今年4月4日，美国《福布斯》杂志“全球最佳创投人”榜单(TheMidasList)揭晓，红杉资本沈南鹏排名全球第一。这是首位华籍创投人士得到此项桂冠。《十年二十人》节目中，吴晓波问沈南鹏，哪个是你做梦都会想到的投资案例，沈南鹏的答案非常清晰：王兴。“王兴是产品偏执狂。美团是让我印象最深的投资案例，让人跌宕起伏。”王兴最大的特点，或许是“好战”，堪称屡败屡战，所以美团基本也是在放倒无数对手后，一条血路杀出来的。2009年，沈南鹏找到了一条让他问鼎全球第一的赛道，他称作“Mobile Only”。这场中国移动互联网的浪潮，他已经提前预知，直到两年之后的2011年，微信诞生和小米手机发布，真正的移动互联网在中国才刚刚起步。现在回顾起来，超前的眼光促使沈南鹏登上全球第一，无可厚非。当时，人们正在为另一个新生事物而狂欢：团购。买团购券去餐馆吃饭就能抵钱，相当于打折。创业者和资本市场也在狂欢，继和电商之后，准备迎接互联网的第三个冲击波：改变消费与服务的关系，它后来被称为O2O，从线上到线下的融合。到2011年8月，中国出现了5000多家团购网站，“千团大战”爆发。这场混战最开始由创业公司开打，拉手网、美团、窝窝、糯米团、大众点评团......群雄并起，无序纷争。很快，到2012年年中，99%的团购网站已经不复存在了……但混乱终结并没有很快地迎来新秩序，团购之战的剩者，如美团、糯米，旋即进入更惨烈的下一场的O2O之战，而这一次互联网巨头们开始下场参战。2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资/billboard/)。“比如你有一个专业的工具不使用了，或者手机、等，都可以通过我们的网络进行以物易物的交换。”“回头看那些年，感觉除了砸钱没什么收获似的，而且很草率，并没有发挥自己的强项。”钟浩说，这次创业完全是对当时大企业家的一种谜之信仰。“柳传志、牛根生，包括马云、王石，这批人对我们的影响是很大的。我们的这次创业完全是一种冲动，是那种想做一番事业的激情。”连续创业：从创业者转型到创业投资人互联网电商的创业没取得巨大的成功，但通过这些年的创业经验，为钟浩从事投资和投后管理积累了大量的经验和资源。“偶然中也存在必然的联系，这就像经济学里所说的‘路径依赖’，今天所有的成就实际上是昨天决定的。”钟浩说，早期的这些创业经验，对于顶商之后从事的很多投后工作影响非常大。2012年开始，通过朋友的引荐，了解了新三板市场后，钟浩专注投资领域，正式进入投资圈。钟浩的顶璟资产、顶商投资的业务逐渐形成，随后，年，是新三板市场最火热的时候，中国大约90%的PE机构都在新三板进行了投资布局。2015年12月，钟浩整合旗下多家子公司及其资源，成立顶商投资控股集团，构建以股权投资、资本运作、资产管理为核心引擎的投资控股集团;2016年12月16日，经江苏上游文化旅游股份有限公司(代码：834999)董事会审议并通过选举钟浩为公司董事长。“今天我们做投资，有一个理念，就是任何投资都要符合这个社会的趋势，而这个社会的趋势一定是科技推动的，这个社会的变革和进步也一定是科技来推动的。所谓的风口就是大趋势的一个表现形式，真正的是对社会规律的理解，推动力量的理解。我们关注风口，但更关注推动风口出现的变革力量。”钟浩说，他在不断接触新三板项目过程中逐渐建立了对早期项目投资的认知。“新三板的企业并不是很成熟的企业，但整体来看，比较规范，如财务报表等都比较健全。在选择项目过程中，我们深入接触了上百家企业，深度了解企业和行业，建立了我对后期投资的基本逻辑，对企业的发展、行业的前景有了一定的预见性。”专注早期项目提升资金利用率好项目不少，但资金是有限的，这是投资领域的规律。