光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为以后的工作做一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的环境保护工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　环境保护工作计划 篇1

　　一、扎实推进学生环境教育课的实施 将环境教育课纳入全年课程计划，确保小学一年级到高中二年级环境教育每学年12课时（我市创建环保模范城市要求12课时，其中教育部统一要求4课时，要在地方课、综合实践课或校本课程、班队会中明确课时，其余8课时可以学科渗透），指定一名专职或兼职的环境教育教师。

　　二、全面开展环境友好型学校（幼儿园）的创建活动 围绕生态文明、生活方式绿色化等主题，积极培育生态文化、生态道德，继续开展环境友好型学校（幼儿园）创建工作。

　　三、充分利用自然学校开展生态文明课程 利用我市首家国家级自然学校

目前不少部分过度防控，层层加码，给产业链带来了系统性风险。建议从“静态管理”思路向“动态分级管理”转变，如果各地都靠“封”，把“病毒”封死，可能也把经济封死。

2月8-10日，我们深度访谈了15个行业的50余家企业，基本为上市龙头企业，因此其更多代表大型企业目前面临的困境。与此同时，这也从一个侧面说明，大型企业尚面临复工难、物流不畅、现金流等压力，中小企业的处境可想而知，因此需要针对性地采取相应的政策举措。主要结论如下：（详细访谈纪要见后）

1、物流中断、工人到位不足、供应链不稳定、防疫物资短缺是企业反馈复产中面临的几个最大的困难因素，目前大部分生产企业的实际复工率估计在30%-40%。乐观估计再延后两周才能较大面积恢复正常。

复工需要当地政府部门审批，目前已经通过审批的企业以大企业为主，数量较少，且附带严格的复工条件。大部分都还在走审批流程。

一些物流企业还未复工，加上部分地方政府在疫情防控中自行层层加码，封路封城，交通受阻，物流中断，导致部分企业原材料运不进、产品发不出。河南某材料企业反馈，物流比较难以进入市区，高速物流经常遇到劝返。某造纸企业反馈，企业库存的化工辅料只有2-3周库存，而目前进出本地货车都需要证明材料，外地驾驶员也需要隔离，如果物流迟迟不能回复会导致缺乏化工料。另外物流不畅导致企业目前产品运出又有问题。有钢铁企业反映，即使冬储期间的原料备库已经是全年峰值，但也最多只能再支撑半个月，且运输不畅对销售也有进一步影响。

外来务工人员为主的企业普遍面临工人到位不足的问题，农民工返程受阻，或者回来后需隔离5-14天不等，进一步延迟了复工时间。一些企业反馈，平时春节回来之后工人就应该能够达到80%-90%，目前不足50%，甚至仅为三分之一。企业普遍反映口罩等防疫物资短缺，储备不足。企业复工后防疫的压力也较大。个别企业对复工较为谨慎，如果一个工厂里面发现一例确诊那么整个工厂要关停，因此企业自主选择延迟复工。

产业链环环相扣，上下游中小企业倒闭、复工不同步等将导致部分产业链面临重构风险。各层级执行的复工政策不一样，产业链开工不一致，加上物流等摩擦因素，产业链系统性恢复需要时间。企业普遍担心供应链能否畅通。某自动化上市公司摸底其供应商复工情况，很多小供应商复不了工，要等到2月17号以后。有上市公司反馈大多数中小企业包括其供应商现金流只能顶一个月左右，如果停工超过一个月，大量中小企业可能会亏损甚至倒闭，担心上下游的小企业会受疫情打击较大，产能供应链断档，目前公司已经在进行供应链拓展工作。也有某汽车零部件企业表示，如果运输迟迟不恢复、供应商不复工，公司开工后可能还会面临再停工。某大型项目制造业企业反馈现金被供应链上下游占款较多，公司工人众多，如果不能尽早复工，现金流风险在快速积聚。

不少上市制造业龙头企业的现金流也仅能支撑一个季度到半年，但考虑到工人难招，目前普遍暂无裁员计划。一些企业在加大本地员工招聘力度，弥补外地返工不足。

2、疫情对餐饮旅游行业和线下零售行业打击最为沉重，其中中型企业状况更为严峻

餐饮旅游行业企业普遍判断上半年的冲击基本明朗。大型企业资金能力比较强，和商场也有租金谈判能力，难处是人力资源管理强调合法合规，需要养员工。中型企业最难，租金和人力成本存在刚性，没收入的情况下难以支撑。同时，中型企业在防疫投入上不容易拿到倾斜的资源，加之消毒、物流等成本的提升会使得经营比较困难。夫妻店等小餐饮企业受影响程度相对较小，主要是历史原因造成的租金低以及店主即店员，较少刚性的人力成本支出。但即便是上市餐饮企业现金流普遍也只能支撑3-6个月。被市场视为餐饮行业中最好的现金牛之一“海底捞”一个月固定支出预计高达4-5亿现金。餐饮行业相关的调味品、食品加工等行业都因此受到冲击。大部分餐饮企业将调整薪资，往往不能足额发放。上市餐饮企业合同工基本上只能拿到收入占比7成左右的基本工资或者当地最低工资。非上市餐饮企业、食品经销商企业等则直接面临倒闭压力。

3、生产企业面临来自供给端和需求端的双重打击

在疫情严重时期，钢铁等周期行业的需求跌至冰点。2月2日至6日日均表观消费仅1万吨（相较于春节期间下降了10万吨），合计4万吨，相当于2月2日至6日162万吨的供给完全转化为158万吨的库存增量，消费完全停滞，这种状况在历年春节期间都未出现过。不少小型钢铁企业基本已停工。

供给端由于产业链启动和重构需要时间，一些企业原材料已经出现短缺。华南某中型造纸包装企业反馈，国内废纸回收目前基本停滞，日常原材料来源打包站目前基本都无法开门，主要面临原材料缺乏的问题。与此同时，下游需求目前也不好，下游二级厂和三级厂基本都是停工状态，下游需求短期冰冻。除钢铁、汽车等行业，大部门行业库存约在一个月左右。某食品企业也认为下游流通市场、餐饮消费受冲击非常大，收入会受影响，但当期产成品库存告急，急需恢复产能。

4、嵌入全球产业链的电子大企业由于工人数量众多，预计2月底才能全面复工，除防疫压力外，由于中美航班中断和海外客户沟通不畅也是企业反馈的主要问题。

电子制造业工人数量众多，当地政府和企业普遍较为谨慎，多采取分批复工方式，预计2月底才能全面复工。相比于其他制造企业，电子大公司很多都有无尘车间和自动化设备团队，自身有能力迅速架设口罩生产线用于自给，因此防疫物资不是主要压力。供应链公司龙头公司担心目前中美航班中断，和客户沟通效率降低。大型电子企业认为不少中小电子企业将会倒闭，一定程度上会改善行业目前过剩的产能格局，但电子公司产业链较长环节多，也疑虑后续的供应链能否通畅，若下游客户复工情况较差，公司产能利用率压力就会很大。此外电子企业普遍杠杆率较高，停工一个月将进一步恶化其财务状况。

——非重点区域应尽快恢复正常生产生活秩序，降低疫情管控的经济成本。如何防控疫情的同时尽快恢复正常的生产生活，考验地方政府的管理智慧。目前不少部分过度防控，层层加码，给产业链带来了系统性风险。建议从“静态管理”思路向“动态分级管理”转变，如果各地都靠“封”，可能把“病毒”封死，但也把经济封死，到时产生的企业倒闭潮和失业潮，可能比现在的疫情更糟糕。

1、首当其冲是尽快恢复正常的物流运输。物流联通着供应链各节点，是产业链的关键组织。目前不少地方一刀切的封城封路举措导致跨省物流瘫痪，企业的原材料进货和产品出库都处于停滞状态，如果物流持续不能恢复，产业链面临断裂风险。

