一个人能同时当2个公司的老板吗?(一家建筑公司一家食品公司)

”的知名公司直接通过EmaiL形式接受消费投诉和发送解决答复。参加活动的公司可就维权事宜在扬子数码版上发表相关的软文和商业通知。

  活动三:消协如意投诉邮箱------范围更广的投诉维权行动

  由联通公司提供电子邮箱载体,冠名为“NJ消协@@/sb/4396.html

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"B公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚 未扣除。老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为 1500元(目前为元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制 请问:(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题? (2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?"

答案是:"(1)该公司的此次薪酬改革存在的问题:未进行岗位评价,所设计的薪酬不符合岗位的性质特点;未关注员工的基本需求的满足,一味降低底薪,使员工失去薪酬的安全感。 (2)设计设计人员的薪酬,如何做:根据设计人员的特点,设计以能力为主的薪酬;适当提高底薪,将绩效薪酬与员工项目完成情况挂钩,而不是与回款率挂钩。"
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