“每家机构的资金都是欠缺的，像我们每个月都要接触几百个BP，这就要求机构对资金的要有合理规划，节奏、投资额度等都要做整体规划，针对投资公司来说不是太大的问题，其最大的问题在于能否投到好的项目。”钟浩如是说。在关注新三板市场过程中，他发现，早期项目估值较低，投资额度少，资金利用率更高，资金对早期项目的支持和原始推动作用更大，于是果断转入早期投资。“对于早期创业者来说，资金永远是有限的，而在这个过程中，给予的资源导入才是更有价值的。从大的愿景来说，我们顶商希望与众多早期创业项目一起成长。顶商是一家具有人文底蕴和创业气息的机构，我们接触了很多80后、90后的创业者，他们的想法很好，但因为缺乏资金而停滞不前。我们愿意投入资金和资源，给予他们最大的支持。”顶立天地，商泽厚生。顶商投资建立了一整套完善的“融、投、管”机制。并投资了创业者社群“创业者之家”，不仅吸引了大量优秀的创业者，同时也可以做投后服务，还会不定期开展读书会，邀请行业专家对企业进行管理、工商税法检等方面的指导，对接资源等。“对于每个想创业的人来说，首先要思考的是，你是否适合创业。”钟浩说，作为创业者的他更了解什么人适合创业，要有激情，有学习能力，要敢于赌，这种赌是“置之死地而后生”的人生态度，这是创业的心智基础。但能否成功还有其他因素的影响：从投资角度来看，创业者选择的行业十分重要，在行业的价值链条上属于高端，还是低端;创业者所有的资源，包括财力、整体素养等是否具备在这一行业扎根的能力。不拘一格投资没有固定的模式顶商投资的所有决策由投委会投票，全部通过才行。在投资战略上，重资金的项目，即主要依靠资本推动的项目不投;有壁垒的不投，技术难攻克;需要市场准入的不投;市场寡头已经形成的项目，不投。这些是否算作顶商的投资风格了呢?“好的项目，独角兽项目在最初很多人是不确定的，我强调的是，投资人的风格一定是相对的，要有风格，但不要固化成自己的模式，要有剑走偏锋的时候。”钟浩强调，要有自己投资直觉，才能捕捉到好的项目。在投资上，钟浩更相信“吸引力法则”，因为顶商希望和创业者一起成长。“你有这种期望就能吸引到这种愿意和你一起成长的企业。”“企业真正的缔造者是创业者本身。资本只是服务者。”如今顶商投资的创始人，拥有一颗草根的心，一颗对社会感恩的心。早在2012年，顶商便积极投入到社会公益和慈善事业当中，赞助并支持爱和恩顶商杯足球公益联赛，捐助尿毒症病人等，每年定期组织公司进行公益事业活动。今年，顶商集团支持“担当者行动”乡村助学，有组织、有协调性、有行动力的去帮助一些贫困儿童，建立教室读书角，做公益事业也成为顶商投资企业文化中的一部分。当然，钟浩还有更大的梦想：孵化更多好的、优秀的项目。“企业这一经济体是国家经济的中坚力量和主流力量。好的企业、优秀的企业越多，对国家的整体经济实力的增长也更有利。但好的企业也是从一个小的企业、小的项目一点点成长起来的。特别是在创业氛围愈发浓厚的今天，创业市场很大，类似美国硅谷早期的状态。对资金的需求，对早期投资、天使投资的需求也更大。从目前规划来看，顶商投资仍将继续坚持做好早期项目投资，助力更多企业成长和发展。”创业近十年，这一路走来，深谙投资之道的钟浩通过构建顶商投资这一平台，打通资本链接实业的桥梁。目前，钟浩为上海天使会创始会员，曾先后投资近50家企业，多数企业均已获得著名机构和投资人A轮、B轮或者跟投。

◆ 年会现场，辩论赛激战正酣。16日下午，北京室外最低-6℃，前门23号院BlueNote被一场创投年会燃了起来。在精心筹备一个月后，铅笔道“Pencile+真相”年会如期而至，500余位创业者、投资人，从全国各地赶来，与1.3岁铅笔道的40位年轻貌美的小伙伴见一见。整整5个小时，五位创投大咖轮番分享，两场辩论赛激战正酣，17个创业项目路演角逐……这一次，创投圈颜值最高的媒体团队，为求真相，发出了什么样的声音呢？
