大规模裁员了...虎牙近日整体大裁员，其中200多人的国际化业务裁员比例高达70%，出海产品Nimo运营团队大收缩；国内业务团队裁员20%，主要集中在云游戏”等创新部门...和很多企业类似，虎牙的裁员也是干脆利落，上午通知，下午就办离职，包括很多应届毕业生被解约...斗鱼也在近期开启裁员，整体裁员30%，主要涉及游戏商务、直播经纪业务，集中在上海、北京团队，武汉总部也有涉及...斗鱼回应称：没有大面积的裁员，只有一些正常的人员优化调整......

• 新浪科技王上秋风秋雨秋煞人，凤凰网在这个萧瑟的季节，宣布了一项裁员计划。值得注意的是，凤凰网今年第二季度财报欠佳，净利下滑严重，业内普遍认为，凤凰网此次调整属于断臂自救。昨日中午，凤凰网CEO刘爽的一封内部邮件透露了转型与裁员的消息。据凤凰

• 昨日海淀区人保局副局长及相关科室负责人与酷6被裁员工及酷6相关负责人分别进行了沟通，正式文书已下达酷6网相关负责人，称酷6这次裁员无效，并责令酷6在5月30日前限时整改。

• 北京时间1月15日凌晨消息，本周被解聘的MySpace一名前员工公布了该公司向其发出的辞退通知书，抱怨称MySpace CEO迈克·琼斯(Mike Jones)“甚至没有花时间在通知书上亲笔签名，这份通知书只不过是一张复印件”。

• 惠普已开始向员工发出解雇通知单。这是惠普在6月份宣布的裁员计划的一部分。惠普6月份宣布的裁员计划是要在三年的时间里裁员3000人，同时对公司实施重组以便把重点放在云计算服务方面。

• 针对“传大规模裁员”一事，自如方面回应称消息不实，自如仅对个别部门进行正常的组织优化调整，同时一直在加大服务客户和业主的管家团队的招聘，为业主和客户提供稳定优质的服务...2022年一季度，新的业主委托出租模式“增益租”委托量比去年同期增长超过400%;“友家”“心舍”新产品房源分别同比增长近360%、600%;豪宅线“曼舍”新增房源同比增长近56%;集中式“自如寓”“自如里”新增房源同比增长56%......

• 继马斯克一周前称要裁员近万人，特斯拉6月9日（周四）在中国新增了24个招聘信息，特斯拉股票评级被上调，由“中性”上调至“买进”，瑞银给予其1100美元的目标股价，并在报告中表示特斯拉到2030年将成为全球三大汽车制造商之一...此前在发给员工的另一封电子邮件中，马斯克表示，特斯拉将裁掉10%的员工，表示“在许多领域都人手过剩”，但他补充说，“每小时员工人数将会增加”，在周六的一条推文中，他预测总员工人数将在未来12个月内有所增加......

• 6月10日消息，特斯拉6月9日（周四）在中国增加了24个新的招聘信息，一周前埃隆马斯克刚刚称要裁员10%，并表示该公司“人手过剩”。消息称，特斯拉已宣布计划于上海当地周四晚上7点开始在网上举办招聘活动，招聘职位为“智能制造”岗位。截至晚些时候，从其他账户中已经看不到该招聘活动，目前尚不清楚它是否已针对申请人进行。对此，特斯拉没有立即发表评论。特斯拉官方平台显示，特斯拉目前在中国有224个职位空缺，分别是智能制造岗位的经理和工程师，其中24个是周四新发布的。特斯拉定期在中国在线举办此类招聘活动，最近?

• 据国外媒体报道，北京时间今晚7点，特斯拉将在中国举行一场在线招聘活动，以填补其在该国的“智能制造”类岗位空缺...当日，马斯克在发给公司高管的题为“暂停全球招聘”的电子邮件中表示，该公司需要“裁减大约10%的员工”，并暂停特斯拉全球所有招聘...在中国，特斯拉目前在智能制造类别下有224个经理和工程师职位...特斯拉在上海有一家超级工厂，该工厂是该公司在中国建造的第一家制造工厂，是中国首家由外国汽车制造商全资拥有的电动汽车工厂，同时也是该公司在全球建设的第三家超级工厂，目前生产Model

• 据@上证报中国证券网 最新报道，6月7日下午，格力电器召开2021年年度股东大会，格力电器董事长兼总裁董明珠表示，格力坚持不裁员...今年还会再招3000到5000名大学毕业生，帮助高校毕业生就业...她甚至还提到，如果说一定到了非常困难的地步，宁可降一点工资也不裁员，要让每一个人都能有一个最简单、最可靠的保障...

• 今年一季度，特斯拉交付了310048辆汽车，同比增长68%，其中特斯拉上海超级工厂交付量达182174辆，占特斯拉全球市场总份额的58.76%...截至6月3日收盘，特斯拉股价下跌9.22%，报703.55美元/股，较年初高点下挫超40%，跑输了纳斯达克100指数...税收抵免每六个月减少50%，直到逐步取消...到年底时，优惠政策彻底结束...据特斯拉年报，截至2021年12月31日，特斯拉及其子公司在全球范围内的全职员工人数为99290人，而在2020年底为70757人......

• 邮件的标题中还强调暂停全球所有招聘”，马斯克称我对经济有一种超级糟糕的感觉”，这可能也是他计划裁员的原因...有一位特斯拉中国内部人士透露，目前没有听说裁员消息，前不久还在大规模招人，他提到特斯拉中国这边招聘非常严格，还是很缺人才...特斯拉中国在上个月刚刚发布了100多个招聘信息，涉及硬件设计工程、动力与能源工程、法规认证等各个方面...内部人士称，这次招聘和过往相比，力度比较大...

• 端午档票房1.79亿据灯塔专业版，截至6月5日23时00分，2022端午档（6月3日-6月5日）总票房1.79亿元，总场次106.2万，总人次512.43万...罗永浩被恢复执行2917万 罗永浩新增两条恢复执行信息，执行标的总计为2917万余元，执行法院均为北京市第一中级人民法院...小米电视推出自检屏幕开胶应用小米官方发布了《关于小米电视EA70服务计划》称，因EA70生产原因，极少数设备可能会出现屏幕开胶的问题......