2、非重点区域应加快企业复工的批复。中小企业是大企业的上下游配套企业，中小企业复工迟缓同样会拖累大企业生产的恢复，因此对于具备复工条件的企业应一视同仁予以批复。

——在全国层面出台纾困中小企业的一揽子方案。大幅度减免中小企业税费负担，缓交或免交一季度社保等相关费用，提供金融支持，帮助企业度过难关，鼓励推行租金补贴与减免。

——出台强有力的经济托底政策，改善目前市场对经济前景存在相对偏悲观的预期。中央经济工作会议提出的重点基建领域可出台一批见效快的储备项目提前上马。阶段性地提高赤字率，发行长期国债重点推动城镇化建设，以此为契机加快推动户籍制度改革和外来人口市民化的进程，在启动巨大内需潜力的同时也可降低人口流动规模，降低由此带来的风险。

1、餐饮及商贸零售行业

调研的公司均为上市或者准上市，距离行业内“中小企业”有一定差距，倾向于低估疫情影响。零售和餐饮行业里受影响的顺序应该是中型企业＞大型企业＞夫妻老婆店。

大型企业资金能力比较强，和商场也有租金谈判能力，难处在人力比较合规，需要养员工。

中型企业最难，不营业，租金和人力刚性，没收入，撑不住；营业，现金流打不平，租约到期会被赶走。同时在防疫投入上拿不到资源倾斜，消杀、物流成本的提升会使得经营比较困难。

夫妻老婆店受影响程度比较小，主要是历史原因造成的租金低（产权/自有门店），以及店主即店员，没有刚性的人力，挣的钱-毛利就看作是自己的利润。

A 某旅游企业（在线旅行社+出境游批发商）

复工计划：2月10日复工，以线上办公为主。Q1的团基本都取消了，大多数损失由供应商承担（航空公司、酒店）。

薪资：停工期间参照最低工资标准发放，目前薪资发放没有问题

企业的现金流和经营方面面临的具体困难；上市公司，目前企业的现金流没有问题，主要困难为在公司停业期间，无业务收入，但会有一些人员、房租等固定费用支出。

B某全国top5母婴用品连锁店：

企业目前复工计划：下周（2月10日）复工；一线差别比较大，有的2月10日复工，有的区域还要等通知，当地政府决定，或者是大物业的原因，没法营业。

薪资：能按时发放，薪资上暂时没有出，还没复工，需要再沟通一下，应该调整不大。

现金流和经营方面具体困难：有几亿的理财，现金流没问题；主要是没法正常营业，育婴顾问上门工作没法正常开展。产品销售方面，奶粉、尿不湿的影响不大，线上销售有提升。

企业目前的复工计划：各地不同，大致2月9日，但两湖一代肯定不复工；还需要看疫情发展。预计2月完全没客流，3月恢复到30%，4月恢复到50%，5月80%，6月以后完全恢复（非典经验）。

薪资：小时工没有了（占人力一半），合同工基本上只能拿到收入占比7成左右的基本工资或者当地最低工资，拿不到3成销售占比。员工食堂和宿舍照旧，整体压缩到正常经营时期的一半以内。

现金流：作为上市公司，且有非典记忆，现金流相对宽裕（老板比较谨慎，喜欢短期理财，不断会有产品到期作为现金支撑），不营业能支撑3-6个月。

苏宁菜场销售额1天元，日均200-300单，单量是平常的3-5倍，苏宁小店销售额yoy+50%。原本采购库存是2-3倍周销，大店4倍，小店2倍。春节前疫情有爆发，日用品备货6-7倍周销，生鲜类会按照地区销售能力调整。物流上存在困难，主仓能够补足地区需求。

人力：员工基本不离岗+人才共享计划

春节假期之前，苏宁就推出“不打烊”服务。疫情发生后，苏宁12万员工坚守一线，通过苏宁易购线上平台和家乐福、苏宁小店等为消费者提供24时送达服务。2月7日发布“人才共享”计划，根据报名者所在地和个人意向就近分配。所有报名人员需经在线面试、技能培训、体检后上岗，入职后，苏宁物流将提供有竞争力的薪酬。成功入职者采取灵活工作原则，短期上岗，视疫情发展和复工复产情况，可随时返回原工作岗位。

供货：面对超预期需求紧急加购、补货

苏宁数据显示，家乐福在春节期间紧急加购、及时补货。苏宁菜场从年初三开始，蔬菜品类陆续增加供应，菜品可以达近70种。淡水鱼，海产品，肉类、各类水果春节期间均有供应。

订单量：订单增长超50%，线上成交率高

由于疫情的原因，大量消费者选择在网上购买商品。据悉，苏宁易购主站流量在春节期间同比增长超过50%，线上苏宁超市业务也呈现翻倍增长。“线上下单，线下取货”的苏宁菜场模式，苏宁小店销售规模也同比增长超过50%。

复工：未完全决定，武汉地区有员工疑似，不想毁掉招牌。2月9号部分门店复工，但预估不会有客流，到5月以后才会恢复，上半年废了。

工资：员工工资给基本工资（占整体工资一半，或者略少一些），除海外店以外，小时工占比都特别少，主要是合同工。希望员工提前休假，但留在公司的员工管吃住。高管和职能部门负责人尽量不会发高工资，店长的分红也没了，固薪大概发2/3；高管甚至可能停薪，以后补。

现金流：不营业一个月支出4-5亿现金，能撑6-8个月，肯定是行业最好。

A 河南油气钻头超硬材料公司：最大的问题是物流

基本信息：公司是国内超硬材料领军企业，产品出口海外，客户全球一线龙头油气公司。年营业收入5亿元左右，员工人数500+人，每年利润1-2亿元。

原材料采购：目前沟通了一些供应商，是从2月10日开始上班，公司需求在供应商销量中占比不大，因此预计保证供应问题不大。现在核心问题是在物流上，问题体现在：1）物流公司不知道什么时候上班，河南现在要求物流公司分批上班；2）物流过程中，因为疫情管控，有些物流比较难以进入市区，现在高速物流都在劝返，货物运输需要在高速公路上。

生产库存：公司春节前做了一些储备，公司现场库存备了不少，但是都是常规库存，定制化产品的库存有一点紧张。

自身生产方面：生产在逐渐恢复，公司从正月初七开始逐渐恢复产能，现在产能没有打满。有些工人在老家出不来，有些到达郑州之后，因为小区管控的原因，员工不让出来，导致员工无法到位。预计2月10日星期，产能能够达到50%-60%，往年这个时候产能达到80%-90%。现金流方面问题不大，回款方面希望国有油气企业加强一下回款，之前都是以票据为主，希望能够加大现金付款比例。

销售端：销售本身问题不大，核心问题还是物流，现在只有顺丰在发货，而且顺丰优先保障医疗物资，所以物流比较慢。现在担心中国疫情能否控制住，一旦被列入疫区，有可能被禁止商品输出。

整体的影响：目前看影响不大，具体有多大影响要看二月底过完之后才能衡量。公司相对来讲算不错的，因为疫情发生在公司业务的淡季。后面还要看二月、三月的疫情情况。

B 浙江水表企业：最大的问题是供应商及公司自身员工无法返工

基本信息：公司是浙江省知名水表厂商。年营业额超过10亿元，净利润超过2亿元，员工人数1000+人。

原材料采购：供应商和公司复工的时间差不多，现在统一改到12号复工，外来人员没有办法一次性到位。物流方面：公司很多供应商是宁波本地的，所以影响不大。库存备货：春节之前备了货，能支撑一段时间，但是还是希望供应商复工之后，开始供应原材料。现在各一层级执行的政策不一样，到时产业链开工不一致。

公司自身生产：目前遇到最大的困难，外来务工人员回不来，或者回来后先隔离。公司所在地宁波现在执行的政策是：对湖北、杭州、温州、台州的员工要求劝返，不回宁波；其它非疫区的外来人员，自驾回来的要隔离3天，公共交通回来要隔离5天。平时春节回来之后产能就应该能够达到80%-90%，现在统计有一般的员工是宁波外地人员，影响大概50%的产能。

