地下城与勇士m（com.nexon.mdnf）韩服近期也是已经上线了，各位感兴趣的小伙伴都是可以直接来下载体验了，游戏目前也是已经比较成熟的，今天为大家提供的也是比较完整的17+的版本。

地下城与勇士m韩服版简介

各位DNF的忠实玩家们今天也是终于等到了DNF手游的上线，虽然是韩服，但是相信各位粉丝们也是可以很快轻车熟路的上手，完全不成问题的。

地下城与勇士m韩服版特色

1、海量副本全新开放操作为王

2、原汁原味的副本冒险设定

3、炫酷技能无限连招激情快打

4、boss战斗不断的异界冒险

5、打击感强烈的pk动作手法

6、热血格斗巅峰之处全程见证

地下城与勇士m韩服版剧情

在阿拉德大陆的文明之光闪耀之前，世界是一个无边的宇宙，孕育着各种形态的生命。这些生命分散在各种虚空异界和地下城堡里，用它们的勤劳和智慧，创建着世界的繁荣。

生存在完美大陆阿拉德的人类和精灵，也属于各种形态的生命之一。他们用诸神赋予的智慧，创造了被众多异界生命钦羡的阿拉德文明。相传，连接阿拉德大陆和其它虚空异界的天空之城，就是天族和魔族为方便往来阿拉德大陆而建造的。

在各种虚空异界里，存在一种叫做“生命之水”的物体，可以使获得者拥有无限的生命。生命之水的出现，引起了各异界生命的争夺。魔族使徒“爆龙王”巴卡尔为抢夺生命之水，率领其手下的龙人和以赫尔德为中心的魔族使徒们展开了被称为“龙之战争”的魔族大战。

那是一场天地变色、伤亡惨重的毁灭之战，鲜血染红了魔族的土地！战败的巴卡尔通过寂静城逃向了天界，并堵死了魔界通往天界的所有道路。逃向天界的巴卡尔，为了削弱天族的反抗，不仅下了封杀魔法令，还用强大的魔法制造了具有邪恶力量的光之战士，并命他们守卫着天空之城，完全阻断了天界和阿拉德大陆的连接。

天界进入了巴卡尔统治的黑暗期，而阿拉德大陆的繁荣和辉煌，似乎也随着天空之城的消失而开始毁灭。精灵和人类决裂，大部分精灵从阿拉德大陆消失，不知踪迹。缺失精灵庇护的阿拉德大陆，进入了文明的荒漠期，渐渐地在历史的洪流中隐退。

然而，千年后，一场突如其来的异变，让原本归于平静的阿拉德大陆再次卷入血雨腥风之中。

先是一场如瘟疫般的异变，让阿拉德大陆上的动植物在一夕之间纷纷魔化成邪恶的怪物，它们凶残嗜血，肆意吞噬着人类的生命，死亡和恐慌迅速在阿拉德大陆蔓延。

接着一场大火如流星般坠落在格兰之森，熊熊的烈焰烧毁了格兰之森的大部分植被，却无法摧毁异变的动植物。格兰之森陷入了一片妖异的火海中，成了死亡之林。精灵也从森林里彻底消失。

各种异变现象频繁的出现在阿拉德大陆各地，异变的动植物也越来越疯狂。即使出现了为铲除怪物而不畏艰辛的穿行在阿拉德大陆各地的冒险家们，也无法让异变得到一丝缓解，阿拉德大陆陷入无边的黑暗之中。

更让人忧心的是，原本消失的天空之城又重新出现在阿拉德大陆上。随着它的出现，各种邪恶势力蠢蠢欲动：黑色瘟疫笼罩着人类的村庄，村庄里的人全部死亡，无一幸免；暗精灵趁混乱向人类发动战争；贝尔玛尔公国的领土被相邻的帝国侵占。

远在斯特鲁山脉北部的冰龙斯卡萨也在这时候冬眠醒来，它强大的寒冰力量让斯特鲁地区陷入了一个漫天冰雪的世界。饱受寒冷、饥饿摧残的班图族翻越斯特鲁山脉，野蛮入侵了贝尔玛尔的帝国防线。