• 公开消息显示，特斯拉今年2月提交给美国证券交易委员会（SEC）的年度财务报表显示，截至2021年底，其全球员工人数为99290人...对此，特斯拉中国有关人士表示，对暂停招聘等说法暂无回复...马斯克对裁员表示，裁员不适用于制造汽车、电池组或安装太阳能电池板的工人，还将会增加时薪员工...但受此消息影响，上周五特斯拉股价暴跌9.22%，截至收盘报703.55美元，总市值7288.85亿美元...

• 几天前，微信发布了8.0.23正式版，更新内容显示，微信将此前的“性能检测工具”下线...还有网友发现，微信将原来长按拍摄小视频由的最多15秒延长到了1分钟...罗永浩回应网友坚果手机售后无解...有网友反馈称，自己的坚果 Pro3不小心磕裂了外屏，但是找了一圈售后基本无解...资料显示，坚果Pro3是锤子科技于2019年10月31日发布的手机...马斯克回应特斯拉拟裁员10%...一份特斯拉拟裁员的邮件流出...

• 6月5日消息，据国外媒体报道，当地时间周五，多家外媒在报道中称，特斯拉CEO马斯克在周四已向公司高管发送了题为“暂停全球招聘”的邮件，表示将裁减约10%的员工，并暂停全球招聘。而外媒在最新的报道中称，在致信高管之后，马斯克又向全体员工发送了邮件，告知了员工裁员的更多细节。目前有部分外媒已经获得了马斯克发给全体员工的邮件，他们称马斯克在邮件中表示，特斯拉受薪员工将裁减约10%， 因为他们在很多领域的员工过多。作为一家全球顶尖的电动汽车制造商，特斯拉裁员是否会影响到相关工厂的生产及电动汽车的交付也备受关注，尤其

• 凤凰网科技讯 北京时间6月5日消息，特斯拉公司CEO埃隆马斯克(Elon Musk)周六表示，特斯拉员工总量将在未来12个月增长，但受薪员工的数量应该变化不大。而就在两天前，他在一封电子邮件中表示，特斯拉需要裁员10%。一个未经验证的推特账户发文称，特斯拉的员工人数将在未来12个月增加。马斯克随后在下面回复称：“员工总量将增加，但受薪员工人数应该相当平稳。”马斯克称员工总量将增加马斯克在周四发给特斯拉高管的电邮中称，他对美国经济有种“超级糟糕的感觉”，公司需要裁员大约10%。随后，他又在周五写给员工的邮件中称，特斯拉只对?

• 据特斯拉CEO埃隆·马斯克周四在发给公司高管的题为“暂停全球招聘”的电子邮件中表示，该公司需要“裁减大约10%的员工”，并暂停特斯拉全球所有招聘...另据新浪科技的报道，有两位特斯拉中国知情人士表示，5月最后一周是特斯拉最后的入职日，此后未开启入职窗口，这也意味着特斯拉在中国的招聘已经进入停滞阶段...受裁员消息影响，特斯拉股价昨日收跌9.22%，报703.55美元/股，市值7289亿美元...

• 特斯拉公司CEO埃隆马斯克周五在发给全体员工的一封电子邮件中表示，公司将裁减10%的受薪员工，转而依赖更多的小时工...他还表示，裁员不适用于生产汽车或电池组的员工，小时工的人数将会增加...这份邮件似乎是在澄清马斯克的立场...特斯拉在其年度报告中表示，在公司的大约10万名员工中，约39%是“生产线员工”...

• 据特斯拉CEO马斯克发布邮件表示，拟暂停特斯拉全球招聘，并裁员10%...当时，马斯克表示，如果特斯拉员工不到办公司上班，就认为已经辞职了...马斯克称：“这就是为什么我经常住在工厂里的原因，如果我没有这么做，特斯拉早就破产了...

• 马斯克表示，特斯拉需要削减大约10%的工作岗位”...这封邮件的标题为暂停全球所有招聘”，足以见得马斯克并非只是在口嗨...根据邮件内容，马斯克声称我对经济有一种超级糟糕的感觉”，可能这就是他计划裁员的原因...特斯拉今年2月提交给美国证券交易委员会（SEC）的年度财务报表显示，截至2021年底，其全球员工人数为99290人，这意味着此次裁员人数将接近1万人...

• 在埃隆马斯克提出收购后，推特公司员工目前正承受着未来新老板公开评论、领导层更迭以及招聘冻结的打击...本月早些时候，推特CEO帕拉格阿格拉瓦尔解雇了产品部门的前负责人，让杰沙利文接管...推特团队仍在开发编辑按钮功能，目标是在今年晚些时候发布，允许用户在发送推文后的限定时间内编辑推文...

• 对于日前流传的“高瓴对一级市场团队进行大幅裁员”的消息，高瓴相关人士表示，此传言系造谣...此前网传一份多名高瓴内部人士的聊天记录，高瓴正在进行无差别裁员，本次裁员主要涉及一级市场组，在不同职级无差别裁员...

• 5月31日，网络上流传出一张理想汽车-企业系统部”的聊天截图，内容透露一名理想汽车企业系统部的员工控诉公司无视国家政策，在疫情期间进行裁员，自己在被公司裁了后还不允许拿回自己的物品...理想原计划今年扩招到2.4万人，销售20万辆汽车，但今年第一季度结束后经复盘，发现年初定下的目标过于远大”，所以将销量目标下调了15%，人员扩张规模也减少了15%......

• 根据科技就业跟踪网站layoff .fyi的数据，全球66家科技公司在上个月发出了高达1.68万份解雇通知书，超过了2022年前4个月52家公司裁员的总和1.36万人，是自2020年5月以来单月裁员人数最多的一次...在低利率和股价飙升的支撑下，科技公司在2020年底和2021年大举招聘，激烈争夺人才...更让许多科技工作者感到沮丧的是，传奇风投家、Meta董事会成员马克安德森今年4月在推特上称，科技公司还有更大的裁员空间...