销售端：原来下的单子，现在有大部分智能表的安装停止了，新的单子需求会延后。公司外省的销售网点，销售人员现在基本上无法出差，主要通过电话拜访。

现金流方面：公司现金流较好，感受到的压力不大。

C 深圳某自动化设备生产企业：最重要的是确保员工安全

基本信息：公司是深圳从事自动化设备生产的企业，年销售额5亿上下，员工750人。

复工安排：原计划广东是10号，我们感觉现在复工还是有一定的风险，暂定是12号，能不能复工还要看到时候政策和疫情走势。复工的人员回来了不少，人员上够我们组织生产，但还是站在企业对员工负责任的态度，考虑到风险，延迟复工。

原材料采购：供应链上也在摸底，现在看有的供应商复不了工，我们企业在深圳，很多供应商也是在深圳及周边，深圳政府的规定是企业要复工，需要政府批准，是有条件的，要看物资流程管控，很多小供应商复不了工，很多要等到17号。

订单及销售：订单其实影响不大，因为客户是大客户，自身的生产环境也好，当地扶持也大，他们受影响比小企业要小，所以客户那边影响并不大。

现金流：肯定是影响的，员工工资、租金都要付，短期不是问题

现在遇到的最大的困难：其实订单、供应链、现金流都不是大的问题，最多是晚个1-2周，最担心的是复工之后，深圳外来人口大，万一有人感染，那就问题很大，会硬隔离14天，这个影响更大，其他的影响都是推后延迟不会没有。

基本信息：苹果最大的组装厂（2019年营收4000亿+，近30万员工，生产基地：郑州/深圳等），此为苹果产业链最核心公司，有战略性地位，其复工情况决定了大陆很多电子产业的业务情况

目前复工情况：因为外地农民工较多，复工压力很大，2月10号复工后，预计复工率只有30%左右，且生产基地在郑州和深圳等防控疫情压力较大的地区，管控更为严格，预计到2月底才能恢复到正常水平

1，生产基地全部封闭化管理生产，

2，员工按照地区分类，

1. 湖北等疫情较重的地区员工暂时不让回来；

2. 疫情一般地区的员工复工后要求隔离7~14天才给复工

3. 本地员工可以10号后上班

1. 招工压力较大，希望政府给予协助或者招工补贴

2. 物流有压力，担心后续的供应链通畅（电子公司产业链较长环节多）

3. 防护用品的供应目前靠自己解决，已经决定自建口罩生产线

4. 苹果是核心大客户，目前中美航班中断，和客户沟通效率降低，担心后续新品的进度，苹果目前给的复产压力较大，担心苹果产品断货

基本信息：苹果供应链龙头公司（2019年营收200亿，利润10亿+，生产基地：盐城/苏州/珠海，3万多工人）

目前复工情况：盐城珠海生产基地因为当地员工较多，2月10号复工预计80%左右，苏州生产基地外来员工多，目前复工压力较大，2月10号复工预计不到50%。

1. 生产基地全部封闭化管理生产，

2. 员工按照地区分类，

3. 湖北等疫情较重的地区员工暂时不让回来；

4. 疫情一般地区的员工复工后要求隔离7~14天才给复工

5. 本地员工可以10号后上班

1. 招工压力较大，希望政府给予协助或者招工补贴

2. 物流有压力，担心后续的供应链通畅（电子公司产业链较长环节多）

3. 防护用品的供应目前靠自己解决，已经决定自建口罩生产线

4. 现金流目前压力不大，上市公司有上马新项目的需求，资金需求大，定增目前已经提交，希望加快进度

5. 苹果是核心大客户，目前中美航班中断，和客户沟通效率降低

C某半导体制造龙头公司

基本信息：2019年营收200亿+，生产基地：江阴/滁州/宿迁/新加坡/韩国

员工本地化程度较高，2月10号复工预计70~80%左右，国外基地不受影响。

1. 生产基地全部封闭化管理生产，

2. 员工按照地区分类，

3. 少数湖北等疫情较重的地区员工暂时不让回来；

4. 疫情一般地区的员工复工后要求隔离7~14天才给复工

5. 本地员工可以10号后上班

1. 物流有压力，担心后续的供应链通畅（电子公司产业链较长环节多），若下游客户复工情况较差，公司产能利用率压力就会很大

2. 财务杠杆偏高，利息压力较大

3. 部分客户是美国客户，目前航班中断，和客户沟通效率降低

家电上市公司疫情影响调研：在样本选择上，我们尽量挑选可能受此次疫情影响较大的中小上市公司，公司性质都是民营企业，另外在企业所处地区上也做了不同的选择，三家公司所属地区分别为：受疫情影响较为严重的浙江省、广东省和江苏省。

基本信息：年销售规模在30-50亿元，主要业务包括炊具、小家电及家居用品三大领域。公司在海内外均有业务，主要以内销为主。

复工安排：暂定10号开工，生产端受影响较大的地区：有一家全资子公司在湖北省，暂时复不了工，在去年公司整体的收入规模占比达到了20%以上，对公司有一定影响；浙江地区工厂复工也有一些困难，因为属于浙江疫情较为严重的地区；其他地方比如上海地区没什么问题。目前库存来看还够，有助于清理库存。

面临的困难主要还是外地区员工是否能及时到岗以及在等政府通知是否继续延期，目前暂定10号。

薪酬安排：公司薪资发放没有问题，流动性较好，后续发放薪资的问题也不太大。

现金流状况：现金流方面目前没什么太大问题，具体影响有多大需要等财务部门测算，他们目前也没有复工。经营管理方面主要考虑湖北什么时候复工，那边影响较大，浙江地区暂定10号。

基本信息：年销售规模在30-50亿元，主要业务为小家电生产、销售公司。

复工安排：暂定10号开工，但是当地政府对于企业复工的要求及流程比较多，不太可能恢复到正常的生产，大概率从下周开始分批复工。湖北籍的员工并不多，但仍然面临外地员工是否能及时到岗、安全防护设备短缺等困难，且如果一个工厂里面发现一例确诊那么整个工厂要关停，对于公司来说复工压力很大。

薪酬安排：公司薪资发放没有问题，后续用人计划要视疫情发展情况而定。

现金流状况：疫情对业务影响不大，现金流目前也是比较健康的，且春节前备了库存，可以应付一段时间的市场需求，但是有些品类目前非常紧俏，经营方面面临着生产的压力，运输也有一定的阻碍。

基本信息：年销售规模在50+亿元，主要业务为小家电研发、生产、销售公司。公司在海内外均有业务，主要以出口为主。

复工安排：计划2月10日开工。目前政府需要企业提交复工申请，政府会根据员工健康申报、公司的防控物资等做出判断，此前公司已鼓励部分外地员工提前返回居家隔离。但目前政府防控措施升级，湖北省及外省9市人员不得返回，预计影响部分正常返岗，但影响较小。

薪酬安排：公司现金较为充沛，后续薪资能够准时发放。

现金流状况：现金流健康，问题不大。目前公司出口业务占比超过六成，且主要产能集中在国内，货物依赖于船舶运输，物流目前存在一定影响。

总结：钢铁行业的企业来看，由于长材下游的建筑业复工最晚，建筑材生产企业受影响最明显；板材下游未制造业，受影响相对较少；特钢下游受影响则更少，目前经营压力最小。除了下游需求受限外，普钢企业亟待解决的问题还有运输问题，即使冬储期间的原料备库已经是全年峰值，但也最多只能再支撑半个月，且运输不畅对销售也有进一步影响。

现在疫情对需求端的影响远大于供给端，看这周库存就能体现，消费掉至冰点：去年同期，节后第二周螺纹钢消费已经陆续恢复，四天平均表观消费12万吨（相较于春节期间增加了5万吨），合计48万吨。今年由于疫情原因，2月2日至6日日均表观消费仅1万吨（相较于春节期间下降了10万吨），合计4万吨，相当于2月2日至6日162万吨的供给完全转化为158万吨的库存增量，消费完全停滞，这种状况在历年春节期间都未出现过，平时施工正常的季节光杭州一地每天的出库量正常都可以达到3万吨以上，但最近4天全国1天的下游表观消费量只有1万吨，由此可见疫情期间下游停工停产力度之严格，需求掉至冰点。