【铅笔道创始人王方：未来一年用真实的报道 覆盖国内75%的创业项目】年会开场，铅笔道创始人王方穿着印有“不说谎的创业媒体”的文化衫，蹦蹦跳跳上台。
王方回顾了铅笔道成立最初8个月度过的时光：环境太恶劣了，40平的办公室装9个人，男生要嘘嘘的话，也得非常小心翼翼地控制好节奏，否则会影响同事写稿。◆ 铅笔道创始人王方去年4月份之后，铅笔道搬进苏州街长远天地大厦，随之一路壮大扩张到40人。
王方用一张复杂的“关系图”，解释了团队迅速扩张的原因：帅哥吸引介绍妹纸、妹纸拉拢闺蜜。总之，这是个关系复杂的“团伙”。还是一张图，王方介绍了铅笔道的现有成绩：微信垂直用户10多万，今日头条阅读1500万，单篇最高阅读100万。累计报道了2000名创业者，据不完全统计，有32.32%的创业者因为我们的报道被投资人约见。
他还用一组数字展示了与友商为期1个月的较量结果：从报道数量和质量进行各维度比拼。31天里，我们7输，3平，21胜。21天里，我们覆盖的项目数量、首发数量都是领先的。
未来一年，王方给铅笔道定下了目标：全网各大数据平台收录的最新项目，我们最近报道的项目数量，占据他们每天收录总数的30%。2017年，我们将这个数字变成75%。
最后他还不忘实力打广告：在场的各位投资人，如果你们需要媒体工具，去发现早期项目，不用去看友商了，看铅笔道就够了；各位创业者，如果你们迫切地想知道，创投圈每天都涌现了哪些商业模式，不用去看友商了，看铅笔道就够了。
【嘉宾分享：何为真相？】作为本次年会的重量级嘉宾，BAI创始及管理合伙人龙宇、英诺天使基金创始合伙人李竹、星翰资本创始合伙人杨歌、星空时间创始人周自强和易一天使创始合伙人曹日辉依次登台分享，围绕“真相”这一话题，妙语连珠，干货满满。
“我一直在踌躇，来到这个真相分享的年会到底穿什么样的衣服……”着一席大地颜色的服装，龙宇信步款款地走上台，看似漫不经心，实则有备而来。◆ BAI创始及管理合伙人龙宇她从与不说谎的铅笔道谈起，告诫创业者“你最好诚实，因为总会有人记得你的付出”。结合多年投资经验，她阐述了自己看到的四个真相：
融资报道作假不是无害的，“一层一层放大，真的会让无知、无畏的创业者走上逆社会的潮流”；10%的创业者九死一生，在这当中只有极少数的人能经受住上帝的考验；存活的公司当中，总有一部分可以持续发展、创造社会价值，而不是挤占他人资源。
最后一个真相是到底要听谁的？她认为创业者不应揣测未来做什么更容易、现在是不是风潮、有没有风险，而要扣问自己是否有坚定的信仰。“如果你在坚持真相和真锂，那些应该属于你的投资人总会遇到你、认识你。”
同样是铅笔道投资人，刚从美国CES参观归来的李竹畅谈。他不否认该领域存在泡沫，但坚信真相只有一个：2016年是人工智能投资元年。“中国正面临一次非常大的机会，这个机会就是中国和美国一次新的赛跑。”◆ 英诺天使基金创始合伙人李竹原来，在参观CES后，他意识到中国人工智能应用已有过半领先世界水平，而这恰恰源于国内强大的供应链体系。
这无疑为创业者吃了一颗定心丸：“如果我们能有一个国际化的团队来创业，在人工智能应用方面一定能走向世界。”
巧合的是，杨歌同样看好人工智能领域。他从互联网的三个阶段（传统互联网、互联网+、互联网的智能化）入手，认为其精髓是流量模式，虽带来很多新的商业模式，但高成本、低转化使得它的价值丢失殆尽。“我们已经不想在这里逗留了。”◆ 星瀚资本创始合伙人杨歌基于此，在过去的2016年，星翰资本涉足视频直播网红、医疗大健康等六个领域，却未找到类似互联网这样的赛道。
