“青创北京”2022年“挑战杯”首都大学生

为深入学习领会习近平总书记关于“创新创业创造”重要论述的时代内涵，贯彻落实“为党育人 为国育才”的工作职责，立足首都“国际科技创新中心”建设，为首都创新创业高质量发展发掘培育青年后备人才，引导广大首都青年学子以优异创新创业成果在建团百年之际向党的二十大献礼，北京团市委联合北京市教育委员会、北京市人力资源和社会保障局、北京市科学技术协会、中共北京市委农工委、北京市农业农村局（北京市乡村振兴局）、北京城市副中心管理委员会、北京市青年联合会、北京市学生联合会开展“青创北京”2022年“挑战杯”首都大学生创业计划竞赛，工作方案如下。

“青创北京”2022年“挑战杯”首都大学生创业计划竞赛

依托“青创北京”工作品牌，充分发挥科创竞赛对于大学生创业本领塑造、创业文化营造、创业链条打造的牵引作用，立足首善标准构建青年大学生创业的“北京模式”。引导广大首都青年学生投身服务国家战略和首都高质量发展，聚焦科技革命和产业变革、新旧动能转换和经济结构升级、超大城市基层治理现代化和北京城乡融合发展,开展具有前瞻性、落地性、服务性的创业实践活动。深化高校团组织的桥梁纽带作用，推进校地共建、校企对接、校社协同、校间联动，完善项目孕育、竞赛比选、企业孵化、成果落地的全周期服务，为首都“五子联动”培育一批具有未来成长潜力的瞪羚企业、独角兽幼苗企业。在建团百年之际，集中展现首都学子干事创业、敢闯善成的昂扬风貌，献礼党的二十大。

组 长：共青团北京市委员会书记 李军会

副组长：由北京市教育委员会、北京市人力资源和社会保障局、北京市科学技术协会、中共北京市委农工委、北京市农业农村局（北京市乡村振兴局）、北京城市副中心管理委员会、北京市青年联合会、北京市学生联合会等主办单位的相关领导以及首都师范大学、北京物资学院的校领导担任。

主 任：李 健 共青团北京市委员会副书记

杨志成 首都师范大学党委常委、副校长

沈小静 北京物资学院党委副书记

副 主 任：刘炳全 共青团北京市委员会二级巡视员、

刘 霄 北京市教育委员会高教处处长

王 栋 北京市教育委员会学生处处长

刘洪朗 北京市人力资源和社会保障局

大中专毕业生就业处处长

付 鹏 中共北京市委农村工作委员会

尹树国 北京市科学技术协会科普部部长

齐成龙 首都师范大学团委书记

张燕燕 北京物资学院团委书记

秘 书 长：孟宪博 共青团北京市委员会

副秘书长：周 峰 首都师范大学团委副书记

刘婷婷 北京物资学院团委副书记

（三）组织委员会下设竞赛办公室

主 任：齐成龙 首都师范大学团委书记

张燕燕 北京物资学院团委书记

联 系 人：周 峰 首都师范大学团委副书记

刘婷婷 北京物资学院团委副书记

对标“挑战杯”国赛相关要求，结合首都特点和发展需要，本届竞赛采取“一杯五赛”赛制，引入揭榜挂帅机制，设立一个“挑战杯”创业计划竞赛主赛道和“青绘团史”文化创意赛道、“青振京郊”乡村振兴赛道、“青创副中心”副中心创业赛道、“青力冬奥”冬奥遗产转化赛道和“青系四海”留学生赛道五个专项赛道。

，由组织委员会根据程序进行处理。各高校组织单位应本着严谨、认真的态度选拔与审核作品，对其原创性及作者、推荐者资历严格把关。

（一）组织申报阶段（2022年4月2日前）

各学校主要负责人依据校级比赛实际情况，在网络平台上进行市级复赛项目推荐，主赛道每个学校推荐不多于15个项目,专项赛道以各专项赛道具体方案为准，并将推荐项目汇总表发指定邮箱。专项赛道提交作品时间以每个分赛道通知为准。另根据大赛章程第三章，竞赛组委会将成立资格审查小组对参赛项目进行资格及形式审查。

（二）网络评审阶段（2022年4月2日—4月17日）

竞赛组织委员会组织资深学者、知名企业家、行业专家组成专家评审委员会。通过网络平台对各学校推荐项目进行评审，评选出本届竞赛银、铜奖并公布入围终评答辩的作品名单，本届竞赛金奖将通过终评答辩产生。

（三）终评答辩阶段（2022年4月18日—4月30日）

竞赛组织委员会将组织终评答辩，专家评审委员会通过线下现场答辩，评选出金奖作品，未通过终评答辩的作品获银奖。

（四）总结表彰阶段（2022年5月中旬）

依据工作情况和评审结果，开展总结表彰工作，做好2022年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的作品申报等相关工作。

1.立足首都定位，做好成果转化。要充分把握首都“四个中心”功能建设要求，将创业计划竞赛打造成为全市高校精准对接首都高质量发展需求的重要途径，推动更多创业项目落地生根。

2.聚焦主责主业，强化实践育人。要提高政治站位，聚焦为党育人功能，将创业计划竞赛作为带动广大学生投身社会实践、深入了解国情社情、提升社会化能力的重要载体，切实增强工作实效。