对供给的影响是短流程企业（小钢厂）显著大于长流程企业（大钢厂）：短流程钢厂基本全停，主要是由于短流程企业春节期间停工，现在一方面政府对复工的时间和条件规定严格，另一方面现在因为很难收到废钢，使得废钢成本高企，短流程企业亏损，没有动力复产，还有就是短流程企业农民工返程的问题。

长流程钢厂的影响就小很多，但长流程钢厂也已经开始主动减产。本周螺纹钢产量282万吨，同比去年下降了11万吨。长流程钢厂区别于短流程钢厂，一方面春节期间大部分也都正常在产，另一方面目前毛利还有300左右，而且生产线自动化程度高，所以受影响程度小。现在开始减产主要是因为库存堆积压力太大和运输物流问题和下游消费，货卖出去，螺纹库存比去年同期高200万吨，很多钢厂自己仓库已经堆不下了，被动减产。

因为小企业（短流程钢厂）现在都停产，所以未作为调研样本，调研样本为一家长流程建材、一家板材和一家特钢企业。

A广东某建筑材生产商。

基本信息：国企，规模600万吨左右，员工人数6500人左右。

复工安排：高炉生产的特殊性导致春节期间并未停产，因此不存在停工。但建筑工地的复工进度比制造业更慢，公司钢材库存高，生产压力比较大。

薪酬安排：公司员工目前6500人左右，人均薪酬不超过1.5w/月，单月薪酬压力不超过10亿元，公司账上货币现金15亿左右，如果复工迟缓，会存在一定压力。

压力：主要是运输压力和下游工地开工缓慢的压力。如果价格继续下跌，公司会有现金成本亏损的风险。建筑材企业相较于板材企业压力更大。

基本信息：实控人是股权投资基金，规模800万吨左右，营收规模200亿左右，员工人数6500人左右。强周期行业，受价格波动影响较大。

复工安排：由于高炉生产工艺的问题，春节期间没有停工，因此不存在复工的问题，目前正常生产。公司是提前下订单的模式，目前2月份订单已经接满，暂时不会减产。

薪酬安排：公司员工目前6500人左右，人均薪酬不超过2w/月，单月员工薪酬13万，目前公司货币现金60万元以上，暂时不会出现发薪压力。但如果下游需求迟迟不能恢复，价格持续低位徘徊，可能会有亏损的压力。

问题：公司目前最大的问题是运输问题。半个月之后原料的库存压力会比较明显，目前货物运输受阻也有一定影响，希望着力解决运输的难题。

基本信息：民营企业，员工规模接近4000人，营收在50亿以上，主要生产特钢新材料，下游比较集中。

复工安排：公司未受停工影响，正常生产。由于季节性原因，一季度公司产销本身就偏低，即使受影响也不会特别大。

薪酬安排：公司员工4000人，人均薪酬1w/月，单月员工薪酬0.4亿，货币现金14亿，暂时不存在发薪的压力。

基本信息：公司是头部环卫服务公司，营收每年30亿+，在职员工约60000人，利润每年3亿元左右

复工安排：环卫服务行业主要工作内容包括路面清洁、垃圾收转运和公厕清洁等方面，作为城市刚需行业，一直在正常运行，特别是在疫情期间，又多了城市消毒需求，因此运转密度在一定程度上加大。

薪酬安排：全部按照正常薪水发放，政府一级预算承担，回款周期一个月左右，企业无经营负担。

现金流状况：现金流运转良好，收费60-70%为支付环卫工人工资，政府几乎没有拖欠情况。

存在问题：环卫工人工作完全暴露在外，建议和希望政府在有余力情况下多关注环卫工人的安全防护问题。

基本信息：公司是国内固废行业龙头，营收每年30亿+，在职员工2000人，利润每年6亿元。

复工安排：公司主要工作内容包括垃圾焚烧项目运营、餐厨垃圾运营、医疗废弃物处置等，同样作为刚需行业，目前项目端全面开工状态，维持春节前以来的正常运转。

薪酬安排：全部按照正常薪水发放，公司的营业收入主要来自政府端的垃圾处理费、以及电网端支付的电费，目前整体上看仍在正常支付状态，没有因为疫情收到拖累。

现金流状况：目前公司现金流压力不大，政府回款周期在七八十天左右，电网端电费按月支付。

基本信息：公司是行业龙头公司

复工安排：公司所在地疫情不重，于今日复工，开机率已经全部打开。

薪酬安排：企业装备供货方为政府，需求一直比较稳定，目前发薪无问题，下游行业仍处于快速增长期，需求稳定向上，并且不受疫情影响，因此预计未来发薪压力不大。

现金流状况：现金流状况良好，回款一直在有序进行，周期在100天以内。

A电子信息类供应链企业

基本信息：公司位于深圳，收入50亿，利润1亿，总部员工100人左右。

复工安排：目前总部员工基本到位，部分重点疫区的员工进行远程办公，防护用品基本够用，复工不存在困难。

薪酬安排：企业会正常发放薪资，后续用工计划无改变

现金流状况：现金流没有困难，公司运营特征是会为部分下游客户代垫海关清关税款，下游客户不复工，公司的现金流运转没有问题。但下游客户长期不复工，公司的业务会受到影响。

基本信息：公司位于上海，全国性业务，收入20亿，利润5000万，员工400人左右

复工安排：部分省市复工推迟，要根据各地方政府要求，公司客户不复产，公司业务开展也存在困难

薪酬安排：工资发放没有问题，一季度不会有用工变化。

现金流状况：现金流尚可维系，但客户长期不复工对公司的影响会比较大。

基本信息：全国性网络，收入200亿，利润10多亿，员工约2万人

复工安排：管理层及各区域负责人均已到岗，一线业务、操作、快递员工到岗40-50%左右，疫区网络保证最基础的运营，防护用品有储备，但各地对于复工的节奏不同，存在部分区域难以完全复工的情况。

薪酬安排：基本工资按时发放，计件、小时类与工作量相关的薪酬部分可控。

现金流状况：现金流目前没有困难，但现有网络运营程度低，业务量与过去相比低位，还有些电商挤压订单，没办法去揽货。

基本信息：公司是华南园林绿化行业龙头之一，营业收入30亿左右，净利润3个亿左右，在职员工1200多人。

复工安排：复工时间暂定的2月17号，所有工程都是停工状态，17号开始项目经理以及管理人员会陆续到项目上，但困难还是工人可能到位情况会再慢一点。

薪酬安排：工资发放目前没有问题，2-3月份工资应该也没什么问题；但我们员工的工资奖金都是跟着项目进度走，2-3月份项目进度停了，那工资也会少一些；另外劳务工人的工资可能就停了，因为他们是根据工作量来发工资的。后续的薪资和用人计划还是得看工程进度来。

现金流状况：现金流这两个月肯定不会有回款了，但现金流比较充足，2个月以内应该没什么压力，再长一点不好说；经营方面的压力和困难主要还是劳务工人得赶紧到位。

B 某民营石膏板企业：

基本信息：年产能1.6亿平，除了北新建材，产能能够排入石膏板行业前十的公司，另外公司还有一家护面纸厂；

复工安排：目前全面停工，复工时间待定，公司管理人员预计会早一点上班，但工人从天南海北过来，又要隔离14天，预计会更晚一点；一季度的生产经营完全打乱了，目前库存只有一个月的量，不过还在一季度是淡季，一季度的销量相当于后面三个季度的半个季度，所以目前影响还好，如果复工时间拖至3月底，那影响会比较大。目前还没有调整全年经营计划。

薪酬安排：工资发放目前没问题，撑2-3月份应该没问题，时间再长有资金压力。

现金流状况：由于目前停产，现金流没什么问题，经营方面，原材料的运输是个问题，上游也全部停产了，我们自己护面纸厂也一直停工，疫情结束后，如果需求爆发，怕原材料跟不上；

基本信息：上海本地民营基建企业，营业收入100亿左右，净利润3个亿左右，在职员工2100多人；

复工安排：复工时间定的是2月10号，但不建议去公司，有事需要去公司的去，外地返沪的得隔离14天；各个项目的复工时间还得看当地政府的情况，现在各地主管部门要求很严格，只有检查合格才能复工。