那么，互联网之后，什么是才是一个好的公司呢？他认为走到数据化层面的公司都是非常好的公司，人工智能就是未来五到十年的发展方向。“从商业化走向智能化的过程，我们其实从左侧的社会驱动、低效的工具，到右侧高效专业的工具。”
分享嘉宾畅所欲言，台下观众如沐春风。如果您想Get其余两位创投大咖的精彩发言，欢迎点击相关链接：
《做了8年投资人的创业者周自强说创业想清楚这4件事就够了|铅笔道年会》
【辩论赛：你方唱罢我方登场】唇枪舌战，高潮迭起。本次年会最大的看点莫过于辩论赛，一场针对投资人，一场针对创业者。
辩论赛上半场的辩题为：若你是一家新锐基金掌门，你的精力更多地放在低调扎实“做业绩”，还是高调地去“搞关系”。
年会现场，6位投资人展开了激烈交锋。最终，低调扎实“做业绩”的正方输了。◆ 反方三辩来势汹汹在正方看来，投资最重要的是用业绩说话，以钱服人。相对于绞尽脑汁做PR、拉关系，他们认为解决问题的最好方法是老老实实做事，“看到好的案子投下来，总有一天也能说：我做了十年，投了1000个好案子”。
反方则抓住“酒香也怕巷子深”这一观点，强调新锐基金仅有能力是不够的，必须围绕品牌做点文章。“当一群大象同时在台上比武，台下的创业者选谁？毫无疑问，他们不会选择无名之徒，否则会有生命危险。”
最终，现场500多位观众通过分贝宣布了反方的胜利。主持人汪天凡总结道：“今天的辩题不只适用于投资人，而是每一位创业者。你们可以回想一下，在铅笔道或者其他媒体上看到竞争对手的融资新闻时，你是否有同样的紧张？你是否也担心自己酒香也怕巷子深？”与投资人相比，创业者间的PK更加火药味十足。他们的辩题是：当投资人撕下道德的面纱，作为创业者，我们该不该撕破脸？正方义正言辞，坚信撕逼是为了维护正义。“我们不要让创业者陷入无限制的恐慌，即便会让自己难堪，也要跟他撕B，保护其他的创业者。”
他们甚至呼吁创业者应该联合起来，“与所有对我们不公平的投资人都应该跟他撕，所有人不让他投，看他能不能干这行”。
反方则从投资的逻辑入手，即这是一种商业行为，虽需符合商业规范、契约精神，但跟道德没有太大关系。“TS没有法律效力，投资人做这个事情不受商业规范、商业契约的约束。所以，创业者应该想办法保护自己的利益，最好的办法是合作。”
◆ 辩论赛火药味十足，台下观众大呼过瘾。
他们认创业者不应花太多时间在伸张正义上面。“企业的基本定义就是要盈利，如果这件事情对盈利没有任何的帮助，不要在上面花一分钟。”
围绕创业者应该“跪着活下去”还是“以战斗能力求和平”，双方互不相让。最终，反方以一分贝的优势险胜。
【项目路演：我是诚信创业者】经过层层筛选，17位创业者带着融资打款记录、交易数据、用户数……来到铅笔道年会现场，以诚信创业者的姿态向资深投资人展示项目。
在上半场的9个项目中，不丢家居、熊猫食堂、COGITO哲思眼镜拿到英诺天使基金创始合伙人李竹、高樟资本创始人范卫锋等的投资邀约卡，其余项目略有遗憾，未能进入三分钟展示环节。
不丢家居是一个家居焕新升级平台。为了这次路演，创始人贺松专程从深圳赶来。“目前，我们50户家庭里可能30%会有功能升级需求。比如改装高低床，设置阅览区等，为大家提供一个完整的方案。”◆ 不丢家居联创贺松代表路演他的发言赢得了李竹的赞许：“我觉得你们的软装方案是个非常好的方式，而且理念很好。”
熊猫食堂买手制白领午餐多品牌外卖业务模式，引发现场评委热议。最终，创始人王乙同顺利获得华美基金创始人及管理合伙人李彦、易一天使创始合伙人曹日晖邀约卡。
COGITO哲思眼镜脱离眼镜店代理的模式自主经营，希望成为中国的中高端眼镜品牌。项目合伙人黄洁勤虽未获半数评委亮灯，却意外得到了高樟资本创始人范卫锋的大咖邀约卡。
路演下半场，猿圈、法里从8个展示项目中崭露头角，收获投资方大咖邀约卡。