• 前不久，爱奇艺发布截至3月31日的2022年第一季度财报，一季度总营收为73亿元，同比下滑9%。归属于爱奇艺的净利润为1.691亿元，而上年同期净亏损13亿元，这是爱奇艺首次实现季度盈利。随后，爱奇艺一季度扭亏为盈的消息引发各界关注，有外界质疑爱奇艺此次盈利是去年裁员割肉实现”。据@经济参考报 消息，对此，爱奇艺CEO龚宇在接受专访时回应表示：减亏的核心是提高效率，爱奇艺不会做饮鸩止渴的事情。减少的20%人员，主要还是因为效率低的业务不做了，所以相关人员要减掉。”龚宇强调，爱奇艺决策的核心还是要可持续发展，不能为减成本而

• 大厂一个接一个开始裁员，阿里裁员，腾讯裁员，连曾经信誓旦旦地说“永远不会开除任何一个兄弟”的刘强东的京东也开始裁员了，而且是大面积裁员...今年的考研国家线 367 分，有人考了 400 分都不能稳进复试...当然，任何投资都会有风险，选择安全平台还是第一位...创富盈汇集团是香港有名的贵金属投资公司，专为全球客户提供黄金、白银等贵金属交易服务...为了帮助投资者及时把握盈利点，创富盈汇更是提供 24 小时随时出入金，最快 10 分钟就可完成注资......

flix的哪些成本比他们的征服竞争对手、大片厂商高？

49.这些关于分销网络的声明中哪一个是最好的？

(A)拥有自己的分销网络的制造商不能控制网络的操作。

(B)客户愿意与高价值、专业化的产品建立关系。

(C)物流相同但所有权结构不同的分销网络的业绩相同。

(D)有静态的分销网络是很重要的。

50.为了从实体物品的在线渠道中获得最大回报，公司应

(A)最大化每个不同的供应链成员的回报。

(B)最小化买方和其他供应链成员之间的交互。

(C)将其与现有的供应链网络相结合。

(D)确保它们拥有供应链的全部所有权。

1.阐述分销网络结构对客户服务的影响。

响应时间是客户下订单和收到交货之间的时间；

产品多样性是指客户希望从分销网络获得的不同产品/配置的数量；

产品可获性是当客户订单到达时有库存产品的概率；

客户体验包括客户下达订单和接受订单容易程度以及体验客户化程度；

订单可视性是指客户跟踪订单从下达到交付的能力；

可退货性是指顾客退回不满意的商品的难易程度，以及分销网络处理这些退货的能力。

2.解释配送网络的设计如何影响四个供应链驱动因素的成本。

库存：随着供应链中设施数量的增加，库存和由此产生的库存成本也增加。为了降低库存成本，企业试图整合和限制供应链网络中设施的数量。

运输：单位外向运输成本高于单位内向运输成本（批量大），只要内向运输的规模经济能保持，增加设施的数目就可以降低总运输成本；

设施：设施成本随着设施数量的减少而减少，因为设施的合并使公司能够利用规模经济；

供应链网络的总物流成本是库存、运输和设施成本之和，随着设施数量增加，总物流成本先降低后增加，只有确信由于响应速度提高带来的收入增加将大于因设施增加导致的成本上升时才应该增加设施数目突破总物流成本最小化的点。