薪酬安排：工资发放目前没问题，2-3月份也没什么问题；但疫情预计会影响工程进度以及未来的业务承接（地方政府钱更紧张了），疫情如果再延续，不排除精简人员的可能；

现金流状况：现金流这两个月没什么问题；经营方面的压力主要还是农民工不能及时到位。

基本信息：民营钢结构企业龙头，营业收入100亿+，净利润4个亿+，在职员工6000多人；

复工安排：除湖北以外，2月10号复工，但各个地方还得根据各个地方的政策，都是争取早日复工；只要2月底3月初能够复工，对我们影响比较小。

薪酬安排及现金流状况：工资发放和现金流2-3月份都没啥问题，再拖长一点可能有些问题，我们工人都是在册人员，人员数比传统施工企业要多，再拖长一点资金压力会比较大。

复工情况：基本计划按照各地规定时间尽快复工，因为需要与整车厂需求保持一致。困难主要在1）复工审批流程过慢，2）防疫物资短缺，3）员工返程受阻以及需隔离2周。一二线城市难度大于二三线城市。

薪酬用人安排：汽车零部件公司，尤其上市公司，普遍现金流较好，薪资发放问题不大。用人方面也暂无调整计划，主要在于工人越来越难招聘、客户订单暂无调整计划、现金流尚可。

现金流及经营困难：现金流困难暂无。经营困难主要在1）复工，2）下游需求，3）物流，4）供应商经营情况堪忧（规模更小，抗风险能力相对更弱）。

A浙江杭州某汽车零部件企业

基本信息：2018年营收39亿、净利0.1亿、员工薪酬3.3亿、经营活动现金流4.9亿、3Q19末账上现金8.4亿、员工3191人。主要工厂：浙江杭州、广西柳州、安徽广德等。

复工安排：防疫物资、员工返程。按杭州要求，准备2/10复工，提交了复工申请，正在等待政府审批。困难主要在于1）复工防疫物资购买难度较大，且运输困难，2）以及外地员工无法返杭，即便返回也要先隔离两周。

薪酬安排：2/3月薪资能按时足额发放，后续用人及薪资安排暂时没有调整。

现金流和经营状况：现金流问题暂无。经营困难主要汽车终端需求受影响，以及复工。

B江苏泰州某汽车零部件

基本信息：2018年营收13亿、净利2.6亿、员工薪酬1.8亿、经营活动现金流4.2亿、3Q19末账上现金2.9亿、员工1700人。主要工厂：江苏泰州、天津（新建）。

复工安排：出口发货略有影响。已经逐步启动。出口节奏略受影响，但不严重，公司有30%左右出口，泰国北美目前正常出口，欧洲等要等2月中旬之后货代公司才发货。由于公司工厂员工主要本地人，人力问题影响不大。

薪酬安排：2/3月薪资能按时足额发放，后续用人及薪资安排暂时没有调整。主机厂（下游客户）目前没有下调1季度订单量，公司需要按此做物资、人力、生产准备。

现金流和经营状况：现金流问题暂无。原材料运输可能会略受影响，但公司有一个月的材料安全库存，可以缓冲。

基本信息：2018年营收5.5亿、净利1.3亿、员工薪酬0.8亿、经营活动现金流1.3亿、3Q19末账上现金2.7亿、员工728人。主要工厂：上海、河南洛阳。

复工安排：防疫物资、员工返程、物流。初二时公司已经成立应急小组，每天更新情况做经营层面调整，包括防疫物资采购、报关、人员安排、产线调整等等。上海预计2/10复工（审批中），防疫物资相对充足，届时产能预计会安排得比较满。洛阳复工难度较高，并且洛阳对应出口，物流预计会有影响。一方面河南是重灾区防护措施要求相对更高，另一方面河南防疫物资紧缺。此外，预计今年工人返工情况要打6-7折。

薪酬安排：现金流问题暂无。无调整。

现金流和经营状况：暂无现金流问题，但复工困难。

基本信息：2018年营收14亿、净利1.0亿、员工薪酬2.5亿、经营活动现金流1.3亿、3Q19末账上现金1.6亿、4422人。主要工厂：浙江新昌。

复工安排：物流受阻。2/10准备复工，新昌还算好，第一批大约50家企业十号复工，上市公司和出口企业优先。最大的困难是产业链乱套、运输基本中断，原材料运不进、产品发不出。如果运输不恢复、供应商不复工，公司开工后可能还会面临再停工。

薪酬安排：工资正常发，当下招工也难，不能也不敢得罪员工。

现金流和经营状况：现金流问题暂无，因为是上市公司，现金流一直比较好，本公司问题不大。但一般中小企业，包括我们的供应商，大多数企业现金流只能顶一个月左右，如果停工超过一个月，大量中小企业可能会倒闭。

基本信息：2018年营收9亿、净利1.7亿、员工薪酬1.2亿、经营活动现金流3.1亿、3Q19末账上现金1.6亿、员工1351人。主要工厂：四川成都、四川泸州、重庆。

复工安排：防疫工作。2/10复工申请已经审批通过。后续难点主要是复工后防疫工作。

薪酬安排：薪资将按照政府文件的相关措施进行发放，这方面人力部在落实，后续用人与薪资目前无特殊变化

现金流和经营状况：现金流问题暂无。困难主要还是看疫情持续发展对整个行业带来的影响（下游需求、上游原材料等）。

A深圳市物联网模组生产企业

基本信息：市占率国内前五，60亿市值。公司员工400多人，以软件研发人员为主，无工厂，生产通过代工厂外协，代工厂在深圳、东莞，客户以国内为主，海外为辅。

复工安排（分企业和外协工厂）：管理干部1月30日起已在家办公，其他人员原计划2月10人复工，现调整如下：公司鼓励远程办公，市场营销岗远程办公，但是产品研发、交付岗位需要办公室现场办公。目前办公室办公环境和防疫措施已经通过区政府验收。深圳、惠州的外协工厂目前到岗率为60%-70%，且部分员工还需继续隔离。外协厂复工需要当地政府部门审批，但是目前已经通过审批的企业占少数，大部分都还在走审批流程，预计2月10日复工有困难，平均来看复工时间要再延后一周才能恢复正常。复工面临的具体困难（分企业和外协工厂）：企业的困难主要是1）要等地方政府审批，现场检查防疫条件，目前公司已经通过检查；2）口罩匮乏，目前存货在10天左右，多个渠道采购的口罩暂时未到货。

薪酬安排：企业目前能否正常按时足额发放薪资，2/3月份的薪资安排计划，后续用人和薪资方面有什么计划；公司现金流充足，薪酬支付不存在问题，没有风险；公司还在招聘研发和销售，用人还在增长。

现金流和经营状况：企业的现金流和经营方面面临的具体困难；现金流充足，经营上的困难1）是担心外协工厂复工延后及产能排版拥挤带来的交付延迟；2）担心上下游的小企业会受疫情打击较大，产能供应链断档，目前已经在进行供应链拓展工作。

B深圳市家电智能控制器生产企业

基本信息：市占率国内前二，55亿市值。公司员工5000多人，生产模式是研发+生产，有一线生产员工3000多人，工厂在深圳、惠州、杭州、越南等地，客户以国内海外55开。

复工安排：管理干部1月31日起已在家办公，一线工厂原计划2月10人复工，现调整如下：部分春节未回家员工、本地工（惠州居多）、非疫情重点地区工人在经过完整的检疫流程后，2月10日复工（这部分约占60%以上）；其他情况员工一律隔离观察14天后复工。目前经统计，湖北籍员工6%左右，有湖北接触史的员工是10%左右，企业已经制定了严格的检疫隔离制度。复工面临的具体困难：企业的困难主要是1）要等地方政府审批，现场检查防疫条件，目前公司部分长期仍在材料申报过程中，惠州工厂由于本地工较多已经优先计划于2月10日复工；2）口罩匮乏，目前存活在10天左右，多个渠道采购的口罩暂时未到货。