猿圈是一个互联网技术人才服务平台，包含在线编程评测、互联网数据挖掘、大数据分析等核心技术。创始人郑萌虽不善言辞，却获得4位投资人青睐，顺利拿到长安私人资本合伙人刘思颖、易一天使创始合伙人曹日辉的大咖邀约卡。◆ 猿圈创始人郑萌法里是一个数据驱动的智能法律服务平台。创始人潘赫先登台时逻辑清晰，以数据打头，“北京去年每季度有8万的结婚用户，但是有4万的离婚用户”。
他指出法里通过大数据来解决女性离婚用户财产分割和子女抚养权问题。最终，华美基金创始人及管理合伙人李彦、英诺天使投资总监周全等投资方向他抛出了橄榄枝。
与以上5个项目相比，其余13个虽未获邀约卡，却同样收获了掌声。这源于创业者们的勇气，更源于他们的诚信。正如一呼一吸创始人黄奕贺所言：“相对于融资，项目本身的生存能力更重要。”
【结语】“Pencilneverlies，legendsneverdies.”铅笔道一路飞奔，但从未忘记自己的使命——不说谎，报道真实的创业故事。
伴随“Pencile+真相”年会的落幕，铅笔道40位年轻貌美的小伙伴继续执笔上路，与创业者一道坚持不说谎，做最用心的创业报道。

6月24日，在新东方总部的小会议室里，作为寻找中国创客导师，俞敏洪接受新京报记者专访。俞敏洪说如果他可以选择，他更愿意离开商业纷扰，一个人自驾全球旅行，写游记。“但有时候生命由不得你自己选。”“最后我依然选择社会化(角色)，因为那是不可逃避的责任。” 我不是窝囊的人 新京报：看完《中国合伙人》之后，感觉眼前的俞敏洪和电影中不太一样。电影里比较土，没主见。 俞敏洪：我一直比较土啊，但如果像电影里那样没主见，新东方就做不起来了。我怎么可能是那样一个窝囊的人，没主见，还总被人欺负，最后靠到国外演讲五分钟就变成英雄，那怎么可能做成事情。电影里的三个角色，应该是我身上的某种成分被拆分了三个角色。 新京报：现实中的俞敏洪是一个什么样的人? 俞敏洪：其实我是一个做事情很灵活，对朋友很好，甚至有点仁慈过度，带有一点妇人之仁的人。但我做决断的时候还是蛮迅速的，我的判断力和决断力其实非常好。 新京报：新东方的一个口号说，绝望中寻找希望，你在演讲里也会经常提到绝望。你是一个悲观的人吗? 俞敏洪：不是，不管你悲观不悲观，人生都会有困境在那等着你，生命中就会有你根本解决不了的困境，一定会有。那有的时候只能等待。有的时候可以主动，有的时候必须退让。 新京报：那你觉得你是乐观的人吗? 俞敏洪：我不乐观，因为我觉得人生一辈子经历的都是比生老病死要复杂很多的事情，当一个人经历了人生各种黑暗、痛苦、绝望后，仍对生命抱有希望，对未来有梦想，这样的人才是伟大的。 合伙人是碰出来的 新京报：你之前有分享过新东方的合伙人机制，对创业者而言，应该怎样找合伙人? 俞敏洪：合伙人不是找的，是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种状态，一种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比其他公司大很多，因为一开始是一帮朋友做事，到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况，必须快速界定合伙人的主次关系。第二种是一个人先想了方法，然后找人，形成团队。这种的团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。第三种就是新东方模式，一个人先做了几年，再找合伙人，但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。 新京报：现在资源开放，找合伙人是不是比以前容易了。 