3.解释可以用于将产品从工厂移动到客户的六个不同的分配网络设计。（课本P76-87）

（1）制造商存货加直送；

（2）制造商存货加直送和在途并货；

（3）分销商存货加由承运人交付；

（4）分销商存货加到户交货；

（5）制造商或分销商存货加顾客自提；

（6）零售商存货加顾客自提。

4.解释分销商如何为供应链增加价值并提高其绩效。

分销商可以提供一站式购物，产品来自多家制造商；

通过将库存更接近销售点，分销商能够提供比制造商更好的响应时间；

从经销商到制造商的更稳定的订单流允许制造商更有效地降低计划生产的成本；

减少库存成本，因为经销商聚集了安全库存，而不是在每个零售商处不进行聚合；

由于经销商将来自许多制造商的产品集成到单个出站发运中，因此降低了出站运输成本；

从制造商到经销商的TL运输减少了入站运输成本。

5.物流总成本是供应链网络的库存、运输和设施成本之和。随着设施数量的增加，会发生什么情况？

随着设施数量的增加，物流总成本先降低后增加。只有确信由于响应速度提高带来的收入增加将大于因设施增加导致的成本上升时才应该增加设施数目突破总物流成本最小化的点。

1.供应链网络设计决策包括制造、存储或运输相关设施的位置以及对每个设施的产能和市场的分配。答：对

2.关于每个设施的作用的决定都是重要的，因为它们决定了供应链在改变其满足需求的方式方面的刚性。答：错误（课本P108  柔性）

3.设施选址决策会对供应链的绩效产生长期影响，因为关闭一个设施或将其转移到不同的位置是符合成本效益的。答：错误（课本P108-109  成本很高）

4.产能分配决策会对供应链绩效产生重大影响，因为它们往往会持续几年不改变。答：对

5.设施的供应源和市场分配会对绩效产生重大影响，因为这会影响供应链满足顾客需求所发生的的总生产、库存和运输成本。答：对

6.网络设计决策对绩效有显著影响，因为它们确定供应链配置并设置其中的约束条件，库存、运输和信息可以用于降低供应链成本或提高响应能力。答：对

7.关于每个设施的作用的决定都是重要的，因为它们决定了供应链在改变其满足需求的方式方面的灵活性。答：对

8.网络设计决策对绩效有很大的影响，因为它们决定了供应链的配置和设置约束条件，其他供应链驱动因素可以降低供应链成本或提高响应能力。答：对

9.如果设施有较高的固定成本，那就可以建立很多当地的设施，因为助于降低运输成本。答：错误

10.专注于成本领先的公司倾向于为其制造设施找到成本最低的布局，但前提是这意味着制造设施远离他们所服务的市场。答：对

11.如果生产技术显示出显著的规模经济，拥有许多高产能的设施是最有效的。答：错误

12.如果设施的固定费用较低，可以建立很多当地的设施，因为助于降低运输成本。答：对

13如果这种技术是灵活的，那么在几个大型工厂中整合制造就变得更加困难了。答：错误

14.高关税导致供应链网络内更多的生产地点，每个地点的分配能力都较低。答：对

15.在设计供应链网络时，公司必须建立适当的灵活性，以帮助应对不同国家汇率和需求的波动。答：对

16.库存和设施成本随着供应链中设施数量的增加而增加。答：对

17.运输费用随着设施数量的增加而增加。答：错误（降低）

18.公司可将设施数量增加到使总物流成本最小化程度，以提高对客户的响应时间。答：对

19.当面临网络设计决策时，管理者的目标是设计一个网络，使公司的成本降到最低，同时满足客户的需求和响应能力。答：错误（利润最大化）

20.供应链网络的设计是为了使总利润最大化，同时考虑到预期的利润率和每个市场的需求，各种物流和设施成本，以及每个地点的税收和关税。答：对

1.供应链网络设计决策包括

(A)只有制造、储存或与运输有关的设施的地点.

(B)只分配给每个设施的能力和市场。

(C)生产、储存或运输相关设施的位置，以及对每个设施的能力和市场的分配。

(D)既没有制造、库存或运输相关设施的位置，也没有为每个设施分配能力和市场。

2.被归类为设施角色的供应链网络设计决策关注于

(A)在每个设施执行什么程序。

(D)每个设施应分配多少容量。

(D)每个设施应该服务什么市场，哪些供应来源应该为每个设施提供服务。

3.供应链网络设计决策被分类为设施位置关注于

(A)在每个设施执行什么程序。

(C)每个设施应分配多少容量。

(D)每个设施应该服务什么市场，哪些供应来源应该为每个设施提供服务。

4.供应链网络设计决策被分类为产能分配关注于

(A)在每个设施执行什么程序。

(C)每个设施应分配多少容量。

(D)每个设施应该服务什么市场，哪些供应来源应该为每个设施提供服务。

5.供应链网络设计决策分类为市场和供应分配关注于

(A)在每个设施执行什么程序。

(C)每个设施应分配多少容量。

(D)每个设施应该服务什么市场，哪些供应来源应该为每个设施提供服务。

6.关于每个设施的作用的决定都是重要的，因为

(A)确定供应链在需求变化方面的灵活性。

(B)它们决定了供应链在改变其满足需求的方式方面的灵活性。

(C)确定供应链在改变其满足需求的方式方面的能力。

(D)他们决定了供应链要求改变的库存数量。

7.设施选址决策会对供应链的绩效产生长期影响，因为

(A)关闭一个设施或将其迁往另一个地点是非常昂贵的。

(B)关闭一个设施或将其转移到另一个地点并不昂贵。

(C)建议关闭设施或将其移动到不同的位置。

(D)关闭设施或将其移动到不同位置的成本是有效的。

8.产能分配决定对供应链绩效有重大影响，因为

(A)能力决定往往是永久性的。

(B)能力决定往往经常改变。

(C)能力决定往往不会维持几年。

(D)能力决定往往持续几年。

9.将太多产能分配到一个设施位置会使得

(A)利用率差，因此成本较高。

(B)利用率高，因此成本较高。

(C)利用情况不佳，因此费用较低。

(D)利用率高，因此费用较低。

10.分配太少的产能结果使得

(A)如果需求得不到满足，反应良好；如果需求来自遥远的设施，则成本较低。

(B)如果需求得不到满足，则反应良好；如果需求来自遥远的设施，则成本较高。

(C)如果需求得不到满足，反应能力较差；如果需求来自遥远的设施，则成本较低。

(D)如果需求没有得到满足，则响应能力差，如果需求是从遥远的设施填充的，则成本很高。

11.向设施分配供应源和市场对绩效有重大影响，因为

(A)它不能影响供应链产生的总生产、库存和运输成本，以满足客户需求。

(B)不会影响顾客的需求。

(C)它影响到供应链为满足客户需求而产生的总生产、库存和运输成本。

(D)不能满足客户需求。

12.应定期审议供应源和市场对设施的分配，以便

(A)随着市场条件或工厂容量的扩大，分配可以保持不变。

(B)分配可以随着市场条件或工厂容量停滞而改变。

(C)随着市场条件或工厂能力的变化，分配可以保持不变。

(D)分配可以随着市场条件或工厂能力的变化而改变。

13.网络设计决策对性能有显著影响，因为它们

(B)确定供应链冲突。

(C)设置限制条件，使库存、运输和信息可以用于降低供应链成本或提高响应能力。

(D)设置限制条件，使库存、运输和信息可以用于增加供应链成本或降低响应能力。

(A)客户有权选择并作出关于购买的决定时的时间点。

(B)客户告知零售商他们要购买什么，并且零售商将产品分配给客户。

(C)准备产品并发送给客户的过程。

(D)客户收到产品并取得所有权的过程。

15.专注于成本领先的公司倾向于

(A)找到靠近其服务市场的设施。

(B)将设施放置在远离它们所服务的市场的地方。

(C)为其制造设施寻找成本最低的地点。

(D)选择一个高成本的地点，以便能够迅速作出反应.