薪资安排：企业目前能否正常按时足额发放薪资，2/3月份的薪资安排计划，后续用人和薪资方面有什么计划；公司为大型项目制制造业企业，现金被供应链上下游占款较多，公司工人众多，目前来看2/3月份薪资发放没有问题，但是如果不能尽早复工，现金流风险在快速积聚 。后续用人方面，因为部分员工春节期间正常离职，所以公司会补充部分工人，薪资暂时维持正常水品，视疫情发展后面再做调整。

现金流和经营状况：公司为大型项目制制造业企业，现金被供应链上下游占款较多，公司工人众多，目前来看2/3月份薪资发放没有问题，但是如果不能尽早复工，现金流风险在快速积聚 。另外目前物流压力较大，公司原材料进货和成品出货都面临物流运力紧张的问题。

C上海市物联网终端设计、生产企业

基本信息：70亿市值。公司员工300多人，以软件研发人员为主，无工厂，生产通过代工厂外协，代工厂在深圳、东莞，客户90%在海外。

复工安排（分企业和外协工厂）：管理干部（上海）1月31日起已在家办公，其他人员（以研发人员为主，办公室办公，地点在上海和深圳）2月10日起复工。个别涉及湖北疫情或有接触史的员工暂时隔离在家办公。外协工厂预计2月10日只有部分复工，大部分复工要到2月17日。复工面临的具体困难（分企业和外协工厂）：企业的困难主要是1）公司是研发型公司，销售和客户多在海外，目前研发交流上和技术支持上存在一定的交流不畅；2）公司节前未储备口罩资源，现在需要依靠员工自备口罩或互相救济。外协厂复工的困难：1）大量员工需隔离；2）缺口罩等防疫设备

薪酬安排：企业目前能否正常按时足额发放薪资，2/3月份的薪资安排计划，后续用人和薪资方面有什么计划；公司现金流充足，薪资福利发放正常，后续薪资都没问题

现金流和经营状况：目前现金流和经营方面正常，暂时没有什么影响。

A企业：浙江地区光伏组件公司

基本信息：国内前5大的光伏组件公司，国内市场和国外市场都做（国外占比70%左右），年产值150亿左右，员工6500人左右规模。

开工率情况及复工安排：春节期间60%左右的产能利用率，主要交付还是海外需求，员工主要为浙江本地为主，周边省市为辅助。除了生产中部分辅助材料现在需要寻找替代方案，主材的库存是做到2月5日左右。目前延期开工，短期会影响外地员工的复工，以及后续生产材料的准备。

薪酬安排：目前正常发放工资，但是由于是基本工资（保底工资）+绩效考核，所以延期复工员工可以保证拿到保底工资。加班员工是可以拿到全额。

现金流状况：现金流压力大，不过有银行授信额度，对公司正常经营不会带来影响。前期银行授信额度没用满，所以现在能够有一点周转余地，这个应该是大部分制造类上市公司的情况。

存在问题：解决员工复工问题，解决生产物质周转问题，以及货品交付问题。

B企业：江苏地区风电零部件公司

基本信息：国内风电发电机设备零部件主要供应商，公司国内国外市场都有服务（2019年海外占60~70%），年产值16亿左右，员工1700人左右。

开工率情况及复工安排：由于风电行业今年订单好，春节期间公司开工率在40%左右，主要做的是德国的订单。春节留岗加班的以本地员工为主。公司春节期间意识到后期复工问题，所以已经要求员工提前结束假期回工厂，当前已经有10天左右的居家隔离。预计2月10日大部分复工的员工就能陆续上岗。

口罩供应：机械加工工厂，所以每人的作业面积很大，现场公司会配备口罩（生产人员每人10只口罩/周）及安全生产防护设备，公司对复工后的防护管理比较有信心。但是管理人员是需要自备口罩。说明口罩总量供应还是紧张。

原材料情况：现在钢材存货压力不大。由于钢材来源较广（钢厂，经销商等），所以可以通过市场化的方式做一定补充。而且钢材最近价格跌了很多（钢厂春节不停产，但是需求下滑的比较厉害），所以短期对公司成本影响较小。

薪酬安排：基本公司+绩效工资。但是近期生产产能也没办法全开起来，所以在岗员工的绩效工资肯定会受到影响。未复工的，可以拿到保底工资。

现金流状况：现金压力大，上半年经营业绩也会受到影响。但不影响公司正常生产运营，银行贷款资金还有余地。

产品出关是否有影响：由于一季度主要是出口业务，春节期间一直在发货，产品出关没有受到影响。

存在问题：解决员工复工问题；解决生产物资和产成品运出的周转问题。

C企业：广东地区锂电池材料公司

基本信息：国内锂电池材料细分领域龙头，80~90%为国内客户，海外客户以韩国为主。年产值40亿左右，员工2300人左右。

开工率情况：公司锂电材料业务下游订单围绕大客户，一季度排产率比较高，所以春节期间留了60%的产能和配套的生产员工。另外2020年有新产品需求，所以也有一半的技术和管理人员在驻场加班。具行业了解，该公司春节排产情况要好于同行（其他环节及同行，同行停产休假的情况比较普遍）。

复工安排：由于部分其他业务的产品下游应用于消毒领域（如消毒洗手液等），所以没有等到2月10日，有些外地回来员工在2月3日左右就已经复工开始工作（情况特殊，给政府做了复工报备）。

原材料情况：前期因为春节生产备货，所以主材短期压力不大。但是部分周转物资存在压力，原有供应商主要在山东。2月3日之后，山东地区的工厂陆续有产品发出，所以近期会有一些改善。

薪酬安排：目前公司工资正常发放，外地员工也让提前回来做隔离，隔离期结束之后就能尽快上岗。同样是基本工资+绩效工资。口罩等资源，都是工厂准备好，每天一个口罩。

现金流状况：现金压力不大，企业都可以保持正常周转运营。现在压力主要在产品交付，按照原计划是2月10日就要正常发货。一个大的生产工厂在长江边，所以通过水路运输一部分。

存在问题：人员复工问题，生产物资和产品流转问题。

A企业：某速冻食品企业

基本信息：福建速冻食品上市公司，2018年收入10亿元以上，净利润3500万元，员工人数1300人左右。

复工安排企业原计划2月10日复工，但受疫情影响，政府已一再延迟允许开工，现暂要求2月14日后才能复工，且附带严格的复工条件。复工面临不确定因素包括，疫情发展、外地民工复工率、配套厂家复工一致性。

薪酬安排：企业目前能够正常按时发放薪资，2、3月份薪资安排不受影响，后续加大本地员工招聘力度，弥补外地返工不足。

现金流及经营状况：公司节前铺货、回款充裕，现金流受影响相对较小；但下游流通市场、餐饮消费受冲击非常大，收入会受影响；产成品库存告急，急需恢复产能。

B企业：某主营啤酒的经销商企业

基本信息：南京地区，2018年销售额在2000万左右，员工10人左右。

复工安排看政府通告，当地南京区政府要求，餐饮企业、商业综合体及专业市场在2.29后经审批可以复工，影院茶社、健身房、教育培训机构、美容院、桑拿足浴及KTV场所暂不审批。公司下游主要是KTV等场所，即使复工下游也没需求了。

薪酬安排：1月份工资足额发放，2月份发最低国家工资，3月份若未营业，全部裁员。

现金流及经营状况：由于客户多为娱乐场所，未营业导致库存货物积压过期，客户应收款收不上来，各方面经营开支无法维持，恶性循环。

C企业：某区域乳制品上市公司

基本信息：总部成都，覆盖多个省份，2018年收入50亿，利润2.4亿元左右，员工接近7000人。

复工安排：各子公司和牧场春节期间没有停工，往常也没停工，连续生产保供应，国家也在号召，公司践行。人员采用现场+远程办公；部分生产工人、质检、销售要现场办公，进行排班轮流工作，综合类大部分远程办公。