俞敏洪：难度更大，原来可以找能力单一的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。现在创业者年龄都很小，处理人事关系的经验很弱，所以很容易使合伙人散伙，这种情况很多。 新京报：怎么避免? 俞敏洪：只能靠创业者自己在经营中间摸索，想办法让自己变成一个真正的团队领袖，把事情做起来。 半年投了4亿元 新京报：2014年12月初，你和盛希泰共同成立的“洪泰基金(天使基金)”开始运作。现在进展怎么样? 俞敏洪：四个多亿的基金，六个月不到就快投完了。最后也有一些不靠谱的项目，基本都是创业者不靠谱。因为是初创公司，靠谱的人和不靠谱的人做出来的事情完全不是一个概念。 新京报：你到目前投了多少项目了? 俞敏洪：七八十个项目，但你知道看了多少商业计划书吗?五六千份啊。 新京报：这些项目里面，你有发现可能成长为大公司的项目吗? 俞敏洪：会有一些，但是我不能把这些公司的名称给说出来。因为我投了很多公司，我宣传某几个，别的公司就会觉得我不看好他们。而且我平时很内敛，不喜欢炫耀自己做的事情。 新京报：新东方有自己的一套比较清晰的投资路径? 俞敏洪：新东方的投资很简单，就是围绕教育产业链和生态链去做的。但我个人的投资和基金投资范围就广很多了，因为它不一定非要专注于教育。 新京报：你6个月就投完了四亿，你是怎么挑选项目的? 俞敏洪：首先是他必须能找到客户痛点，你一看这个模式就觉得是一个能做大的模式，并且解决了商业中间的某个大问题。其次他在讲述公司发展的思路应该是靠谱的，不是在套概念。世界上有多少公司，热闹了两三年就崩溃了，所以即使模式最初你想不清楚，但必须要有一个大的框架，我才能给你钱。第三，看创业者本身靠不靠谱，比如我一定要创业者本身是有想法有冲劲，那些浮夸又异想天开的人，我才不敢投资给他。第四是看团队。 新京报：投资人和创业者接触时间很短，你怎么快速判断一个人? 俞敏洪：这就看眼光了。如果投的钱比较多，会组织一些活动让这些人充分表现自己，比如饭局、喝酒、郊游，都是考察才能的机会。 很多创业者走偏了 新京报：你怎么看现在的创业气氛，有泡沫吗? 俞敏洪：我一直认为现在的创业大环境有一定的误导性。我最近碰到的是越来越不靠谱的创业者了，连做人的基本道理都不懂的人还在创业。 新京报：是怎么不靠谱? 俞敏洪：比如说异想天开的人特别的多，完了完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也一堆，这种人真的很多。我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱啊，所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。 新京报：你被骗过吗? 俞敏洪：有啊。现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。现在的天使投资也都是300万到500万(元)，甚至800万元规模，几十万的天使现在已经没有了。 新京报：你怎么看创业者身上的创新能力? 俞敏洪：现在很多移动互联网的创新都是伪创新。理由非常简单的，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。这点事大家都会。都是做，都是弄个地方开班就可以，为什么新东方能做到现在，和我同期的一些人还是几个班规模，商业模式很容易复制，最后拼的是人，他调动资源的能力、速度。 大部分挑战者是伪挑战者 新京报：电影《中国合伙人》里，去美国敲钟的时候，创始人风光无限。但实际上这几年线上创业项目兴旺，很多人认为新东方遇到大麻烦了，可能被颠覆。你焦虑吗? 俞敏洪：不焦虑。