16.注重响应性能力的公司往往

(A)找到靠近其服务市场的设施。

(B)将设施放置在远离它们所服务的市场的地方。

(C)为其制造设施寻找成本最低的地点。

(D)选择一个能够缓慢作出反应的高成本位置。

17.该设施的作用是为位于该设施所在国以外的市场提供低成本的供应来源

18.作为其主要目标也具有低成本的设施，但其战略作用比海上设施更广泛

19.由于税收优惠、当地内容要求、关税障碍或高物流成本而建造的设施，用于向其他地方供应该区域，目的是为市场提供其所在市场位置是

20.主要用于获取在某一区域内可能存在的知识或技能的设施,

21.服务于其所在市场但同时也负责产品定制、工艺改进、产品修改或产品开发的设施是

22.为整个网络创建新产品、流程和技术的设施是。

23.如果设施的固定成本较低

(A)一些高容量设施是首选的，因为这有助于降低运输成本。

(B)一些当地设施是首选的，因为这有助于降低运输成本。

(C)许多高容量设施是首选的，因为这有助于降低运输成本。

(D)建立许多设施是首选的，因为这有助于降低运输成本。

24.如果生产技术非常不灵活并且产品需求从一个国家变化到另一个国家，公司必须成立

(A)为每个国家的市场服务的地方设施。

(B)在每个国家都有一些高容量的设施来服务于市场。

(C)许多当地设施，因为这有助于降低运输成本。

(D)少数高容量设施，因为这有助于降低运输成本。

25.如果技术是灵活的

(A)在几个大型设施中巩固制造业变得更加困难。

(B)在许多当地设施中分配制造变得更加困难。

(C)在几个大型设施中巩固制造业变得更容易。

(D)在许多当地设施中巩固制造业变得更加容易。

26.当产品和/或设备跨越国际、州或城市边界时必须支付的关税称为

27.如果一个国家有很高的关税

(A)公司既不服务当地市场，也不在国内设立制造工厂，以节省关税。

(B)公司不服务当地市场。

(C)公司在国内设立制造工厂，以节省关税。

(D)公司将不为当地市场服务或在国内设立制造工厂，以节省关税。

28.发展中国家往往创造自由贸易区。

(A)只要生产主要用于出口，就征收关税和关税。

(B)只要生产主要用于进口，就征收关税和关税。

(C)只要生产主要用于出口，关税和关税就会放宽。

(D)只要生产主要用于进口，关税和关税就会放宽。

29.在供应链网络中建立一些过剩的能力，并使其具有灵活性，使企业能够改变供应链内的生产流程。

(A)在按现行汇率计算成本较低的设施中生产较少的产品。

(B)在按现行汇率计算成本较低的设施中生产更多产品。

(C)根据现行汇率，在成本较高的设施中产生更多的费用。

(D)在现有汇率基础上产生同样费用的设施较少。

(A)库存和设施成本。

(B)运输和设施费用。

(C)库存和运输费用。

(D)库存、运输和设施费用。

31.供应链网络中的设备必须

(A)至少最大限度地提高物流成本总额。

(B)至少等于使总物流成本最大化的数量。

(C)至少等于使总物流成本最小化的数量。

(D)至少将总物流成本降至最低。

32.专注于成本领先的公司往往会找到成本最低的地点

(B)在成本较高的地区定位，以提供更快的反应。

(C)有许多可利用规模经济的设施。

(D)增加库存水平，减少库存。

33.随着供应链中设施数量的增加，_______成本也随之增加。

34.资本、增长战略、现有网络和全球竞争主要影响着四个全球网络设计决策中的哪一个？

(A)第一阶段-供应链战略。

(B)第二阶段-区域设施配置。

(C)第三阶段-潜在理想场地。

(D)第四阶段-位置选择。

35.供应商、运输服务、通信、公用事业和仓储基础设施的可用性主要影响四个全球网络设计决策中的哪一个？

(A)第一阶段-供应链战略。

(B)第二阶段-区域设施配置。

(C)第三阶段-潜在理想场地。

(D)第四阶段-位置选择。

36.关税、规模经济和总要素成本主要影响四项全球网络设计决策中的哪一项？

(A)第一阶段-供应链战略。

(B)第二阶段-区域设施配置。

(C)第三阶段-潜在理想场地。

(D)第四阶段-位置选择。

37.现有的基础设施、技能需求和响应时间主要影响四项全球网络设计决策中的哪一项？

(A)第一阶段-供应链战略。

(B)第二阶段-区域设施配置。

(C)第三阶段-潜在理想场地。

(D)第四阶段-位置选择。

38.当面对网络设计决策时,管理者的目标是设计网络,该网络

(A)使公司的利润最大化。

(B)最大限度地降低公司的成本。

(C)满足客户在需求和响应方面的需求。

(D)使公司的利润最大化，同时满足客户在需求和响应方面的需求。

39.以下哪一项是全球供应链网络设计的第一阶段？

(A)明确供应链战略。

(B)明确区域设施配置。

40.网络设计第一阶段的目标是

(A)将总利润最大化，同时考虑到每个市场的预期利润和需求。

(B)在要定位设施的每个区域内选择一组所需的场地。

(C)确定设施所处的区域、其潜在作用以及它们的近似能力。

(D)指定供应链网络必须具备哪些能力来支持公司的竞争战略。

41.网络设计第二阶段的目标是

(A)为每个设施选择准确的地点和能力分配。

(B)在要定位设施的每个区域内选择一组所需的场地。

(C)确定设施所处的区域、其潜在作用以及它们的近似能力。

(D)指定供应链网络必须具备哪些能力来支持公司的竞争战略。

42.网络设计第三阶段的目标是

(A)将总利润最大化，同时考虑到每个市场的预期利润和需求。

(B)为每个设施选择准确的地点和能力分配。

(C)在设施所在的每个区域内选择一套理想的地点。

(D)确定设施将设在的区域、其潜在作用及其大致能力。

43.非常重要的是，在做出设施决策时要考虑到长期后果，因为。

(A)网络设计者可以利用这一事实影响新设施的作用和工作人员的工作重点。

(B)设施使用时间很长，对公司的绩效有着持久的影响。

(C)令人震惊的是，税收激励经常推动选址的选择。

(D)设施的位置对供应链网络中发展的通信的范围和形式有重大影响。

 猫塔的制造商希望找到一个超级组装设施，以满足他们在下一个千年中的猫塔组装需求。目前，采购地毯、滚筒、纱线和紧固件从北哈弗鲁克、奥格登和斯普林菲尔德的供应商那里，在表中显示的数量。超级组装设施将运送到位于西雅图、鲁博克、纳什维尔和费城的配送中心。所有这些城市在x-y网格上的位置、每英里吨的运输成本和总吨位都包含在表中。