3.积极改革创新，做好赛事组织。要准确把握大赛的功能定位，切实转变工作理念，更加注重实践导向，更加注重资源下沉，创新方式，精心组织。

4.用好线上平台，广泛发动参与。要充分把握疫情防控常态化形势，注重发挥互联网扁平化优势，充分依托大赛搭建的线上平台，强化优质资源供给，引导学生广泛参与，服务更多学生成长发展。

【师兄说】栏目每周四11:00准时更新啦~这是一个针对各校WTEAM创业团队的负责人进行访谈，分享大学生创业故事，输出创业观点和方法干货的栏目。

本期邀请嘉宾：广州百量科技有限公司CEO林尚源；本期主题：大学生创业该不该接受技术合伙？

【师兄说】栏目每周四11:00准时更新啦~这是一个针对各校WTEAM创业团队的负责人进行访谈，分享大学生创业故事，输出创业观点和方法干货的栏目。

本期邀请嘉宾：广州百量科技有限公司CEO林尚源；本期主题：大学生创业该不该接受技术合伙？

技术合伙是指技术团队以技术成果出资，另外的合伙人以客户资源或真金白银出资，共同成立公司的行为。技术成果入股后，技术方成为股东，相应的技术成果的著作权转归公司所有。

首先，我们需要明白，为什么有些企业会选择技术合伙而不选择技术外包？

第一，为了项目的发展需求。互联网行业的发展是迅速的，需要不断更新迭代产品。外包的模式只能满足需求确定的项目，却很难为在短期内需快速迭代的技术产品提供技术支持。

第二，技术合伙团队可以更好地理解项目核心需求。创业项目的产品是不定型的，是需要不断探讨开发出来的，外包在一定程度上比较局限。

最后，如果全部外包，报价清单可能会很长，甚至超出预算。且一个团队的技术也不能完全交给外包，技术在创业项目中扮演的角色，是循序渐进的，不能一蹴而就，这时候就需要一个技术合伙团队。

技术合伙给客户和技术团队带来一种更好的选择，让双方降低成本、分担风险、共享利益。

企业有资金、有可行的项目却无技术，技术团队无项目、无资金却有技术研发能力，如果两者联合，取长补短，可实现合作共赢。

唐僧取经尚且需要师徒四人同道前往；梁山好汉起义更是一百单八将；在这日新月异的互联网创业时代，更是要报团取暖，资源整合。

大学生创业团队在创业初期，资金匮乏，市场嗅觉不够灵敏，但因为团队本身有技术，所以可以借技术合伙的机会，深度参与到某个行业里去。

当然这是在团队现有的项目周期不长、团队事务不繁忙的情况下进行；如果团队本身就有不错的项目且工程量庞大，那就专注于现有项目上。

技术合伙可以让大学生创业者从另一个方面接触到市场运作的规律和方向，是获取市场信息和市场机会的一个不错的方式。

技术合伙，让大学生创业者从乙方变成合伙人，共享利益、共担风险，可以有可发挥的平台，有更多的话语权。

但技术合伙并不意味着找到靠山，从此平步青云，说不定还会遇到不少的坑。技术合伙需要注意什么呢？

首先很重要的一点，就是要找到合适的客户进行技术合伙。怎样找到合适的客户进行技术合伙呢？首先是了解自己：自己是个怎样的人？愿意和什么样的人合伙做事？了解自己，才能找到志同道合的合伙人。

第二，合伙客户的资源是否丰富？合伙的本质是进行资源的整合，从而实现利益最大化。了解合伙客户的资源链接数，借助企查查、天眼查等网站查看客户作为法人或股东的投资情况，能够了解客户的圈子是否足够深。

第三，自身利益是否有保障？创业项目具有风险性，失败率达95%以上。在开发的过程中，技术团队需要花费大量的时间、精力和人力成本。因此要看合伙的客户是否会给技术团队开一定的薪水和给一定的股份，是否能给技术合伙团队更好的发展机会等等。谨防那些忽悠别人来提供免费劳动力的客户。

第四，客户和技术团队之间是否彼此信任？彼此信任，需要有共同的目标和方向，需要开诚布公地分享交流。客户需要信任技术团队，不要怕技术团队剽窃项目和点子，尽可能地让技术团队了解其想法。充分信任，而不是项目还没开展，两者的关系就在相互猜疑中被扼杀了。

第五，是否有明确的合作方式？ 明确的股权分配和任务分配，可以一定程度避免企业和技术团队之间的矛盾和合作破裂。双方对合作模式都有清晰的定位，才能更大发挥各自的优势，减少不必要的猜忌和争论。

第六，是否得到应有的尊重？这种尊重体现在做事的尊重，和沟通的尊重上。看客户是否能给予技术团队一定的话语权，而不是单纯的上下级关系；沟通上双方是否能双向交流、彼此反馈问题及意见。同时，作为技术合伙的一方，学会积极反馈问题，灵活沟通，才能愉快合作。

最后一点，也是最重要的一点，技术合伙的同时，团队负责人要防止团队的自主权被控制和牵制。

WTEAM网维创业团队

WTEAM创业团队由WTEAM创业同盟发起，面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、传承、坚韧为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。