过去我们被上市公司迷惑了，天天讲收入和利润，现在我已经把利润指标清零了，对校长没有任何利润指标，唯一的要求就是好好抓教学质量。 新京报：很多人认为新东方在互联网上落后了。你是怎么看的? 俞敏洪：对新东方来说，颠覆自己很容易，让两万多名老师上线就完了，就是中国最大的互联网教学公司，但颠覆是为了创造、继续成长，不是纯粹为了颠覆本身。对新东方而言，就是要认真思考该做什么，不该做什么，而不是一哄而上，博一个名声。 新京报：也就是新东方的核心价值并没有受到所谓的冲击。 俞敏洪：对啊，两年前，有不少公司说他们三个月颠覆新东方。可现在他们要么已经消失了，要么自己快做不下去了。 新京报：新东方现在有很多挑战者，你怎么看这些挑战者? 俞敏洪：我觉得大部分挑战者是伪挑战者。我认为未来中国会出现至少10到20家伟大的教育公司，这些公司之间更多的是互相合作，而不是互相被颠覆的关系。 新京报：最近一段时间，新东方、学而思和学大教育都或多或少面临增长困境。为什么教育生意变得很难做? 俞敏洪：第一，移动互联网的确带来冲击和影响。第二，前几年行业发展过头，就像坦克履带没做好就往前冲，到一定时候履带就断了。第三，家长在教育领域消费中越来越理性化。所以最近地面培训机构倒闭很多，线上培训机构真正做起来的也没几个。 新京报：怎么来看教育市场现在的发展状态? 俞敏洪：是市场化的过程。但没有任何一个教育公司可以做成阿里巴巴或者腾讯这样几千亿规模的公司。因为每个教育创业项目，都只能抓教育中间的一部分。教育本身就是一个个性化的东西，每个孩子都需要不同的教育方法。 新京报：新东方在鼓励内部创业，你们会通过投资的模式，实现全覆盖吗? 俞敏洪：会形成更广的覆盖，最后形成不同的公司，甚至是独立上市公司。新东方在这里面起到组建产业链和生态圈作用。 若重新选择，宁可开着越野车旅行 新京报：你的演讲非常富有激情，新东方已经很成功，还有没有遇到不可能解决的困境? 俞敏洪：当然，比如让我从现在开始，不带有任何后遗症的选择，我会选择不做新东方，开启我生命新的东西。因为我觉得新东方做了20年已经够了，也成功了。但问题是，新东方已经和我个人严密咬合挂钩了，即使我离开新东方五年后，大家还是会说俞敏洪当时就感觉自己无能为力做不好了，所以才出去。如果让我选择的话，我宁可一个人开着越野车全世界旅行，我照样能写出一本本游记来，大家都会读。但有时候生命由不得你自己选。 新京报：可以理解为，新东方更多是你的一种责任? 俞敏洪：对，是一种责任。在社会化和个人化之间做选择的时候，你明明知道选了个人化会更开心，但依然会选择社会化，因为那是你不可逃避的内容。 新京报：你现在每年会给自己放假吗? 俞敏洪：会有。我会看书，旅游，跟家人在一起。比如我每年圣诞节会带着全家人旅行10天到15天，跑的都是原来没有走过的地方。今年七月底我就要带着我的孩子到非洲旅行。 新京报：这几年你有做过一些不可思议的事吗，比如公众认为俞敏洪不可能去做的事? 俞敏洪：好像没有，或者还没有暴露出来。到了我这个年龄，做事情不能出格到让公众对你负面评价。平时我尽可能避开媒体眼光，这样我自己更加安宁一点。 新京报：你一年能读多少本书? 俞敏洪：100多本，认真读的会有三四十本，翻过去阅读的大概会有七八十本。今年到现在为止，我给新东方的高管推荐书都已经推荐20本了。 新京报：今年你印象最深刻的书是哪几本? 俞敏洪：印象深刻的吴军的两本书，叫《浪潮之巅》和《文明之光》，还有《数学之美》。 “我一直比较土啊，但如果像电影里那样没主见，新东方就做不起来了。 现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。 你明明知道选了个人化会更开心，但依然会选择社会化，因为那是你不可逃避的内容。”