44.奥格登和西雅图位置之间的距离是多少？

45.在斯普林菲尔德和西雅图地点之间运输500吨物料的成本是多少？

46.超级组件中心的最佳位置是什么？

47.满足所有市场需求的最低运输成本是多少？

48.文化的含义不应被掩盖，因为

(A)应认真考虑关税和税收优惠。

(B)设施使用时间很长，对公司的业绩有着持久的影响。

(C)令人震惊的是，税收激励经常推动选址的选择。

(D)设施的位置对供应链网络中发展的通信的范围和形式有重大影响。

49.选定设施位置的生活质量对绩效有显著影响，因为

(A)网络设计者可以利用这一事实影响新设施的作用和工作人员的工作重点。

(B)设施使用时间很长，对公司的业绩有着持久的影响。

(C)设施的位置对供应链网络中发展的通信范围和形式有重大影响。

(D)它影响现有的劳动力和他们的士气。

50.作出设施选址决策的管理人员应仔细考虑关税和税收优惠，因为

(A)网络设计者可以利用这一事实影响新设施的作用和工作人员的工作重点。

(B)设施使用时间很长，对公司的业绩有着持久的影响。

(C)令人震惊的是，税收激励经常推动选址的选择。

(D)设施的位置对供应链网络中发展的通信的范围和形式有重大影响。

1.解释供应链网络设计决策是如何分类的。

设施作用：每个设施应该起什么作用？在每个设施中应该有哪些流程或操作？

设施布局：设施应该定位在哪里？

产能分配：每个设施应该分配多大的产能？

市场和供应分配：每个设施应该服务哪些市场？每个设施有哪些供应源？

2.描述影响供应链网络设计决策的因素。

（1）战略因素：成本领先远离所服务的市场、响应性接近市场高成本。

（2）技术因素：规模经济、设施的固定成本、灵活性。

（3）宏观经济因素：关税和税收减让、汇率和需求风险、货运和燃料成本。

（4）政治因素：政治稳定性、全球政治风险指数、政府、社会、安全和经济。

（5）基础设施因素：场地和劳动力可获性、运输站点交通密集度、设施完备度。

（6）竞争因素：竞争对手战略规模布局、企业正外部性、分割市场的选址。

（7）顾客响应时间和当地设施。

（8）物流和设施成本。

3.描述网络设计决策框架中的四个阶段。

阶段一：明确供应链战略/设计

阶段二：明确区域设施配置

阶段三：选择一组理想的潜在地点

4.解释管理人员使用网络设计模型的两种情况。

首先，使用这些模型来决定将建立设施的地点和分配给各设施的能力。

必须考虑到地点和能力不会改变的时间范围(通常是几年)才能做出这一决定。

其次，这些模型用于分配现有设施的当前需求，并确定运输产品的通道。

由于需求、价格和关税的变化，管理者必须考虑这一决定，至少每年一次。

在这两种情况下，目标是最大化利润，同时满足客户的需要。

1.供应链协调要求供应链的每个阶段考虑其行为对其他阶段的影响。答：对

2.缺乏协调要么是因为供应链的不同阶段有冲突的目标，要么是因为在各阶段之间移动的信息被延迟和扭曲。答：对

3.牛鞭效应使供应链的不同阶段对需求有一个一致的估计。答：错误（不同的估计）

4.如果链条的所有阶段都采取对齐的行动并一起增加总供应链盈余，则供应链协调会得到改善。答：对

5.在一个不协调的供应链中，每一个阶段都试图使自己的利润最大化，结果往往会降低供应链的总利润。答：对

6.牛鞭效应通过增加成本和降低响应能力，使供应链远离有效的前沿。答：对

7.牛鞭效应降低了供应链的盈利能力，使其更简单地提供给定的产品可用性水平。答：错误（增加了零售商缺货概率）

8.激励障碍是指向供应链中不同阶段或参与者提供的激励导致增加需求波动性和降低供应链总利润的行为的情况。答：对

9.不适当的销售人员激励制度是供应链协调的一个重大障碍。答：对

10.以销售为基础来衡量业绩通常是有道理的，因为制造商的销售队伍并不控制购入。答：错误（制造商的销售人员不控制售出）

11.零售商与制造商之间信息共享的缺失导致制造商订单的大幅波动。答：对

12.定价障碍是指产品定价政策导致订货批量波动增加的情况。答：对

13.基于批量的数量折扣降低了供应链中的牛鞭效应。答：错误（加剧牛鞭效应）

14.促销期间制造商提供的贸易促销和其他短期折扣会导致促销期内大量订单和促销其后的少量订单。答：对

15.行为障碍往往与供应链的结构和减少牛鞭效应有关。答：错误（供应链各环节）

16.POS数据的共享有助于减少牛鞭效应，因为它允许供应链的每个阶段使用来自前一阶段的订单来预测未来的需求。答：错误（课本P261基于顾客需求来预测未来需求）

17.当一个阶段控制整个供应链的补货决策时，多个预测的问题就会放大，供应链内部的协调也随之发生。答：错误（课本P262消除）

18.批量的减少会增加供应链中任意两个阶段之间的波动量，从而增加牛鞭效应。答：错误（课本P262 减少，减少）

19.将配给与过去的销售量联系起来，会消除零售商扩大订单的任何动机，从而削弱牛鞭效应。答：对

20.管理者可以通过设计定价策略来鼓励牛鞭效应，鼓励零售商在较小范围内订货，减少远期购买。答：错误（削弱牛鞭效应）

1.___________这一事实夸大了信息失真的事实。

(A)今天的供应链产生了大量的产品品种。

(B)今天的供应链生产少量的产品品种。

(C)在使用技术的情况下，电话效应是极端的。

(D)供应链的不同阶段发送过多的数据。

2.订单波动随着从零售商到批发商到制造商再到供应商的供应链上升而增加的情况被称为

(A)使供应链盈余最大化。

(B)提高供应链内需求信息的准确性。

(C)供应链的不同阶段，对需求的估计有很大不同。

(D)减少对总体规划的需求。

4.供应链内部缺乏协调将导致_________降低。