薪酬安排：人员工资正常支付。部分未现场办公的考虑进行调休。

存在问题：目前没有大的问题，作为生活必需消费供应的企业，尽到社会责任。在物流方面希望政府积极审批落实许可。

基本信息：公司是头部造纸公司，营收每年150亿+，在职员工约8000人，利润每年20亿元左右

复工安排：企业目前部分正常生产，但是大面积复工面临物流问题，企业库存的化工辅料只有2-3周库存，而目前进出本地货车都需要证明材料，外地驾驶员也需要隔离，如果物流迟迟不能回复会导致缺乏化工料。另外物流不畅导致企业目前产品运出又有问题。

薪酬安排：目前尚可足额发放公司，2-3月份仍按原计划发放，由于造纸行业机器密集，人员不密集，后续用人计划无改变。

现金流及经营状况：公司现金流目前尚可支撑半年以上（经营+还息），主要物流正常生产经营恢复，企业可以渡过难关，如果物流长时间不回复企业拟在当地寻找小型化工厂供货。

B企业：家具企业经销商

基本信息：公司是头部定制家具品牌华中地区的经销商，所在地域受疫情影响严重，营收每年1.4亿，在职员工400人，利润每年月600万元。

复工安排：目前全公司（门店店长、销售、导购）均在家放假，2月10日目前看无法复工，家具建材卖场计划2月15日开门，目前规划是每天拍1-2人每个门店，但是实际上也不指望终端能有客户上门购买家具。主要是客户恐惧担忧情绪，目前情况下获客成为核心问题。

薪酬安排：全公司每个月运营费用（包括员工薪酬）150-200万元，其中员工薪酬接近100万元，2-3月份拟照发基本工资，但是销售提成目前如果按规定基本没办法发放，员工收入将大幅降低。目前还在跟员工协调商讨，也在跟集团公司商讨，尽量保证员工收入。

现金流及经营状况：门店店租、运营和员工工资成为主要问题，企业无带息负债。长期无客户门店运营和薪酬支出压力太大。

C企业：华南箱板瓦楞纸造纸企业

基本信息：公司是中型造纸公司，拥有两个基地，营收每年50亿元，产能150万吨，员工人数2500人，每年利润约2.5亿元。

复工安排：公司计划下周复工，不过企业目前纸机开工率只能达到三分之一，就是预计产量是计划产量的三分之一。目前主要困难是原材料不足，国内废纸回收目前基本停滞，日常原材料来源打包站目前基本都无法开门。

薪酬安排：企业目前发薪尚无问题，2-3月正常发薪，预计企业可以维持5-6个月。主要面临原材料缺乏的问题。下游需求目前也不好，下游二级厂和三级厂基本都是停工状态，下游需求短期冰冻，如果疫情无法控制，企业产销都会遇到问题，也会耽误给下游企业输送包装材料。

现金流状况：企业目前维持半年可以运行，企业有银行贷款，主要是产销双方均收到疫情比较大的影响。

A企业：政务信息化公司

基本信息：2019年收入16亿，北京地区上市公司，国企，2000人

复工安排：10号恢复工作，但可能有三分之一的外地员工还会延迟到岗（武汉、信阳等管控严格的地区员工不方便出来，有些回来需要隔离14天）。目前暂无薪酬压力。

B企业：教育信息化公司

基本信息：2019年10亿收入以上，河南地区上市公司，民企，2300人

复工安排：部分省市还在严格防疫管控，复工的话不是全员能上班的，比如湖北地区的分公司，分公司可能都是远程办公；疫区的员工也回不来。发放工资没问题，如果后续的开学时间持续延期的话，订单和现金流可能会有些压力。担心学校开学持续延期，订单无法确认

基本信息：2019年收入约4亿，北京地区上市公司，民企，450人

复工安排：2月10日正常复工，员工的交通出勤和用餐比较困难。薪资正常足额发放，疫情休假工资照发，后续会继续扩展人手。公司现金流充裕，负债率极低，没有经营困难。

D企业：上海某创业阶段软件企业

疫情导致客户将调整或取消项目预算，造成公司未来1-2个季度收入锐减；公司人员休假时间加长，将延缓现有项目的交付进度；企业经营成本短期不会下降，但因项目交付延缓导致货款回收推迟，公司的现金流将非常紧张。

A企业 ：北京动保企业

基本信息：公司主要从事动物疫苗、兽药、饲料添加剂等产品的研发、生产和销售，营收每年大约40亿元，近5年净利润大约在3-4亿元左右，员工人数大概4000人左右。

1、 生产部门除了湖北工厂受到一些影响，其他春节期间均未停工，其他部门比如管理部门2月10号第一天正式复工（除了少数和武汉接触的或者未返回办公地的）。

2、 目前薪资发放都正常，未受到影响。

3、 物流这块，公司产品都是每年度确定物流合同，都是长期合作伙伴，暂时未受到影响。采购环节因为按照往常节奏年前进行备货，目前暂时未受到影响，但后续怎么变化目前还不能确定。授信这块因为公司都有固定的合作银行和伙伴，信用额度每年都未足额使用，资金端暂时未受影响。

基本信息：公司是国内领先的动物疫苗生产企业，公司主要经营口蹄疫疫苗、禽流感疫苗等动物疫苗产品，营收每年大约10-20亿元范围，近5年净利润大约在4亿元+。员工人数大概1500人左右。

1、 公司1月31号所有部门都开始正式上班，2月10号是所有人都来公司上班，之前部分部门处于隔离状态在家办公。复工这块暂时未受影响，公司主要还是关注下游养殖端以及消费环节是否受到大的影响，从而对公司动保产品经营带来影响。

2、 工资发放目前均正常，除非因为员工感染疫病导致出现工伤认定或者自愿不来上班的则按照年休假等处理。由于公司并非劳动密集型企业，因此对后续用工和薪资计划暂无影响。

3、 公司销售活动没有大的边际影响，新冠肺炎之前因为非瘟影响，拜访客户就比较困难，而且去年很多国际性的大的养殖会议，很多都暂停、推迟或者参会人数减少。采购端目前还未遇到明显问题。整体上今年主要看今年的经营恢复情况，如果新冠肺炎对养殖影响比较大的话，可能需要公司经营层面多作出一些努力，包括创新的营销方案等。

4、 公司所在地区的中小企业协会也在询问相关情况，公司目前银行贷款几乎没有，海外出口业务也很少。

C企业：山东肉鸡养殖企业

基本信息：公司是大型肉鸡养殖和屠宰企业，年销售肉鸡数量超过1.2亿羽

1、员工复工有困难，本应初九开工，但人员回流不足。公司员工以省外为主，回来员工占比仅达到40%，回来的基本都是省内员工，外地来的员工正在酒店隔离，真正开始工作的员工占比仅为30%。

2、公司屠宰员工大多属于临时工，目前都正常发放薪水。以前这些员工正常2月底到岗，但是说不清楚时间。

3、公司目前减少深加工产品，但养殖端还是正常出鸡。

4、公司唯一的问题就是缺人，目前仍然盈利，没有资金问题，原料也很充足。

中国宏观经济学会金融研究会、华创证券联合课题组

统筹：中国宏观经济学会副会长、北京大学汇丰金融研究院执行院长巴曙松。

执笔：中国宏观经济学会金融研究会会长华中炜、华创证券首席经济学家牛播坤。

参与：华创证券王薇娜、任志强、郭庆龙、耿琛、李佳、方振、张程航、王彬鹏、龚源月、胡毅、吴一凡、韩东、庞天一、蒋明远、陈宝健、王莺

文章选自财新网，2020年2月11日

作为国内自动化仪表领域的高新技术企业，为助推石油化工、煤化工等行业发展，定华电子将携众多安全仪表和解决方案亮相苏州、西安、兰州三场行业盛会，在此诚挚邀请新老用户参与。

一、《石油化工仪表系统防雷设计规范》宣贯及SIS设计与工程实施研讨会议

《石油化工仪表系统防雷设计规范》（修订版）将于2021年发布实施，为加强自控工程技术人员系统学习和掌握新版规范，自控中心站计划于2021年5月11~15日在苏州组织举办该规范宣贯研讨会议。同期对《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计标准》（GB/T）实施中的问题进行集中解答，学习SIS设计与工程实施，仪表防爆相关知识。