因异变带来的混乱，在阿拉德大陆蔓延，各种虚空异界的再次出现，让整个世界陷入了癫狂之中。

故事从鬼剑士、格斗家、圣职者、神枪手、魔法师和暗夜使者等组成的英雄队伍开始。

地下城与勇士m韩服版亮点

1.多张地图不断的开放，包含的场景是非常的多，之后可以更好来战斗；

2.在游戏中可以认识更多的伙伴，独特的交友方式还是非常的热血存在；

3.在游戏中不断探索，获得到游戏资源，各种强大的武器要你前来选择。

优思学院：你对六西格玛有多少认识？优思学院滙编了85个"六西格玛管理"常用的术语，看看你知道多少个吧！【中英双语】

是在头脑风暴收集大量众人的信息和意见后，整理出这些讯息的方法。 首先把想法放在便签上，把它们分类为各个相似的类别，然后为类别加上名称。-优思学院

DMAIC其中一个阶段，意思是详细审查过程输入和问题的因果关系，以寻求改进机会，包括对数据进行调查和验证，以证明可疑的根本原因并证实问题陈述（因果关系）。

将正在进行的措施分为四个重要领域：财务，流程，人员和创新， 用作企业绩效的演示工具，以向发起人、高级管理层和其他人员更新业务或流程的进度； 对流程所有者也很有用。-优 思学院