(D)产品可获性水平。

5.供应链内部缺乏协调将导致__________增加。

(D)产品可获性水平。

6.模拟牛鞭效应的长期繁荣和萧条周期包括（课本P254）

(D)个人电脑的储存芯片。

(D)发货和收货的劳动力陈本。

(A)积极影响每个阶段的业绩。

(B)损害供应链不同阶段之间的关系。

(C)加强供应链不同阶段之间的关系。

(D)改善了订单的准时交付。

10.牛鞭效应使供应链移动

(A)通过增加成本和降低响应能力，远离有效的前沿。

(B)通过降低成本和提高响应能力，远离有效的前沿。

(C)通过增加成本和降低反应能力，迈向有效的前沿。

(D)通过增加成本和提高反应能力，迈向有效的前沿。

11.向供应链的不同阶段或参与者提供奖励导致增加可变性和降低供应链总利润的行为的情况称为

12.只注重行动对局部的影响的激励措施导致作出以下决定：

(A)不使供应链总利润最大化。

(B)最大限度地提高供应链总利润。

(C)尽量减少供应链总利润。

(D)尽量减少供应链总成本。

13.供应链缺乏对各种绩效衡量标准的协调，这就需要付出相应的代价。下列哪一项是这些费用中的一项？

14.供应链缺乏对各种绩效衡量标准的协调，这就需要付出相应的代价。下列哪一项是这些费用中的一项？

15.以下措施减少了缺乏协调对供应链流程的影响

(B)产品可获性水平。

16.不适当的的销售力激励制度

(A)帮助创造稳定的需求。

(B)对客户定单的时间影响很小。

(C)倾向于在客户订单中创造尖峰。

(D)确保迅速和准确地输入订单，并与其他受影响的供应链流程沟通。

17.制造商通常测量的销售额如下

(A)出售给最终客户的数量(通过销售)。

(B)向分销商或零售商出售的数量(销售)。

(C)销售人员报告的数量。

(D)根据从主要供应商购买的用品数量。

18.当需求信息在供应链的不同阶段之间移动时被扭曲，导致供应链内订单波动性增加的情况称为

19.事实上，供应链的每个阶段都根据下游阶段收到的订单流预测需求

(A)根据实际消费需求模式进行预测。

(B)随着供应链从零售商向制造商转移，需求减少。

(C)当我们从零售商向制造商移动供应链时，需求波动的放大。

(D)预测准确性的增加。

20.零售商与制造商之间缺乏信息共享

(A)改善供应链协调。

(B)尽量减少制造商订单的波动。

(C)导致制造商订单大幅波动。

(D)导致供应商订单的波动较小。

21.在发出订单和完成订单过程中采取的导致波动性增加的行动称为

22.当公司以远大于需求产生的批量大小的批量订购订单时

(A)订单的波动性使供应链最小化。

(B)订单的波动性会沿着供应链放大。

(C)供应商能更好地了解消费者的需求。

(D)供应商获得更稳定的需求模式。

23.产品的定价策略导致订货批量的波动性增加的情况称为

(A)稳定的购买模式。

(B)促销期间的小订单，之后是非常小的订单。

(C)促销期间的小订单，之后是大订单。

(D)促销期间的大订单，之后是非常小的订单。

25.在有助于牛鞭效应产生的组织中认知问题被称为

26.减少批量的操作改进可能会抑制牛鞭效应

(A)在提前期减少需求的不确定性。

(B)减少供应链任何两个阶段之间可能累积的波动量。

(C)在出现短缺的情况下，不鼓励零售商人为地夸大其订单。

(D)根据过去零售商的销售情况分配可用的供应。

27.管理人员可以通过以下方式改善供应链内部的协调

(A)在库存中保留产品，但不保留正式库存记录。

(B)在库存中列出产品而不实际持有实物。

(C)调整目标和激励措施。

(D)降低产品能见度。

28.所有运输决策应根据其对

29.协调需要供应链的每一个阶段都要关注

(A)每个供应链成员的职能收入。

(B)每个供应链成员的职能利润。

(C)每个供应链成员的职能成本。

30.一个拥有强大市场力量的制造商应该使用

(A)两部分关税和数量折扣实现协调。

(B)以批量为基础的数量折扣，以实现协调。

(C)用零售优惠券进行远期购买，以实现协调。

(D)清算人与反向收购实现协调。

31.如果需求不确定，制造商可以通过使用

32.减少补货提前期的一种适当措施是：

(D)平均每个供应链成员的总计划。

33.哪种方法可以减少由制造商、制造商、供应商和零售商组成的供应链中的信息失真？

(A)让制造商和零售商对零售商有关产品库存的所有决定负责。

(B)让制造商对零售商有关产品库存的所有决定负责。

(C)让供应商对零售商有关产品库存的所有决定负责。

(D)让顾客对零售商有关产品库存的所有决策负责。

34.在连续补货计划中，批发商或制造商根据

(A)批发商的POS数据。

(C)零售商的POS数据。

35.在大多数情况下，CRP系统是由

(A)从分销商仓库撤出库存。

(B)从供应商仓库撤回材料。

(C)撤回货物客户储藏室货架。

(D)从零售商仓库提取库存。

36.VMI系统中的补货决策属于

37.在VMI系统中，库存通常是

(A)在供应商发运前由零售商拥有。

(B)由供应商拥有，直至零售商出售为止。

(C)供应商拥有之前由供应商销售。

(D)在供应商发运之前由零售商出售。

(C)零售商、制造商。

(D)制造商、设计师。

39.如果零售商在VMI系统中销售来自竞争对手的产品

(A)制造商的库存低于最佳库存。

(B)制造商的库存将高于最佳库存。

(C)零售商的销售额将低于最优。

(D)零售商的库存将高于最佳库存。

40.指定产品类别领导的责任是什么？

(A)类别领导管理所有供应商的补货决定。