1.《石油化工仪表系统防雷设计规范》（修订版）

叶向东（标准主编人）  中国石化工程建设有限公司  副总工程师

2.《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计标准》问题集中解答

裴炳安（标准主编人）  中石化洛阳工程有限公司  副总工程师

3.SIS设计与工程实施（IEC61511整体性介绍，安全完整性等级（SIL）定级与验证，设计选型问题，SIS安全规格书）

4.GB3836系列标准，《危险场所电气防爆安全规范》AQ研讨，以及仪表防爆基础知识讲解

范咏峰  中科合成油工程有限公司  副总工程师

5.自控专业本质安全设计

王发兵  中石化宁波工程有限公司  副总工程师

会议地址：苏州三元酒店（苏州姑苏区人民路887号）

会场联系人：姚雪萍 

二、第四届中国现代煤化工技术装备智能化创新发展论坛

为进一步推动智能化技术与煤化工项目和技术装备的融合发展，特别是通过结合现代煤化工工程建设、项目运营的实际需求，形成自主创新的应用解决方案，对促进我国现代煤化工产业构建健康安全的产业体系，实现高质量发展有重要意义。为此，中国机械工业联合会拟定于2021年5月17-19日在陕西-西安市召开“第四届中国现代煤化工技术装备智能化创新发展论坛”。

第一部分：现代煤化工智能技术装备科技创新与应用：

1. “十四五”期间煤化工产业发展现状及未来市场发展趋势。

2. 现代煤化工在工程项目设计、建设、运营、管理实际需求。 

3. 泵、阀门、仪表、空分装置及关键设备智能化技术创新应用。 

4. APC先进控制系统、DCS控制系统在煤化工中的应用。 

5. 分析仪器与仪控产品在现代煤化工装置的应用。

第二部分：现代煤化工企业信息化发展数字化转型： 

1. “智能工厂”建设的研究与实践。 

2. 人工智能、5G、数据中心、工业互联网、云计算、大数据、 物联网、移动互联网、信息与网络安全解决方案、ERP、控制软件、管控信息化、业务运营系统、移动办公综合等解决方案。 

3. 数字孪生及其在智能工厂建设中应用(三维设计平台、三维可视化、数字化交付等)。

4. 工业大数据平台、工业互联网平台、原油分子信息库、优化技术、三维数字化技术、生产运行集成的管控系统。 

5. 煤化工企业工控系统网络安全解决方案。 

第三部分：现代煤化工环保与安全管理创新技术：

1. 工业烟气治理、扬尘污染和大气污染防治。 

2. 煤化工高盐废水零排放技术研究与进展。 

3. 现代煤化工VOCs 精准治理方面的成就和经验。 

4. 安全管理可视化（智能化安全监控系统）应急管理和安全生产预警系统、智能巡检等。 

5. 智能化个体防护装备在煤化工企业应急救援中的应用。

第四部分：现代煤化工设备装置润滑管理：

1. 润滑技术研究与发展趋势、煤化工装备智能运维体系设计、润滑安全标准化体系构建、润滑管理数字化方案等。

2. 装备润滑安全技术与物联网、大数据、云平台等信息技术的融合和发展。

3. 设备健康管理、故障诊断、状态监测、智能运维解决方案。

1.中国工程院院士:谢克昌

泛能源大数据赋能现代煤化工高质量发展

2.石油和化学工业规划院副院长：李志坚

新形势下煤化工行业发展趋势

3.陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理：尚建选

碳达峰碳中和目标下现代煤化工绿色智能化发展之路探索”

4.国家能源集团公司化工公司

国能榆林化工的数字化交付实践

5.中国化工集团公司工业大数据首席科学家：冯恩波

以先进测量和数据分析技术改进化工企业运行效益和安全管理

6.中国石化长城能源化工有限公司

中国石化煤化工业务发展与SE东方炉成套技术开发应用

7.国机集团首席设备专家：贺石中

工业装备润滑安全数字化工程与实践

8.内蒙古伊泰集团有限公司副总裁：李俊诚

科技创新助力伊泰集团煤化工产业再升级

9.航天长征化学工程股份有限公司

煤化工项目数字化交付落地探索

10.学府信息技术咨询（广州）有限公司

5G时代煤化工企业数字化转型升级面临的挑战及对策

中国机械工业联合会能源设备分会

国家能源投资集团有限责任公司

大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司

国能榆林能源化工有限公司

晋能控股装备制造集团煤化工事业部

宁夏宝丰能源集团股份有限公司

国家能源集团煤焦化有限责任公司

陕西延长石油矿业有限责任公司

内蒙伊泰煤制油有限公司

航天长征化学工程股份有限公司

大唐集团有限公司煤化工部

山东兖矿国拓科技工程股份有限公司

中国电力投资集团有限公司

华能满洲里煤化工有限公司

大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司

江苏晋煤恒盛化工有限公司

康乃尔化学工业股份公司

宁夏宝丰能源集团有限公司

济宁生物化学工业管委会

中石化南京工程有限公司

中安联合煤化工有限责任公司

稷山县金洪柏盛煤化工有限公司

山西晋煤金石集团有限公司

新疆中泰（集团）有限公司

安徽晋煤中能化工有限公司

湖北晋煤金楚化肥有限公司

内蒙古北控京泰能源发展有限公司

陕西煤业化工集团有限公司

陕西北元化工集团有限公司

大唐阜新煤制天然气有限公司

内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

中煤晋中能源化工有限责任公司

山西阳煤化工机械(集团)有限公司

会议地址：西安吉源酒店（西长安街555号，长安区长安街中段，西北政法大学对面）

欢迎新老客户来展台参观交流！

会场联系人：王富康 

三、第三届西北地区化工(危化)企业自动化与安全仪表系统改造技术论坛

为了进一步推动国家相关政策的落实，帮助该地区化工企业（包括石油化工、煤化工、天然气化工、精细化工等）提升安全管理意识，了解掌握先进的自动化技术和管理经验，解决化工过程安全管理、危险化工工艺自动化改造、重大危险源监控等重点任务推进过程中的难题,防范化解危化品重大风险。中国自动化学会石油化工应用专业委员会（筹）等单位计划定于2021年5月19日-5月21日联合举办“2021第三届西北地区化工（危化）企业自动化与安全仪表系统改造技术论坛”

1.与化工安全相关政策文件解读（如原安监总局40号令、安委会【2020】3号文、原安总管三【2014】116号文等）； 

2.“两重点一重大”工艺危险性特征分析、事故隐患点分析及排查方法，停开车作业安全检查和作业要求； 

3.化工自动化与安全仪表系统改造实施步骤，各个实施阶段中应注意的问题和难点（如：HAZOP/LOPA分析难点、SIL定级验算、SRS规格书编制、报告审查验收中的问题）； 

4.安全仪表系统相关设计标准的引用，全生命周期管理，工程设计的欠保护和过保护预防措施，现场改造与调试、维保技术，停开车管理与摘停规程；

5.液体危化品装卸车过程的自动化、信息化与安全措施改造；间歇生产工艺装置自动化改造中的难点问题； 

6.可燃/有毒探测器的布置布点与系统设计、探测器的选用，可燃气体报警系统设计和改造案例； 

7.工业互联网+安全、智慧+安全、5G+安全等相关新技术新方案的应用，企业双重/多重安全防御与预警系统的构建； 

8.在役装置的安全改造要求及标准、化工企业的功能安全管理、安全一体化管理等相关管理技能；

9.测量设备联锁应用，阀门与执行机构的动作联锁应用以及其他应用于化工安全仪表系统改造工程中的新技术、新方案。 

专题研讨及讲座 

1.安全管理专题（包括：危险源辨识分级、化工企业HAZOP分析、SIL定级与验算、安全规格书编制、审查报告验收）； 

2.自动化技术专题（包括：SIS系统、GDS系统工程设计标准与验 收规范、功能安全认证、安全联锁仪表/阀门/执行机构的选用）； 

3.其他根据参会代表提出的相关问题设置的技术研讨或讲座。

会议地址：刘家峡福门开元大酒店（甘肃永靖古城新区春明路）

会场联系人：王富康 

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