表示改进过程开始时（正在解决）之前正在运行的过程性能水平的数据。

曾接受DMAIC流程和促进技能培训的团队负责人，负责指导改进项目的完成。-

也称为“鱼骨”或“石川图”； 集体头脑风暴工具，用于确定根本原因假设和特定原因（鱼的头部）的潜在原因（鱼的骨头）。

便于数据收集和汇编的表格，表格或工作表； 允许收集分层数据。 -优思学 院

一般的原因指经常发生而难以消除的原因，例如天气的影响，机器固有的性能等等。

可以无限划分的任何变量； 主要类型包括时间，金额，大小，重量，温度和速度； 也称为“变量数据 Variable Data”。 -

DMAIC其中一个阶段： 一旦解決方案得以實施，持續的措施將跟踪确保改進的穩定性和過程的可預測性。 通常包括過程管理技術和控制圖等方法。

专门显示过程在运行中的性能，图表包含均值（平均值）和控制极限； 帮助识别一般性（正常）或特殊性（异常，独特）原因对过程的影响。-

用金额衡量质量问题的影响（包括内部和外部）

用于权衡潜在原因/因子的工具，一般要考虑几个关键因素（例如成本，易于实施，对客户的影响）。

接收过程输出（产品或服务）的任何内部或外部人员/组织； 了解流程对内部和外部客户的影响是流程管理和改进的关键。-优思 学院

产品或服务无法满足客户要求的任何实例或事件。

DMAIC的第一个阶段，须要定义了问题/机会，过程和客户需求，制作项目章程。-优 思学院

“六西格玛设计”的首字母缩写。描述了六西格玛工具在产品开发和过程设计工作中的应用，其目标是“设计”出六西格玛性能。

任何整数的量化的数据。 包括特征或类别的计数，比例或百分比（例如，性别，贷款类型，部门，位置等）； 也称为“属性数据”。

过程改进/管理系统的缩写，代表“定义，度量，分析，改进和控制”； 为流程改进，设计或重新设计应用程序提供结构。

指每百万个机会中某个流程出现的缺陷数量； 缺陷数除以（单位数乘以机会数）= DPO，乘以1百万= DPMO。-优思学 院

DPO指每个机会的缺陷数量； 缺陷数除以（单位数乘以机会数）= DPO。

与过程输出满足客户需求的程度有关的措施（例如，按时交付，遵守规格，服务经验，准确性，增值功能，客户满意度）； 主要链接到客户满意度。-优思学 院

与生产过程输出所使用的资源数量有关的度量（例如，过程成本，总循环时间，消耗的资源，缺陷成本，报废和/或废物成本）； 主要与公司盈利能力相关。

当有缺陷的部件一路流出至被客户接收时。-

确定支持或反对某个想法的力量/因素； 页面一侧列出的“限制因素”，另一侧列出的“驱动力”； 比较正反两方的力量。-优 思学院

描述过程改进或设计/重新设计活动的预期目标或预期结果； 通常包含在团队章程中，并在获得数据后提供实际数字和详细信息。

用于以图形方式表示人口的频率，分布和“中心性”的图表。

流程问题的可疑原因的完整描述。

DMAIC其中一个阶段，创造性地确定解决方案。 一旦问题被完全识别，测量和分析，就可以确定潜在的解决方案以解决问题陈述中的问题。

供应商提供的任何产品，服务或信息。

用于证明组织有能力定义和遵守书面过程的标准和准则； 主要与质量保证体系相关，而不是质量改进。-优 思学院

通常应避免使用的方法，该方法涉及对哪些项目或人员代表整体进行有根据的猜测。

使用标准和事实进行决策； 用数据支持“直觉”； 使用的工具包括过程测量，过程管理技术和合理的决策工具（例如，标准矩阵）。-优思学院

DMAIC阶段M，在其中识别出关键的措施，并收集，编译和显示数据。根据可观察的数据，对特定特征和/或性能水平进行量化评估。-

缩小和优先级排序工具。 面对一连串的想法，问题，原因等，一个小组的每个成员都会获得一定数量的“投票”。获得最多选票的人会得到进一步的关注/考虑。

流程中的步骤/任务不会为外部客户增加价值，也不满足所有三个附加价值标准； 包括返工，交接，检查/控制，等待/延迟等。 另请参阅 增值活动。-优思学院

清楚、准确地描述要衡量的因素或所用术语； 确保对术语有清晰的了解，并能够一致地操作流程或收集数据。-

流程中的活动产生或产生的任何产品，服务或信息。-优思学院

基于帕累托原理的质量工具； 使用具有按降序排列的列的属性数据，出现次数最高（最高的条形）在前； 使用累积线来跟踪每个类别/栏的百分比，以区分引起80％问题的20％项目。

根据经济学家帕累托的研究指出，重要的少数（占原因的20％）比琐碎的多数（占80％）的影响较小。

在有限的规模上试行解决方案，以确保其有效性并测试其影响； 也是验证根本原因假设的实验。-

计划-执行-检查-行动或PDCA持续改进的基本模型或步骤集； 也称为“ Shewhart周期”或“戴明周期”。-优思学院

一致性地进行测量的能力。

问题症状或过程的"痛”处的描述；通常包含在项目章程中，并在获得数据后更详细地描述。

确定正常变化的过程是否能够满足客户要求； 与流程的分布相比，衡量流程不满足客户需求的程度。 -优思学院

改进方法侧重于增量更改/解决方案，以消除或减少缺陷，成本或周期时间； 保留过程的基本设计和假设不变。 另请参阅 流程重新设计。

处理流程的图形显示，显示所有活动，决策点，返工循环和交接。

持续监控已定义和记录的流程，以确保措施能够提供有关流程/功能的反馈； 关键措施包括财务，流程，人员，创新。 另请参阅 控制。-

重组流程元素的方法，消除了交接，返工循环，检查点和其他非增值活动； 通常意味着对业务部门进行“整洁的设计”，并适应重大变化或产生指数级的改进（类似于重新设计）。

定义改进项目的背景，细节和计划的团队文档； 包括业务案例； 问题和目标陈述； 约束和假设； 角色； 初步计划； 和范围。 与发起人进行定期审查，以确保与业务战略保持一致； 在整个DMAIC流程中，根据数据定期检查，修订和完善。-