(B)类别领导负责管理所有零售商的采购决策

(C)类别领导为所有客户管理采购决策。

(D)类别领导管理所有零售商的补货决策。

41.成功合作的一个基本方面是

(B)确认和解决例外情况。

42.成功的协作规划、预测和补充必须建立在

(A)共同的物流载体和数据同步。

(B)单一的预测方法和共同的物流载体。

(C)数据同步和交流信息的既定标准。

(D)建立了信息交流标准和单一预测方法。

43.实践中观察到的最常见的协作形式是

44.贸易伙伴合作进行存储级POS预测

45.高级时装零售商应该依靠

(A)预测下一季需求的历史数据。

(B)对行业趋势和顾客口味的解释，以预测下一季的需求。

(C)存储级POS数据，以预测下一季的需求。

(D)配送中心提货，以预测下一季的需求。

46.当地的人预计今年会有一个大丰收，因此，他安排了一家连锁杂货店，作为霍米娜·霍米娜·霍米尼运动的一部分，在九月份吸引顾客到商店购买一罐既咸又有营养的蔬菜罐头。这个方法就是一个例子

47.所有规模的零售商都可以将协作计划、预测和补货作为一种战略选择，但为了具有拓展性，需要_______

48.经理米奇回顾了他的公司过去一年的客户订单，并将这些订单的波动性与他向供应商下的订单的波动性进行了比较。这一比较使他能够估计自己的公司对公司的贡献的是

49.解决协调问题的最好方法之一是

(A)通过由供应链不同成员组成的团队。

(B)通过投资于尖端信息技术。

(C)对不合作的供应链成员实行制度惩罚。

(D)实施供应链资源规划模块。

50.在下列情况下，_________才能充分发挥协调的效益

(A)所有相邻的供应链伙伴都得到协调。

(B)整个供应链网络得到协调。

(C)与制造商共享POS数据。

(D)POS数据与零售商共享。

1.牛鞭效应是什么？它与供应链中缺乏协调有什么关系？

牛鞭效应：订单的波动沿着供应链从零售商到批发商到制造商再到供应商的不断加剧，扭曲了供应链中的需求信息，每个环节对需求均有不同的估计。

结果是失去了供应链的协调，导致库存增加，产品可获性下降，利润下降。

牛鞭效应对供应链各个阶段的绩效产生负面影响，从而损害供应链不同阶段之间的关系。

牛鞭效应通过增加成本和降低响应能力使供应链远离有效的前沿。

牛鞭效应通过使提供给定级别的产品可获性变得更加昂贵降低供应链的盈利能力。

2.缺乏协调对供应链绩效有何影响？

缺乏协调不是因为供应链的不同阶段有冲突的目标，就是因为信息在各个阶段之间的移动会被延迟和扭曲。

每一个阶段都试图最大化自己的利润，导致经常减少整个供应链的利润。

信息在供应链中移动时会被扭曲，因为完整的信息并不是在各个阶段之间共享的。

缺乏供应链协调导致生产成本、运输成本、库存成本、补货提前期增加，产品可获性差和利润下降。

3.不合理的结构激励是如何导致供应链缺乏协调的？

激励障碍指的是向供应链中的不同阶段或参与者提供激励的情况，导致增加波动性和降低总供应链利润的行动。只注重某一行动对当地的影响的激励措施导致无法最大限度地提高供应链总利润的决策。基于供应链单一阶段利润最大化的购买决策导致了不最大化供应链利润的政策。

结构不当的销售人员激励是供应链协调的一个重大障碍。制造商通常测量的销售额是出售给分销商或零售商的数量（销售），而不是卖给最终客户的数量（销售通过）。基于销售的衡量绩效通常是合理的，因为制造商的销售人员不控制销售。这导致订单激增，不能反映实际的客户需求。

4.描述基于订单而不是实际客户需求的预测的影响。

当供应链中的各个阶段根据收到的订单进行预测时，随着订单向制造商和供应商的转移，客户需求的任何变化都会被放大。客户需求的微小变化会随着以客户订单的形式向上移动供应链而放大。考虑零售商顾客需求的随机增长所带来的影响。零售商可能会将这种随机增长的一部分解释为增长趋势。因此，批发商订单的增加大于零售商的需求增长。因此，批发商将向制造商下更大的订单。随着继续上移供应链，订单将被放大。使用先前相同的预测逻辑，零售商现在将预测下降趋势和减少订单规模。随着我们向供应链的上游移动，这一削减也将变得更大。

事实上，供应链中的每一个阶段都根据下游阶段收到的订单流来预测需求，这将导致需求在向上移动时出现更大的波动。从零售商到制造商的供应链。

5.描述行为障碍对供应链协调的影响。

（1）供应链的各个环节只考虑自己行为的局部影响，无法看到自己行为在其他环节的影响；

（2）供应链的不同环节只是对目前的局部情况做出反应，而不是努力找出问题的根源；

（3）基于局部分析，对于造成波动的根源，供应链不同环节相互责备，以致于在后继环节中成为了对手而不是伙伴；

（4）随着时间的推移，供应链的任何环节都不会从其行动中吸取教训，因为任何一个环节所采取的行为最严重的后果都发生在其他地方。结果是一个恶性循环：在这个恶性循环中，一个环节所的行为导致了问题，此环节归咎于其他环节；

（5）供应链合作伙伴之间缺乏信任导致他们以整体供应链绩效为代价的机会。缺乏信任也导致工作严重重复。更重要的是，不同环节的可用信息要么不共享，要么由于不受信任而被忽略。

6.合作和信任如何提高供应链伙伴关系的绩效？

更自然地调整激励措施和目标；以行动为导向的管理杠杆实现协调；通过消除重复努力或将努力分配到适当环节；更多的详细销售和生产信息结果共享。

苹果被起诉：因未告知iCloud有时依靠AWS/谷歌云。

据外媒报道，因未披露“iCloud存储”有时依靠亚马逊网络服务（AWS）或谷歌云平台（Google Cloud Platform）等第三方云存储服务，苹果遭到两名iCloud用户起诉。苹果被控违反合同、虚假宣传和违反加州的不公平竞争法。