定义潜在改进的影响/益处，或未改进流程的风险； 与业务策略，客户和/或公司价值的影响。 于项目章程中列出。-优思学院

不良的单元的分数； 不良数除以单元总数； 将小数位数转换为百分比。-

涉及卓越程度的广泛概念和/或学科； 质量是一组固有特性（在产品或服务中本身具有的特性）符合需求的程度。

保证产品或服务符合客户规范的学科（或部门）； 主要工具是检查和过程控制。-

指导组织内质量或六西格玛的实施； 建立，审查并支持质量改进团队的进度。-优思学院

偶然选择允许选择每个项目或每个人进行测量的方法。-

设计或重新设计业务； 与“流程重新设计”相似，但实际上通常规模更大。

测量稳定性概念，其中一个人每次测量和收集数据时都会获得相同的结果； 确保数据一致性和稳定性所必需的。-优思学院

测量稳定性概念，其中不同的人使用相同的方法测量和收集数据时会获得相同的结果； 确保数据一致性和稳定性所必需的。 另请参见 重复性。-

一种用于更新流程，过程和文档的机制（流程）。

当流程中的事物必须通过返回到流程中的上一步或人员/组织而得到纠正时，流程中的任何实例； 会增加时间，成本，并可能造成混乱和更多缺陷。 -优思 学院

通过过程中的多个步骤累计计算出的总直通率； 输入的总单位数减去第一个处理步骤中“滚动”到该步骤的项目数的错误数； 为了得到一个百分比，将正确通过该过程的项目数除以进入该过程的总单元数； 对过程的每个步骤重复此操作，以获取总的总吞吐率。

测量显示工具，显示因素随时间的变化； 表示趋势，模式和特殊原因的实例。

用较小的小组代表整体； 可以节省时间，金钱和精力的统计基础； 允许更有意义的数据； 可以提高测量系统的准确性。-

何时数据可能以一种或另一种方式受到偏见而不能代表整体。

用于显示两个因素或变量之间的关系或相关性的图表。-

定义过程或过程改进项目的范围边界； 明确说明改进的机会在哪里（起点和终点）； 定义在何处以及要测量和分析的内容； 需要在项目团队的影响和控制范围之内-范围越广，过程改进工作就越复杂且耗时。须在项目章程中列出。

供应商，输入，过程，输出和客户的缩写； 是流程的高级视图。

1. 流程性能水平相当于每百万个机会或操作仅产生3.4个缺陷。-

2. 用于描述使用基于sigma的过程度量和/或争取达到六西格玛水平性能的过程改进计划的术语。

声明对拟议解决方案的清晰描述； 用于评估和选择最佳实施方案。-优思学院

是使用数据收集和分析来监视过程，识别性能问题并确定可变性/能力。

仅在“特殊”情况下才影响流程的实例或事件，即不属于流程的正常日常运行的一部分。

向高级管理层代表团队的人； 对团队的建议给予最终批准，并支持质量委员会的工作； 根据需要促进团队资源的获取； 帮助黑带和团队克服障碍； 担任黑带的指导者。-

查看多层信息中的数据，例如什么（类型，投诉等），何时（月，日，年等），何处（地区，城市，州等）以及谁（部门，个人） ）。-优思学院

将较大的人群划分为子组，然后从每个子组中抽取样本。

在流程中提供输入（产品，服务或信息）的任何个人或组织； 在服务组织中，很多时候客户也是供应商。-

以均匀间隔（例如，每半小时，每二十个项目）从总体中选择元素的采样方法。

满足外部客户所认为的定义价值。

决定过程可能稳定或可预测的特定特征的变化或波动； 受环境，人员，机械/设备，方法/程序，测量和材料的影响； 任何过程改进都应减少或消除偏差。-优思学院

代表公司客户观点/需求的数据（投诉，调查，评论，市场研究等）； 应该转化为该过程的可衡量要求。-

用于表示业务流程或系统的“输入”或“流程”部分中的因素或度量的变量。

用于表示业务流程或系统输出中的因素或度量的变量。 等同于“结果”。六西格码的一个关键原理是Y 是上游因素的函数；它是上游因素的函数。 或 Y = f（x）。-优思学院

通过处理步骤合格的单位比率。

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